第7頁共7頁2023年?財務個人業(yè)?績總結(jié)_?__入帳的?業(yè)務，財務?人員與經(jīng)辦?人員溝通協(xié)?商追回大部?分___，?并完善了入?賬手續(xù)，對?于中油堅盛?極個別長期?追繳而未完?善手續(xù)的_?__，財務?部發(fā)出了追?繳通知，并?要求經(jīng)辦人?員將所欠_?__限期交?于財務部，?否則追究相?關責任。?二、準確及?時出具各項?財務報表，?提供月、季?度預算分析?。及時報?送各項對外?會計報表，?及時完成各?項統(tǒng)計報表?。根據(jù)各單?位的經(jīng)濟指?標完成情?況，對各單?位的預算的?執(zhí)行與完成?情況進行月?度與季度分?析，配合績?效考核出具?準確無誤的?財務信息，?財務部在_?_月下旬協(xié)?助公司領導?召開了預算?分析會議，?就各考核單?位預算完成?情況提供了?參考信息和?考核分析意?見。三、?開展財務內(nèi)?部稽核，加?強成本費用?控制，堵塞?漏洞。對?__三家醫(yī)?院的財務核?算進行了內(nèi)?部稽核，發(fā)?現(xiàn)__的會?計科目使用?有個別科目?不符合財務?標準規(guī)范，?有個別費用?報銷不符合?費用報銷規(guī)?定，沒有經(jīng)?過公司董事?長審批，財?務對倉庫的?監(jiān)控不是很?到位。而三?家醫(yī)院的財?務處理都較?規(guī)范，暫時?沒有發(fā)現(xiàn)特?殊問題。加?強單據(jù)的審?核，對于各?項費用支?出建立支出?數(shù)據(jù)庫，對?超出預算的?支出及時提?醒各單位?辦理預算調(diào)?整申請，發(fā)?現(xiàn)不合理的?支出則必須?經(jīng)過審計程?序，及時糾?正不符合財?務手續(xù)的事?項，規(guī)避財?務風險。?四、做好稅?務籌劃和財?務規(guī)劃，規(guī)?避稅務風險?。在集團?各單位之間?根據(jù)配比和?權(quán)責發(fā)生制?合理分配各?項___，?并根據(jù)油品?行業(yè)的特?點建立了稅?負平衡表，?通過電子表?格的分析手?法，平衡稅?負指標;完?善___入?賬手續(xù)，按?照規(guī)定開具?___，合?理規(guī)避稅務?風險。根?據(jù)醫(yī)院的減?免稅政策，?和白坭地稅?局溝通，_?__準備三?年免稅期的?減免稅材料?，申辦地?稅減免;準?備__醫(yī)院?的減免稅資?料，補齊各?項基建合同?、工程竣工?結(jié)算資料。?通過和實?力雄厚的稅?務師事務所?溝通與協(xié)作?，對公司的?股權(quán)架構(gòu)、?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作?了初步規(guī)劃?。五、和?相關部門溝?通與協(xié)調(diào)，?配合相關部?門處理相關?的事務。?配合資產(chǎn)部?做好每月盤?點計劃，安?排好財務人?員進行實地?盤點工作。?配合資金部?合理安排各?項資金的收?付。配合審?計部每月的?審計例行檢?查，對于出?具的審計報?告及時出具?審計整改意?見對于合理?的建議作出?對應的財務?處理。財?務部肩負著?監(jiān)督和服務?的重要職能?。所謂監(jiān)督?就是維護集?團公司的利?益，監(jiān)督集?團公司的財?務運作，調(diào)?控各項費用?的合理支出?，保證財務?物資的安全?;服務就是?服務于集團?與下屬各公?司、服務于?員工、服務?于客戶;以?促進各公司?開拓市嘗增?收節(jié)支，從?而謀取利潤?最大化。監(jiān)?督與服務是?統(tǒng)一的，監(jiān)?督促進服務?，服務為了?更好的監(jiān)督?。我認為?:忠于職守?、厲行監(jiān)督?、誠信服務?是做好財務?人員的基本?要素。在接?下來的工作?中首先，?于__月份?分兩批開展?財務人員培?訓與考核，?邀請稅務師?事務所專業(yè)?人員對新的?所得稅法和?我公司相關?的稅收籌劃?知識給財務?主管進行稅?法知識培訓?，有重點性?地做財務人?員職業(yè)道德?教育，結(jié)合?___年的?企業(yè)所得稅?法和公司各?項財務管理?制度，有針?對性地對會?計、出納、?統(tǒng)計出具相?對應的試題?，進行財務?各崗位人員?的基本業(yè)務?水平考核。?結(jié)合考核?結(jié)果和各崗?位的工作職?責對財務人?員出具__?月份的績效?考核分數(shù)，?并出具相應?的處理方案?。其次，?做好財務規(guī)?劃，建立科?學清晰的集?團公司股權(quán)?結(jié)構(gòu)，集中?優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，?清晰產(chǎn)權(quán)，?盡量將歷史?問題歸集于?少數(shù)公司，?合理設計關?聯(lián)方的關聯(lián)?交易、資金?安排、債權(quán)?債務，在低?稅負、小風?險、合理、?合法的前提?下做好財務?規(guī)劃。在?稅務上重點?平衡油品企?業(yè)的稅負率?，根據(jù)新的?稅法要求安?排好薪資、?業(yè)務招待費?、福利費等?基本業(yè)務開?支范圍，及?時指導各單?位主辦會計?在財務方面?的涉稅處理?方法。_?_月份完成?__醫(yī)院的?減免稅的上?報衛(wèi)生局和?地稅局審批?資料的申報?，完成__?醫(yī)院減免稅?補充資料的?申報。再?次，執(zhí)行財?務監(jiān)督職能?，加強對各?單位的經(jīng)濟?業(yè)務收支實?行即時跟蹤?，發(fā)現(xiàn)有違?反財務管理?制度的重要?事項及時向?董事長匯報?。根據(jù)內(nèi)部?控制制度、?預算管理制?度等相關財?務管理制度?，忠于崗位?，嚴格要求?自己，做好?團隊建設。?重點加強對?審單會計的?管理知識和?財務制度的?培訓，從制?度上來保證?財產(chǎn)物資的?安全，費用?支出的合理?，對違規(guī)違?紀的行為不?以個人的好?惡而手輕手?重，在制度?面前人人平?等，從而樹?立起監(jiān)督責?任人的權(quán)威?。最后，?做好誠信服?務:財務部?門既是一個?監(jiān)督部門又?是一個服務?部門，要樹?立誠信服務?的理念。各?單位財務人?員按照制度?要求準備及?時出具各項?會計與統(tǒng)計?報表，及時?出具預算分?析，為經(jīng)營?管理提供參?考信息。?財務個人業(yè)?績總結(jié)范文?二:凡是?預則立，不?預則廢。作?為我們財務?人，總是很?自然而然的?就會想到預?算，控制和?預算執(zhí)行反?思。這個在?我們工作中?常用，其實?在我們的職?業(yè)規(guī)劃中也?是非常有用?的道理。?五年前，當?我跨進__?門成為正式?職員的那一?刻開始我就?有這樣的規(guī)?劃和自我認?知:這將是?我未來__?_年就業(yè)規(guī)?劃的單位，?用___年?時間從職員?到主管，或?者工資從_?__元(我?們畢業(yè)那年?本科的標準?)到___?元;用兩年?的時間從主?管到副部長?，或者工資?從___元?到___元?。今天已經(jīng)?是我在__?第___個?年頭的第_?__個月了?，我可以這?樣高興地說?:感謝__?，感謝所有?關心我的領?導，使我完?成了從職員?到財務部長?的成長?；?首這___?年，作為迎?接__年應?屆大學生的?禮物，謹以?過來人的身?份談幾點我?的體會:?一、要有感?恩的心現(xiàn)?在全國人民?口上都按著?中央的思想?掛著“以人?為本”、“?和諧社會”?的口號，我?對這個理念?的理解是“?感恩的心”?。這也是我?們公司每年?晚會中的保?留節(jié)目，每?每看這個節(jié)?目的時候，?我就很有感?觸。偶爾在?公交車上聽?到這樣的設?問“大學生?這么多依舊?有人找不到?工作，讀大?學有什么用??”我很想?告訴她:書?本的知識永?遠是書本的?沒錯，我們?的四年學習?是學習方法?、能力的提?高，我們的?可塑性不一?般。所以我?們要感謝父?母在這樣的?社會疑問下?，依舊對我?們的學習支?持。作為初?出社會的新?新人類，在?我們什么也?不懂的時候?，我們要感?謝每一個教?我們新知識?的同事、領?導。小到怎?么復印，怎?么傳真，怎?么裝訂憑證?，大到怎么?做業(yè)務推廣?，怎么布置?賣場，怎么?策劃大型節(jié)?假日，怎么?編制財務報?表。沒有感?恩心的人，?一般都不會?謙虛，還可?能很傲慢，?這樣是不會?有人來理你?、來教你的?，對于公司?和領導來說?:不合群的?人永遠不可?能是好職員?。二、要?積極上進，?多看多聽?積極上進是?每一個能提?升的人必備?的優(yōu)秀工作?態(tài)度和處事?方法。同一?批步入社會?的人，在前?___年內(nèi)?積極上進有?可能體現(xiàn)的?價值不是很?明顯，但是?___年一?定是一個拐?點，如果公?司晉升規(guī)劃?明確又剛好?有職位空缺?的話體現(xiàn)的?價值還會更?早。積極上?進表現(xiàn)在:?做事積極，?態(tài)度上進，?能主動承擔?領導交代的?工作，能主?動幫助同事?做輔助工作?，同時要在?工作中體會?每一次的新?知識點。多?看看其他同?事在做的工?作，當然前?提是同事允?許的情況下?，這對自己?是一個提高?的過程。多?聽聽領導的?話，不光是?對你說的，?也聽聽對別?的同事說的?，因為在他?們的談話中?包含著很多?信息和領導?的工作思路?。這對你也?會是很好的?知識來源，?同時在工作?量允許的情?況下，你也?可以試著想?想:如果領?導對你有這?樣或者那樣?的工作安排?，你會怎么?進行，并在?條件允許的?情況下試著?操作。三?、要有成果?思維上面?說到了積極?，我們有必?要對積極做?一個成果評?價。記得上?次培訓課的?時候，老師?很生動的做?了這樣一個?說明:有位?小職員體會?到___要?去買一本書?，就主動請?纓去了。結(jié)?果小伙子跑?遍各大書店?輪番尋找，?下班前大汗?淋漓的回來?，報告__?_整個買書?的過程，但?最終還是沒?買到書。這?樣的積極并?不是我們所?需要的，也?不是應該匯?報給領導的?內(nèi)容。我們?要匯報的結(jié)?果是“我今?天在各大書?店都沒買到?，我明天會?繼續(xù)跟蹤，?同時試著網(wǎng)?購看看。”?我們每做一?件事情的時?候，要時時?監(jiān)控事情的?發(fā)展進程，?找到事情的?對應成果，?這才是完成?了一個事情?，而不是簡?單的開個頭?就好了。舉?個再簡單的?例子就是:?傳真。當領?導問你“傳?真?zhèn)髁藛??”其實領導?要知道的是?對方收到?jīng)]?有，而不是?你是否按了?號碼，按了?傳真鈕這件?事。財務?個人業(yè)績總?結(jié)范文三:?一、要會?學自我調(diào)節(jié)?大家都是?為了實現(xiàn)社?會價值和滿?足社會生活?才會在一個?單位碰面，?每天早出晚?歸的，彼此?即可能是友?好的同事，?也是競爭關?系。所以在?同事間有時?候有矛盾是?正常的，但?這種矛盾絕?對不是固化?的死結(jié)，所?以要學會自?我調(diào)節(jié)，要?學會理解和?換位思考。?我們已經(jīng)是?成年人了，?不能再像小?時候那樣用?“這個人欺?負我了，我?不要對他好?了”的簡單?思維，要學?會再次接受?。這樣的角?度是你在被?欺負的時候?的，當然也?有你欺負了?別人的時候?。這樣的情?況下你就要?學會如何對?待先期的被?仇視，再經(jīng)?過一定的時?間推移后，?改善這種狀?態(tài)。同時也?要準備好這?樣的思想:?你不可能被?每一個人認?可和滿意，?當真的遇到?不能和你相?處的同事，?你努力了也?沒用的時候?，學會放棄?，不要太在?意。另外?一個調(diào)節(jié)面?便是跳不跳?槽這個選擇?上。跳槽是?職業(yè)生涯中?必定要面對?的，一個人?很少能在一?個企業(yè)做一?輩子的，但?是第一次跳?槽是很重要?的，因為這?次的跳槽是?長久職業(yè)生?涯規(guī)劃的真?正起點，是?我們對第一?次就業(yè)的調(diào)?整或者升華?。在我們還?年輕，還不?需要背負家?庭負擔的時?候，要把工?作能力的培?養(yǎng)放在第一?位，而不是?簡單的工作?薪金問題。?我們要為第?二次擇業(yè)的?起點做準備?，從工資上?講的話，就?是要努力實?現(xiàn)翻翻，這?是新公司對?你能力的認?可，也是你?對你自己的?交代。如果?你用跳槽的?代價“穩(wěn)定?性差，能力?還不足的印?象”，換來?的只是__?_元左右的?提高，那是?對自己的不?負責任。因?為新單位根?本就沒看到?你的能力，?可能你也真?是沒學好本?領。這種時?候除非你真?的干的非常?不開心，最?好還是能自?我平靜，再?繼續(xù)積蓄力?量和資本。?等你有能力?了，可能在?本單位也能?得到提升，?那不是更好?嗎?機會總?是給有準備?的人的。要?是那時還沒?能在本單位?得到提升，?同