組織

組織與是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向組織管理過(guò)程是計(jì)劃、組織、和控制，組織是載勞動(dòng)適應(yīng)環(huán)境及發(fā)展需要（比如產(chǎn)品更新、新的任務(wù)和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大或發(fā)生其外部環(huán)境發(fā)生變權(quán)力與職責(zé)及效2管理幅3主管和下屬的工工作的內(nèi)容和工作條工作環(huán)4組織設(shè)計(jì)的組織設(shè)計(jì)的設(shè)設(shè)計(jì)清晰的組織計(jì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中的職能和職權(quán)織確定組織中的職能職權(quán)、參謀職權(quán)、構(gòu)直線職權(quán)的活動(dòng)（2）編制職務(wù)說(shuō)明5組織結(jié)應(yīng)該向他人和其它部信息（時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的詳細(xì)程度規(guī)范性性：與分權(quán)的程6總經(jīng)典型組織總經(jīng)副副總經(jīng)副總經(jīng)（主管生副總經(jīng)（主管生產(chǎn)）（主經(jīng)部理經(jīng)部理分經(jīng)分分經(jīng)分經(jīng)主主主主主7組織設(shè)計(jì)的工作步職務(wù)設(shè)計(jì)與部門劃結(jié)構(gòu)的8組織設(shè)計(jì)的因事設(shè)計(jì)與因人設(shè)“事事有人做”“人人有事做權(quán)責(zé)對(duì)等統(tǒng)一指揮原則（命令統(tǒng)一柔性經(jīng)濟(jì)控制幅度目標(biāo)至上9組織設(shè) 環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)組 影響 協(xié)工作專業(yè) 職 規(guī)境

直線指揮系 控制幅 工作人與職能參謀系技技

相關(guān)

供應(yīng)顧

合作伙

環(huán)境分析的PEST分析方

討組織設(shè)計(jì)可通過(guò)下列原則性方法提高對(duì)環(huán)對(duì)傳統(tǒng)的職位 進(jìn)行相應(yīng)調(diào)思考方法環(huán)境方面因素、管理者本身、組織與環(huán)境關(guān)系、組織整體因組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)與人員對(duì)組織設(shè)計(jì)的專業(yè)化第四個(gè)階段：產(chǎn)研究發(fā)現(xiàn) (R.E.)和(C.C.Snow)響，總結(jié)出了四種類型以及相關(guān)的組織結(jié)環(huán)境穩(wěn)定 、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作 研發(fā)新產(chǎn)品、尋找新市場(chǎng)、確立新目環(huán)境。目標(biāo)靈活，一方面，、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；另一方面，及時(shí)更富環(huán)境。限于決策者的市場(chǎng)判斷能力、時(shí)對(duì)外在環(huán)境變化作出反應(yīng)，采用以應(yīng)付環(huán)境 技術(shù)復(fù)雜規(guī)范化程生命周創(chuàng)業(yè)階組織部組織部門化的基。部門化的基本①因事設(shè)職和因②分工與協(xié)作相③精簡(jiǎn)高效的部組織部門化的基本形式與特征化化組織法律事務(wù)總經(jīng)總經(jīng)職能 產(chǎn)品部產(chǎn)品部門化組織結(jié)總經(jīng)

法 財(cái)務(wù)A產(chǎn)品總經(jīng) B產(chǎn)品總經(jīng)供應(yīng)經(jīng) 經(jīng)理經(jīng)

財(cái)務(wù)供應(yīng)經(jīng) 經(jīng)

生 財(cái)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)②提高了決策的③各類產(chǎn)品的績(jī)④可以培養(yǎng)綜合①需 綜合管理人才，提高了培訓(xùn)成本③管理成本上地域部為了市場(chǎng)或資源等原因需分地域部門化組織結(jié)研發(fā) 人事財(cái)務(wù) 法律中國(guó)市場(chǎng)

日本

韓國(guó)

生產(chǎn)

人事

財(cái)務(wù)②對(duì)本地區(qū)的市場(chǎng)和問(wèn)題反應(yīng)迅速靈敏③充分利用地域資源和地區(qū)政策④為培養(yǎng)綜合管①需要高素質(zhì)的② 經(jīng)營(yíng)管理增加了難度③管理成本很矩陣型由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織總經(jīng)

矩陣矩陣f 顧客部顧客部門化組織結(jié)法法人團(tuán)體市場(chǎng)部②用戶的感覺(jué)將③易發(fā)揮特定用④建立持久性競(jìng)①并不一定完全②顧客的需求偏好發(fā)生變化③需 的顧客專家流程部門按照生產(chǎn)過(guò)程、工藝流程或財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)生產(chǎn)維修總經(jīng)送送電發(fā)機(jī)汽機(jī)鍋部供應(yīng)煤燃①可以充分發(fā)揮②規(guī)模經(jīng)③易于管④簡(jiǎn)化了培 ②只 對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，成本管理比 ③不利于培養(yǎng)綜合管理人才組織的組織的層級(jí)化與管理管理幅度與組織層級(jí)的互①管理幅度：管理者直接有效指揮和監(jiān)的②組織層級(jí)：由于受管轄人數(shù)的限最之互動(dòng)組織層級(jí)受到組織規(guī)模和管理的影響，它與組織規(guī)模呈正比；在組織 錐形式組織結(jié)構(gòu)

、 錐形組務(wù)的銜接，有利于下屬的提缺點(diǎn)：信息傳遞比較慢、失了管理成本和管理難管理幅度設(shè)計(jì)的管理工作的內(nèi)容管理人員的工作②信息的配備情況組織的速權(quán)要求他人作出（：權(quán)力和權(quán)利是一職權(quán)來(lái)權(quán)力與職責(zé)有強(qiáng)制權(quán)力（CoercivePower）權(quán)力（RewardsPower）合法權(quán)力（LegitimatePower）專家權(quán)力（ExpertPower）感召權(quán)力（Referent——權(quán)力與職權(quán)并不完全組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的與分 影響組織分權(quán)程度的主要因組織規(guī)模的大政策的統(tǒng)員工的組織的可組織所者 管理者的偏分權(quán)的途制度主管人員二者主要制度權(quán)必性是系統(tǒng)析認(rèn)論的有機(jī)制度分權(quán)是將權(quán)力分配給職位，則是將權(quán)力委托給具體下制度分權(quán)如果調(diào)整的話，影響面大，因此是相對(duì)穩(wěn)定的。而則是以是制度權(quán)組工的以及此則導(dǎo)的分工則要是藝，調(diào)動(dòng)極、揮屬的