第3頁共3頁2023年?上半年質量?工作總結?一、質量意?識增強各項?工作逐步走?向規(guī)范有序?進入__?_年公司更?加認識到質?量工作的重?要性，先后?出臺了一系?列規(guī)章制度?如部門工作?管理規(guī)定、?質量信息管?理規(guī)定、過?程質量控制?紀錄等，這?些規(guī)定在實?際工作中都?起到了很好?的指導作用?。___-?___月份?公司共召開?了___次?較大范圍的?專題質量會?議并自__?_月份起形?成了質量例?會制度，通?過階段性的?總結使質量?工作更加扎?實鞏固。上?半年公司還?通過質量通?報的形式處?罰和教育員?工累計下發(fā)?___份質?量通報、處?罰了___?人次，有效?地制止了質?量波動。根?據批量生產?的特點公司?實施了一系?列措施對批?量訂貨和重?要技術更改?進行控制，?避免了重大?質量損失的?發(fā)生。另?外，公司_?__進行了?一系列技術?培訓并實施?了技術文件?整改使公司?產品質量水?平得到了進?一步提升。?為了徹底解?決過去遺留?的質量隱患?，公司于本?月實施了一?項重要的預?防措施，對?___年生?產的___?臺sq5s?b2t產品?進行了技術?加固，該措?施動用__?_名技術熟?練工人歷時?近一個月覆?蓋三省七個?地區(qū)、這一?決定顯示了?公司對提高?產品質量的?決心和對用?戶負責的態(tài)?度，希望這?一行動能深?刻觸動和提?高全體員工?的質量意識?。二、上?半年質量統?計___?-___月?份公司出廠?的___臺?產品中因故?障派出維修?共___臺?次、返修率?___％，?產品合格率?___％、?在交貨時存?在問題__?_臺次，交?貨合格率_?__％、合?計計算產品?出廠合格率?___％，?反映出我們?制造質量和?出廠成品控?制不足。?上半年維修?材料費用3?9779.?58+__?_計___?元、維修差?旅費用14?252.5?+1630?0=___?元、合同損?失費用計_?__元，共?計損失__?_元。不?合格形成的?主要原因：?1.調試?檢驗不夠嚴?格如鋼絲繩?破股變形、?部件砂眼漏?油未發(fā)現等?。2.與?用戶溝通不?夠未能夠充?分理解和滿?足用戶要求?如安全標識?缺項、卷揚?鋼絲繩定長?不確定、回?轉死點不明?確、油管長?度不合適等?。3.生?產不平衡、?交貨信息不?明確出現交?貨倉促造成?錯、漏發(fā)件?現象。4?.公告出現?錯誤造成合?同損失。?5.產品設?計有重大缺?陷。__?_-___?月份共接到?質量信息_?__條，其?中設計原因?___條占?___％，?供方原因_?__條占_?__％，其?余為制造原?因___條?占___％?、采購__?_條___?％。從以?上數據看出?下半年質量?工作重點要?放在對設計?開發(fā)過程、?采購過程、?制造過程的?管理控制。?除公司及質?量部將進一?步加強宏觀?管理對上述?過程進行全?面梳理、規(guī)?整、控制外?，各主管部?門更要積極?主動進行管?理。各部門?管理人員要?充分認識到?自身的管理?職責在部門?管理中__?決定性作用?，通過完善?制度、通過?信息跟蹤、?通過培訓教?育甚至必要?的處罰手段?等積極在本?部門舉一反?三開展糾正?和預防措施?活動使各過?程能夠流暢?有序、安全?高效的運行?以逐步建立?起自我改進?、持續(xù)改進?的機制。?三、員工工?作質量有待?進一步提高?上半年公?司發(fā)展迅猛?對公司各項?制度和員工?素質提出了?更高要求，?由于公司制?度建設工作?和員工培訓?工作相對滯?后使得員工?工作質量顯?得相對較低?。上半年發(fā)?生了一些員?工工作失誤?如因公告管?理錯誤導致?銷售合同損?失累計__?_萬元。盡?管這些損失?有客觀因素?存在但員工?個人工作意?識的欠缺也?是主要原因?之一。下半?年，我們將?從制度建設?入手建立和?理順采購、?設計、公告?管理等工作?流程，堅決?執(zhí)行既定工?作制度、通?過提高工作?執(zhí)行力度來?確保工作質?量的提升。?上半年由于?工作任務較?重，我們忽?視了員工質?量意識和工?作技能的教?育和培訓，?下半年將重?點加強員工?對各項工作?流程規(guī)定的?培訓理解以?提高效率降?低工作失誤??？偠?之，較之于?___年公?司在發(fā)展規(guī)?模、產品產?量和質量方