版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和把控項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和把控項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和把控職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照牧原公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)履行及牧原公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子,并確定項(xiàng)目部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)、各施工班組之間的關(guān)系,及本公司和牧原項(xiàng)目部經(jīng)常保持溝通,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源,并組織好三者的調(diào)配及供應(yīng),負(fù)責(zé)及有關(guān)部門(mén)簽訂供需及租憑合同,并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真組織好現(xiàn)場(chǎng)簽證驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,及時(shí)回收工程款。質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量承諾02QUALITYPOINT&PROMISE
我公司將認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策及牧原集團(tuán)對(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格遵守牧原集團(tuán)對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。保證工程質(zhì)量100%合格,包括材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸安裝及使用售后都100%合格。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)檢組、業(yè)務(wù)上實(shí)行雙向管理,現(xiàn)受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),也受公司質(zhì)檢科管理,各專業(yè)施工組設(shè)兼職質(zhì)檢員,使工地形成“縱向到底,管理到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量目標(biāo)施工工程質(zhì)量及生產(chǎn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量全面達(dá)到鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙要求,按照牧原鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(詳情見(jiàn)談判文件鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))嚴(yán)格施工,確保達(dá)到一次性交驗(yàn)合格。2-2質(zhì)量承諾QUALITYPROMISE人員我方承諾所有參與牧原項(xiàng)目的人員都是經(jīng)過(guò)牧原培訓(xùn)合格后再上崗,絕無(wú)冒名頂替及人員配備不到位等現(xiàn)象。責(zé)任我方承諾建立質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)建筑工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。落實(shí)
我方承諾在工程所涉及到的人員、機(jī)械、材料準(zhǔn)時(shí)到位,對(duì)工藝、安全文明施工及環(huán)保要求嚴(yán)格落實(shí)到位。售后我方承諾售后服務(wù)使客戶百分百滿意質(zhì)量控制要點(diǎn)及相應(yīng)措施03QUALITYCONTROLPOINT&MEASURES
質(zhì)量管控措施包括技術(shù)交底制度,樣板引路制度,施工過(guò)程三檢制度,施工掛牌制度,質(zhì)量否決制度,成品保護(hù)制度等。質(zhì)量控制從材料到項(xiàng)目施工過(guò)程到工程完工驗(yàn)收均有完整的質(zhì)量控制體系,確保工程質(zhì)量100%合格質(zhì)量控制要點(diǎn)A原材料質(zhì)量管控嚴(yán)格按牧原集團(tuán)所要求的質(zhì)量體系程序,進(jìn)行原材料采購(gòu),保證材料的及時(shí)供應(yīng)與質(zhì)量控制B安裝驗(yàn)收C質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立以公司總經(jīng)理牽頭的牧原專班,包括專門(mén)的加工車(chē)間,專門(mén)的車(chē)間主任,專門(mén)的財(cái)務(wù)員,專門(mén)的質(zhì)檢員,專門(mén)的材料員D車(chē)間加工嚴(yán)格依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行加工,貫徹執(zhí)行牧原集團(tuán)對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章制度和措施。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工及驗(yàn)收規(guī)范,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),形成自檢互檢、交檢制度,確保既定的工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。加工環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)及措施焊接由持證培訓(xùn)的焊工按操作規(guī)程施焊,使用優(yōu)質(zhì)焊材,做好焊前焊中焊后的檢測(cè)切割沖壓根據(jù)設(shè)計(jì)要求,按照沖壓加工工藝,確保構(gòu)件的規(guī)格尺寸,形狀滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。除銹鍍鋅加工后的構(gòu)件進(jìn)行酸洗,熱鍍鋅,保證鍍鋅層外觀光滑,平均厚度不小于85um成品保護(hù)加工完成的構(gòu)件,按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行捆扎包裝裝卸,運(yùn)輸,堆放確保成品完好無(wú)損施工環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)及措施技術(shù)交底制度施工過(guò)程三檢制度質(zhì)量否決制度施工掛牌制度樣板引路制度編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì),積極采用新工藝、新技術(shù),針對(duì)特殊工序、關(guān)鍵部位編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)及技術(shù)措施,、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,層層交底。嚴(yán)格執(zhí)行“三服從”,即當(dāng)進(jìn)度同質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),進(jìn)度服從質(zhì)量;當(dāng)企業(yè)產(chǎn)值(工作量)與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),工作量服從質(zhì)量;當(dāng)經(jīng)濟(jì)核算同工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),經(jīng)濟(jì)服從質(zhì)量,并做詳細(xì)的文字記錄對(duì)不合格的分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工,不合格的分項(xiàng)工程嚴(yán)禁流入下道工序。若發(fā)生該情況,,要追究項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)工序、部位及每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。在主要工種施工過(guò)程中,在現(xiàn)場(chǎng)由各班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期并做到相應(yīng)的圖文記錄,作為施工檔案保存。因不按規(guī)范施工而造成質(zhì)量事故的要對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,嚴(yán)格的追究其責(zé)任。施工操作要注意管理的優(yōu)化,工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過(guò)不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn),提高工序的操作水平,確保操作質(zhì)量,每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始操作前做出示范樣板,驗(yàn)收合格,并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)大面積操作。成品保護(hù)制度自上而下對(duì)管理人員、操作人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明教育,牢固樹(shù)立職業(yè)道德,愛(ài)護(hù)自己和別人的勞動(dòng)成果。施工人員合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄,避免破壞和污染,對(duì)于成品造成的損失由責(zé)任者及管理人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理體系(以太康21場(chǎng)2標(biāo)段,50天工期為例)對(duì)承建本標(biāo)段工程,我方在收到談判文件后,積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)談判文件及施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致的探討,并召集有關(guān)人員總結(jié)及貴公司以往合作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合該工程圖紙,從質(zhì)量管理措施,進(jìn)度保障措施,以及安全文明施工措施等方面明確了工程施工方針、管理目標(biāo)施工工期,形成該項(xiàng)目管理體系。04PROJECTMANAGEMENTSYSTERM施工進(jìn)度計(jì)劃表“人機(jī)料法環(huán)“是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響工程質(zhì)量的主要因素人機(jī)料法環(huán)質(zhì)量管理措施牧原專班管理班子專門(mén)財(cái)務(wù)員專門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理專門(mén)材料員專門(mén)質(zhì)檢員專班負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理?yè)?dān)任)專門(mén)車(chē)間主任材料員安全員施工員質(zhì)檢員班組長(zhǎng)人機(jī)指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具我公司將根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)需求,合理安排使用的各種機(jī)具設(shè)備及其他的輔助設(shè)備。機(jī)具設(shè)備配備表料
指原料,成品,半成品,配件等產(chǎn)品用料。
我公司將根據(jù)工程項(xiàng)目管理體系的要求,按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)定尺定量,提前訂購(gòu)材料。法指生產(chǎn)安裝過(guò)程中所需遵循的質(zhì)量控制方法。
我公司將嚴(yán)格按照牧原提供的設(shè)計(jì)圖紙、加工標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)、安裝、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。
精做工嚴(yán)謹(jǐn),精益求精準(zhǔn)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸生產(chǎn)狠對(duì)質(zhì)量問(wèn)題零容忍環(huán)指工作環(huán)境,生產(chǎn)環(huán)境,安裝環(huán)境。
樹(shù)立安全第一,預(yù)防為主的思想,建立有效的安全生產(chǎn)教育體制,貫徹安全生產(chǎn)檢查制度。成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)度保障措施壹協(xié)作
加強(qiáng)與土建施工等單位的協(xié)作,服從項(xiàng)目部調(diào)配工作任務(wù),取得質(zhì)量、速度、安全和效益的統(tǒng)一。以科學(xué)的手段,先進(jìn)的工藝,確保工程按期竣工。貳分區(qū)按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求,合理劃分施工區(qū)域,相對(duì)地固定人員機(jī)具,合理分配材料,并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工,力求從建筑空間上贏得時(shí)間。叁階段
用目標(biāo)管理,分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,以總進(jìn)度為基礎(chǔ),抓好關(guān)鍵線路的控制:以計(jì)劃為龍頭,實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排,通過(guò)月、旬、周計(jì)劃的布置和實(shí)施,確保工期的實(shí)現(xiàn)。肆聯(lián)系與項(xiàng)目部、土建施工、構(gòu)建加工、運(yùn)輸部門(mén)緊密聯(lián)系,確保材料提前入場(chǎng),且滿足需求,并與土建部門(mén)密切配合,穿插施工達(dá)到施工工期要求如何突擊提前完成工程?據(jù)甲方要求,在縮短施工工期情況下,我方一定嚴(yán)密組織、加強(qiáng)提前統(tǒng)籌,保質(zhì)保量完成應(yīng)急任務(wù)。具體措施如下:1.技術(shù)措施組織技術(shù)員和工程作業(yè)人員進(jìn)一步熟悉施工圖紙,優(yōu)化施工方案,為快速施工創(chuàng)造條件。及時(shí)及設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,尋求妥善處理方法,遇事不拖,及時(shí)解決,加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)檢控制,保證施工質(zhì)量,做好成品保護(hù)措施,減少不必要的返工、返修,以質(zhì)量保工期。針對(duì)交叉作業(yè)多實(shí)際情況,合理安排工序之間的流水及搭接,做到重點(diǎn)突出,兼顧全局,緊張有序,忙而不亂,如:當(dāng)我方中標(biāo)后立即組織材料計(jì)劃,馬上及制定廠家進(jìn)行對(duì)接,確保材料一次性進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間及工地,嚴(yán)格要求成品車(chē)間在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量制作完畢,送入鍍鋅車(chē)間鍍
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年梭織服裝項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 呱呱財(cái)經(jīng)短線出擊課件
- 2025年銅及銅合金材項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 遼寧省2025秋九年級(jí)英語(yǔ)全冊(cè)Unit3Couldyoupleasetellmewheretherestroomsare課時(shí)4SectionB(1a-1e)課件新版人教新目標(biāo)版
- 寶寶濕熱體質(zhì)的飲食建議
- 護(hù)理團(tuán)隊(duì)PDCA培訓(xùn)與分享
- 多胞胎嬰兒喂養(yǎng)策略
- 心電圖常見(jiàn)波形解讀
- 員工心態(tài)概述課件
- 員工奮進(jìn)培訓(xùn)課件
- 小品劇本《鍘美案》臺(tái)詞完整版遼寧民間藝術(shù)團(tuán)宋小寶
- 電子合同取證流程規(guī)范
- 張家界航空工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試參考試題庫(kù)(含答案)
- 醫(yī)藥代表如何成功拜訪客戶
- 科研倫理與學(xué)術(shù)規(guī)范-課后作業(yè)答案
- 交通銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)介紹
- GB/T 33636-2023氣動(dòng)用于塑料管的插入式管接頭
- 旅游地理學(xué) 國(guó)家公園建設(shè)與管理
- JJF(石化)036-2020漆膜附著力測(cè)定儀(劃圈法)校準(zhǔn)規(guī)范
- 診所醫(yī)生聘用合同(3篇)
- JJG 693-2011可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警器
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論