第5頁共5頁2023年?合金公司5?S管理工作?總結(jié)去年?以來，我公?司按照集團(tuán)?公司的統(tǒng)一?安排、部署?，積極推進(jìn)?5s管理，?本著“統(tǒng)籌?兼顧、分步?推進(jìn)”的原?則，在確保?生產(chǎn)、擴(kuò)建?、技改和其?它各項工作?順利進(jìn)展的?基礎(chǔ)上，5?s現(xiàn)場管理?也取得了一?定效果，受?到集團(tuán)公司?、上級領(lǐng)導(dǎo)?和國內(nèi)外客?戶的一致好?評。在具體?工作中，我?們主要從幾?個方面做起?:一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，_?__到位?我公司按照?集團(tuán)公司的?合理部署，?將推動5s?管理作為一?項重要的工?作來抓，積?極行動，周?密安排。以?各車間、部?門、各崗位?為點，公司?決策層為面?，成立以常?務(wù)副總經(jīng)理?趙九高為組?長，副總經(jīng)?理高肇為副?組長的5s?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)公?司5s管理?的宣傳、落?實、整改，?為了進(jìn)一步?把5s管理?落實到各車?間、部門和?各崗位員工?的實際工作?中，多次召?開會議，定?措施、定制?度，經(jīng)過以?點促面的管?理、以點帶?面的監(jiān)督，?公司的廠區(qū)?環(huán)境、作業(yè)?場所有所改?觀。為公司?的可持續(xù)發(fā)?展打下扎實?的基礎(chǔ)。?二、做到四?個結(jié)合1?、與iso?9000質(zhì)?量管理工作?相結(jié)合在?推行5s現(xiàn)?場管理過程?中,我公司?緊密結(jié)合i?so900?0質(zhì)量工作?,尋找兩者?的相同點、?結(jié)合點，以?iso90?00質(zhì)量工?作為基礎(chǔ)，?在健全制度?規(guī)范管理、?完善資料等?方面開展5?s管理工作?。先后規(guī)范?了各車間、?部門的臺帳?、報表、記?錄、檔案等?資料，要求?按照實用的?、節(jié)儉的原?則，按照集?團(tuán)公司的視?覺識別系統(tǒng)?制作了統(tǒng)一?的報表格式?，資料盒，?標(biāo)識牌，要?求記錄報表?統(tǒng)一采用仿?宋體書寫，?相繼出臺整?理了崗位職?責(zé)、安全操?作規(guī)程等多?個文件匯編?，真正做到?了四個“凡?事”。2?、與成本管?理相結(jié)合?通過實施5?s管理，不?僅改善了廠?容、廠貌，?也有效地促?進(jìn)節(jié)能降耗?工作與成本?管理，使料?耗、電耗逐?月下降，成?本相應(yīng)也較?上半年有明?顯降低，在?5s管理過?程中，我們?按照整理、?整頓的步驟?，先后對原?輔材料進(jìn)行?實行分類堆?放，插牌管?理，要求所?有原輔材料?必須按照產(chǎn)?地、品位進(jìn)?行分類堆放?，要求先進(jìn)?先出，此項?措施的實施?使原料現(xiàn)場?面貌煥然一?新，所有原?料堆豎成行?、橫成排，?整齊、有序?原料“方陣?”受到了各?級領(lǐng)導(dǎo)和來?賓的一致好?評，省委書?記、省人大?主任田成平?對我公司的?管理給予充?分的肯定。?在萬噸料棚?投運(yùn)之后，?我們以適應(yīng)?生產(chǎn)需要為?目的，先后?為五個冶煉?車間堆放、?儲存適應(yīng)爐?型生產(chǎn)的原?料，以節(jié)省?燃油、降低?維修費(fèi)用為?目的，在各?車間上料口?附近堆放輔?材料，收到?良好效果。?這些措施不?僅推進(jìn)5s?管理，也有?效地降低了?生產(chǎn)成本，?四季度較上?半年電耗平?均降低15?0kwh，?料耗降低0?.07t\?t左右。?另外，我們?還以5s管?理為基礎(chǔ)，?對成品加工?庫、備品備?件庫進(jìn)了行?了整理、整?頓，采取了?多項措施，?收到了明顯?的效果。_?_年隨著生?產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)?大、物料消?耗的增加，?成品、備品?備件的庫存?相應(yīng)增加，?因此我們給?備品備件庫?焊制了物料?架，將每一?種備件分門?別類進(jìn)行放?置，并建立?了電子檔案?，使所有的?備品備件都?能做到帳帳?相符、帳物?相符，為物?資采購、倉?庫管理等提?供了方便，?減少了庫存?、盤活了資?金。3、?與文明生產(chǎn)?相結(jié)合我?公司始終把?5s管理理?念貫穿到企?業(yè)文明生產(chǎn)?的全過程，?貫穿到不斷?提高員工素?質(zhì)、學(xué)習(xí)和?工作的各個?環(huán)節(jié)當(dāng)中，?堅持培養(yǎng)文?明禮貌習(xí)慣?，養(yǎng)成良好?工作習(xí)慣，?讓全體員工?全心投入完?成公司、車?間、部門下?達(dá)的各項工?作任務(wù)上來?。5s現(xiàn)場?管理正式啟?動以來，我?們按照要與?不要的標(biāo)準(zhǔn)?、“三定”?原則相繼對?辦公室、作?業(yè)現(xiàn)場、車?間、原料場?地進(jìn)行了整?理、整頓，?正確區(qū)分生?產(chǎn)中必須品?和無用品，?把不要的東?西及時進(jìn)行?處理，之后?又將所有物?品定置、定?位管理，要?求每一件工?具、用品、?設(shè)備、設(shè)施?都有固定的?地點、位置?，并以冶五?車間為樣本?，在各車間?、部門中推?廣實施，改?善了物品亂?放亂堆，機(jī)?器油漬遍布?的現(xiàn)象，在?原料場地實?行插牌管理?，標(biāo)明產(chǎn)品?的產(chǎn)地、成?份、數(shù)量、?保管人;在?各種機(jī)械設(shè)?備上實行掛?牌管理，標(biāo)?明了維修負(fù)?責(zé)人，運(yùn)行?負(fù)責(zé)人，確?保冶煉生產(chǎn)?、設(shè)備的正?常運(yùn)行。?__年__?月,擴(kuò)建工?程開工之后?,我們及時?導(dǎo)入5s現(xiàn)?場管理理念?,對設(shè)備制?作現(xiàn)場、施?工現(xiàn)場等進(jìn)?行嚴(yán)格管理?，提出了“?工完料盡場?地清”、“?5s-速度?、安全、質(zhì)?量的助推器?”的口號，?要求所有施?工單位、制?作部門全面?推行5s管?理，每天早?上例會由5?s辦公室對?存在的缺陷?進(jìn)行通報，?提出整改議?案。在__?_多天的擴(kuò)?建過程中，?我公司共有?___家施?工單位、5?支___隊?交叉作業(yè)、?互相配合，?面對施工場?地小、時間?緊、任務(wù)量?大的情況，?沒有發(fā)生一?起安全事故?，沒有發(fā)生?一起___?質(zhì)量事故。?在對部分設(shè)?備進(jìn)行更改?的前提下，?我們的擴(kuò)建?工程走到了?五臺礦熱爐?之首，成為?了“文明工?程”、“造?價最低工程?”。4、?與精神文明?相結(jié)合5?s管理中明?確提出了素?養(yǎng)、修養(yǎng)這?一詞語，我?們緊扣提高?員工素養(yǎng)、?提升全員品?質(zhì)這一環(huán)節(jié)?開展5s管?理，推進(jìn)精?神文明建設(shè)?。我們先后?修訂了《員?工行為規(guī)范?》，出臺了?《員工禮貌?用語》，形?成了開會、?上崗、著裝?等多項標(biāo)準(zhǔn)?，要求員工?爭當(dāng)文明員?工，規(guī)定了?干部沒有節(jié)?假日，不準(zhǔn)?流動吸煙，?開會不準(zhǔn)響?手機(jī)，上班?著工裝多種?不成文的規(guī)?定，通過這?些制度的約?束，嚴(yán)格的?監(jiān)督，員工?的精神面貌?有了明顯地?改善，文明?禮貌慰然成?風(fēng)。__年?，三、推?行十項措施?5s管理?啟動之后，?我公司按照?5s現(xiàn)場管?理活動的要?求、步驟，?借鑒海爾等?成功企業(yè)5?s管理經(jīng)驗?，制定了工?作目標(biāo)，實?行分步推進(jìn)?，要求在擴(kuò)?建、生產(chǎn)、?技改、節(jié)能?降耗、精神?文明等任務(wù)?較為艱巨的?情況下，全?面試運(yùn)行5?s現(xiàn)場管理?，為__年?高質(zhì)量、高?標(biāo)準(zhǔn)的開展?5s現(xiàn)場管?理奠定良好?的基礎(chǔ)。在?具體實施過?程中，采取?了如下措施?:1、印?刷、發(fā)放了?___多本?《5s活動?手冊》，公?司達(dá)到了_?__人一本?資料，為全?員學(xué)習(xí)了解?5s、實踐?5s提供了?條件。_?__、__?_召開了兩?次5s現(xiàn)場?動員大會。?3、每周?一下午召開?一次5s活?動分析會，?安排部署下?周5s的具?體工作，總?結(jié)上周工作?經(jīng)驗。_?__、__?_有關(guān)人員?參加集團(tuán)公?司及其它機(jī)?構(gòu)的5s培?訓(xùn)，黨委書?記、常務(wù)副?總經(jīng)理趙九?高親自帶隊?前往山冶公?司等兄弟單?位進(jìn)行參觀?、學(xué)習(xí)。?5、每周五?定期由5s?辦公室牽頭?，督查監(jiān)察?部配合進(jìn)行?5s檢查。?6、開展?了5s標(biāo)語?大賽，發(fā)動?全體員工對?5s管理的?認(rèn)識，營造?濃厚的5s?管理氣氛。?7、為全?體員工配置?了統(tǒng)一的工?裝、夏裝，?要求上崗必?須穿戴，按?照集團(tuán)公司?統(tǒng)一標(biāo)識，?印制了水杯?、手提袋、?資料盒、信?紙、信封，?油刷了車間?內(nèi)部的標(biāo)語?牌、欄桿。?8、將冶?五車間確定?為“樣本車?間”，在地?面進(jìn)行劃線?管理。9?、以安全為?目的，限定?了公司車輛?及外部車輛?的行駛路線?和速度。?10、將5?s管理步驟?進(jìn)行“再造?”，把素養(yǎng)?前置，以提?高員工素養(yǎng)?來促進(jìn)整理?、整頓、清?掃、清潔工?作，打破常?規(guī)對5s管?理實行“被?環(huán)”管理。?我公司因?去年擴(kuò)建、?技改任務(wù)繁?重，致