房地產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)知識目錄1前言2房地產(chǎn)本錢管理理念3本錢管理模式前言1前言前言形勢--我們怎樣一路走來溫暖的春天〔1998-2005〕：觀念的改變政策的支持火爆的夏天〔2006-2021〕：排隊(duì)、炒房、漲價、樓王、地王蕭瑟的秋天〔2021-2021〕：觀望、調(diào)控、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房嚴(yán)寒的冬天〔2021至今〕：持續(xù)觀望、降價、利潤下降行業(yè)競爭劇烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤趨薄管理精細(xì)化管理出效益收入=成本+利潤成本中心思想根據(jù)成本和已確定的利潤決定收入（售價）受制于買方市場利潤=收入-成本利潤根據(jù)售價和成本的變動而改變屬被動利潤型成本=收入-利潤根據(jù)售價變化主動降低成本前言薄利時代降臨企業(yè)利潤來源：

運(yùn)營能力銷售凈利率盈利能力銷售簽約、回款銷售能力經(jīng)營性凈現(xiàn)金流營運(yùn)能力前言業(yè)績提現(xiàn)〔核心競爭力〕—核心財(cái)務(wù)指標(biāo)核心競爭力各職能的管理能力運(yùn)營能力各職能的集成能力本錢管理能力具體工程的操作能力前言企業(yè)綜合管理能力聚焦體現(xiàn)

房地產(chǎn)本錢管理根本理念2房地產(chǎn)本錢管理根本理念房地產(chǎn)本錢管理根本理念?概念?目的?管理過程?組成房地產(chǎn)本錢管理根本理念概念本錢管理通俗來講就是研究如何花錢和省錢的。房地產(chǎn)本錢管理是房地產(chǎn)工程管理的組成局部，包含了工程工程施工過程中一切對象化的費(fèi)用支出。房地產(chǎn)本錢管理根本理念目的企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化。本錢管理的目標(biāo)就是提升價值----保證低本錢支出獲得最大化收益。房地產(chǎn)本錢管理根本理念工程論證、籌劃估算、測算產(chǎn)品定位、限額設(shè)計(jì)、圖紙優(yōu)化等設(shè)計(jì)階段目標(biāo)本錢確定施工階段動態(tài)本錢管理招標(biāo)采購、控制變更、簽證，防止無效本錢發(fā)生竣工交付竣工結(jié)算占70%以上占10%-20%占5%左右本錢管理哪個階段控制最重要？管理過程開發(fā)本錢開發(fā)間接費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用稅金房地產(chǎn)本錢管理根本理念土地費(fèi)用開發(fā)費(fèi)用建安費(fèi)用營建費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用包含利息土地增值稅營業(yè)稅金及附加所得稅組成房地產(chǎn)本錢管理根本理念本錢管理不是本錢部一個部門的事情，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約本錢和深入挖掘降低本錢的各種潛能。開發(fā)本錢科目組成3本錢管理模式建立合理的目標(biāo)本錢，并分解到人或崗實(shí)現(xiàn)