人力資源工作總結(jié)集合5篇結(jié)合20xx年公司人力資源工作規(guī)劃，依據(jù)20xx年度工作實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r，現(xiàn)對(duì)20xx年公司人力資源工作做以下總結(jié)。

第一節(jié)公司現(xiàn)有人員配置狀況

1、部門人員分布狀況及男女比例（1）XXX公司

（2）XXX公司

備注：公司現(xiàn)有人員共計(jì)：71人，還有1名大中專畢業(yè)實(shí)習(xí)生。2、公司各部門人員分布狀況

3、公司員工年齡分布狀況

4、公司員工月度變化狀況

其次節(jié)聘請(qǐng)與配置

1、聘請(qǐng)狀況：

自20xx年1月1日-11月13日共公布聘請(qǐng)20個(gè)職位，收到簡(jiǎn)歷2665個(gè)，面試161人，錄用19人（其中通過(guò)面試還在職的13人，離職2人，通過(guò)介紹在職6人，離職1人）。2、配置狀況

3、聘請(qǐng)分析

3.1簡(jiǎn)歷的的數(shù)量和質(zhì)量

從公司20xx年1月1日起至10月20日止，公司聘請(qǐng)崗位涵蓋中高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位、中高層治理崗位、一般治理職位，各崗位的專業(yè)技術(shù)要求比擬專業(yè)性。公司的聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷按渠道劃分比例為：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的90%、本地人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的1%、本地電視媒體聘請(qǐng)信息公布約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的5%、人員推舉約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的4%。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)掩蓋范圍廣，面對(duì)的群體數(shù)量比擬浩大，并且有批量投遞簡(jiǎn)歷功能，使相當(dāng)一局部應(yīng)聘者沒(méi)有查看任職要求便投送簡(jiǎn)歷，造成收到簡(jiǎn)歷多而雜。而且，還有相當(dāng)一局部應(yīng)聘者沒(méi)有詳細(xì)了解所聘請(qǐng)崗位工作性質(zhì)，個(gè)人專業(yè)、工作經(jīng)受均與應(yīng)聘崗位掛不上，造成收到無(wú)效簡(jiǎn)歷增多。從收到的簡(jiǎn)歷來(lái)看，規(guī)劃總工、規(guī)劃助理、總工程師三類聘請(qǐng)崗位收到無(wú)效簡(jiǎn)歷最多。3.2聘請(qǐng)渠道分析

公司現(xiàn)有的聘請(qǐng)渠道為：面對(duì)全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)--（智聯(lián)聘請(qǐng)、中華英才網(wǎng)）、面對(duì)XXX地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)--XXX人才網(wǎng)和XXX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、XXX有線電視信息臺(tái)。

在各職位收到簡(jiǎn)歷狀況我們可以看到，在三個(gè)中高端專業(yè)技術(shù)聘請(qǐng)崗位中，規(guī)劃總工收到的簡(jiǎn)歷最少，只有22個(gè)，且只有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進(jìn)入面試階段；而在中層專業(yè)技術(shù)人才聘請(qǐng)的規(guī)劃助理一職，雖然收到簡(jiǎn)歷111個(gè)，沒(méi)有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進(jìn)入面試階段，絕大局部屬于無(wú)效簡(jiǎn)歷。4、應(yīng)聘人員分析

1)求職者不情愿到XXX工作；

2)求職者臨時(shí)有事，約下次時(shí)間或已經(jīng)接到其他公司的offer了；3)求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知，比擬之后做出取舍；

4)求職者仍在職、求職意向并不強(qiáng)，抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平比照。5、面試中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題：

1)由于某些緣由，公司停頓該崗位的聘請(qǐng)；2)綜合素養(yǎng)不過(guò)關(guān)；

3)綜合素養(yǎng)過(guò)關(guān)，職業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)。

第三節(jié)社保、公積金及勞務(wù)派遣

1、社保保險(xiǎn)費(fèi)用

2、公積金費(fèi)用

3、勞務(wù)派遣費(fèi)用

人力資源工作總結(jié)篇2

回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20xx年來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二.負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開(kāi)頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

三.進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

四.幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;

五.幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng);

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人力資源工作總結(jié)篇3

一、人才工作

1、依據(jù)省市職改小組相關(guān)文件，組織各部門、子集團(tuán)職稱申報(bào)、年審工作，學(xué)習(xí)最新政策、解答相關(guān)疑問(wèn);

2、依據(jù)區(qū)人才辦要求，組織各部門子集團(tuán)開(kāi)展20xx年貴陽(yáng)市人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資助工程申報(bào);

3、依據(jù)區(qū)人才辦要求，結(jié)合高科集團(tuán)實(shí)際狀況，上報(bào)“海外專家貴陽(yáng)行”活動(dòng)人才及工程需求;

二、員工關(guān)系治理工作

1、實(shí)時(shí)更新集團(tuán)及各子集團(tuán)入職、離職、調(diào)動(dòng)、借調(diào)等人員變動(dòng)狀況;

2、辦理2名職工離職手續(xù);

3、梳理更新借調(diào)人員近期工作狀態(tài)及相關(guān)信息;

4、按勞動(dòng)合同治理方法續(xù)簽3名員工勞動(dòng)合同;

三、薪酬津補(bǔ)貼社保相關(guān)工作

1、核算1名員工產(chǎn)假期間工資及生育津貼;

2、與貴州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院簽署安康體檢協(xié)議并組織集團(tuán)20xx年度職工體檢;

3、領(lǐng)取本月度社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用收據(jù);

4、領(lǐng)取集團(tuán)2季度為管委代繳社保公積金增量等單位局部費(fèi)用;

四、檔案治理

1、根據(jù)干部人事檔案專項(xiàng)審核要求，整理復(fù)核干部人事檔案;

2、貴陽(yáng)市機(jī)要通信局領(lǐng)取2名職工人事檔案;

五、人力資源規(guī)劃

1、依據(jù)公開(kāi)選撥工作方案，下發(fā)置業(yè)公司及航空城公司執(zhí)行董事、國(guó)高公司董事長(zhǎng)崗位公開(kāi)選撥通知，收集整理匯總公開(kāi)選撥報(bào)名狀況;

2、依據(jù)部門職能優(yōu)化狀況，組織經(jīng)營(yíng)治理部、前期工作部、金融資管部部門負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)部門崗位設(shè)置及崗位編制進(jìn)展研討;

3、修改完善《高科集團(tuán)崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》;

4、修訂完善集團(tuán)總部、建立集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位及人員匹配狀況;

六、其他工作

1、依據(jù)區(qū)人才辦要求，開(kāi)展集團(tuán)及子集團(tuán)“回頭看”專項(xiàng)整治工作;

2、準(zhǔn)時(shí)報(bào)送部門內(nèi)部重大事項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顩r簡(jiǎn)報(bào)，協(xié)作各職能部門對(duì)征求意見(jiàn)稿進(jìn)展?fàn)幷摬⒎磻?yīng)相關(guān)意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)精確完成OA上公文的處理及流轉(zhuǎn)。

人力資源工作總結(jié)篇4

20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模跨躍式進(jìn)展的一年。依據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的治理與配置，仔細(xì)做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與安排機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源治理水平進(jìn)一步提高，為我礦順當(dāng)完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；貞?0xx年，人力資源部主要做了以下工作：

一連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

依據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參與技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細(xì)心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作力量為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、有用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參與技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人)。我礦嚴(yán)密組織，細(xì)心培訓(xùn)，注意實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源治理部門領(lǐng)導(dǎo)也賜予了高度的評(píng)價(jià)。

二協(xié)作河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。

歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)治理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源治理體系，樹(shù)立廣闊員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事治理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求的人力資源治理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上狀況，公司從可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動(dòng)身，依據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實(shí)施方法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源治理體系。

依據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開(kāi)頭，先后利用播送、召開(kāi)專題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實(shí)施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、治理過(guò)硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，依據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開(kāi)專題會(huì)議，制訂各種措施與方法，確保此項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室仔細(xì)綻開(kāi)崗位調(diào)查與分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)(班長(zhǎng))面對(duì)面的訪談和問(wèn)卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭(zhēng)論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的爭(zhēng)論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的爭(zhēng)論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

三、日常治理

負(fù)責(zé)公司日常治理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計(jì)、幫助辦理員工安康證、員工入職離職手續(xù)、上報(bào)酒店人員動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤治理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項(xiàng)工作交接等多項(xiàng)治理工作;制定酒店人力資源部各種治理文件及制度5個(gè)，其中公司備案2份;修改制定各種治理表格8種，公司備案2種;部門性處理通報(bào)3份;設(shè)計(jì)制作聘請(qǐng)海報(bào)及聘請(qǐng)簡(jiǎn)章;參加幫助酒店大型婚宴效勞工作;幫助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作;辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請(qǐng)等。

在工作中參加幫助sw設(shè)計(jì)公司完成莫麗斯酒店多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開(kāi)業(yè)做出肯定鋪墊。

人力資源治理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人力資源工作總結(jié)篇5

在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)干部和廣闊員工的共同努力下，堅(jiān)持以6S為切入點(diǎn)，以制度的推行為中心，通過(guò)部門人事重組，大力開(kāi)展企業(yè)文化建立活動(dòng)，克制部門人員力量缺乏、素養(yǎng)參差不齊等諸多不利因素，根本完成了人事治理制度與流程的出臺(tái)，活動(dòng)按年度規(guī)劃進(jìn)展，6S活動(dòng)的開(kāi)展工作。堅(jiān)持以人為本的治理理念，取得了肯定成績(jī)。但問(wèn)題許多，改善的空間還很大，為了更好地做好今后的工作，進(jìn)展總結(jié)，提出存在問(wèn)題，并規(guī)劃改善。

一、人力資源治理方面：

1.人事事務(wù)治理

現(xiàn)狀：

1)與12年春節(jié)比照，從B線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，年后不來(lái)的人數(shù)占25%(總數(shù)60人，不來(lái)的15人)，與去年一半人不來(lái)的流失率比照流失率有所下降，但由于沒(méi)有以前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不能統(tǒng)計(jì)到近幾個(gè)月的流失狀況。

2)編寫(xiě)了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件，但沒(méi)有試用;3)購(gòu)置了卡鐘、廠服、廠牌預(yù)備在春節(jié)后上班。

4)人事用表格、辦公用品根本配齊備。

5)人事檔案(書(shū)面和電腦)已建立。

規(guī)劃：

1)2月份完善考勤系統(tǒng)，把人事資料數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)，便于隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析人員流淌狀況，工齡、性別、年齡等分析人事存在的問(wèn)題，按月上報(bào)《人事異動(dòng)表》。

2)廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工;便利識(shí)別治理，加強(qiáng)人員進(jìn)出治理，3月份實(shí)現(xiàn)正?；?/p>

3.人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)和選擇

現(xiàn)狀：

1)不清晰用人規(guī)劃;

2)新的聘請(qǐng)及試工流程未使用(職員已根據(jù)流程作業(yè));

3)聘請(qǐng)員工的難度大，工人的聘請(qǐng)因目前生產(chǎn)訂單缺乏，臨時(shí)未受到影響;但治理人員很難，緣由有：家具行業(yè)人才少，要求高，地區(qū)性專業(yè)人才失衡等，因此聘請(qǐng)人員本錢高，效率低，周期長(zhǎng)。目前看至少需要3個(gè)以上主任級(jí)人員，3個(gè)以上部門主管級(jí)人員，文職人員5名以上等等。

規(guī)劃：

1)依據(jù)目前狀況規(guī)劃聘請(qǐng)人員在500-550人，估計(jì)30%流失，需要招收150-200名員工。

2)流程上堅(jiān)持按申請(qǐng)審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的安排上但凡老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組，有投訴的堅(jiān)決調(diào)離原崗位等，掌握關(guān)系員工集中分布。

3)聘請(qǐng)難的問(wèn)題：過(guò)了年是人員流淌的頂峰期，需要在2月2底到人才市場(chǎng)去大量聘請(qǐng)員工，尤其是治理人員，加強(qiáng)廣告宣傳，如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人才市場(chǎng)廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登1-3個(gè)月廣告等，加強(qiáng)廣告宣傳力度，在3月15日前需解決大局部人員，否則過(guò)了3月份，大局部跳槽的人又找到新工作而不會(huì)任憑更換，錯(cuò)過(guò)最正確時(shí)機(jī)。

4.人力資源開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)現(xiàn)狀：

1)由總經(jīng)辦組織，由參謀公司舉辦了職員培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果不抱負(fù);

2)沒(méi)有開(kāi)展工人的在職培訓(xùn)。

培訓(xùn)規(guī)劃：

1)臨時(shí)不參加治理人員的培訓(xùn)，但應(yīng)插入2-3場(chǎng)鼓勵(lì)方面的培訓(xùn)，如陳安之的《如何鼓勵(lì)成超人》;《絕不裸奔》等，給治理人員心態(tài)進(jìn)展鼓勵(lì)。

2)從2月份起對(duì)新員工要全部進(jìn)展8小時(shí)的”脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是治理總則。10人以上集中進(jìn)展培訓(xùn)，上課地點(diǎn)在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。

3)當(dāng)參謀公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補(bǔ)充規(guī)劃和07年的培訓(xùn)規(guī)劃。

企業(yè)文化現(xiàn)狀：

1)精神文化建立根本綻開(kāi)，如按年度規(guī)劃舉辦了員工生日晚會(huì)三次，元旦拔河、象棋競(jìng)賽及游園活動(dòng);舉辦了05年度優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng);全體員工團(tuán)年飯活動(dòng);消遣室開(kāi)放從零到有，到達(dá)了規(guī)劃要求。

2)物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等根本上還沒(méi)有開(kāi)展，可以說(shuō)上述方面還沒(méi)有做到能調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。

3)制度文化還剛剛開(kāi)頭，可以說(shuō)制度的執(zhí)行還沒(méi)有正式綻開(kāi)，局部關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。

企業(yè)文化規(guī)劃：

1)由人力資源部門負(fù)責(zé)的精神文化建立必需按規(guī)劃堅(jiān)持做下去，每一次活動(dòng)要總結(jié)工作，下一次改善，就會(huì)越做越好。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅(jiān)決支持。否則可能半途而廢。另外，還要增加一些活動(dòng)，多搞點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。如上半年舉辦愛(ài)學(xué)習(xí)守制度學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng);新員工新風(fēng)氣楷模等評(píng)比活動(dòng)(試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者);每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動(dòng)。

2)物質(zhì)文化方面，隨著工廠運(yùn)作的正常化，要對(duì)員工福利待遇方面下工夫，如伙食減免局部(如員工只出100元等)，如華沙家具廠員工伙食就是6元的標(biāo)準(zhǔn)，全部是公司出。建議在下半年假如改革見(jiàn)成效時(shí)要考慮;改善員工住宿環(huán)境，如夫妻房，在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房(每層6間，

每間5平方);乳制品廠員工宿舍熱水供給等;安排專職清潔工隨時(shí)清掃衛(wèi)生，確保住宿環(huán)境;工資及獎(jiǎng)金制度盡快出臺(tái)等。我們廠的硬件設(shè)施一點(diǎn)都不能吸引人，是大家要去思索和努力改善的最大文化建立工程之一。由于物質(zhì)文化是調(diào)開(kāi)工作積極性不行缺少的又是最主要的一個(gè)工作。

3)團(tuán)隊(duì)精神建立：在上班年內(nèi)設(shè)計(jì)出公司文化體系，制訂推行方案，現(xiàn)已制訂了檢討問(wèn)題事項(xiàng)，但總經(jīng)理未反應(yīng)意見(jiàn)，須跟催。

職業(yè)規(guī)劃與進(jìn)展現(xiàn)狀：沒(méi)有開(kāi)展任何相關(guān)工作。

職業(yè)規(guī)劃與進(jìn)展規(guī)劃：在上半年對(duì)全部職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、晉升、降職等工作程序化，標(biāo)準(zhǔn)化;鼓舞員工規(guī)劃自己的職業(yè)規(guī)劃，公司供應(yīng)進(jìn)展時(shí)機(jī)。

績(jī)效治理現(xiàn)狀及規(guī)劃：由于組織不健全，不到位，職務(wù)分析工作不好開(kāi)展，因此，無(wú)法落實(shí)績(jī)效治理工作，待生產(chǎn)部門整合后再依據(jù)參謀公司的規(guī)劃而定。

5.薪酬和福利

薪酬現(xiàn)狀：目前生產(chǎn)計(jì)件工資還有不少問(wèn)題，都是閱歷工資方案，不科學(xué)，加上治理上混亂，品質(zhì)掌握不到位，有重復(fù)計(jì)薪的，虛報(bào)數(shù)據(jù)的，工價(jià)凹凸不一的等現(xiàn)象，由于沒(méi)有工業(yè)工程人員，無(wú)法測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，所以計(jì)件工資的改革還有一段過(guò)程。

薪酬規(guī)劃：按參謀公司的規(guī)劃進(jìn)展。但應(yīng)參加到其中去，否則制訂的方案可能不能切合實(shí)際。

福利現(xiàn)狀：有職員的包吃住，員工包住福利，初步建立了消遣設(shè)施和場(chǎng)所，但吃住環(huán)境特別差，加上地理位置差，又沒(méi)有其他福利，對(duì)外來(lái)的治理人員和工人的流淌性影響較大。

福利規(guī)劃：06年宿舍的新規(guī)劃，如夫妻房規(guī)劃(可解決12對(duì)夫妻住房)在春節(jié)后即可進(jìn)展;乳制品廠熱水供給規(guī)劃;下半年假如改革取得實(shí)效，建議賜予工人減免30%的伙食費(fèi)，制訂年終獎(jiǎng)或生產(chǎn)效益嘉獎(jiǎng)制度，有薪休假制度(非十幾元的補(bǔ)貼)，春節(jié)回家報(bào)回程車費(fèi)，實(shí)施年資工資等。

6.員工和勞動(dòng)關(guān)系

現(xiàn)狀：

1)離職面談、績(jī)效面談未制度化;

2)員工與公司存在溝通障礙，如沒(méi)有或很少員工投訴或反映問(wèn)題;

3)勞資糾紛主要表達(dá)在工傷的賠償上面，根本上是協(xié)商方式解決;但公正合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到治理人員的責(zé)任。

4)按制度規(guī)定，職員的勞動(dòng)合同未簽;

5)員工晉升沒(méi)有制度和程序;

規(guī)劃：

1)建議每月開(kāi)展批判與自我批判會(huì)議。如2月開(kāi)工以后全部治理人員就制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論，還可以選出員工代表和治理代表參與，做到或盡量去進(jìn)展人性化治理。

2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動(dòng)合同》;

3)制訂晉升制度與程序;

4)3月份《員工手冊(cè)》的印刷與發(fā)放等;

5)月集體全員早會(huì)和公司周例會(huì)要制度化實(shí)施。

7、安康與安全

安康與安全現(xiàn)狀：安全