———企業(yè)技術和合理化建議管理制度

篇1:企業(yè)技術和合理化建議管理制度

企業(yè)技術與合理化建議管理制度

□總則

第一條

技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。

其次條

制造采納新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發(fā)新產品，節(jié)省原材料等。

第三條

對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、平安技術、環(huán)境愛護、勞動愛護、運輸及貯存等方面的改進或建議。

第四條

對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

第五條

推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化汲取和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。

第六條

對企業(yè)現代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素養(yǎng)全面提高等方面的建議或改進。

□組織領導和職責范圍

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第七條

技術建議與現代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長、、、等負責人和其他有關人員組成。

第八條

技術建議是在總工程師領導下進行工作，由歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員詳細負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。

第九條

技術建議管理員職責：

1.匯編全廠技術改進措施方案，把握并督促其實施狀況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。

2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與溝通。

3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立詢問業(yè)務關系。

4.幫助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。

5.負責廠內技術攻關或招標的詳細組織工作。

6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，支配與檢查該方面的工作。

第十條

基層技術建議聯(lián)絡員職責：

1.編制上報本單位年度、季度技術建議方案項目，經批準后幫助實施。

2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。

3.總結推廣技術建議成果，幫助實施人員解決有關問題。

第十一條

經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現的現代管理優(yōu)秀成果均需報，由審查并定期提請廠評定小組進行評定(詳細組織工作參照第九條，第十條進行)。

第十二條

廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報備案，詳細工作參照第九條，第十條。

第十三條

屬全面質量管理的TQC成果，由全質辦歸口管理，并報備案。

□審查和處理

第十四條

技術建議項目必需做到：

1.經過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。

2.根據技術建議(現代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)省原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必需要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般項目經所在單位考察后簽署看法，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套資料上報，由組織，主持經廠評定小組評定后，報上級主管機關。

第十五條

凡經鑒定的技術建議和現代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：

1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。

2.能否進行推廣應用與溝通。

3.具體分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性看法，并由有關領導簽字。

第十六條

凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施狀況。對轉變產品結構、提高產品性能的項目，依據產品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產狀況。

□嘉獎與審批程序

第十七條

凡申請技術建議成果或現代化管理優(yōu)秀成果嘉獎的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署看法，最終由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

第十八條

凡勝利且投產(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續(xù)12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節(jié)省額計算公式為：

年節(jié)省價值=(改進前成本改進后成本)年產量(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)

第十九條

凡被采納的技術建議和現代管理優(yōu)秀成果，依據其貢獻大小，賜予榮譽和適當的物質嘉獎。

其次十條

技術建議項目和現代化管理優(yōu)秀成果原則上每年月、月各評定一次。

其次十一條

對借鑒已經應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級嘉獎。

其次十二條

獎金的安排應按參加實施工作人員貢獻的大小合理安排，落實到人，各單位不得留成克扣。

其次十三條

獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)省獎等)，則以獲其中金額最高的一種嘉獎。

其次十四條

獲獎項目假如經再次評審提高了嘉獎等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。

其次十五條

對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)賜予行政處分。

□附則

其次十六條

本管理方法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。

篇2:心理詢問培訓的建議

李孟潮對心理詢問培訓的建議

各位學員，各位組織者，在我們組織和參與一個專業(yè)培訓前，我認為下列信息是有必要供應給你的：

1、定期參與專業(yè)培訓不是可有可無的愛好,而是專業(yè)倫理要求和從業(yè)責任。也就是說,每年不參與足夠學時的專業(yè)訓練是對工作的不負責。

2、最貴的培訓往往是最不專業(yè)的。

3、對于你提升專業(yè)力量最有關心的培訓形式是:個人體驗、小團體督導和案例爭論會。你應當百分之八十的時間和金錢化在這上面。而兩天的工作坊基本上是間或為之便可以了。

4、參與專業(yè)培訓是你工作的一部分,應當使用工作時間,而不是休假時間。

5、保證充分的休息和精力,你才可能真正傾聽來訪者。假如你使用了休閑時間參與培訓,你需要補充回這些休閑時間。勞累，是對自己職業(yè)和來訪者的不敬重和不負責。

6、自我成長最有效和最省錢的方式是參與定期個人體驗或者團體體驗。工作坊中個人成長性質很少，有些工作坊把你的苦痛打開后就沒有后續(xù)的工作，這樣的體驗其實是有害的，會讓你以后可怕暴露自己。

7、我個人接受的案例爭論會是免費的、一對一督導和個人分析都不超過兩百元一小時,參與工作坊和培訓只考慮學費三百元左右一天的，一般首選上海精神衛(wèi)生中心舉辦的培訓，供你參考。

8、不理性地參與各種工作坊對你不利,對這個行業(yè)的健康進展也不利。這個行業(yè)不應當是學員變成粉絲處處聽課，但是仍舊不會做一個系統(tǒng)的治療，而老師和詢問機構成天想著通過培訓賺大錢，而不是考慮如何做好臨床工作。心理詢問不是消遣業(yè)。即便現在是，以后也不應當是。

9、心理詢問業(yè)在全世界來說也只是一門保持生活水平中等的職業(yè)。不會發(fā)大財的。不管你參與了什么培訓。

10、對初學者來說長期系統(tǒng)的培訓比工作坊更有助益。

11、假如你的需要是做治療的話,你該去接受治療,而不是參與治療師的培訓。

12、培訓老師成為你伴侶后,就沒法成為你或你家人的治療師了。

13、一個好的詢問機構應當建立一套系統(tǒng)的督導體系,包括:一對一案例督導、小組專題督導、同業(yè)督導、案例爭論會。這些活動應當是低費的、小團體的、長期的。

14、假如詢問機構不樂觀建立督導系統(tǒng)，而是去搞許多培訓，這個機構要么很無知，要么很功利，要么人家原來就是培訓公司，名字取錯了。

15、要是我是一個來訪者,我會選擇那些在督導體系下進行的詢問和治療的人做我詢問師。對我來說，沒有督導系統(tǒng)的心理治療不能稱為心理治療。

16、一個不錯的督導組有以下特征:6到8個人；封閉式；全部組員閱歷相當；長期活動；案例有句對句片斷；督導師固定長期。

17、飛行督導的目的應當是培育當地的督導師,而不是替代。

18、假如你請我去講課,你是雇用我去工作的。而不是和我交友或者請我去旅游的。假如我有旅游或交友的需要,我會另外支配時間特地去做這些事,而不是從工作時間中"抽個空"去做，更不是從旅游時間中"抽個空'去講課。

19、幾十個各懷恩怨或不太熟識的人聚在一起爭論案例,至多可以算是案例爭論會，談不上督導。

20、督導小組最重要的是:平安,可信任，穩(wěn)定。而不是督導師是否大名鼎鼎。

21、寫的好不見得做的好,做的好的不見得教的好。反之亦然。

22、我答應你舉辦工作坊的目的很簡潔:缺錢了。而拒絕你邀請的緣由也只有一個:沒那心情。讓我們進展純粹的金錢關系吧,那多美妙。

23、培訓雖然賺錢,但是你真的缺錢嗎?我真的缺錢嗎?我們真的缺錢嗎?我們當時是由于想多賺錢來做這一行的嗎?

24、我的課是講給心理詢問專業(yè)人業(yè)員聽的,所謂專業(yè)人員是每周至少做一個小時心理詢問的工，心理詢問是這個人的主業(yè)，靠這門手藝養(yǎng)家糊口，心理詢問不是這個人下班后撈外快的手段或者業(yè)余愛好。

篇3:加強企業(yè)管理改進內部掌握建議

關于加強企業(yè)管理改進內部掌握的建議

今年以來，***公司經營班子克服不利的市場影響，通過裁冗員、抓產量和節(jié)能挖潛等措施，保持了企業(yè)的日常運作。但是，隨著外部市場主輔料價格上漲和板材價格持續(xù)低迷帶來的沖擊，企業(yè)的盈利空間急劇萎縮，甚至消失售價與成本倒掛，造成公司資金鏈缺口加大和經營困難，基礎管理薄弱的軟肋更加顯現，與先進企業(yè)和兄弟單位在盈利力量上的差距進一步拉大，可以說已到了生存的緊要關頭。鑒于此，監(jiān)事會依據《公司法》和公司章程給予的職責，從維護股東利益和公司利益動身，本著樂觀支持經營班子開展工作的原則，對公司加強管理和改善內部掌握進行了討論分析，現報告如下。

一、從外部市場看，鋼鐵行業(yè)外部環(huán)境堪憂，經濟危機下需求不足和產能過剩的沖突短期內難以破解，由此引發(fā)的市場競爭將會更加激烈，"成本事先'將成為鋼鐵企業(yè)競爭的首要經營策略。

鋼鐵行業(yè)是國民經濟重要的基礎性產業(yè)。20**年，我國粗鋼產量達到5億噸，表觀消費量4.53億噸，直接出口折合粗鋼6000萬噸，占世界鋼鐵貿易量的15%。然而隨著20**年下半年世界經濟危機的擴散，中國鋼鐵行業(yè)市場需求減緩和產能過剩的沖突開頭變得突出。20**年，全球鋼產量同比大幅下降，而中國鋼產量依舊達到5.6億噸，增長13%。兩年來，國家為化解經濟危機影響，針對鋼鐵、水泥、多晶硅等產能過剩行業(yè)宏觀政策進行了調整，我國經濟在一系列政策調控下企穩(wěn)向好，但基礎并不堅固。

在應對危機方面，20**年11月15日中國政府推出刺激經濟十項措施，到20**年底投資4萬億元擴大內需、拉動經濟增長，該經濟刺激方案對鋼鐵行業(yè)應對危機產生樂觀作用。20**年3月國務院下發(fā)《鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃》，提出以掌握總量、淘汰落后、企業(yè)重組、技術改造、優(yōu)化布局為重點，著力推動鋼鐵產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，為加快鋼鐵產業(yè)由大到強的轉變指出了方向。5月14日工信部印發(fā)《關于遏制鋼鐵行業(yè)產量過快增長的緊急通報》，通報指出：目前鋼鐵總量嚴峻過剩，進口鐵礦石增加過猛，簡單引發(fā)經營風險。通報特殊提出"板材產能已超消失階段經濟進展需求'。為緩解產能過剩行業(yè)的供需沖突，20**年

6月1日起國家提高了部分鋼鐵產品的出口退稅率，鼓舞鋼鐵產品出口。9月26日，國務院批轉了發(fā)改委等部門《關于抑制部分行業(yè)產能過剩和重復建設引導產業(yè)健康進展的若干看法》，相關部門加快討論制定產業(yè)政策，促進鋼鐵企業(yè)跨區(qū)域兼并重組步伐。

在以上政策引導下，20**年我國鋼鐵行業(yè)加快了企業(yè)重組、結構調整步伐，但受到地方愛護和企業(yè)各自利益的制約，尚不能達到國家調控目標，于是新一輪財政貨幣政策紛紛出臺。20**年12月22日，中國人民銀行等"一行三會'下發(fā)抑制部分行業(yè)產能過剩的指導看法，提出對鋼鐵等屬于產能過剩的產業(yè)項目,要從嚴審查和審批貸款和企業(yè)上市。20**年1月4日，銀監(jiān)會公布《商業(yè)銀行資本充分率監(jiān)督檢查指引》，對商業(yè)銀行存貸比率提出了6月末達標的期限，目的是限制對"兩高一資'行業(yè)的信貸支持。20**年6月22日，財政部取消了鋼鐵等406種產品的出口退稅。這些政策出臺無疑對鋼鐵行業(yè)的生產經營和供需不平衡產生巨大影響，加劇行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭風險。

目前，我國鋼鐵工業(yè)產能已達7億噸（其中三億噸未經審批）。隨著產能的快速增加，鋼鐵工業(yè)與上下游產業(yè)的沖突更加突出。上游礦業(yè)巨頭壟斷加劇，鐵礦石大幅度漲價，使得高度依靠進口資源的中國鋼企沒有還手之力。今年其次季度，鐵礦石價格已上漲了90%至100%，煉焦煤價格也上漲了55%。據****網監(jiān)測數據顯示，三季度鐵礦石平均價格上漲30%至35%，煉焦煤價格將上漲10%至15%，國內鋼廠生產成本將大幅增加已經確定。下游，金融的危機引起國際市場需求疲軟，西方國家的貿易愛護和我國取消出口退稅政策必將導致出口銳減，對產能已經嚴峻過剩的中國鋼企更是雪上加霜。自四月中旬國內鋼價開頭下跌到6月末已兩個月時間，近期，寶鋼大幅下調7月份出廠價格之后，武鋼、鞍鋼等大鋼廠紛紛跟進調低7月份價格，河北鋼鐵6月24日也全面下調7月份訂貨價格，其中板材下調350-450元/噸，這給5月底剛剛止住下跌趨勢的市場又是不小的打擊。

縱觀鋼鐵行業(yè)外部環(huán)境，國內調控政策的大棒不停揮舞，削減財政貨幣政策支持，國外市場震蕩不止、出口削減，鋼鐵行業(yè)本身的結構問題猶在，成本壓力又要侵蝕行業(yè)利潤，種種不利因素給企業(yè)生存進展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。種種跡象表明，鋼鐵行業(yè)的暴利時代將不復存在，鋼鐵企業(yè)管理重點將逐步向練內功、降成本回歸。

二、從***公司目前現狀看，企業(yè)負擔重，管理機制不科學，基礎工作薄弱和內部管控水平低，成為制約公司生存和進展的瓶頸。**公司是一家中外合資大中型板材企業(yè)，擁有先進設備和高素養(yǎng)員工隊伍。投產5年來，風風雨雨經受過鋼鐵市場的暴利時代和目前疲軟行情，但企業(yè)管理工作始終沒有上路，盈利力量與民營企業(yè)和同行業(yè)其他企業(yè)相比特別低下，生產經營困難重重。

1、企業(yè)財務負擔重，資金鏈不足，增加了財務風險和運行成本。

20**年5月31日，***公司資產總額*億元，負債總額*億元，資產負債率80%，其中：銀行借款余額*億元，每年2.3億元的巨大利息負擔形成利潤缺口。同時負債結構不合理，長期資金比率偏低，短期還款壓力較大，形成資金緊急局面。而今年1-5月份生產經營產生的現金流量僅為1717萬元，牽強維持日常經營性開支，投資和還貸只有靠舉借新的債務來解決。假如不能夠降低成本增加經營現金流量，大幅度提升公司的盈利水平，那么巨額貸款償還和后續(xù)投資對資金的需求，都會給企業(yè)帶來信用危機。5月末，公司凈運營資本-38.5億元，現金流量嚴峻不足與公司幾年來謀求的固定資產投資需求產生沖突，加劇了資金鏈緊急局面。目前，公司總體產能固定，再擴大產能比較困難，后市板材價格很難有大的拉升，這就預示了今后一段時間經營現金流量很難有大的改觀，資金緊急局面將長期存在。特殊是由于資金鏈緊急導致的支付困難，不僅影響了公司聲譽，還直接加大了選購成本，形成惡性循環(huán)?？梢灶A見的是，隨著鋼鐵行業(yè)內部競爭加劇和國家政策收緊，銀根緊縮，給公司今后的生產經營和項目融資帶來新的難度。

2、內部管理的體制機制有待改進，以提高執(zhí)行力量和工作效率。**公司是一個新建企業(yè)，思想理念磨合，管理制度支配需要循序漸進地扎實推動，逐步探究適合于企業(yè)進展的管理體制、管理模式和企業(yè)文化。建廠以來，由于我們邊生產邊基建，加上用工機制簡單，人員思想和素養(yǎng)良莠不齊，并沒有形成最有利于公司進展的文化體系和體制機制。從目前管理體制看，公司實行的是類似事業(yè)部制的管理體制，而實際表現出的卻是職能型體制特點。主要是沒有對工作部的責、權、利劃分清晰（主體和責任），沒有建立起各成本中心的配套措施和處理好集權分權關系。特殊是個別工作部業(yè)務范圍過于寬泛，職責紛繁，人員的管理技能難以適應管理要求，以至于顧此失彼影響全局。與此管理體制相適應，公司在內部機制上也消失很多問題，諸如：用人機制、考核機制等，造成層級管理模糊、職能錯位和部門條塊分割內耗較大，執(zhí)行力差和效率低下。

3、管理基礎工作薄弱，成為全局工作被動的重要緣由。

基礎管理工作是其他專業(yè)管理的前提，今年以來，無論是高爐運行連續(xù)不順，還是每天大大小小的各類設備、生產事故，無論是生產成本居高不下，還是各項技術指標差、任務目標達不到股份公司要求，無不與我們的基礎管理相關聯(lián)。

依據相關統(tǒng)計資料，公司1-5月份主要產品產量和成本與股份公司下達的任務目標對比狀況是：鐵水產量累計完成120.91萬噸，比挖潛方案（120.85萬噸）上升0.06萬噸，成本完成2610.13元/噸，比挖潛方案（2060.56元/噸）上升了549.57元/噸。鋼坯產量累計完成122.62萬噸，其中：板坯114.74萬噸，方坯7.88萬噸，比挖潛方案（122.95萬噸）欠產0.33萬噸。板坯成本累計完成3137.05元/噸，比挖潛方案（2598.03元/噸）上升了539.02元/噸。方坯成本累計完成3233.65元/噸，比挖潛方案上升635.62元/噸。板材產量累計完成89.47萬噸，比挖潛方案（100萬噸）欠產了10.53萬噸。板材成本累計完成3423.72元/噸，比挖潛方案（2888.49元/噸）上升535.23元/噸。1-5月份累計完成報表利潤7508.28萬元，比挖潛方案（10833.35萬元）降低了3325.07萬元。

從上述任務指標完成狀況看到，公司上半年在生產組織上與股份公司的要求存在肯定差距，盈利水平比先進單位更是天淵之別。再看公司內部管理現狀，也可以說是不容樂觀。5月份公司新班子調整，加大了對各類事故的分析、通報和考核力度，加強了對決策執(zhí)行力的監(jiān)督，原先始終隱藏在基層內部的管理隱患漸漸暴露出來，可以說是令人擔憂。

5月份，生產系統(tǒng)發(fā)生各類生產、設備考核事故27次，可以說每天有事故，每天有檢修。尚不包括今年以來發(fā)生的大大小小小的人身輕傷、煤氣中毒和燙傷事故以及高爐不順問題，習慣性違章和工藝違規(guī)問題更是屢查屢犯。

日常生產經營組織上，公司至今沒有下達20**年指標預算和責任制考核文件，由于缺乏清楚的目標定位，主體意識模糊和相關工序連接不緊也就成為必定；月度經營方案形同擺設；日常的方案管理缺乏約束力，由此造成費用超標和庫存積壓等問題，比如庫存17萬米的各類電纜，600箱電阻器及變速箱、滑輪組等物資積壓無人問津；三大標準體系年年修訂至今沒有建立起來；各類消耗定額勞動定額沒有制定；主要計量器具不準，維護檢定不準時，財務和生產統(tǒng)計數據失真，以及部門間數據不全都等基礎信息工作差，使經濟分析失去價值；設備及檢修工作薄弱，檢修技能低、巡檢走過場，設備完好率低，特殊是設備檢修標準要求低，模糊了方案檢修與事故檢修界限，使長期存在的設備帶病運行和由此導致的質量問題制約了產品合格率與合同兌現率，也給生產組織帶來困難。除此之外，職能部門履責不到位，造成合同監(jiān)管監(jiān)管不力，物資選購價格高，工作進展緩慢，組織協(xié)調不準時、不到位，以及后續(xù)跟進措施跟不上等等問題，凡此種種不勝枚舉。

4、內部管控水平低。

由于公司的體制機制緣由和基礎管理工作不能適應市場競爭要求，公司的內部管控水平較低，現簡要列舉幾點：

1、選購、消耗管理差。主要表現是選購價格高，庫存積壓，資金占用多和工作部機物料、備件消耗高。

2、合同管理混亂。主要表現是沒有一個發(fā)揮作用的合同監(jiān)管部門對合同進行統(tǒng)一管理，即使目前有部門在履行這一職責，但作用發(fā)揮有限，比如：項目是否必要，價格是否合理，合同履行跟蹤等。此外，個別合同主體資格把關問題，工作內容和工作結果的確認問題，先干活后簽合同，簽敞口合同，合同結算量不定期申報和接受監(jiān)督等問題。目前尤其缺乏對相關合同管理部門執(zhí)行合同的監(jiān)督，以確保每一份合同都能為公司帶來利益。

3、勞務用工混亂，監(jiān)管不力。***幾年來用工方式許多，各類勞務隊、保駕隊伍，即使股份公司要求全部清退，不知何故到目前也沒有徹底清退，而部分隊伍的素養(yǎng)并不能夠給公司帶來效益，相反，幾年來事故不斷，比如：08年煤氣管道爆炸事故，有的隊伍虛報人數虛領工資問題幾年來也沒有杜絕。個別隊伍甚至有壟斷公司某項業(yè)務之嫌，成尾大不掉之勢，公司對此不得不損失自身利益。通過對各類勞務合同的對標，這些問題不難發(fā)覺卻遲遲沒有解決。

4、成本高、指標差。今年公司提出6月底達到**公司的盈利水平，8月底達到主要技術指標行業(yè)領先水平，到目前看存在肯定困難，比如：煉鐵焦比、煉鋼鋼鐵料消耗等指標始終進展不大，緣由有兩點：1是思想熟悉和業(yè)務技能問題，2是公司管理措施問題。與兄弟單位的盈利力量差距存在拉大的趨勢。

三、在內外不利因素制約下，新的領導班子只有痛下決心從全局著眼，謀定而后動，加大對決策執(zhí)行力的監(jiān)督考核，方能一步步引領企業(yè)走出逆境，達到同行業(yè)先進水平。

首先應理順管理體制機制，針對目前公司管理素養(yǎng)和現狀，理順生產組織與指揮協(xié)調系統(tǒng)，保證各生產工序緊密連接和生產節(jié)奏的協(xié)調全都。其次要結合企業(yè)目標，科學評估制約公司進展的主要癥結，有方案地理順各專業(yè)管理職能，本著人員精簡和職能高效原則來推動管理機構XX，注意部門實際操作效果。第三圍繞降成本增效益和優(yōu)化優(yōu)化指標改進現有管理措施，加強責任制考核。第四要搞好企業(yè)文化建設和思想統(tǒng)一工作，下大力氣分散人心，在全公司塑造以廠為家樂觀向上文化氛圍，建設想干事、能干事、干成事的干部職工隊伍，確保理念同一、目標同向、行動同步。只要體制順、機制活、人心齊，公司的各項工作就能夠事半功倍，經營理念和各項決策就能得以順當貫徹，一步步縮小直至達到行業(yè)先進水平。

四、圍繞改進公司管理和加強內部掌握，達到行業(yè)先進管理水平，監(jiān)事會對下一步管理工作提出以下建議。

1、引導全公司充分熟悉加強管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是每一個企業(yè)經營管理的重要目標。面對不利的外部環(huán)境，公司應貫徹"沒有疲軟的市場，只有疲軟的企業(yè)"的思想，激發(fā)各級干部工作激情和創(chuàng)新管理的潛能，要眼睛向內、苦練內功，狠抓成本管理，向管理要效益，這對于公司度過難關，平穩(wěn)較快進展具有重要的現實意義。應切實發(fā)揮好行業(yè)對標作用，逐項理清晰我公司目前的位置和成本管理、技術指標方面的差距所在，要擺在桌面上，讓每一個人都清晰各自的差距所在，將壓力變?yōu)閯恿?。同時要制定趕超方案，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推動全員、全過程、全方位成本管理與掌握。

2、強化全面預算管理，嚴格掌握成本費用。全面推動預算管理工作，依據董事會和股份公司要求，結合上半年經營實際，盡快完善和下達20**年生產經營方案，將生產經營各個環(huán)節(jié)納入預算掌握范圍，切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格掌握無預算資金支出。根據各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格掌握非生產性開支，壓縮辦公費、差旅費、款待費、勞務費、交通費等管理費用和非生產性工程項目建設預算。做好各項費用指標分降落實，明確責任部門和責任人員，加強考核，必保費用不超標。

要重視工藝技術對標，改善各工序配料結構。要突出各生產工作部門及其專業(yè)管理部門的成本責任，推行設備承包（與獎金掛鉤）方式，用好技能工資，激發(fā)班組和員工業(yè)務技能學習和責任意識，大幅提升設備維護水平，要發(fā)揮現有機加工部門人員作用，