人事行政部年度培訓(xùn)總結(jié)一、完成培訓(xùn)狀況總結(jié)分析：

x年是公司穩(wěn)定進(jìn)展的一年，公司的進(jìn)展與員工專業(yè)學(xué)問、效勞技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司根據(jù)GJB9001B-20xx質(zhì)量治理體系文件《人力資源掌握程序》要求，負(fù)責(zé)組織公司員工實施培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)治理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量治理體系學(xué)問培訓(xùn)。

1、主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容如下：

A、組織實施在職員工企業(yè)治理類的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)規(guī)劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進(jìn)展在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程狀況進(jìn)展監(jiān)視。xxx年公司組織企業(yè)治理類培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率x。

B、依據(jù)崗位職責(zé)和員工學(xué)問技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)學(xué)問類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以學(xué)問的直接灌輸、案例分析、問答互動溝通等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參加性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。xxx年公司組織業(yè)務(wù)學(xué)問類的培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

C、協(xié)作體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量治理體系文

件換版工作已順當(dāng)完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參加其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有x名員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

D、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

xxx年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、承受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。xxx年全年組織x次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有x人次，規(guī)劃完成率100%，人均培訓(xùn)達(dá)x小時。

2、培訓(xùn)存在的問題和缺乏：

A、公司組織的培訓(xùn)需求、籌劃需要加強(qiáng)。

B、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。

3、改良方法：

xxx年度，在總結(jié)x年度培訓(xùn)工作治理閱歷的根底上，針對培訓(xùn)治理工作中存在的問題和缺乏，人事行政部預(yù)備從以下幾個方面改良培訓(xùn)治理工作：

A、結(jié)合公司狀況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。

B、標(biāo)準(zhǔn)運作培訓(xùn)工程，增加公司培訓(xùn)工作治理效果。

C、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化治理力度，全面做好公司人員培訓(xùn)記錄工作，使公司的每次培訓(xùn)到達(dá)良好的培訓(xùn)效果。

人事行政部年度培訓(xùn)總結(jié)2

20xx年是公司穩(wěn)定進(jìn)展的一年，公司的進(jìn)展與員工專業(yè)學(xué)問、效勞技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司根據(jù)gjb9001b—20xx質(zhì)量治理體系文件《人力資源掌握程序》要求，負(fù)責(zé)組織公司員工實施培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)治理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量治理體系學(xué)問培訓(xùn)。

1、主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容如下：

a、組織實施在職員工企業(yè)治理類的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)規(guī)劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進(jìn)展在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程狀況進(jìn)展監(jiān)視。x年公司組織企業(yè)治理類培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率x。

b、依據(jù)崗位職責(zé)和員工學(xué)問技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)學(xué)問類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以學(xué)問的直接灌輸、案例分析、問答互動溝通等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參加性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。x年公司組織業(yè)務(wù)學(xué)問類的培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

c、協(xié)作體系文件的.改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量治理體系文件換版工作已順當(dāng)完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參加其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有x名員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

d、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

x年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、承受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。x年全年組織x次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有x人次，規(guī)劃完成率100%，人均培訓(xùn)達(dá)x小時。

2、培訓(xùn)存在的問題和缺乏：

a、公司組織的培訓(xùn)需求、籌劃需要加強(qiáng)。

b、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。

3、改良方法：

20xx年度，在總結(jié)x年度培訓(xùn)工作治理閱歷的根底上，針對培訓(xùn)治理工作中存在的問題和缺乏，人事行政部預(yù)備從以下幾個方面改良培訓(xùn)治理工作：

a、結(jié)