人事經理的辭職報告范文集合九篇敬重的xxxx單位領導:

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而內疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在xxx單位連續(xù)進展!離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有時機在這里工作學習，不勝感謝!誠心祝福全部在xxxx辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

人事經理的辭職報告篇2

敬重的公司領導：

來這里一年多了，在人事經理這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。

我特別珍愛xx公司大群體賜予我這一年多來錘煉、學習、成長的時機，也特別的感謝各位領導、同仁賜予我的眾多幫助；無比感謝xx公司傳媒賜予我這樣一個意識自己、轉變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我高興的觀察著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也圓滿的送走一位又一位同仁。在xx公司的大家庭里，我學會了很多在學校里未曾接觸的貨色，也開端學會仔細地對待自己的工作，善待身邊的每一個人，愛惜這份工作的時機，盡力讓自己在始終的在毛病中成長。

面對自己的良多錯誤，我只有覺得負疚，非常感謝各位領導的信任，賜予我一次又一次的機遇持續(xù)在人事專員這個崗位上探究成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的，鑒于自己的才能有限，現申請?zhí)岢鲛o職，望領導同意！

最終，我發(fā)自心坎的希望公司鴻運年年！

順祝商祺！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經理的辭職報告篇3

敬重的領導：

您好！首先，特別感謝您這年來對我的信任和照顧。

這段時間，我仔細回憶了這半年來的工作狀況，覺得在工作是我的幸運，始終以來我也特別珍惜這份工作，這半年多來領導對我的關懷和教育讓我感謝不盡。在公司工作的半年多時間中，我學到許多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領導對我的關懷和培育，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。特別感謝這份工作賜予了我很好的熬煉時機，但同時，我覺察自己從事人事助理這份工作時心有余而力缺乏，長時間的工作讓我有點吃不消。故我打算辭職，請您支持。

請您諒解我做出的打算。我將做到年底完畢后離開學生會，以便完成工作交接。

我很圓滿不能為輝煌的明天奉獻自己的力氣。我只有誠心祝福公司的業(yè)績一路飆升！

此致

敬禮！

XXX

XXXX年XX月XX日

人事經理的辭職報告篇4

敬重的領導；

您好！

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。

今年已經開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。XX年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“XX”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“XX”運動一樣，XX應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把XX做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。

一旦治理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多根底工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當直接參加經營。

在XX目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。XX更應當信任自己內部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是我經過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了許多的朋友。同事們之間的支持和關懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。

辭職人：XX

20xx年XX月XX日

人事經理的辭職報告篇5

敬重的領導：

我于20xx年xx月xx日入職，來公司兩年了，在人力資源經理這個職位上看過了許多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。

首先，特別感謝經理對我的信任和教導，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經理助理職位讓我能直接參加公司治理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要緣由是：覺察自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已嫻熟把握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔當公司職位時，有許多缺乏之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到適宜的人選；在舉辦公司年會時，也會有許多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包涵。

這里是我人生從業(yè)的第一家公司，我盼望自己能連續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人緣由，我盼望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，盼望得到領導的批準，深表感謝。

最終，祝福公司鴻運年年！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經理的辭職報告篇6

敬重的xx單位領導:您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而內疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向xx單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在xx單位連續(xù)進展!離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為xx單位的一員，能有時機在這里工作學習，不勝感謝!誠心祝福全部在xx辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事經理的辭職報告篇7

領導：

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。

今年已經開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。XX年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理，鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的`力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在XX年—20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當直接參加經營。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。中集更應當信任自己內部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是我經過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了許多的朋友。同事們之間的支持和關懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關切人力資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，幫忙它的成長。同時，了解員工和各級治理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應的員工滿足度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

人事經理的辭職報告篇8

xx資源有限公司：

首先感謝xx對我的付出與關心，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴厲的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到許多的東西，也明白了人生許多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會進展，還有就是來自內心習慣性的沉著、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和