分析，并提出了一些提升財務(wù)管理水平的對策。關(guān)鍵詞：新形勢;高校財務(wù)管理水平;升路徑近幾年來，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展使得市場上的就業(yè)壓力逐漸增大，因此，國家采下財務(wù)管理工作的水平，高校需要積極采取有效措施，好財務(wù)管理工作中的問題，確保財務(wù)管理工作順利進行。新形勢下大學(xué)財務(wù)管理的現(xiàn)狀高校內(nèi)的財務(wù)管理工作與其他財務(wù)管理工作有所不同，從目前情況看來，兩者作的透明度，浪費了資源。業(yè)會事先對財產(chǎn)做好風(fēng)險評估不同，1/10從校財務(wù)管理工作的水平造成了限制。形勢下提高高校財務(wù)管理水平的對策1.加強管理。要提高財務(wù)管理工作的水平，高校就應(yīng)對運營過程中對自身的所有資金進行嚴格的管理與控制，并根據(jù)資金的具體用途進行明確分更大的挑戰(zhàn)，為了確保高校的建設(shè)項目可以順利完成，探索出能夠得到信貸政策批準的貸款項目;2.設(shè)備租賃;3.固定資產(chǎn)進行回用，建立起科學(xué)有效的新融資機制。，提高管理的規(guī)范化程度。對管理制度進行完善主要從以下幾方面著手：關(guān)制度來實施經(jīng)費管理。2/10，建立健全的資料管理相關(guān)制度。定期對報表資料、綜合財務(wù)、規(guī)章算化的檔案管理相關(guān)制度加強建設(shè)。結(jié)語在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下，高校要想獲得更好的發(fā)展，就需要從財務(wù)管理方面著手，積極采取有效措施來妥善處理好財務(wù)管理中的各種問財務(wù)管理工作的水平，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標奠定良好的基礎(chǔ)。文獻：[1]薛武昭關(guān)于高校財務(wù)管理有效性問題的幾點思考友22(13)[2]上官鳴.高校財務(wù)管理問題及機制創(chuàng)新探討訊22(11)3/10院財務(wù)管理問題思考摘要：近幾年，國家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強化在全國范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即新醫(yī)改政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.新醫(yī)改的推出不僅使隨地性、開放性的優(yōu)勢，并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財務(wù)會計有了此公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學(xué)的會計信息化強化財務(wù)管理的一點兒看關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;會計信息化加強財務(wù)管理會計信息化在公立醫(yī)院財務(wù)管理中的優(yōu)勢醫(yī)院實現(xiàn)會計信息化對醫(yī)院的財務(wù)管理有以下幾點優(yōu)勢：4/10(一)率的提升應(yīng)用可以大幅度提升財務(wù)部門的工作效率。醫(yī)院財務(wù)工作有很多的(二)合體系的提升信息化完成后的財務(wù)信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系得到有效保障，使整個公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。(三)集約化管理水平務(wù)利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會計流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越理轉(zhuǎn)變。(四)工作成本5/10信息化實現(xiàn)后，傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票將轉(zhuǎn)向電子票據(jù)，節(jié)約了紙的成本。醫(yī)院人員依靠電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)辦公，減少了醫(yī)院的運營成本公立醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)信息化的缺陷我國公立醫(yī)院的財務(wù)會計信息化還有一些不足的地方：(一)享面不寬一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務(wù)軟件是公立醫(yī)院財務(wù)信息化經(jīng)能夠確保我國大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，醫(yī)院財務(wù)軟件，無法形成有效的財務(wù)信息化共享。(二)息化的管理問題由于會計信息化發(fā)展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。6/10化在日后的發(fā)展將會越來越艱難。(三)人才缺失息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功修，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。(四態(tài)度不對的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫(yī)院的財務(wù)7/10大錯誤。關(guān)于公立醫(yī)院如何深化會計信息化的幾點對策(一)立醫(yī)院的財務(wù)共享面為了應(yīng)對公立醫(yī)院財務(wù)共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫(yī)院需要夠深度實現(xiàn)財務(wù)信息共享;其次是通過構(gòu)建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，站和高速公路，對財務(wù)信息提速、提量。筆者相信，在種措施的實施下，會計信息化能越來越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作(二)立醫(yī)院財務(wù)共享的管理方式公立醫(yī)院財務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學(xué)、合理的管理管理、能促進醫(yī)院會計信息化發(fā)展的先進制度。8/10樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設(shè)計，一切都是兩點，才能體現(xiàn)出財務(wù)信息化在醫(yī)院財務(wù)管理模式中的重要地位。(三)能型人才數(shù)量對于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進會計信息化專業(yè)素質(zhì)多功的培訓(xùn)不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。展。(四正確態(tài)度身所面對的外在環(huán)境充滿著競爭，其生存環(huán)境復(fù)雜而又激烈。醫(yī)院作進度;實現(xiàn)了會計信息化，財務(wù)自動化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復(fù)9/10中來;可以讓財務(wù)信息被實時追蹤，這樣就方便財務(wù)人員利用其職能職能，又提高了整個醫(yī)院的財務(wù)管理水平。文獻[1]趙婧如.Z公立醫(yī)院集團化財務(wù)管理問題與對策研究[D].吉林大學(xué),2022.[2]劉芳,石曉云,黃元強,韓俗.改方案