Word-6-試用期工作總結(jié)：倉(cāng)庫(kù)保管員試用期個(gè)人總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)光就結(jié)束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感觸到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和睦，團(tuán)結(jié)奮斗，樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)。以下是收拾的關(guān)于倉(cāng)庫(kù)保管員試用期個(gè)人總結(jié)，歡迎大家參閱。

第1篇:倉(cāng)庫(kù)保管員試用期個(gè)人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)光就結(jié)束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感觸到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和睦，團(tuán)結(jié)奮斗，樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)。十分謝謝公司，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，

首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，認(rèn)識(shí)了原材料入庫(kù)流程，認(rèn)識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程

在此期間，每當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱烈，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力

實(shí)習(xí)期間,承擔(dān)了倉(cāng)管的基本職責(zé),參加了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么舉行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，精心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管承擔(dān)部份物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧選購(gòu)周期及選購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用邏輯，理解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，延續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整改工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類(lèi)分管，收拾好了才干分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，惟獨(dú)做好收拾整改清掃工作，才干保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)久的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素質(zhì)對(duì)此有十分大的協(xié)助。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不落實(shí)先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

第2篇:倉(cāng)庫(kù)管理員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作說(shuō)小也小，說(shuō)大也大，做好一名倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)公司的價(jià)值也很大，下面來(lái)看一篇倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)范文，協(xié)助大家寫(xiě)好倉(cāng)庫(kù)管理員的工作總結(jié)。

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)光就結(jié)束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感觸到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和睦，團(tuán)結(jié)奮斗，樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)。十分謝謝公司，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，認(rèn)識(shí)了原材料入庫(kù)流程，認(rèn)識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。

在此期間，每當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱烈，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。

實(shí)習(xí)期間，承擔(dān)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參加了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5S管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么舉行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，精心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管承擔(dān)部份物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧選購(gòu)周期及選購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用邏輯，理解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，延續(xù)關(guān)注。

第四：5S管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整改工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類(lèi)分管，收拾好了才干分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，惟獨(dú)做好收拾整改清掃工作，才干保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)久的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5S的素質(zhì)對(duì)此有十分大的協(xié)助。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不落實(shí)先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

第3篇:公司倉(cāng)庫(kù)保管員三個(gè)月試用期個(gè)人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)光就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感觸到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和睦，團(tuán)結(jié)奮斗，樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)。十分謝謝公司，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，認(rèn)識(shí)了原材料入庫(kù)流程，認(rèn)識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程

在此期間，每當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱烈，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力

實(shí)習(xí)期間,承擔(dān)了倉(cāng)管的基本職責(zé),參加了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么舉行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，精心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管承擔(dān)部份物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧選購(gòu)周期及選購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用邏輯，理解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，延續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整改工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類(lèi)分管，收拾好了才干分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，惟獨(dú)做好收拾整改清掃工作，才干保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)久的重復(fù)性工作，所以