人力資源工作總結(jié)模板9篇市政務(wù)公開辦：xx年，我局政務(wù)公開工作根據(jù)市委、市政府政務(wù)公開工作要求，嚴密結(jié)合人事編制工作實際，堅持實事求是、效勞群眾、便利群眾，便于民主監(jiān)視和民主治理的原則，大力推動政務(wù)公開，使我局政務(wù)公開工作步入日?；?、制度化、標準化、網(wǎng)絡(luò)化軌道，有效地便利了群眾辦事，促進各項工作的順當開展。

現(xiàn)將我局今年第三季度政務(wù)公開工作小結(jié)如下：

一、加強人事編制政策宣傳，擴寬政務(wù)公開渠道一是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，推動政務(wù)公開。

第3季度“xx人事在線”新增信息250條，其中：本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績及公示)55條、總結(jié)、報告、通知等其他37條，轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)信息80條。

二是豐富政府信息公開內(nèi)容，推動政府信息公開。

第3季度通過政府信息公開平臺上載各類人事編制信息93條，其中規(guī)劃總結(jié)13條、工作動態(tài)29條、人事任免21條、其它信息30條。

三是加強信息報送，推動政務(wù)公開。

根據(jù)信息報送要求，今年第3季度，積極向xx人事、市委辦刊物、市政府政務(wù)信息、瀘州網(wǎng)管中心、市直機關(guān)工委機關(guān)信息、市紀委紀檢監(jiān)察信息累計近100條，準時對人事編制工作動態(tài)、人事編制工作政策進展宣傳，并根據(jù)進度完成了相關(guān)部門下達了信息目標任務(wù)。

四是加強向新聞媒體信息報送。

準時向《xx日報》、《xx晚報》投人事編制信息稿，并有多篇信息被采納。五是開展網(wǎng)絡(luò)互動欄目詢問回復(fù)。加強對“xx人事在線”的“留言詢問”回復(fù)，第3季度共回留言231條;受理“12345”市長熱線13件，辦結(jié)12件，有1件正在辦理中。

二、加強制度建立，推動政務(wù)公開工作有序進展為適應(yīng)新形勢下人事編制工作的需要，扎實推動xx省政務(wù)公開工作四項制度，我局進一步完善了《政府信息主動公開和依申請公開制度》、《政府信息公開公示制度》、《政府信息公開考核評議制度》、《政府信息公開審核制度》、《政府信息公開聽證制度》、《政府信息公開責任追究制度》等制度，嚴格執(zhí)行《瀘州市人事局計算機網(wǎng)絡(luò)與信息安全保密治理暫行方法》、《網(wǎng)絡(luò)治理暫行方法》、《黨政網(wǎng)信息上傳規(guī)定》、《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息效勞治理規(guī)章制度》等工作制度，使政務(wù)公開工作標準有序進展。并嚴密結(jié)合機關(guān)行政效能建立，堅持掛牌上崗、去向留言、首問責任制等，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，提高行政效能，廣泛承受社會的監(jiān)視，進一步推動政務(wù)公開。

人力資源工作總結(jié)篇2

在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級干部和廣闊員工的共同努力下，堅持以6S為切入點，以制度的推行為中心，通過部門人事重組，大力開展企業(yè)文化建立活動，克制部門人員力量缺乏、素養(yǎng)參差不齊等諸多不利因素，根本完成了人事治理制度與流程的出臺，活動按年度規(guī)劃進展，6S活動的開展工作。堅持以人為本的治理理念，取得了肯定成績。但問題許多，改善的空間還很大，為了更好地做好今后的工作，進展總結(jié)，提出存在問題，并規(guī)劃改善。

一、人力資源治理方面：

1.人事事務(wù)治理

現(xiàn)狀：

1)與12年春節(jié)比照，從B線統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，年后不來的人數(shù)占25%(總數(shù)60人，不來的15人)，與去年一半人不來的流失率比照流失率有所下降，但由于沒有以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不能統(tǒng)計到近幾個月的流失狀況。

2)編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件，但沒有試用;3)購置了卡鐘、廠服、廠牌預(yù)備在春節(jié)后上班。

4)人事用表格、辦公用品根本配齊備。

5)人事檔案(書面和電腦)已建立。

規(guī)劃：

1)2月份完善考勤系統(tǒng)，把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來，便于隨時統(tǒng)計分析人員流淌狀況，工齡、性別、年齡等分析人事存在的問題，按月上報《人事異動表》。

2)廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工;便利識別治理，加強人員進出治理，3月份實現(xiàn)正?；?/p>

3.人力資源規(guī)劃、聘請和選擇

現(xiàn)狀：

1)不清晰用人規(guī)劃;

2)新的聘請及試工流程未使用(職員已根據(jù)流程作業(yè));

3)聘請員工的難度大，工人的聘請因目前生產(chǎn)訂單缺乏，臨時未受到影響;但治理人員很難，緣由有：家具行業(yè)人才少，要求高，地區(qū)性專業(yè)人才失衡等，因此聘請人員本錢高，效率低，周期長。目前看至少需要3個以上主任級人員，3個以上部門主管級人員，文職人員5名以上等等。

規(guī)劃：

1)依據(jù)目前狀況規(guī)劃聘請人員在500-550人，估計30%流失，需要招收150-200名員工。

2)流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的安排上但凡老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組，有投訴的堅決調(diào)離原崗位等，掌握關(guān)系員工集中分布。

3)聘請難的問題：過了年是人員流淌的頂峰期，需要在2月2底到人才市場去大量聘請員工，尤其是治理人員，加強廣告宣傳，如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人才市場廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登1-3個月廣告等，加強廣告宣傳力度，在3月15日前需解決大局部人員，否則過了3月份，大局部跳槽的人又找到新工作而不會任憑更換，錯過最正確時機。

4.人力資源開發(fā)

培訓(xùn)現(xiàn)狀：

1)由總經(jīng)辦組織，由參謀公司舉辦了職員培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果不抱負;

2)沒有開展工人的在職培訓(xùn)。

培訓(xùn)規(guī)劃：

1)臨時不參加治理人員的培訓(xùn)，但應(yīng)插入2-3場鼓勵方面的培訓(xùn)，如陳安之的《如何鼓勵成超人》;《絕不裸奔》等，給治理人員心態(tài)進展鼓勵。

2)從2月份起對新員工要全部進展8小時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是治理總則。10人以上集中進展培訓(xùn)，上課地點在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。

3)當參謀公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補充規(guī)劃和07年的培訓(xùn)規(guī)劃。

企業(yè)文化現(xiàn)狀：

1)精神文化建立根本綻開，如按年度規(guī)劃舉辦了員工生日晚會三次，元旦拔河、象棋競賽及游園活動;舉辦了05年度優(yōu)秀員工評比活動;全體員工團年飯活動;消遣室開放從零到有，到達了規(guī)劃要求。

2)物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等根本上還沒有開展，可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動大家的工作積極性。

3)制度文化還剛剛開頭，可以說制度的執(zhí)行還沒有正式綻開，局部關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。

企業(yè)文化規(guī)劃：

1)由人力資源部門負責的精神文化建立必需按規(guī)劃堅持做下去，每一次活動要總結(jié)工作，下一次改善，就會越做越好。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅決支持。否則可能半途而廢。另外，還要增加一些活動，多搞點勞動競賽活動。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度學(xué)問競賽活動;新員工新風(fēng)氣楷模等評比活動(試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者);每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動。

2)物質(zhì)文化方面，隨著工廠運作的正?；?，要對員工福利待遇方面下工夫，如伙食減免局部(如員工只出100元等)，如華沙家具廠員工伙食就是6元的標準，全部是公司出。建議在下半年假如改革見成效時要考慮;改善員工住宿環(huán)境，如夫妻房，在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房(每層6間，

每間5平方);乳制品廠員工宿舍熱水供給等;安排專職清潔工隨時清掃衛(wèi)生，確保住宿環(huán)境;工資及獎金制度盡快出臺等。我們廠的硬件設(shè)施一點都不能吸引人，是大家要去思索和努力改善的最大文化建立工程之一。由于物質(zhì)文化是調(diào)開工作積極性不行缺少的又是最主要的一個工作。

3)團隊精神建立：在上班年內(nèi)設(shè)計出公司文化體系，制訂推行方案，現(xiàn)已制訂了檢討問題事項，但總經(jīng)理未反應(yīng)意見，須跟催。

職業(yè)規(guī)劃與進展現(xiàn)狀：沒有開展任何相關(guān)工作。

職業(yè)規(guī)劃與進展規(guī)劃：在上半年對全部職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯治理學(xué)問培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)、調(diào)動、晉升、降職等工作程序化，標準化;鼓舞員工規(guī)劃自己的職業(yè)規(guī)劃，公司供應(yīng)進展時機。

績效治理現(xiàn)狀及規(guī)劃：由于組織不健全，不到位，職務(wù)分析工作不好開展，因此，無法落實績效治理工作，待生產(chǎn)部門整合后再依據(jù)參謀公司的規(guī)劃而定。

5.薪酬和福利

薪酬現(xiàn)狀：目前生產(chǎn)計件工資還有不少問題，都是閱歷工資方案，不科學(xué)，加上治理上混亂，品質(zhì)掌握不到位，有重復(fù)計薪的，虛報數(shù)據(jù)的，工價凹凸不一的等現(xiàn)象，由于沒有工業(yè)工程人員，無法測算標準工時，所以計件工資的改革還有一段過程。

薪酬規(guī)劃：按參謀公司的規(guī)劃進展。但應(yīng)參加到其中去，否則制訂的方案可能不能切合實際。

福利現(xiàn)狀：有職員的包吃住，員工包住福利，初步建立了消遣設(shè)施和場所，但吃住環(huán)境特別差，加上地理位置差，又沒有其他福利，對外來的治理人員和工人的流淌性影響較大。

福利規(guī)劃：06年宿舍的新規(guī)劃，如夫妻房規(guī)劃(可解決12對夫妻住房)在春節(jié)后即可進展;乳制品廠熱水供給規(guī)劃;下半年假如改革取得實效，建議賜予工人減免30%的伙食費，制訂年終獎或生產(chǎn)效益嘉獎制度，有薪休假制度(非十幾元的補貼)，春節(jié)回家報回程車費，實施年資工資等。

6.員工和勞動關(guān)系

現(xiàn)狀：

1)離職面談、績效面談未制度化;

2)員工與公司存在溝通障礙，如沒有或很少員工投訴或反映問題;

3)勞資糾紛主要表達在工傷的賠償上面，根本上是協(xié)商方式解決;但公正合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到治理人員的責任。

4)按制度規(guī)定，職員的勞動合同未簽;

5)員工晉升沒有制度和程序;

規(guī)劃：

1)建議每月開展批判與自我批判會議。如2月開工以后全部治理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見，開會爭論，還可以選出員工代表和治理代表參與，做到或盡量去進展人性化治理。

2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》;

3)制訂晉升制度與程序;

4)3月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等;

5)月集體全員早會和公司周例會要制度化實施。

7、安康與安全

安康與安全現(xiàn)狀：安全生產(chǎn)制度不完善，沒有治理責任;設(shè)備安全性差，有的需要安裝防護罩，安全教育缺乏，治理人員沒有進展必要的宣導(dǎo)等。大齡工人太多，是工傷的高危人群;消防設(shè)施規(guī)劃與治理太差，存在消防安全隱患。

安康與安全規(guī)劃：修訂安全生產(chǎn)治理制度;安裝必需的設(shè)備防護罩;加強新員工入職安全生產(chǎn)教育;掌握大齡工人入職;規(guī)定現(xiàn)場干部必需月月進展安全教育;3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置。

8.人力資源討論

現(xiàn)狀與規(guī)劃：需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而供應(yīng)必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)，可以分析人員流淌的緣由和提出相關(guān)的改善方案;通過對治理人員進展必要的共性及治理力量、溝通力量等測試分析，績效評價等對其提出優(yōu)缺點，以便其改正缺點，提升治理力量。

二、后勤治理方面：

1.宿舍治理：

現(xiàn)狀：1)典型的三合一工廠，存在很大的安全隱患，責任在工廠;2)由于沒有稱職的治理人員加上沒有制度和方法，導(dǎo)致任憑住宿、衛(wèi)生特差、住宿狀況不清等;3)配置差。如乳制品廠宿舍，沒有熱水供給，衛(wèi)生工具配置不到位，治理不到位，房間狹小、灰塵大，休息空間小等等。

規(guī)劃：乳汁品廠的房子應(yīng)收回，并進展合理規(guī)劃，使員工住宿流向乳制品廠宿舍;夫妻房在3月份要裝修出來;熱水要想方法解決;疏散廠部三樓夫妻房入住率;加強衛(wèi)生清掃及衛(wèi)生工具配置齊備;制度化治理宿舍。

2.食堂治理

現(xiàn)狀與規(guī)劃：維持現(xiàn)在的承包方法。但隨著競爭壓力的增大，要留駐員工，改善福利，需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高，同時要賜予員工肯定伙食減免政策。

3.保安治理

現(xiàn)狀：保安年齡普遍偏大，又不具備保安職位所需要的素養(yǎng)條件，加上自以為是，沒有責任心，得過且過。根本上是做個保安的樣子，沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用;有損公司的形象。

規(guī)劃：漸漸改造，但半年內(nèi)必需把全部不合格者全部淘汰掉，但壓力是能否做到。

4.6S

現(xiàn)狀與規(guī)劃：根本上打好了根底，但檢查人員力度不夠，閱歷缺乏，還需要熬煉，年后必需加強，幫助公司制度的順當推行。

5.清潔

現(xiàn)狀：由人承包，但效果差，一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的，但沒有維持，而且臨時有清潔任務(wù)時找不到人解決，清潔又不徹底。

規(guī)劃：必需要找全天候的清潔工，先找一男一女，工資試用期750元/月，期滿850元/月;負責廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。否則，衛(wèi)生是沒法搞好的，只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面。

人力資源工作總結(jié)篇3

第一章工作總結(jié)

北京****有限公司于20xx年10月份正式成立，20xx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶著人力資源部在這個階段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法標準的人力資源治理制度

合法的標準是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度：《人事治理制度》、《勞動合同治理規(guī)定》、《薪酬治理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《新員工考核治理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織構(gòu)造、部門職責和主流程通知》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都根據(jù)文件的程序進展操作，實行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達各項工作的合法性、嚴厲性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴厲氣氛。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，詳細表現(xiàn)如下：

1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵人，獎效掛鉤，績效打算薪資水準，績效打算升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜鼓勵政策，鼓舞員工積極制造價值，并建立與公司共享價值制造、共享回報的氣氛。在物質(zhì)鼓勵的同時，不斷提高精神鼓勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵的重要方式之一。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標，也是人力資源治理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人進展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接表達公司的經(jīng)營理念和治理思想，并直接作用于

企業(yè)對員工的鼓勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力量多方面的量化考核，標準了月度的根底考核，加強規(guī)劃與過程掌握，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓勵的安排制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和治理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績效指標的考核推行不暢，仍需進一步的改良。

本年部門的績效考核狀況如下：

20xx年績效考核狀況

2、建立培訓(xùn)制度及規(guī)劃。

盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和進展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。20xx年企業(yè)剛開頭運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)夫工、有來自外資企業(yè)的治理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個人都有不同的`工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、根底治理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的初期需要。

20xx年培訓(xùn)規(guī)劃如下：

本年培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計如下：a)全體人員參與質(zhì)量治理學(xué)問培訓(xùn)。

b)“質(zhì)量標準培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計300多人/次參與。c)外包隊的涂裝培訓(xùn)共計12人/次。

d)新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參與了企業(yè)文

化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。

人力資源工作總結(jié)篇4

xx年，我局政務(wù)公開工作根據(jù)市委、市政府政務(wù)公開工作要求，嚴密結(jié)合人事編制工作實際，堅持實事求是、效勞群眾、便利群眾，便于民主監(jiān)視和民主治理的原則，大力推動政務(wù)公開，使我局政務(wù)公開工作步入日?；⒅贫然?、標準化、網(wǎng)絡(luò)化軌道，有效地便利了群眾辦事，促進各項工作的順當開展。現(xiàn)將我局今年第三季度政務(wù)公開工作小結(jié)

一、加強人事編制政策宣傳，擴寬政務(wù)公開渠道

一是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，推動政務(wù)公開。第3季度“xx人事在線”新增信息250條，其中：本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績及公示)55條、總結(jié)、報告、通知等其他37條，網(wǎng)絡(luò)信息80條。

二是豐富政府信息公開內(nèi)容，推動政府信息公開。第3季度通過政府信息公開平臺上載各類人事編制信息93條，其中規(guī)劃總結(jié)13條、工作動態(tài)29條、人事任免21條、其它信息30條。

三是加強信息報送，推動政務(wù)公開。根據(jù)信息報送要求，今年第3季度，積極向xx人事、市委辦刊物、市政府政務(wù)信息、瀘州網(wǎng)管中心、市直機關(guān)工委機關(guān)信息、市紀委紀檢監(jiān)察信息累計近100條，準時對人事編制工作動態(tài)、人事編制工作政策進展宣傳，并根據(jù)進度完成了相關(guān)部門下達了信息目標任務(wù)。

四是加強向新聞媒體信息報送。準時向《xx日報》、《xx晚報》投人事編制信息稿，并有多篇信息被采納。

五是開展網(wǎng)絡(luò)互動欄目詢問回復(fù)。加強對“xx人事在線”的“留言詢問”回復(fù)，第3季度共回留言231條;受理“12345”市長熱線13件，辦結(jié)12件，有1件正在辦理中。

二、加強制度建立，推動政務(wù)公開工作有序進展

為適應(yīng)新形勢下人事編制工作的需要，扎實推動xx省政務(wù)公開工作四項制度，我局進一步完善了《政府信息主動公開和依申請公開制度》、《政府信息公開公示制度》、《政府信息公開考核評議制度》、《政府信息公開審核制度》、《政府信息公開聽證制度》、《政府信息公開責任追究制度》等制度，嚴格執(zhí)行《瀘州市人事局計算機網(wǎng)絡(luò)與信息安全保密治理暫行方法》、《網(wǎng)絡(luò)治理暫行方法》、《黨政網(wǎng)信息上傳規(guī)定》、《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息效勞治理規(guī)章制度》等工作制度，使政務(wù)公開工作標準有序進展。并嚴密結(jié)合機關(guān)行政效能建立，堅持掛牌上崗、去向留言、首問責任制等，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，提高行政效能，廣泛承受社會的監(jiān)視，進一步推動政務(wù)公開。

人力資源總監(jiān)年度工作總結(jié)是不是幫到你許多呢？

人力資源工作總結(jié)篇5

這次的活動我從頭到尾都有參加，首先說一下籌劃問題，籌劃的過程我們開了許多次會，每次會給出了不同意見，但是都有一個特點：效率低。尤其是我們本著讓干事們知情的意思將干事們列為出席對象，但是其實干事們對于這種秉承中國機關(guān)“有話則長，無話更長”的會議并不感興趣，所以，我認為以后開會的對象應(yīng)當有所掌握，在保證意見公正的狀況下盡量削減與會人數(shù)，以避開人多口雜的狀況。

其次，我們在這次活動中表現(xiàn)的最大的問題就是時間統(tǒng)籌和分工。

在寫籌劃的時候，我們都將時間盡可能的細化了，但是在現(xiàn)場我們發(fā)覺我們的規(guī)劃幾乎都是完全失去了原來的指導(dǎo)意義，上午我們的集中動身花費了太多時間，以致于上午只能進展破冰和盲陣兩個嬉戲，七巧板嬉戲被逼到下午，然后中午的燒烤階段有點拖延，進一步將下午的時間表破壞，在超時一個鐘頭之余還有幾個環(huán)節(jié)被迫取消。不是說規(guī)劃的不好，我們也臨場因應(yīng)這狀況進展了緊急安排和處理，但是我覺得起碼這種“時間缺乏”狀況應(yīng)當參加到”危機處理”這一塊，在事前構(gòu)思好。在危機處理的構(gòu)思往往只有小問題，一向缺乏對大問題的危機調(diào)控···

時間的拖拉還有一個緣由，就是這次分工的不明確，按之前構(gòu)思，我們準備隨機安排人員進展工作，但是今日所見，在每開頭一個新工程時，總有一個面面相覷的時刻，這樣雖說不是大事，但是單單從培訓(xùn)師的角度，便已經(jīng)覺得這樣子的工作人員實在與“及格”二字相差遠矣，而且由于嬉戲地點和燒烤場相隔有一段距離，物質(zhì)來回運送的時候有點混亂，這也是“七巧板”嬉戲拖延的緣由。

原來我們預(yù)想過在這種戶外場所進展溝通會顯得沉悶，但是今日參與者都顯得很快樂，雖然這是建立在他們玩了嬉戲以后的剩余反響上，但我們覺得，這也說明白問題。其實有些時候我們想問題可以不必過于標新立異，但可以適當冒險，就例如今日可以將七巧板環(huán)節(jié)適當改短，將共享互動加長，這對于一心來汲取閱歷的參與者來說更加有吸引力，這次做得最好的，我認為是與培訓(xùn)師的溝通，由于這個位置是培訓(xùn)的靈魂，而今日喜桐師兄真的是舉重若輕地將這個培訓(xùn)的節(jié)奏和主題掌握著，而且就我所收集的非正式意見來說，大家對共享那一塊特別滿足，并盼望加大比重。

今日在聽了共享以后，我其實有許多感想，由于除了一些我們平常會談到的，我還留意到了幾點：

1.品牌活動的割舍和做事的魄力

無論社聯(lián)部門還是社團，都是有著自己的品牌活動的，例如我們?nèi)肆Y源部的“三色激流”和“鷹翔規(guī)劃”，但是要知道任何活動都有其存在時效和價值，當我們的活動不僅不能進一步擴大影響，而且還對自身形象造成時候，我們應(yīng)當考慮如何去將之革新，或者更加決絕，當斷則斷。這就是我們工作時的一個魄力問題。

2.有形和無形品牌

我們會常常提到建立品牌，但是這個話題一般都直接就與辦活動掛鉤了，今日才想到了我們同樣可以考慮無形品牌的問題，“什么叫無形品牌？就是一說起來就讓全部人會想起你的社團”這句話不僅是一個目標，更是一種標準，建立品牌的標準。

人力資源工作總結(jié)篇6

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二.負責治理員工勞動合同

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理

按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

（一）執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

（二）公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

（三）進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

（四）幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等

（五）幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人力資源工作總結(jié)篇7

xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也根本告一段落。本學(xué)期我擔當?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著擔當與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將xx下半年的工作總結(jié)如下：

一、部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進入人力(雖然有局部成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。

這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠仔細地對待，每個人都為部門的進展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展現(xiàn)了新一級人力的活力。但是同時也有肯定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二、HR系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫忙社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。

正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到估計的效果，其中緣由有以下幾點：1去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來許多人都是把來培訓(xùn)當成一種任務(wù)來對待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。

聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分，但是美中缺乏的是有點怯場，沒能很好的掌握好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解承受。3三個部門之間挨次連接不夠順暢，中間消失冷場現(xiàn)象。

改良方案：1在向會長介紹培訓(xùn)工程是應(yīng)當跟他說清晰這個工程可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參加，可以吸引更多真正有興趣的人來參加，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并留意連接。

三、換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)視的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應(yīng)當苛求定性多少人出席，由于這有肯定的難度，很簡單引起這些社團會長的反感，但是我們必需得強調(diào)擔當主要職位的社團負責人必需出席，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必需按時上交。有所松，有所緊。

最終我覺得我們應(yīng)當搞好部門的內(nèi)部建立。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的分散力。就像每次一開頭的部門培訓(xùn)都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。

身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫忙大家融入人力，賜予了干事鼓舞，和干事建立了較為深厚的友情。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我確實還有許多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強。

記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，盼望人力資源部在下學(xué)期有更大的進步，有更好的進展。

人力資源工作總結(jié)篇8

XX年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式進展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定進展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標以及礦山的可持續(xù)進展這個中心，加強對我礦人力資源的治理與配置，仔細做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源治理水平進一步提高，為我礦順當完成XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供應(yīng)了堅實的人才和制度保障?；貞沊X年，人力資源部主要做了以下工作：

一連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

依據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)進展的要求，我礦在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參與技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓(xùn)的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參與技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，細心培訓(xùn)，注意實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源治理部門領(lǐng)導(dǎo)也賜予了高度的評價。

二協(xié)作河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。

歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強治理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源治理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事治理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進展要求的人力資源治理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨蠣顩r，公司從可持續(xù)進展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見》和XX“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》，進一步完善公司的人力資源治理體系。

依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、治理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室仔細綻開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的爭論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

三對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進展普查。

依據(jù)公司人力資源進展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源治理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事治理向現(xiàn)代的人力資源治理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源治理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進展摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量、治理力量等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預(yù)備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學(xué)設(shè)計、細心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合力量信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、治理力量、與別人相處力量指數(shù)、語言表達力量、文字寫作力量到技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，進展自我打分。

2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工根據(jù)本人實際力量進展打分。

3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工根據(jù)個人實際力量進展打分。

4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應(yīng)保障。

四到采破、機修兩大車間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)有用性與有效性的路子。

XX人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)進展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣闊員工的制造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有進展前途的學(xué)習(xí)型組織，

從而保證××礦在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細的操作過程中，突出培訓(xùn)的有用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進展培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量治理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參與的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，訂正以往重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的狀況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔當此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位教師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注意實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好贊揚，同時也激發(fā)了廣闊學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。培訓(xùn)完畢后，廣闊學(xué)員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的有用價值，并已引起礦部的高度重視。

在仔細搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還常常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的有用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與溝通，人力資源部轉(zhuǎn)變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與溝通，為了能準時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)完畢后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工依據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能準時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進展調(diào)整。

五實施分級培育技術(shù)骨干規(guī)劃，選出27名同志參與技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的緣由，我礦XX年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。XX年，依據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司的實際狀況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參與公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參與洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干規(guī)劃，經(jīng)各車間、部室分級推舉，最終推舉27名在××礦各個崗位工作力量突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參與技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓舞廣闊員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新學(xué)問的學(xué)習(xí)熱忱，全礦愛學(xué)習(xí)、求進步的良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。

六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)治理屢次得到上級好評。

XX年人力資源部連續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)治理屢次得到上級主治理部門的好評和表揚。

1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增加，人力資源部依據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，準時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量治理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素養(yǎng)高、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量治理、資源開發(fā)第一線。為我礦順當完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的根底。

2標準治理，完善標準化根底材料及iso9000質(zhì)量體系認證及hse安康與安全環(huán)境認證，做好標準化工作。在上級公司的屢次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部治理標準、材料齊全，答復(fù)完整，屢次得到上級公司的表揚。

3按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報準時、精確屢次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

七連續(xù)抓好績效治理考核工作和獎金安排工作。

XX年的績效治理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由XX年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計節(jié)省余元，提獎余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提高了員工的本錢治理意識，為我礦完成上半年的本錢治理指標打下了堅實的根底。為使獎金真正成為鼓勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部依據(jù)礦長辦公會精神，制訂了XX年新的獎金安排方案。XX年獎金安排方案的特點是在去年獎金安排原則根底上，進一步傾斜生產(chǎn)一線，依據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金安排的檔次，表達按勞安排的方針。

1、依據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金安排比例。

2、依據(jù)工作量確定各單位獎金安排的比例。

3、特殊成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部依據(jù)狀況由職能部門打報告，經(jīng)批準后直接嘉獎給班組。

八缺乏之處：勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

九明年工作安排。

XX年人力資源部將連續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，仔細搞好人力資源配置，協(xié)作公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源治理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

1XX年人力資源部將在全礦部室推行規(guī)劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進展考核，落實規(guī)劃工作法的落實