度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃我公司面臨市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，根據(jù)歷年來，業(yè)績(jī)以及現(xiàn)有條件，科學(xué)合理地制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)突破，確保公司中長(zhǎng)期發(fā)展方向。企業(yè)上規(guī)模、管理上臺(tái)階、員工素質(zhì)逐步提高，為實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)規(guī)劃XX年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如下：主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展方向1．現(xiàn)有專業(yè)制造汽車同步器系列零部件有：=1\*GB3①69系列年產(chǎn)15萬套；=2\*GB3②63系列年產(chǎn)70萬套。2．?dāng)M開發(fā)試制汽車CN100一二檔同步器，保證年度產(chǎn)量達(dá)到15萬套。二、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃1．新增20t拉床、銑床、熱處理爐等生產(chǎn)設(shè)備，解決一二檔一二拉生產(chǎn)齒套、69銑槽、熱處理等工序產(chǎn)能瓶頸。2．為適應(yīng)公司的生產(chǎn)的需求，計(jì)劃在今年添加如下夾具：A．全自動(dòng)管夾成型機(jī)2臺(tái)；B．全自動(dòng)彈簧成型機(jī)1臺(tái)；C．彈簧性能測(cè)試設(shè)備和材料分析設(shè)備等檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備；三、公司質(zhì)量管理體系計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)1．公司從原材料進(jìn)廠到成品送到顧客手中，完全按質(zhì)量管理體系要求完成。每道工藝完整，現(xiàn)已形成一套完整的生產(chǎn)線。同時(shí)，在質(zhì)量管理體系方面，公司今年10月份通過IATF16949：2002質(zhì)量管理體系的換證審核，確保公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。2．2016年擬達(dá)到的公司質(zhì)量目標(biāo)：a)產(chǎn)品一次生產(chǎn)合格率≥99%；b)采購(gòu)產(chǎn)品合格率≥99%；c)顧客滿意指標(biāo)≥95%；d)全廠員工年度培訓(xùn)不少于5次，培訓(xùn)合格率100%；培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)100%；；e)顧客投訴次數(shù)：≤3次/年；四、公司市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃1．由單純從市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變各新的應(yīng)用領(lǐng)域主動(dòng)開拓轉(zhuǎn)變；2．供銷部積極開發(fā)新市場(chǎng)，如：天津大港膠管有限公司、上汽通用五菱等主機(jī)廠；3．設(shè)計(jì)與工藝并重，增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力以求得市場(chǎng)的開拓，保證設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)，只有這樣才能使任務(wù)完成產(chǎn)品按時(shí)投產(chǎn)；4．計(jì)劃今年開發(fā)新產(chǎn)品3-5種；5．計(jì)劃今年新產(chǎn)品開發(fā)直接投入預(yù)算，投入10～20萬。五、今年公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)將達(dá)到的目標(biāo)1．銷售收入：200萬元；2．稅利：30萬元；3．銷售成本：≤銷售收入的3%。六、公司人力資源計(jì)劃1．加速人力資源開發(fā)，做好人才的招聘、培育與發(fā)展；2．加強(qiáng)技術(shù)力量，聘用一批，具有大學(xué)學(xué)歷（大專）本專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)技術(shù)開發(fā)部，在短期內(nèi)，工程技術(shù)人員，達(dá)到1-2；3．管理人才的培養(yǎng)，根據(jù)我廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必須聘用和培養(yǎng)一批，德才兼?zhèn)?，有管理知識(shí)、工作能力、敬業(yè)愛崗的人員，并提拔到管理層工作，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)；4．加強(qiáng)公司中層干部學(xué)習(xí)，提高他們分辨是非和管理能力，并團(tuán)結(jié)全體員工開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展同舟共濟(jì)；5．做好新員工的三級(jí)培訓(xùn)和在崗員工的培訓(xùn)，完善激勵(lì)機(jī)制，使管理人員職責(zé)落到實(shí)處；以上為公司xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，號(hào)召全體員工，喚起危機(jī)意識(shí)，以“使命感與整體感”，重建信心，發(fā)揚(yáng)員工團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及塑造敬業(yè)