萬達的互聯網+促王健林登頂亞洲首富

富豪榜是中國經濟一面鏡子前幾年，在中國排名靠前的富豪大多數是房地產開發(fā)商；這幾年，互聯網巨頭比如阿里的馬云、騰訊的馬化騰、百度的李彥宏，甚至京東的劉強東等紛紛擠下開發(fā)商的位置。這兩年，富豪榜上首富競爭是最激烈的。據彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數據，王健林全球排名第11位，馬云以351億美元排名第17位，李嘉誠以347億美元排名第19位。熟悉萬達的業(yè)內人士表示，“萬達集團旗下A股和H股兩家上市公司股價的大幅上漲，是王健林身家暴漲的關鍵因素。”4月以來，萬達商業(yè)股價一直呈現上漲態(tài)勢，區(qū)間漲幅為33%。截至5月4日，萬達院線總市值為940億元。近一個月，萬達院線股價同樣大幅上漲，區(qū)間漲幅達到74%。此外，王健林還持有在美國上市的AMC78%的股份，截至5月4日該部分股權市值約145億元人民幣。據《每日經濟新聞》統(tǒng)計：王健林在萬達商業(yè)持有24.3億股、萬達院線持有60.71%的股權，以及AMC的股份，三者合計，王健林家族持有的股票市值已超2000億元，折合約320億美元。截至5月4日收盤，萬達商業(yè)總市值為2961億港元；萬達院線總市值為940億元人民幣。兩家公司市值拉升是助推王健林成為首富的關鍵因素。據彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數據，萬達集團董事長王健林以381億美元的身家超過李嘉誠，成為新的“亞洲首富”和華人首富。此前，王健林在2015中國綠公司年會上就表示，要花錢做O2O，已經有十幾個產品成熟了。同樣，在這個會議上，馬云與王健林有過正面交鋒。當天馬云大談三次技術革命對人類社會的影響，并斷定，“O2O是一個偽命題，因為它原來思考從線下往線上走。有人講如虎添翼，我從來沒見過一個老虎有翅膀的，那是想象力。坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克的完全的結合，才能有未來。所以所謂O2O，是傳統(tǒng)經濟自己想象，說有一天，我可以飛到天上去……”暗示傳統(tǒng)企業(yè)自己做不好互聯網業(yè)務，必須與互聯網企業(yè)合作才行。而王健林則對馬云這一說法表示不服：“飛機就是從地面上飛上去的，最后還要落地回來?！睆耐踅×趾竺骊P于“輕資產轉型”的演講中，透露出來的意思大概就是坦克有了“互聯網金融”這個核燃料，未必會輸給飛機。王健林有足夠的底氣這么說，王健林不僅僅在金融上有大動作，在互聯網+上已經做好充分準備。快錢無疑是萬達的能飛能降的翅膀，布局O2O最關鍵的一枚棋子?？戾X給萬達安上翅膀與馬云有所不同，馬云的收購大多是收購互聯網公司居多，而對實體的收購飽受爭議不提。王健林的收購往往更具戰(zhàn)略性，不僅與線上百度、騰訊兩家巨頭聯盟，解決Online流量的問題，而且投入資源收購影業(yè)、體育方面建設線下場景，并于去年收購互聯網金融企業(yè)快錢。馬云為何說O2O是個偽命題？估計馬云也是怕了啊。馬云的實體店并不多，在我看來，線上馬云無疑有巨大的優(yōu)勢，而線下并無優(yōu)勢。萬達則依托遍布全國的萬達廣場具有不可比擬的線下優(yōu)勢，萬達的瓶頸在于如何把線下的優(yōu)勢轉化成線上的勝勢。而網上支付成了萬達O2O最大的障礙，現在這一障礙在收購快錢后已經不復存在。在馬云的阿里帝國中，支付寶始終是其支付王牌，現在，在萬達的帝國中，快錢迅速填補了這一短板。如此看來，王健林顯然沒有被馬云的煙霧彈所迷惑。王健林攜百度、騰訊在香港注冊成立電子商務公司那時候就明確表示，O2O是電子商務的最大的蛋糕，電子商務發(fā)展這么多年了，現在不管是在世界還是在中國，各種電子大型的商務平臺已經搭建起來了。但是線上線下融合消費的O2O的平臺目前還沒有。而快錢豐富的支付體系恰好可以支持萬達線上、線下、移動等各類應用場景，可為萬達提供最豐富的支付工具，并快速實現線上線下相融合的O2O閉環(huán)。萬達有望成為中國最大的O2O企業(yè)在數十萬億元的國內消費市場中，體驗式消費占據了近三分之二的規(guī)模，未來的機會在于實現體驗式消費的智能化。萬達O2O模式發(fā)展方向，最主要的就是增加體驗感和消費者黏度，希望結合消費者行為軌跡、消費偏好，做好精準營銷匹配。只有與快錢打通，萬達才算是拿到了消費者的真實消費數據，以后才能根據消費者的行為偏好，向其推送各種消費信息，并且延伸到消費信貸領域。而快錢具備綜合化的支付平臺和大數據體系，快錢多年運營積累的消費數據，將為萬達電商建立大會員系統(tǒng)、為大數據服務等提供重要支持，可見快錢在萬達O2O戰(zhàn)局中的非凡意義。據了解，快錢在并入萬達之前就開始以電子支付為基礎，開展支付疊加營銷的業(yè)務，為商戶提供整合支付、營銷、積分、儲值卡管理等功能于一身的一站式會員管理解決方案，從而幫助商戶有效提升客戶黏性、實現精準營銷管理。萬達一直以來倡導的“從用戶思維出發(fā)”做到極致，向用戶提供一種全流程的O2O體驗，以吸引和黏住用戶，其運營邏輯偏重于大數據思維，模型大致為“海量人流-‘大會員+大數據’運營-精準的營銷與服務運營-用戶體驗提升”。簡單來說，未來的萬達不僅可以知道每日的人流規(guī)模，更可以通過大數據的積累和分析，逐步為用戶做畫像，從而實現更懂用戶、精準推送等構想。王健林是識時務的商人，從當初與馬云對賭不看好電子商務、否認互聯網思維，到最積極地投入電商的傳統(tǒng)企業(yè)家，成為最具互聯網思維的傳統(tǒng)企業(yè)家，馬云的O2O是個偽命題觀念是很難撼動王健林的，王健林心里不會這么想吧：你做不好還不想讓我做，小樣！我們有理由相信，萬達整合自身的商業(yè)合作伙伴、每年幾十億人次線下客流和快錢公司現有的零售、保險、商旅、電商等360萬家企業(yè)合作伙伴、200多家金融機構，萬達將成為中國最大的O2O企業(yè)?？戾X是萬達走向輕資產路線的關鍵以往重金投入不動產的萬達集團在迅速變輕，擴張?zhí)崴俦澈笠粋€關鍵因素便是“輕資產轉型路線”?？梢灶A見的是，增加輕資產，將有助于提升萬達變現的能力，緩解資金方面的一些問題，所以萬達在股價表現上有突出的變化，市值有巨大提升。在輕資產轉型的路上，并購快錢是萬達變輕非常關鍵的一步。實際上，萬達是希望運用金融杠桿，走輕資產路線，這種有點類似“借雞生蛋”的運作，是一種準金融投資行為。王健林一向有著非常獨到的投資邏輯，不管是組建“騰百萬”，還是并購快錢公司，都是在逐步建立自己內部的輕資產融資管道，完善O2O的戰(zhàn)略布局。這樣一來，萬達將能夠靈活運用社會資金，用更快的速度來