制造企業(yè)管理會計報告體系探析摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,面對日趨競爭激烈的市場，企業(yè)管理者也越來越重視企業(yè)的管理和決策。企業(yè)價值鏈觀點(diǎn)的提出對現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展有著不行替代的作用，近些年，將價值鏈管理理論容納入企業(yè)現(xiàn)代管理睬計體系在整個會計討論領(lǐng)域是一個前所未有的創(chuàng)新和突破。本文首先闡述了價值鏈管理報告體系的基本理論，并深化闡述了其內(nèi)涵等詳細(xì)內(nèi)容；其次，綜合地設(shè)計了管理睬計報告體系的框架圖，最終闡述了基于價值鏈視角來分析有關(guān)管理睬計體系構(gòu)建問題和解決對策。

關(guān)鍵詞：價值鏈；制造企業(yè)；管理睬計報告

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，會計信息對于每一個企業(yè)的決策有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)是否能夠精確?????、準(zhǔn)時地做出決策主要依靠于企業(yè)管理睬計報告所供應(yīng)的會計信息，這些信息大多是真實并且精確?????的，企業(yè)的管理者可以結(jié)合企業(yè)進(jìn)展的詳細(xì)狀況做出精確?????、合理的決策。然而，現(xiàn)階段的管理睬計報告方面的討論主要還停留在理論層面，有待健全和完善。本文試圖將價值鏈理論引入企業(yè)管理睬計報告體系中，結(jié)合制造企業(yè)的特點(diǎn)使企業(yè)的研發(fā)部門、選購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、售后部門相互合作與溝通，保證決策的有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值。

二、基于價值鏈的管理睬計報告體系的理論基礎(chǔ)

1.管理睬計報告眾所周知，我們所了解的財務(wù)報告所供應(yīng)的信息主要是供外部的信息使用者所使用，例如外部的投資者，外部的債權(quán)人。然而，企業(yè)想要做出合理的決策，亟需編制一套與決策相關(guān)的管理睬計報告。管理睬計報告主要是針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動，主要為企業(yè)的管理者供應(yīng)決策時所需要的信息，詳細(xì)來說，體現(xiàn)在以下三個方面，首先是預(yù)算管理，主要通過資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；其次是成本報告，通過監(jiān)控企業(yè)成本的安排狀況，從而達(dá)到掌握成本的目的；最終是業(yè)績評價報告，通過業(yè)績評價，不僅可以分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，還能對員工進(jìn)行激勵，實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略性進(jìn)展。管理睬計報告通過這三個方面完整體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理狀況。2.價值鏈的詳細(xì)理論企業(yè)的價值鏈在企業(yè)運(yùn)營過程中作用巨大，從某種意義上說，在簡單多變的競爭市場中，企業(yè)運(yùn)用價值鏈理論管理企業(yè)意味著企業(yè)擁有著核心競爭力，能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。我們以制造企業(yè)為例，制造企業(yè)在產(chǎn)品的產(chǎn)生到產(chǎn)品最終形成出售，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互影響制約，結(jié)合最終制造了企業(yè)的價值鏈。在企業(yè)管理中，越來越多的企業(yè)意識到價值鏈管理的重要性，漸漸引入這種新的管理模式，這對價值鏈管理來說也是一個提升和突破。

三、基于價值鏈的管理睬計報告體系的詳細(xì)內(nèi)容

1.基于價值鏈的管理睬計報告內(nèi)涵目前為止，我國各個專家學(xué)者對價值鏈下管理睬計報告綻開了廣泛的討論，盡管對于概念的界定存在不同看法，但是大家全都認(rèn)為管理睬計報告所供應(yīng)的的信息對企業(yè)的進(jìn)展有著至關(guān)重要的作用。本文管理睬計報告主要是針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動，主要為企業(yè)的管理者供應(yīng)決策時所需要的信息，使企業(yè)經(jīng)營活動更具有效率。本文參考波特的價值鏈模型，結(jié)合價值鏈理論將企業(yè)的管理睬計報告體系進(jìn)行劃分，可分為研發(fā)、選購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)五部分的管理睬計報告體系。此外，基于價值鏈的管理睬計報告體系致力于實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)，通過供應(yīng)整個價值鏈各個環(huán)節(jié)所需要的信息和數(shù)據(jù)，關(guān)心決策者做出合理的決策，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值?；趦r值鏈的管理睬計報告以企業(yè)經(jīng)營管理的流程為動身點(diǎn)，克服了傳統(tǒng)會計重視財務(wù)報告結(jié)果而忽視過程的弊端，更多的關(guān)注與企業(yè)各個環(huán)節(jié)，對研發(fā)、選購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)五部分的管理睬計報告體系進(jìn)行整合，動態(tài)的跟蹤了解價值鏈各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動，以提高對管理睬計信息的把握和獵取，關(guān)心企業(yè)管理者獵取動態(tài)信息。例如基于價值鏈的管理睬計報告體系中的研發(fā)管理睬計體系，產(chǎn)品的研發(fā)不僅僅是研發(fā)部門的職責(zé)和工作，我們還要分析企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品研發(fā)工作的影響和貢獻(xiàn)，研發(fā)出來新產(chǎn)品所需要的特別材料，選購部門是否能夠以較低的成本獲得；研發(fā)的產(chǎn)品在進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的過程中技術(shù)水平能不能達(dá)到，能不能再生產(chǎn)過程中掌握成本；研發(fā)出來的產(chǎn)品在銷售過程中能否被消費(fèi)者所接受，消費(fèi)者的滿足度如何等等，企業(yè)可以通過產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)的體現(xiàn)所體現(xiàn)出來的問題進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的分析，獲得更為精確?????、準(zhǔn)時的管理睬計報告，已達(dá)到準(zhǔn)時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈所存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。2.價值鏈視角下管理睬計報告的基本特征管理睬計報告在企業(yè)整個經(jīng)營過程中能夠供應(yīng)各種真實、有效的財務(wù)信息和非財務(wù)信息供管理者使用并且為管理者決策供應(yīng)支持，以關(guān)心實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。與傳統(tǒng)的管理睬計報告相比，以企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)所形成的管理睬計報告體系具有以下幾方面特征：首先，從管理理念上來看，以價值鏈為基礎(chǔ)的管理睬計報告體系不僅僅只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理活動，具有局限性，還更多的考衡企業(yè)的競爭力和長期進(jìn)展性。也就是說，企業(yè)在運(yùn)營管理睬計體系指導(dǎo)經(jīng)營活動時，不僅記錄企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況，還綜合考衡企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)而全方位、多角度的規(guī)劃企業(yè)將來進(jìn)展的方向和趨勢，更強(qiáng)調(diào)對整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行宏觀把控，以實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)的資源配置和整合。其次，從關(guān)注環(huán)節(jié)與掌握活動兩個方面來看，傳統(tǒng)的管理睬計從企業(yè)自身動身，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量為基本目標(biāo)，只專注于自身的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營狀況，這樣具有肯定的局限性，不利于整體宏觀地實現(xiàn)企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。而作為基于價值鏈的管理睬計報告克服了傳統(tǒng)會計重視財務(wù)報告結(jié)果而忽視過程的弊端，更多的關(guān)注與企業(yè)各個環(huán)節(jié)，對研發(fā)、選購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)五部分的管理睬計報告體系進(jìn)行整合，動態(tài)的跟蹤了解價值鏈各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動，使企業(yè)的管理者能夠客觀、精確?????地對企業(yè)整個經(jīng)營管理活動以及實現(xiàn)企業(yè)價值整個過程進(jìn)行考衡和評價，以便對將來的企業(yè)決策供應(yīng)重要的參考看法。最終，企業(yè)通過價值鏈實現(xiàn)信息的傳遞不僅僅是針對企業(yè)內(nèi)部的工作人員，還實現(xiàn)了信息在企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門的橫向傳遞和溝通，此外依據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也實現(xiàn)了溝通和傳遞。這樣一來能夠?qū)π畔鬟f過程中存在的漏洞實現(xiàn)有效的防控，也能使管理者更好的利用會計信息進(jìn)行會計決策。因此，基于價值鏈管理睬計體系的構(gòu)建是非常必要的，并且隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)展，可以實現(xiàn)企業(yè)信息傳遞過程中成本的掌握，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)水平，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、價值鏈視角下企業(yè)管理睬計報告體系的構(gòu)建

本文介紹了基于價值鏈的管理睬計報告體系的內(nèi)涵、功能以及特征，那么亟需設(shè)計和構(gòu)建出具有總體框架的管理睬計報告體系，當(dāng)然管理睬計報告體系中要體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)。本文所建立的基于價值鏈的管理睬計報告體系對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都有所涉，如對研發(fā)、選購、生產(chǎn)、銷售等四各方面事前預(yù)算、事中的成本掌握，事后的監(jiān)督和反饋形成一個報告循環(huán)體，分別體現(xiàn)在企業(yè)價值鏈中的各個環(huán)節(jié)。

五、基于價值鏈視角管理睬計體系的問題分析

1.成本掌握方面企業(yè)的管理睬計體系成本掌握貫穿于整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，主要通過縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)已達(dá)到節(jié)約成本的作用。但是，這也將帶來一系列問題，企業(yè)再生產(chǎn)過程中縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會造成對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，造成生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量水平不高，影響企業(yè)的信譽(yù)，對企業(yè)長期進(jìn)展是不利的。2.企業(yè)的競爭范圍方面由于基于價值鏈的管理報告體系是綜合性的、戰(zhàn)略性的利用企業(yè)資源，使得企業(yè)經(jīng)營范圍廣、經(jīng)營方向過于簡單，導(dǎo)致企業(yè)對自身的價值沒有一個精確?????、合理的定位。在瞬息萬變市場的環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)假如對于自身的競爭范圍沒有一個清楚、明確的定位，無法確定競爭對手、更不能對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)無法有序、高效進(jìn)行一系列市場活動，難以實現(xiàn)企業(yè)的競爭目標(biāo)為企業(yè)制造更多的價值，更可能會影響和制約著企業(yè)長期、穩(wěn)定的進(jìn)展。3.管理睬計體制方面目前，更多的企業(yè)重視管理睬計，并且通過管理睬計的相關(guān)理論為企業(yè)制造價值、保證企業(yè)經(jīng)營活動有序進(jìn)行。但是，目前我國的管理睬計體制不健全導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動中空間維度不充分，這將對企業(yè)通過價值鏈實現(xiàn)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利的影響，并且也嚴(yán)峻制約和影響整個價值鏈上各個活動資源的整合和有效配置。

六、價值鏈視角下管理睬計在企業(yè)中的應(yīng)用與對策

1.對企業(yè)競爭范圍明確的界定首先，企業(yè)要對整個價值鏈各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的分析，對整個價值鏈的總體價值進(jìn)行預(yù)估，然后對產(chǎn)業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行合理的分解，以了解各個環(huán)節(jié)所占用的資料和最終制造的價值。在這整個過程中進(jìn)行整體的把控，通過價值鏈基礎(chǔ)上的管理睬計報告的數(shù)據(jù)提出企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)相應(yīng)的調(diào)整和改善方案。最終，在調(diào)整和改善的方案詳細(xì)的實施過程中，各個環(huán)節(jié)的工作除了發(fā)揮自身的主要作用，還要保持彼此的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以確保每一個環(huán)節(jié)能夠明確競爭范圍，實現(xiàn)企業(yè)大最大效益。2.精確?????定位價值鏈管理的各個環(huán)節(jié)基于價值鏈視角分析管理睬計體系的構(gòu)建也必不行少地要考慮顧客、產(chǎn)品的關(guān)系。由于只有制造出顧客滿足的產(chǎn)品了，才能為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。所以，顧客關(guān)系管理是整個供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有真正了解客戶的需求，精確?????地對客戶價值進(jìn)行定位，進(jìn)而可以有效地進(jìn)行企業(yè)價值鏈管理。同時，對于客戶信息方面，針對客戶對企業(yè)滿足度進(jìn)行全面的調(diào)查，再進(jìn)行價值鏈管理的精確?????定位，以確定哪些是競爭性顧客、哪些是潛在的市場。3.完善管理睬計體制企業(yè)在詳細(xì)進(jìn)行管理睬計體系構(gòu)建和實施過程中，狀況是簡單多變的，因此我們需要遵循適應(yīng)性原則，依據(jù)企業(yè)詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實現(xiàn)整個系統(tǒng)中資源的優(yōu)先整合和配置。當(dāng)然，也要在詳細(xì)運(yùn)用方面具有肯定的敏捷性和彈性，對于已設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)收放自如，能夠以最少的成本，為企業(yè)制造最大