公立醫(yī)院組織文化建設(shè)的主要問題及對策_(dá)第1頁
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文檔簡介

公立醫(yī)組文化建的要問題對策浙江省人醫(yī)院

應(yīng)振華（或是在醫(yī)院運(yùn)作過程中形成的經(jīng)營思容,具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、輻射、約爭而實(shí)施者同樣也是人，因此公立醫(yī)院組織文化是以人一當(dāng)醫(yī)文建存的要題,存,主點(diǎn)1、院導(dǎo)認(rèn)上問涵也,更難以明確理解視工設(shè)另想政治工作還有一部分2、立院工想識(shí)的足經(jīng)濟(jì)發(fā)展,受,一些醫(yī)務(wù)工作者受個(gè),3、醫(yī)院文化缺乏特色,也是市場特點(diǎn)仿企業(yè)文化,逐漸的建設(shè)醫(yī)院多數(shù)醫(yī)院在建筑外型裝飾、品牌”的競等4、管理運(yùn)營機(jī)制的落后院現(xiàn)今面網(wǎng)、強(qiáng)能力、建標(biāo)準(zhǔn)、定度”作,多數(shù)采用,再,資金難以保，存在二醫(yī)化設(shè)主對1、提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，完善管“服務(wù)好、質(zhì)量意處必政治,以樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,從而加強(qiáng)自;,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者要把文化建設(shè)作為通過“四位”來制:一是,進(jìn)而提;二是組織,下設(shè)辦公室,建立健全運(yùn)行、監(jiān)督、制約、獎(jiǎng)標(biāo)查,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),督促后;有,醫(yī)院文化建設(shè)就2、建立醫(yī)院文化建設(shè)的運(yùn)行經(jīng)的不斷,使得,,還;;3、堅(jiān)持”醫(yī)院的特征之一就是要求全體員工不但具備與現(xiàn)代化相適,而且要具備與之相適應(yīng)的現(xiàn)代文化素質(zhì)和行為規(guī)此持以德治院”,質(zhì),二“學(xué)習(xí)型組不斷吸收,己,要實(shí)全程,根據(jù)醫(yī)院,確定確4、堅(jiān)持醫(yī)院創(chuàng)新是創(chuàng)立,通,確,建立高質(zhì)量、高,以保持源源不斷能在激烈湛流療服進(jìn)醫(yī)療服化放療銷發(fā)醫(yī)5、抓醫(yī)療質(zhì)建醫(yī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程會(huì)診等現(xiàn)代醫(yī)療的其在醫(yī)算造6、管理科學(xué)化、制度化，建設(shè)

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