中小民營企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督思考關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督；強(qiáng)化措施

一、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的相關(guān)理解

會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督是由會(huì)計(jì)專業(yè)人員或者專業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等，依照國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)自身特點(diǎn)，對企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，通過猜測、決策、掌握、分析和考評等詳細(xì)方法，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根據(jù)既定目標(biāo)有序運(yùn)行。會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的作用體現(xiàn)在四個(gè)方面，一是維護(hù)相關(guān)法律法規(guī)的權(quán)威性；二是愛護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整性和平安性；三是保障企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，提升信息質(zhì)量；四是為企業(yè)管理供應(yīng)決策參考，有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)完成經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、中小民營企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督中存在的問題

(一)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督意識薄弱

作為會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督在提高中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著樂觀作用，但是現(xiàn)階段，仍有相當(dāng)一部分民營企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督意識，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的作用無法充分發(fā)揮出來。會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督意識薄弱的問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，管理層會(huì)計(jì)監(jiān)督意識的欠缺。許多中小民營企業(yè)管理人員缺乏對于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的合理認(rèn)知，將會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督看作是對自身職權(quán)使用的限制，在實(shí)踐中存在嚴(yán)峻的形式化問題，甚至個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭違規(guī)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督活動(dòng)無法順當(dāng)實(shí)施，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的效力被嚴(yán)峻弱化；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身監(jiān)督意識不足，沒有充分意識到會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的重要性，更沒有意識到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)變，不僅能記賬、還要能通過會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督發(fā)覺企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題并準(zhǔn)時(shí)提示、訂正，為管理決策供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。

(二)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制欠缺

在中小民營企業(yè)中，普遍存在會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制欠缺的問題，管理層存在任人唯親的行為，也不情愿樂觀接收外部人才，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作無法得到有效落實(shí)，監(jiān)督體系形同虛設(shè)。另外，不少中小民營企業(yè)缺乏合理明確的分工，導(dǎo)致管理層管理的內(nèi)容過于寬泛，存在忽視會(huì)計(jì)工作或者過分干預(yù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)象，同樣會(huì)對會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作的實(shí)施產(chǎn)生不良影響。許多時(shí)候，企業(yè)管理層并沒有能夠充分熟悉到會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作在企業(yè)生產(chǎn)營業(yè)管理中的不行替代作用，在缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的狀況下，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作存在很大的盲目性。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)相對偏低

部分中小民營企業(yè)對從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員專業(yè)要求較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)無法得到保證，在中小民營企業(yè)日常經(jīng)營管理中，必定會(huì)制約會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作的順當(dāng)實(shí)施，影響其效果的發(fā)揮，企業(yè)管理層也無法借助會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺自身經(jīng)營管理活動(dòng)中所存在的問題，難以對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素精準(zhǔn)把控?，F(xiàn)階段，有相當(dāng)一部分中小民營企業(yè)存在會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高的現(xiàn)象，一是學(xué)問面不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員既要懂財(cái)稅學(xué)問，更要懂得業(yè)務(wù)、了解生產(chǎn)狀況、了解市場行情和行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，只有深化的了解企業(yè)業(yè)務(wù)，才能更好地實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營決策。二是學(xué)習(xí)力量不足。部分中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員躺在已把握的會(huì)計(jì)學(xué)問認(rèn)知水平上，沒有意識到“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，必需轉(zhuǎn)變觀念，充分利用業(yè)余時(shí)間去補(bǔ)充更多的新學(xué)問，提升自身綜合素養(yǎng)，才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的作用。

三、中小民營企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的強(qiáng)化措施

(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督意識

從中小民營企業(yè)的角度，想要保證會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作的實(shí)施效果，需要在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督氛圍，確保管理人員和財(cái)務(wù)人員都能夠熟悉到會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的重要性，從而樂觀參加其中。一是應(yīng)當(dāng)構(gòu)建深厚的會(huì)計(jì)監(jiān)督氛圍，為會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)良好的內(nèi)部環(huán)境支撐；二是應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)管理人員的角色定位，確保其能夠樹立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督意識，強(qiáng)化自身的法制意識，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，對會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作進(jìn)行規(guī)范；三是應(yīng)當(dāng)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，主動(dòng)依據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的要求開展工作。

(二)建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度

依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和中小民營企業(yè)自身實(shí)際狀況，建立符合中小民營企業(yè)自身進(jìn)展需要的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度應(yīng)涵蓋企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)且權(quán)責(zé)安排明晰，要求企業(yè)全體員工遵照執(zhí)行，任何人都不應(yīng)存在超越內(nèi)部監(jiān)督制度的權(quán)限。當(dāng)中小民營企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者進(jìn)展方向發(fā)生重大變化，致使現(xiàn)行的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度并不能夠有效適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)營進(jìn)展需要，基于此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際狀況動(dòng)身，對單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度進(jìn)行不斷的修訂和完善，確保其能夠適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度

以完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度作為支撐，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度的執(zhí)行，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督流程，以資金、費(fèi)用、資產(chǎn)為重點(diǎn)，涵蓋各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，規(guī)范流程審批手續(xù)，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度執(zhí)行到位，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以在內(nèi)部定期開展資產(chǎn)清查或者內(nèi)部審計(jì)工作，假如必要，也可以在每年就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行公示，提高透亮?????度，主動(dòng)接受全體員工的監(jiān)督，以此來保證會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的順當(dāng)執(zhí)行。

(四)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

對于中小民營企業(yè)而言，想要保證會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作的順當(dāng)實(shí)施，必需具備高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。一方面，中小民營企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)自身的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任用選拔制度，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任用的公正性和公正性，關(guān)注其職業(yè)素養(yǎng)和會(huì)計(jì)職業(yè)技能，避開消失任人唯親的行為。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，不僅要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)觀念，遵循職業(yè)道德要求，有效規(guī)范自身行為，還要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做到愛崗敬業(yè)，專業(yè)勝任。企業(yè)應(yīng)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓舞達(dá)到報(bào)考條件的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員報(bào)考專業(yè)職稱考試和執(zhí)業(yè)考試，提升各類風(fēng)險(xiǎn)的分析力量、推斷力量和管控力量，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所呈現(xiàn)出的簡單化及多元化趨勢。第三，應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和懲處機(jī)制，對于工作表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員賜予職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金、額外帶薪休假等激勵(lì)措施；對于工作表現(xiàn)差的，則應(yīng)當(dāng)賜予批判教育、限期整改、扣罰績效工資等懲處，對于不能勝任工作要求且無改進(jìn)意愿或措施的，應(yīng)降職降薪、準(zhǔn)時(shí)勸退等，通過這樣的方式，不斷激發(fā)會(huì)計(jì)人員自我提升，從而構(gòu)建高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，為會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜簡單的背景之下，中小民營企業(yè)同樣面臨著日益激烈的市場競