安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報匯報內(nèi)容

創(chuàng)建工作歷程及工作開展模式整改實績及效果公司安全工作目標(biāo)概述在公司安委會、工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組正確指導(dǎo)和公司工會的大力支持和監(jiān)督下，日常工作組和全體員工一同對咨詢、預(yù)復(fù)評、自評中提出的涉及基礎(chǔ)管理、機械、電氣、燃爆熱工、作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康五個領(lǐng)域的1507個項目進(jìn)行了全面整改。目前，投入整改資金共80萬元，完成隱患整改1487項，整改完成率98.6%，員工滿意度97.62％，自評分?jǐn)?shù)達(dá)到961.4分。公司安全作業(yè)環(huán)境、機械電氣設(shè)備本質(zhì)安全度大幅提升，安全管理更加系統(tǒng)、順暢，員工安全意識明顯提高，確實體會到了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實惠。以下從三個方面具體介紹創(chuàng)建工作情況：概述第一部分

創(chuàng)建工作歷程及工作模式（一）工作歷程一創(chuàng)建工作歷程及工作模式推進(jìn)可行性分析工作計劃制定前期氛圍營造咨詢后整改系統(tǒng)培訓(xùn)自查及整改預(yù)復(fù)評及整改自評及整改復(fù)評發(fā)證咨詢工作機構(gòu)的成立（二）具體工作開展介紹1、合理定位、充分論證、確定目標(biāo)從企業(yè)現(xiàn)狀、工作開展意義、申報級別、開展實施方式、費用預(yù)算、工作計劃等方面進(jìn)行詳細(xì)論證，最后達(dá)成廣泛共識：

確定創(chuàng)建國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機械制造企業(yè)的目標(biāo)，并將創(chuàng)建目標(biāo)作為公司重要的管理目標(biāo)之一，將創(chuàng)建工作納入14至015年度公司重要工作之一。一創(chuàng)建工作歷程及工作模式一創(chuàng)建工作歷程及工作模式2、各級領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，保證資源1）經(jīng)理室態(tài)度明確，全力支持工作開展由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人分別擔(dān)任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組正副組長，直接指導(dǎo)開展工作。15年1月為確保整改進(jìn)度和效果，經(jīng)理室成員要求安全主管部門每周將工作推進(jìn)及整改情況進(jìn)行書面匯報，并在每周中高層會議上通傳。

2)公司工會全力配合并做好監(jiān)督

●充分發(fā)揮工會三級安全網(wǎng)絡(luò)的作用，并要求公司工會專職人員和分會主席統(tǒng)一配戴“工會安全監(jiān)督”臂章，監(jiān)督各項整改落實情況；●將公司“安康杯”活動及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動充分結(jié)合，利用各種形式開展廣泛宣傳，營造良好安全氛圍；●通過開展“十個一”品牌活動（讀一本安全書，學(xué)一項安全制度，提一條安全建議，查一起事故隱患，查一起違章行為，寫一篇安全生產(chǎn)體會，做一件安全生產(chǎn)培訓(xùn)，憶一次事故教訓(xùn)，當(dāng)一天安全檢查員，搞一次安全生產(chǎn)簽名）對安全工作提出了大量寶貴意見。一創(chuàng)建工作歷程及工作模式3）生產(chǎn)部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人提出“整改是自己必須做的事，而不是別人強迫做的事”的觀點，變被動為主動，自發(fā)開展多次自查自檢工作。其中設(shè)備科、動力科在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對全公司設(shè)備、動力設(shè)施進(jìn)行全檢，大大減少了現(xiàn)場隱患；機1科在領(lǐng)導(dǎo)的直接參及下就地面濕滑問題提出三套方案，并實施。4）采購部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化物資采購提出“優(yōu)先采購、全力采購和快速采購”的觀點并進(jìn)行實施，有效保證了整改工作在短時間內(nèi)得到有效進(jìn)行。一創(chuàng)建工作歷程及工作模式3、落實方案、制定計劃，分步實施制訂詳細(xì)整體推進(jìn)方案,以啟動準(zhǔn)備、自查整改、咨詢和預(yù)復(fù)評、自評復(fù)評四階段為立足點進(jìn)行推進(jìn)一創(chuàng)建工作歷程及工作模式4、多樣宣傳，積極動員，營造氛圍1）通過在公司部長會議上做專題匯報，統(tǒng)一對創(chuàng)建工作的認(rèn)識，確保對工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；2）通過在公司工會分會主席會議上貫標(biāo)宣傳，提高工會各分會主席意識，加強對工作開展的監(jiān)督落實；3）通過一系列有獎知識問答、知識競賽、知識調(diào)查活動，使員工掌握了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的同時又充分體驗喜悅的同在。一創(chuàng)建工作歷程及工作模式安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識問答現(xiàn)場就標(biāo)準(zhǔn)化知識對員工現(xiàn)場抽查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽一創(chuàng)建工作歷程及工作模式4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)形成公司主體安全文化，各部門盡顯特色營造工作推進(jìn)良好氛圍。宣傳標(biāo)語各生產(chǎn)現(xiàn)場的宣傳看板在XX公司報上的宣傳各部室電子版宣傳專刊一創(chuàng)建工作歷程及工作模式在各明顯位置增加的固定宣傳標(biāo)語一創(chuàng)建工作歷程及工作模式5、強化培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)，提高技能1）組織三期分別針對科助以上人員、安全員、班組長的培訓(xùn)班。實施“對象不同，內(nèi)容不同”的針對性培訓(xùn)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到200人一創(chuàng)建工作歷程及工作模式班組長在班前會上對員工培訓(xùn)班組開展的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)活動一創(chuàng)建工作歷程及工作模式2）為能更好的理解標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)，先后購《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》100冊，印發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》500冊指導(dǎo)班組開展工作工作組整理出的《XX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》經(jīng)理室成員和工會主席在此工作指南上的題詞一創(chuàng)建工作歷程及工作模式3)為提高員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的理解，公司印發(fā)4261份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識試卷讓全體員工在學(xué)習(xí)中得到提高。題目涉及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各個方面,共70道題目一創(chuàng)建工作歷程及工作模式6、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，舉一反三，全面自查

工作推進(jìn)期間，安委會開展3次公司安全大檢查；工作組先后分別在06年10月組織各部門開展自查自改，06年11月對全公司實施全檢，07年2月開展自評。共查出共性問題73項，其他各類問題共691項。一創(chuàng)建工作歷程及工作模式安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在現(xiàn)場檢查經(jīng)理室全體成員定期到現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作組成員在公司自查前的碰頭會7、上下齊心，全員參及，有效整改1）詳細(xì)分析，逐層落實，明確期限

一創(chuàng)建工作歷程及工作模式對各整改項目進(jìn)行詳細(xì)分析后制定的公司級整改推進(jìn)表落實責(zé)任部門整改項目統(tǒng)一編號明確整改責(zé)任人明確整改措施限定整改完成時間一創(chuàng)建工作歷程及工作模式各部門對公司整改推進(jìn)表的分解計劃將整改任務(wù)落實到人2）看板管理，接受監(jiān)督，透明整改一創(chuàng)建工作歷程及工作模式在飯?zhí)迷O(shè)置隱患整改公布欄，接受員工監(jiān)督公布整改責(zé)任部門、責(zé)任人、監(jiān)督人綠點表示按期完成整改黃點表示延期完成整改紅點表示未完成的整改3）做好協(xié)調(diào)，集中攻堅，確保效果為確保公司及時掌握各科安全整改進(jìn)度，及時解決整改中的難點項目，工作推進(jìn)期間實施安委會匯報會定期開，整改推進(jìn)會每周開，專項討論會及時開的工作模式07年1月，經(jīng)理室成員要求安全主管部門每周將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)及整改情況書面進(jìn)行匯報，并在每周的中高層會議上進(jìn)行通傳，確保了各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視

一創(chuàng)建工作歷程及工作模式召開安委會工作會議3次整改推進(jìn)工作會41次整改專項分析會13次一創(chuàng)建工作歷程及工作模式各科的整改進(jìn)度跟蹤表,各科在每周的協(xié)調(diào)會上報告各科定期匯報的PPT文檔整改難度較大項目的分析報告一創(chuàng)建工作歷程及工作模式4）開展競賽，樹立典型，以點帶面，為了營造一種人人趕先進(jìn)、爭先進(jìn)、做先進(jìn)，從而達(dá)到既有動力又有相互交流的的良好工作氛圍，我司以10、11月為周期，開展以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)暨大戰(zhàn)四季度安全保障”為主題的安全員勞動競賽活動充分發(fā)揮了各科的主觀能動性，展示了各科的特色，同時通過競賽，樹立起像鑄造科等樣板車間，使公司各部門學(xué)有典型、趕有目標(biāo)5)保障資金，確保整改工作能按計劃進(jìn)行。到目前為止我司已經(jīng)投入整改資金80萬元，有效保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效推進(jìn)。一創(chuàng)建工作歷程及工作模式第二部分

整改實績及效果（一）整改工作實績：公司投入整改資金：80萬元；總整改項目：1507項；完成整改項目：1487項；正在推進(jìn)中項目：20項；整改完成率：98.67%；員工滿意率：97.62％；自評分?jǐn)?shù)：961.4分。實現(xiàn)了本質(zhì)安全，達(dá)到了創(chuàng)建國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機械制造企業(yè)的條件！

以下分專業(yè)對整改實績及效果進(jìn)行匯報：二整改實績及效果1、基礎(chǔ)管理方面1）強化安全組織機構(gòu)的力量

增加安全主管部門人員配置，保證安全機構(gòu)安全管理人員配備比例大于企業(yè)總?cè)藬?shù)2‰的要求，同時，提高安全部門負(fù)責(zé)人級別，進(jìn)一步強化了安全部門工作的執(zhí)行力.2）理順安全職責(zé)，做到管理責(zé)任橫向到邊，縱向到底

修改23項部門及人員職責(zé)，新增部門職責(zé)和人員職責(zé)21項，職責(zé)涵蓋各層次及各職位人員。二整改實績及效果3）完善職業(yè)安全健康管理制度，逐步實現(xiàn)制度體系化修改完善制度15項，重新起草制度12項，并匯編成冊。4）盤清公司臺帳，完善檔案管理、落實管理部門整理完善臺帳15類，新建臺帳27類；完善基礎(chǔ)管理檔案17項。

5）完善各類教育，提高員工安全意識和技能6）加強細(xì)節(jié)管理二整改實績及效果在公司臨時出入證上加安全提示的語句2、機械方面1）起重機械投入2.5萬元對公司8臺天車存在三相指示燈不亮、兩側(cè)限位開關(guān)失靈、終端止擋無緩沖器等的共性問題進(jìn)行整改。二整改實績及效果更換后的指示燈維修后的緩沖和限位裝置加裝的踢腳板處理過毛刺的鋼絲繩2）砂輪機為解決砂輪機除塵問題，改造新購8臺帶有除塵裝置的砂輪機配備在使用現(xiàn)場二整改實績及效果整改前整改后加裝護(hù)欄除塵效果明顯滿足各項指標(biāo)3）機加工設(shè)備為確保所有的金屬加工設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全，公司共增加用于保護(hù)的行程開關(guān)116個、限位開關(guān)60個；完善和增加光電保護(hù)裝置65個，對設(shè)備加裝急停、啟動按鈕573個。幾項共投入11.7萬元。4）公司新購和改裝風(fēng)動扳手295個，并建立臺帳，實行動態(tài)管理，確保設(shè)備的安全性。二整改實績及效果5）炊事機械二整改實績及效果加裝急停按鈕、漏電開關(guān)更換的新切肉機轉(zhuǎn)動位加裝連鎖裝置合面機壓面機攪蛋機完善臺帳二整改實績及效果對廚房所有外露插座加裝防水護(hù)板對廚房所有用電器加裝漏電開關(guān)二整改實績及效果6）其他對公司所有設(shè)備的蛇皮管進(jìn)行檢查并維修或更換，到目前為止，共更換1081根蛇皮管,總長度達(dá)到2360米。已經(jīng)更換的蛇皮管3、電氣方面二整改實績及效果更換629處接線母排，解決多線接一點問題全公司范圍內(nèi)，清理電箱內(nèi)雜物加電網(wǎng)接地標(biāo)識83個防雷接地標(biāo)識261個設(shè)備保護(hù)接地2160個對辦公區(qū)域連接電線、網(wǎng)線加裝線槽對辦公區(qū)域203個地面插座加裝保護(hù)蓋規(guī)范動力箱內(nèi)接線圖及相關(guān)去向說明另外，動力部門投入2.62萬元改造了公司現(xiàn)場穩(wěn)壓器控制板，提高穩(wěn)壓器穩(wěn)壓性能，避免因電壓不穩(wěn)，導(dǎo)致因不正常停機而出現(xiàn)的事故。4、燃爆熱工方面二整改實績及效果增加198處踢腳板增加瓶帽、瓶圈重新上漆，規(guī)范存放量在液化氣站、重油罐區(qū)、煤油罐區(qū)增加3臺靜電接地報警儀對鍋爐等重新上漆介質(zhì)名稱流向標(biāo)識色環(huán)共9966米另請專業(yè)機構(gòu)對937個在用滅火器進(jìn)行檢測5、作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康方面1）廠區(qū)環(huán)境二整改實績及效果規(guī)范人車分離線，斑馬線在轉(zhuǎn)彎、交叉路口處增加限速標(biāo)識和警示標(biāo)識另外，公司正在著手整改廠區(qū)的車輛清洗場地2）車間作業(yè)環(huán)境為改善員工的工作環(huán)境，07年公司調(diào)整資金122.4萬進(jìn)行改善：①在車間所有的休息室、技術(shù)部工況排放實驗室、涂裝科工位增加了空調(diào)，整改捆包2層索賠倉空調(diào);②總裝科屋頂加裝屋頂噴淋降溫系統(tǒng);③在工務(wù)科等部門加裝316臺風(fēng)扇總裝科屋頂加裝的屋頂噴淋降溫系統(tǒng)二整改實績及效果對工件擺放進(jìn)行規(guī)范定制，增加相關(guān)標(biāo)識二整改實績及效果導(dǎo)入兩臺全封閉式噴防銹油設(shè)備，解決員工在戶外噴涂易造成職業(yè)危害的問題擴展沖壓懸掛鏈系統(tǒng)以解決車架占道存放問題還有：投入8.61萬元，制作安全標(biāo)識1923塊，防雷及電網(wǎng)接地標(biāo)志344個，保護(hù)接地標(biāo)志2160個，累計4527個（二）工作開展效果反饋1）推進(jìn)公司各類臺帳、檔案完善工作，為公司實現(xiàn)臺帳、檔案規(guī)范化管理打開新的篇章；2）職責(zé)更清晰，管理更細(xì)化、明確，大大減少了管理盲點；3）拓寬了我司安全管理人員的視野，安全專業(yè)技能得到提升，提高預(yù)防和應(yīng)對安全問題的能力；二整改實績及效果4）通過項目整改，提高了設(shè)備的本質(zhì)安全度，改善了作業(yè)環(huán)境，員工受益明顯，滿意度高。我司近期所做的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)滿意度調(diào)查結(jié)果顯示：員工對開展此項工作持滿意和較滿意態(tài)度的達(dá)到97.62％。5）帶動了其他管理，針對專家組提出的我司設(shè)備設(shè)施臺帳管理存在不足這一現(xiàn)狀，我司企業(yè)管理科舉一反三，對公司各部門職責(zé)進(jìn)行了全面排查、分析和論證，并發(fā)布公司最新部門職責(zé)。同時為使公司各委員會（小組、辦公室）能夠保持正常高效運作并發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，對各委員會進(jìn)行了調(diào)整。二整改實績及效果第三部分公司安全工作目標(biāo)1、階段目標(biāo)

齊心協(xié)力，完善現(xiàn)場和管理，確