中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題探析摘要：受企業(yè)政策和企業(yè)自身實力等多種因素的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理面臨特別多的問題，比如資金基礎(chǔ)薄弱和籌資渠道單一以及缺乏完善的核算制度等。為促進(jìn)中小企業(yè)更好的發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的優(yōu)勢與樂觀作用，筆者認(rèn)為有必要分析其目前在財務(wù)會計管理方面存在的制約因素，并出有效的應(yīng)對策略，促使其經(jīng)營管理水平得到實質(zhì)性提升，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計管理；問題對策

引言

中小企業(yè)是市場機(jī)制下特別重要的經(jīng)濟(jì)力氣之一，而且目前該類企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷增多，有效的促進(jìn)了地方和國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，并且解決了許多就業(yè)問題。但是在同大企業(yè)或者國企相競爭時，中小企業(yè)存在過多的劣勢，必需要著手解決好這一問題，才能促進(jìn)其實現(xiàn)更好的進(jìn)展。就實際狀況來看，一些中小企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)利潤，對于財務(wù)管理的作用并沒有形成正確的熟悉，而且管理思想特別落后，導(dǎo)致其無法充分發(fā)揮財務(wù)管理與風(fēng)控等方面的作用。而且由于經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，中小企業(yè)在開展財務(wù)管理時，受到了較多因素的制約，難以實現(xiàn)其預(yù)期的進(jìn)展目標(biāo)。此外，在財務(wù)制度方面，也存在許多缺陷，比如賬目混亂和無證上崗等。雖然當(dāng)前時期這些問題帶來的危害并不顯著，但是伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其影響將會漸漸加深，會嚴(yán)峻制約企業(yè)進(jìn)展，降低其競爭力。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理的意識

當(dāng)前時期，我國的中小企業(yè)多以私企為主，并沒有實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與全部權(quán)的分別。在開展財務(wù)活動以及對各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行處理時，主要取決于全部人的意愿，隨便性特別強(qiáng)。并且一些中小企業(yè)的經(jīng)營者，大多存在重視技術(shù)，而忽視管理與銷售以及未能正視理財作用等方面的問題，而且主觀熟悉到企業(yè)效益的積累依靠的是業(yè)務(wù)的進(jìn)展，并不是管理作用的發(fā)揮。在此狀況下，并沒有正確熟悉財務(wù)管理對于企業(yè)所具有的樂觀作用，因而制約了其實現(xiàn)更好的進(jìn)展。

（二）缺乏完善的財務(wù)制度

對于中小企業(yè)而言，其開展財務(wù)管理的環(huán)境，可以分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。前者主要取決于制定政府政策與獲得相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持等；對于后者則主要受企業(yè)制度建設(shè)所帶來的影響[1]。在制度建設(shè)方面，中小企業(yè)的問題主要表現(xiàn)在缺乏完善的財務(wù)會計管理制度，導(dǎo)致各項財會工作的開展缺乏有效的依據(jù)，并且未能明確財務(wù)人員的職責(zé)與財務(wù)部門的權(quán)限等，由此也導(dǎo)致了該項工作的開展過于混亂。

（三）資金基礎(chǔ)較為薄弱

我國中小企業(yè)目前面臨的最為嚴(yán)峻的問題就是資金的籌資渠道過于單一，導(dǎo)致其進(jìn)展的資金基礎(chǔ)特別薄弱。這一緣由嚴(yán)峻制約了中小企業(yè)的進(jìn)展。而且由于生產(chǎn)規(guī)模比較小，無法形成規(guī)模效益，并且在管理方面特別落后，導(dǎo)致面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷增大，并且存在特別普遍的短期行為。此外，中小企業(yè)在還貸方面缺乏誠信，金融機(jī)構(gòu)面臨的違約風(fēng)險比較大，這也導(dǎo)致了其資金籌集的難度特別大。

（四）投資力量比較弱

中小企業(yè)之所以投資力量比較弱，主要緣由表現(xiàn)為其資金實力較弱，缺少可以用于投資的資金。對于中小企業(yè)而言，其資金來源主要是銀行與其他金融機(jī)構(gòu)，而且難以吸引其投資與借款，即便銀行同意批準(zhǔn)其貸款，也會由于風(fēng)險較大而增加貸款的利率，進(jìn)而增加了其融資的成本。并且由于許多中小企業(yè)過于關(guān)注短期目標(biāo)，而自身的規(guī)模實力又比較有限，因此其貸款投資的占比更大，所面臨的風(fēng)險也特別大。因此，此類企業(yè)在開展投資時，更加重視投資回報，對于自身規(guī)模的擴(kuò)大并沒有形成足夠的重視。最終，在實際開展投資時，中小企業(yè)的盲目性比較大，無法對其投資的方向精確?????的進(jìn)行把握。

二、解決對策探析

（一）強(qiáng)化外部監(jiān)督

當(dāng)前時期，假如僅僅依靠中小企業(yè)的自身約束，對其會計工作進(jìn)行規(guī)范，明顯難以實現(xiàn)。所以，需要借助外部監(jiān)管的力氣，促使其會計工作的開展更加規(guī)范化。對于我國而言，其會計監(jiān)督屬于國家與社會以及企業(yè)監(jiān)督的重要形式，而外部監(jiān)督就是國家與社會的監(jiān)督。對于國家監(jiān)督而言，主要體現(xiàn)在稅務(wù)和工商以及財政等方；對于后者而言，主要是以會計機(jī)構(gòu)作為主體，由其接受別人的托付，以開展審計與驗資等工作。在此過程中，假如發(fā)覺中小企業(yè)財會工作的開展違反了相關(guān)法律的規(guī)定，需準(zhǔn)時上報有關(guān)部門。

（二）強(qiáng)化融資力量

融資渠道單一和資金基礎(chǔ)薄弱是制約中小企業(yè)進(jìn)展的特別重要的因素，對其財務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生的影響特別大。由于此類企業(yè)的規(guī)模偏小，難以應(yīng)對消失的市場風(fēng)險，需要充分結(jié)合自身的實際狀況，重點投資一些風(fēng)險低且期限短的項目，以促進(jìn)資金使用效率的提升，并促使其融資渠道不斷拓展，最終實現(xiàn)融資力量的增加。

（三）不斷強(qiáng)化對財務(wù)的掌握

由于中小企業(yè)目前在開展財務(wù)會計管理時，存在各種各樣的問題。所以，中小企業(yè)需要對此形成正確的熟悉，科學(xué)的應(yīng)對和處理已有的問題。首先，要求企業(yè)各個職能部門正確熟悉資金對于企業(yè)進(jìn)展的重要性，促使其運用資金效率的提升。其次，要不斷完善內(nèi)掌握度建設(shè)。要不斷強(qiáng)化財產(chǎn)管理與記錄方面的作用，進(jìn)而明確其各項財務(wù)工作的職責(zé)，確保內(nèi)掌握度得以實施，企業(yè)平安性也能不斷增加[2]。再次，要強(qiáng)化對存貨以及應(yīng)收賬款的管理。要盡可能的降低存貨的比例，防止資金被過度占用，進(jìn)而對資金的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。最終，要雇傭?qū)I(yè)化水平高的財務(wù)人員，以優(yōu)化其財務(wù)部門人