項目管理學自考授課用PPT第1章項目管理學自考授課用PPT第1章項目管理學自考授課用PPT第1章1.名詞解釋:要求學生填寫名詞，主要考察學生對基本概念的掌握程度。此類題目占全部試題的20%。2.單項選擇:是在列出的備選答案中選出一個正確答案。這部分內容包括對基本知識、基本理論和基本運行規(guī)律的了解和掌握程度。此類題目占全部試題的20%。3.多項選擇:是在列出的備選答案中選出幾個正確答案。20%。4.簡答題：主要考核學生對重要問題的分析和理解能力。此類題目占比20%。5.計算題:對基本計算的考核。本題占全部試題的20%。其他還可能會出的題型：論述題或案例分析題?？荚囶}型第一章項目概述

本章結構里程碑和可交付成果項目的含義1.1項目的基本特征1.2項目干系人

1.3項目生命期1.41.5.項目的概念項目的三層含義1.1項目的含義1.1項目的含義項目的概念:

項目是在一定時間、成本、人力資源、環(huán)境等約束條件下，為了達到特定的目標所從事的一次性任務。1.1項目的含義項目的三層含義：

（1）項目是一項有待完成的任務，具有特定的環(huán)境要求。

（2）項目是在一定的組織機構內，利用有限的資源（人力、物力、財力等），在規(guī)定的時間內所要完成的任務。

（3）項目所要完成的任務應滿足特定的性能、質量、數(shù)量和技術指標等要求本章結構里程碑和可交付成果項目的含義1.1項目的基本特征1.2項目干系人

1.3項目生命期1.41.5.1.2項目的基本特征項目的基本特征一次性：這是項目及運作的最大區(qū)別。獨特性：項目的獨特性意味著每一個項目都將創(chuàng)造某一項特殊的、有別于其他項目的產(chǎn)品或服務。目標明確性：每個項目都有其明確的目標。組織的臨時性和開放性：每個項目都有一個特定的組織。1.2項目的基本特征風險性：項目具有風險性特點。資源制約性：項目的制約性也是決定項目成敗的關鍵特征之一。創(chuàng)新性、過程性等1.2項目的基本特征項目及運作的區(qū)別與共性：區(qū)別：項目是一項獨一無二的任務；而動作是連續(xù)不斷、周而復始的活動。共同點：（1）都需要依靠人員來實現(xiàn)（2）都存在著資源的約束（3）都需要計劃、執(zhí)行、控制本章結構里程碑和可交付成果項目的含義1.1項目的基本特征1.2項目干系人

1.3項目生命期1.41.5.1.3項目干系人項目干系人（Stakeholder）的概念項目干系人也可稱為利益關系人和利益相關者，是指那些積極參及項目，且其利益會因項目的執(zhí)行、完工或提前終止受到正面或負面影響的個人或者組織。項目干系人可以分為積極的項目干系人與消極的項目干系人。1.3項目干系人項目干系人的種類（1）項目發(fā)起人（2）客戶（3）項目經(jīng)理（4）項目團隊（5）項目管理辦公室（6）職能經(jīng)理（7）商業(yè)合伙人（8）及項目有利益關系的其他組織或個人本章結構里程碑和可交付成果項目的含義1.1項目的基本特征1.2項目干系人

1.3項目生命期1.41.5.1.4項目生命期1.4.1項目生命期的含義1.4.2項目生命期的特征1.4項目生命期1.4.1項目生命期的含義

項目是分階段完成的，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制項目，更好地將組織運作及項目管理結合在一起，項目各階段的疊加就構成了一個項目的生命期。項目生命期的四個階段項目啟動階段項目規(guī)劃階段項目執(zhí)行階段項目收尾階段1.4.2項目生命期的特征（1）項目資源的投入具有波動性（2）項目風險程度逐漸變?。?）項目干系人對項目的控制力逐漸減弱本章結構里程碑和可交付成果項目的含義1.1項目的基本特征1.2項目干系人

1.3項目生命期1.41.5.1.5里程碑和可交付成果里程碑里程碑（Milestone），即項目中的重大事件，通常指一個可交付成果的完成。里程碑計劃里程碑計劃就是將那些對項目實施進度有重要意義的關鍵事件按時間順序加以排列的文檔。項目里程碑計劃的表示方法有多種上形式，包括文字法、圖表法等。1.5里程碑和可交付成果可交付成果可交付成果（Deliverable）是指某種有形的工作成果或事項。一般來說，項目有階段可交付成果和最終可交付成果。

本章重點、考點小結考核知識點:1.掌握項目的基本概念、基本特征;2.