下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word-4-陸亞芳專題座談會(huì)工作總結(jié)及感想“高校的學(xué)習(xí)與生活”專題座談會(huì)工作總結(jié)
這次專題座談會(huì),是我們部門在2022年假期舉辦的第一次座談會(huì),會(huì)議的主題是高校的學(xué)習(xí)和生活。
座談會(huì)一共包括四個(gè)環(huán)節(jié),一是學(xué)社負(fù)責(zé)人講話,二是大家的自我介紹,三是主講人發(fā)言,四是大家的自由溝通。
謝謝各個(gè)部門的支持,這次活動(dòng)來的人不少,超過了我們的預(yù)期。
這次活動(dòng)中顯然裸露出來我們部門在組織這項(xiàng)活動(dòng)中的無數(shù)問題。
其中最嚴(yán)峻的問題是這次活動(dòng)缺乏一個(gè)具體的規(guī)劃。這次活動(dòng)的與會(huì)人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的預(yù)期。最后我們不得不把時(shí)光和地點(diǎn)都換了。還有這次參與會(huì)議的人員結(jié)構(gòu)也是很不合理的,我們這次活動(dòng)的進(jìn)行主要是針對10屆的新生們,可是最后的參與會(huì)議的人之中10屆的并未占到主體。這些都是我們剛開頭的時(shí)候缺乏一個(gè)具體的規(guī)劃。所以,在舉行下次活動(dòng)之前我們一定要做出一個(gè)具體的活動(dòng)方案。包括活動(dòng)的目的、參與活動(dòng)的人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、地點(diǎn)和時(shí)光、也許流程等等。
第二,因?yàn)椴块T成員有限,我們沒有建立起來一個(gè)強(qiáng)大的合作團(tuán)隊(duì)。因此,在接下來的專題溝通會(huì)中,我們要建立起來一個(gè)團(tuán)隊(duì),而且是一個(gè)運(yùn)作的相對完美的團(tuán)隊(duì),我們要把工作做的很細(xì),要把聯(lián)系人員、聯(lián)系場地、邀請主講人、負(fù)責(zé)新聞稿撰寫等工作執(zhí)行到每個(gè)人身上,不要試圖將這些工作由一個(gè)人或者兩個(gè)人擔(dān)當(dāng)。
在這次活動(dòng)之前碰到的最讓我們難堪的地方是,部長聯(lián)系的兩個(gè)主講人說并沒有收到相關(guān)通知。這是我們部門工作的失誤,在耒陽負(fù)責(zé)這項(xiàng)活動(dòng)的部員忽視了對主講人確實(shí)認(rèn)和他們活動(dòng)的審核。在接下來的座談會(huì)上,我們部門要對每一活動(dòng)的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)舉行審核,確保萬無一失。
還有我們學(xué)社是一個(gè)完整的整體,我們部門的活動(dòng)需要各個(gè)部門的大力支持。在接下來的活動(dòng)前我們會(huì)制定出來一個(gè)具體的活動(dòng)規(guī)劃給學(xué)社,便利學(xué)社整合資源幫助我們辦好溝通會(huì)。
雖然這次活動(dòng)不是很遺憾,但是從這次活動(dòng)中,我們部門算是了解了自己的不足,明確了以后的工作方向,信任以后的內(nèi)部溝通會(huì)會(huì)越來越勝利的。
個(gè)人總結(jié):
這是我第一次作為一個(gè)組織者策劃組織并且主持一次活動(dòng)。雖然活動(dòng)不是特殊勝利,但是從這次活動(dòng)之中我學(xué)到了無數(shù)東西。而且我要謝謝對這次活動(dòng)予以我支持的全部人。
我的最大的感受是,以后在舉行每次活動(dòng)之前要有具體的方案,要有一個(gè)強(qiáng)大的組織。做任何事情不要認(rèn)為一兩個(gè)人單槍匹馬就能勝利。
在這次活動(dòng)中我碰到了一個(gè)很難堪的事情,部長聯(lián)系的兩個(gè)主講人說并沒有收到這樣的通知。當(dāng)我在活動(dòng)時(shí)邀請她們出場時(shí)聽到消息時(shí),我都快無語了。想著就是聯(lián)系伍娟,問到底是怎么回事。很謝謝銀燕姐制止了我,而是馬上組織08級(jí)以上的與會(huì)成員為大家講一講,才解決了這個(gè)問題。是的,在碰到問題之后我首先要想到的是如何去解決這個(gè)問題,而不是去問怎么產(chǎn)生了這個(gè)問題。至于這個(gè)問題的產(chǎn)生我在這個(gè)總結(jié)上得好好說說。剛開頭的時(shí)候我覺得這個(gè)問題是部長的工作浮現(xiàn)了漏洞,散會(huì)后銀燕姐對我說,我作為這個(gè)活動(dòng)在耒陽的負(fù)責(zé)人有義務(wù)去確認(rèn)一下她們是否是主講人,以及要審核她們的演講稿。是的,現(xiàn)在仔細(xì)分析這個(gè)事情,是我的失誤。作為社員,既然我答應(yīng)了組織這次活動(dòng),那么我就有對這次活動(dòng)擔(dān)當(dāng)起了責(zé)任和義務(wù),有須要把這項(xiàng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都舉行審核確認(rèn),這次是我缺少了責(zé)任心。以后在舉行類似的活動(dòng)的時(shí)候,要保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出錯(cuò),每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過了審核。
還有,就是針對這次活動(dòng),我還有一個(gè)很大的感受,就是我們學(xué)社是一個(gè)完整的整體,我們部門的活動(dòng)需要各個(gè)部門的大力支持。剛開頭的時(shí)候,我向來覺得人數(shù)來不了多少,后來有了這么多,全憑著各個(gè)部門的鼎力幫助了。昨天活動(dòng)之前,雷譽(yù)林跟我說他現(xiàn)在是宣揚(yáng)中心主任兼辦公室主任了,所以以后開展此類的活動(dòng)要寫一份具體的方案書給他。剛開頭看到他的短信的時(shí)候,我挺煩悶的,覺得他這話有點(diǎn)像是用職位在壓人的感覺。后來想想,假如當(dāng)初寫了一份具體的方案給他,學(xué)社就能在各個(gè)方面為這次活動(dòng)給我們部門提供協(xié)助了,不會(huì)弄成這
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 蛋糕口味測試題目及答案
- 實(shí)習(xí)報(bào)告范本參考
- 2026年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國能效管理平臺(tái)行業(yè)市場全景分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 試論依法治國下的公安派駐法制員制度
- 基因與遺傳?。赫J(rèn)證課件
- 行政處罰三項(xiàng)執(zhí)行制度
- 2025年大關(guān)一中事業(yè)單位考試及答案
- 2025年勞動(dòng)教育教師筆試及答案
- 2025年浙江認(rèn)人事考試及答案
- 2025年青年志愿者中心筆試題目及答案
- 2024年健康體檢服務(wù)投標(biāo)文件 健康體檢醫(yī)療服務(wù)投標(biāo)書
- GA 2116-2023警用服飾禮服鈕扣
- JT-T-325-2018營運(yùn)客運(yùn)類型劃分及等級(jí)評(píng)定
- 地球物理勘探與軍事勘察技術(shù)研究
- DL-T5440-2020重覆冰架空輸電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程
- (高清版)DZT 0216-2020 煤層氣儲(chǔ)量估算規(guī)范
- 浙江華港染織集團(tuán)有限公司技改年產(chǎn)針織印染面料16860噸、機(jī)織印染面料13600萬米高檔印染面料項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告
- 商業(yè)地產(chǎn)-天津津?yàn)硰V場一期都市綜合體業(yè)態(tài)配比方案方案-30-11月
- 中國機(jī)器人可靠性信息報(bào)告 2022
- 堇青蜂窩陶瓷微觀結(jié)構(gòu)及熱膨脹系數(shù)的研究
- 電梯維修保養(yǎng)組織方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論