Word-3-項目經(jīng)理實習工作總結(jié)現(xiàn)場主要工作內(nèi)容：

1、現(xiàn)場施工管理

工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項施工計劃，要求每一個分項都必需編寫施工計劃，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場的操作工人知計劃、懂計劃，做到心中有數(shù)。對隱蔽工程與監(jiān)理舉行平行仔細檢查、抽查、驗收等工作，對于現(xiàn)場的質(zhì)量問題都能準時的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對發(fā)覺的問題準時簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時光讓施工單位舉行整改，同時催促施工單位準時整改，其它建議監(jiān)理單位改進工作，杜絕管理盲點。對工程關(guān)鍵節(jié)點的進度舉行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查執(zhí)行，每周舉行平安質(zhì)量專項大檢查。累計發(fā)覺并準時整改的質(zhì)量問題約20多起。

工程平安方面：實行定期檢查或不定期抽查，準時發(fā)覺平安隱患，當場要求施工單位整改，不準時整改的實行強制措施堅定要求其整改。沒有發(fā)生1起平安責任事故。

工程進度方面：要求施工單位準時上報周進度方案、月進度方案，并催促監(jiān)理單位準時的審核，準時的對比現(xiàn)場實際狀況與方案查找和發(fā)覺滯后緣由，準時簽發(fā)進度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)節(jié)施工進度方案，實行補救措施，確?？偣て?。沒有發(fā)生1起因進度滯后而導(dǎo)致?lián)p失的責任事故。

成本控制方面：在平時工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴格把關(guān)，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，根據(jù)部門審批看法再舉行簽字。沒有發(fā)生1起因成本控制不嚴而導(dǎo)致?lián)p失的責任事故

強化總包、各分包單位的現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、平安、進度有序推動。

2、樂觀提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術(shù)支持，提供完美的招標用技術(shù)標準，做到標準同一、科學(xué)合理、符合國家規(guī)范，符合設(shè)計要求，為相關(guān)部門的招標工作提供強有力的技術(shù)支持和做好服務(wù)工作。累計完成各種甲供材料招標的技術(shù)標準提供和評標各30多案次，完成施工單位招標技術(shù)標準的提供和評標各20多案次。

3、自立主持工地工程例會、專題會議等各項協(xié)調(diào)會共60多場次，樂觀協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān)的選購部、合同預(yù)算部、財務(wù)部、裝點部等各部門之間的關(guān)系，同時做好牽頭、協(xié)作以及服務(wù)工作，一切為工程進度服務(wù)，努力將工程進度全力推動。

4、參加和強化本部門的平時管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保目標到人，責任到人。同時準時提交部門周、月方案、總結(jié)等相關(guān)資料，按時按質(zhì)按量地完成工程進度方案和目標。

5、針對工作中碰到的難題，樂觀提出解決計劃，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化計劃，為努力當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀獻計獻策。累計提出優(yōu)化解決計劃5個，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實際采用的有3個。

6、樂觀參加部門內(nèi)和集團組織的各項培訓(xùn)活動，在與大家相互學(xué)習溝通的同時，也將自己的一些好的閱歷傳授給衰老的同志，同時自己也學(xué)到了許多新的學(xué)問，這樣既提升他們的工作技能，也提升了部門的整體素養(yǎng)，提升工作效率。

作為主講參與部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，作為聽眾參與集團技術(shù)培訓(xùn)2次。

7、樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

針對d區(qū)的售后修理工作，對我來講是一個全