2009年上半年機(jī)電安裝企業(yè)工作總結(jié)(1)一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍安穩(wěn)和管理“無縫對(duì)接”2009年3月，原屬國投新集礦建企業(yè)的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給**公司，成立了機(jī)電安裝企業(yè)，剛一同先，員工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營查核方式發(fā)生了改變，本來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式此刻變?yōu)橥暾袌龌\(yùn)作，一下子推向市場，員工們在思想認(rèn)識(shí)上還存在著好多差距，員工對(duì)**企業(yè)機(jī)電企業(yè)信念不足，擔(dān)憂薪資收入受到影響，員工心情顛簸很大，特別是剛劃撥后，好多員工不寧愿簽訂勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)恰好深入員工的班前會(huì)，主動(dòng)找員工談心，幫助他們提高對(duì)**企業(yè)的認(rèn)，并且多次召開員工大會(huì)，正面宣揚(yáng)、正確指引他們，因?yàn)樗枷胝喂ぷ餍麚P(yáng)到位，員工們基本上都可以認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽訂了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，因?yàn)閲缎录髽I(yè)的薪資查核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差異，造成機(jī)電安裝企業(yè)薪資查核下不來，機(jī)電安裝企業(yè)就短暫借資，因?yàn)榻栀Y的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的均勻薪資相差很大，并且，再加上國投新集企業(yè)的薪資郎新系統(tǒng)與**企業(yè)的郎新系統(tǒng)不兼容，員工的下井津貼和晚班、加班、技術(shù)津貼等都沒有表現(xiàn)出來，以及在交接過程中，員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住宅公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，員工們感覺到不理解，心情顛簸很大，造成員工們內(nèi)心產(chǎn)生了猜忌。為此，機(jī)電安裝企業(yè)黨政一班人，一邊向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)問題，并與企業(yè)職能部門進(jìn)行密切地交流，一邊確實(shí)深入員工中間，三班參加員工班前會(huì)，組第1頁共5頁織召開多次員工大會(huì)，撫慰員工的心情，向廣闊員工說明情況，認(rèn)真做好員工的思想工作。因?yàn)橛X察恰好，工作仔細(xì)，方法適當(dāng)，員工們很快地就減退了心中的疑慮，并盡心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。上半年是**企業(yè)機(jī)電安裝企業(yè)最艱辛的3個(gè)月，但機(jī)電安裝企業(yè)在企業(yè)剛毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，迎難而上，主動(dòng)安妥地做好員工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不停地適應(yīng)了新局勢發(fā)展的須要，進(jìn)而順暢地達(dá)成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。二、成立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，拘束行為3月尾，機(jī)電安裝企業(yè)成立后，機(jī)電安裝企業(yè)一班管理人員就起初重視制度建設(shè)，不停地成立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)固做為制定制度的起程點(diǎn)，把熬制隊(duì)伍做為提高管理的根本點(diǎn)，不是通盤否認(rèn)，而是日臻完美，他們把好的制度接著履行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完美，最大限度地照看到員工的心情，在短短的二個(gè)月，他們就成立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后擬訂和完美了各崗位責(zé)任制，并擬訂和修改了《員工薪資安排制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件薪資安排方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**企業(yè)接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機(jī)電安裝企業(yè)在沒有劃撥為**企業(yè)時(shí)，固然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，可是并無推行市場化運(yùn)作的方式，薪資查核依舊依據(jù)所在礦的員工均勻薪資水平進(jìn)行內(nèi)部均衡薪資，而不是完整依據(jù)市場化那種干的多，第2頁共5頁就拿的多的思路，也就是說，干的多少與薪資沒有多大關(guān)系，因此最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方支配干什么活就干什么活，每個(gè)月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，估算一下差不多就行了，進(jìn)而極大地傷害管理人員和員工的工作主動(dòng)性。2009年3月尾，機(jī)電安裝企業(yè)成立后，經(jīng)營查核方式上發(fā)生了重要的改變，推行了完整市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝企業(yè)全面推向了國投新集企業(yè)機(jī)電安裝的市場，再加上**企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還恩賜了很多的支持，從前是無人問津的“剩山芋”，此刻卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不論是什么工程，只需有實(shí)力施工的，一律承攬下來，不搞均衡薪資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納有關(guān)的管理花費(fèi)后，工程結(jié)算所有返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作主動(dòng)性，員工的勞動(dòng)熱情空前高漲，員工們信念百倍，一改“等、靠、要”的觀點(diǎn)，甚至還有員工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，從前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月尾板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其余工程施工，為此機(jī)電安裝企業(yè)恰好向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)過主動(dòng)交流，想方想法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的員工分配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，主動(dòng)地“找米下鍋”，進(jìn)而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)固了員工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝企業(yè)劃入**企業(yè)后，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的勢頭五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，擬訂舉措，全力抓好安全工作6月份，因?yàn)楣こ痰木o迫和礦方工期要求的慌張，再加上機(jī)電安裝公第3頁共5頁司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，員工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩珜W(xué)識(shí)認(rèn)識(shí)的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也恰好推行了措施，果斷地歇工整頓，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過錯(cuò)和錯(cuò)誤，痛定思痛，并推行了以下幾個(gè)方面的舉措，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：、正確辦理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系事故發(fā)生后，機(jī)電安裝企業(yè)狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧愿不生產(chǎn)，也不可以違章”的原則，確實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“全部”，即全部為了安全，全部遵從安全，全部服務(wù)安全，全部優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步行進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。、增強(qiáng)安全培訓(xùn)，確實(shí)增添員工的安全意識(shí)這二舉事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自己的安全意識(shí)很淡漠，為此，機(jī)電安裝企業(yè)加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向員工主動(dòng)宣揚(yáng)貫徹企業(yè)的安全管理文件精神，并主動(dòng)展開全員的安全生產(chǎn)法律法例和安全專業(yè)學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。進(jìn)而進(jìn)一步提高安全管理水平，增添他們的安全意識(shí)。、增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度凡失事故發(fā)生后，機(jī)電安裝企業(yè)確實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟從隊(duì)長、班進(jìn)步