第43頁共43頁企業(yè)管理發(fā)言稿范文企業(yè)管理發(fā)言稿范文。各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況?？茖W管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。f132.更多演講稿延伸閱讀有關企業(yè)管理發(fā)言稿各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況?？茖W管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務？我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業(yè)務，我覺得要做好方面工作：①．質(zhì)量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)?！叭弦弧闭J證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和平安消費非常重要。②．引進人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件社會經(jīng)濟、科技開展動態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，開展信息等。及時搜集信息，對業(yè)務開拓同樣重要。④．擴大聯(lián)營合作伙伴。⑤．進步招投標管理程度。三．工程平安消費與資金控制建立什么制度？1．國家與地方平安消費地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安消費法》和《建筑工程平安消費管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領導小組的責任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財務制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級開支限額、金額層級審批、工程財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監(jiān)視和財務審計制度，進展資金運用評價、控制和分析^p資金消耗、計算資金的回收、考核經(jīng)營財務成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長領銜定期審計。最新企業(yè)管理發(fā)言稿各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。企業(yè)管理發(fā)言稿最新各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務？我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業(yè)務，我覺得要做好方面工作：①．質(zhì)量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)保“三合一”認證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和平安消費非常重要。②．引進人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會經(jīng)濟、科技開展動態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，開展信息等。及時搜集信息，對業(yè)務開拓同樣重要。④．擴大聯(lián)營合作伙伴。⑤．進步招投標管理程度。三．工程平安消費與資金控制建立什么制度？1．國家與地方平安消費地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安消費法》和《建筑工程平安消費管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領導小組的責任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財務制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級開支限額、金額層級審批、工程財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監(jiān)視和財務審計制度，進展資金運用評價、控制和分析^p資金消耗、計算資金的回收、考核經(jīng)營財務成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長領銜定期審計。工程管理發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表廣州南航工程監(jiān)理長沙工程部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：一、工程概況：南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程，由湖南撈刀河建立集團承包施工。該工程位于長沙縣黃花國際機場內(nèi)，為框架構(gòu)造，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,總造價為213.1萬元;機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價為135.5萬元。二、監(jiān)理組織機構(gòu)：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的工程監(jiān)理機構(gòu)于XX年4月2日進場，對本工程進展監(jiān)理。工程監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風施行監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。三、監(jiān)理工作情況：1、抓好事前控制，嚴把開工關。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，根據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，根據(jù)監(jiān)理標準要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。根據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進展了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、程度標高進展了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目的和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴把原材料、半成品進場關但凡進場原材料、半成品首先要進展書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進展外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料回絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑構(gòu)造性材料都進展了進場后的抽檢復驗，全部到達合格要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)視過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)歷收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們工程監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進展了旁站監(jiān)視，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關鍵來監(jiān)視。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)絡單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，平安隱患整改通知單4份，在工程施行過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會5次。4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。(2)及時催促施工單位搜集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。5、工程進度控制：工程進度的快慢直接關系到工程建立工程能否按期開工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度方案，并報業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴格按照總進度方案施工。并根據(jù)總進度方案編制月進度方案，一旦發(fā)現(xiàn)偏向，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按方案進度完成。6、投資控制：工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進展工程款支付控制。7、平安消費及文明施工：“平安第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，工程監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建立局組織召開的建立工程平安監(jiān)理工作研討學習班。結(jié)合工程實際情況，催促施工單位建立平安消費責任制，做好平安消費、文明施工教育，定時組織施工單位進展平安消費檢查，對存在的平安隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生平安事故。通過建立單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)視下，該工程已根本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、標準及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。在此，對南航湖南公司、湖南大學設計研究院、長沙縣質(zhì)量監(jiān)視站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!施工管理發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位來賓：今天，在這個陽光燦爛、充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷沖動和喜悅的心情，迎來了***工程得到***批復建立的特大喜訊。***工程的批復建立，標志著***廠的開展壯大邁上了一個嶄新的起點，標志著***廠將更加義無返顧、義不容辭地肩負起分公司可持續(xù)開展的歷史重任，它寄托著分公司領導和全公司對***事業(yè)的期待與厚望。我們***工程公司也將在工程建立中大有作為。在此，我代表公司全體員工及參加工程建立的施工單位鄭重表態(tài)：在***工程建立中，我們將以高度的責任感和歷史使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱辛拼搏、敢于成功的精神風貌，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項全局的保障工程、效益工程、開展工程做出自己的奉獻。一、發(fā)揮優(yōu)勢，主動請戰(zhàn)，創(chuàng)立最大的工作業(yè)績我們***公司是一支在深化企業(yè)內(nèi)部改革中成長起來的一只新生力量，具有經(jīng)營機制新、隊伍觀念新、專業(yè)技術實力強等諸多優(yōu)勢。通過***年的重組整合，公司經(jīng)營管理、市場運作、人員組織等都已步入成熟，呈現(xiàn)出了良好的開展勢頭。此次，我們公司可以同其它兄弟施工單位一道，共同參與***工程建立，是我們工程公司的榮耀與驕傲，也是對我們的鞭策與考驗，我們一定不辜負***、***兩級的深切期望，抓住這一千載難逢的時機，積極承擔力所能及的工程量，在工程建立中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，干出成績，樹起形象，為公司的長遠開展儲藏實力。二、強化監(jiān)視，落實責任，嚴把工程建立平安關平安施工是保障工程建立順利進展的重中之重。我們要堅持以人為本的平安管理理念，結(jié)合實際制定一套完善的平安管理體系，建立起責、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型平安管理約束機制，簽訂平安合同，分解平安責任，削減平安風險。全方位、多層次，認真細致地將平安責任落實到工程建立的每一個環(huán)節(jié)，落實到參戰(zhàn)隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的平安意識，結(jié)實樹立工程現(xiàn)場平安第一的思想，堅決抑制幸運心理和麻木思想，努力創(chuàng)造平安文明的工程施工環(huán)境，確保工程建立零事故、零污染目的。三、嚴肅制度，標準程序，把好工程建立質(zhì)量關百年大計，質(zhì)量第一。我們一定要以對建立單位負責，對子孫萬代負責的高度主人翁精神和責任感，繼續(xù)發(fā)揚開拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)精神，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。四、精心組織，合理安排，確保工程如期進展***工程早一天完工，就早創(chuàng)一份效益，就早做一份奉獻。因此，我們要在保證平安和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。與天斗，不畏嚴寒酷暑;與地斗，不怕困難險阻。樹立敢于啃硬、敢于成功的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行，按期完工。五、抓住機遇，培養(yǎng)人才，打造一支強勢隊伍***工程是一項工藝技術復雜、工作頭緒繁多的系統(tǒng)工程，因此，我們要牢牢抓住這一千載難逢的大好機遇，通過這項工程建立的歷練，造就一支能攻堅啃硬的工程建立隊伍，培養(yǎng)一批掌握新技術、懂得新工藝的復合型管理人才，彌補***工程公司在***工程建立上的空白，積累建立***機組的建立管理經(jīng)歷，為爭取今后具備同類機組的建立施工才能，走向更為廣闊的市場天地，迅速實現(xiàn)做大做強***工程施工產(chǎn)業(yè)積累人才儲藏，創(chuàng)造必須的競爭條件。航船已經(jīng)起錨，號角已經(jīng)吹響，讓我們與各施工單位團結(jié)一心，和衷共濟，奮力拼搏，扎實工作，在***工程施工中，發(fā)奮有為，建功立業(yè)，為***的建立與開展書寫出絢麗篇章!我的發(fā)言完畢，謝謝大家!企業(yè)管理人員代表發(fā)言稿各位領導、同志們：大家好！回首2023，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務．展望2023，任務艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領導的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的開展起著至關重要的根底作用，不容無視，工作中必須強化執(zhí)行力，結(jié)實樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。2、加強學習，不斷進步自身素質(zhì)當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)立學習型企業(yè)，為了適應時代開展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行??！我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。3、深化現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自消費現(xiàn)場，我們的關注對象就應該放在消費現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深化消費現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。4、做好總結(jié)，積累資料要處處表達“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進展總結(jié)分析^p，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應和滿足加工公司企業(yè)開展的要求。總之，在2023年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學開展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力！再立新功！！謝謝大家！年會企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿范文各位來賓、各位同仁們：律回春暉漸，萬象始更新。在2023年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去的20xx年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進步。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，XXXX公司仍然獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析^p來看，2023年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在2023年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的開展帶來更多活力，同時也更加穩(wěn)固XXXX在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場開展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資，整合資，加大研發(fā)力度，進步消費產(chǎn)量，打破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。總之，我相信2023年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!企業(yè)年會總經(jīng)理發(fā)言稿親愛的員工同志們:大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2023年感恩過去，放飛將來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。回憶過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。相信在座的每一位同事都感受到了2023年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對歷史的否認;第二部分闡述為什么要艱辛奮斗?第三部分是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流;第四部分是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強調(diào)的是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對前幾年工作的否認。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在2023年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從缺乏**萬元進步到**億元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向?qū)淼目煽肯驅(qū)А?*億元是一個非?？膳碌臄?shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強迫發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行pSA方案，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的開展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的才能才會有很大的進步;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有幸運心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會落伍、甚至會被淘汰。我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的根本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。平安消費管理發(fā)言稿各位領導、同志們、大家好：二oo五年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營者集團及藍鯨集團黨委的領導下，完成了預期的全年平安消費目的，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的平安消費工作任務，實現(xiàn)了平安與經(jīng)濟效益的雙豐收?；貞涍^去、展望將來、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)按照華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領導的要求，緊緊圍繞平安第一，預防為主的方針開展平安工作。第一，針對上一年度平安工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種平安消費規(guī)章制度，全面落實平安消費責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細那么，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。第二，在今年的平安管理工作中一定做到嚴、細、實，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、施行有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的平安工作方案、培訓方案，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度平安工作的有序進展。三、進一步加強班組平安管理工作，標準內(nèi)業(yè)、設施的管理，把落實華能平安性評價標準作為平安工作的重要內(nèi)容，以反三違為重點，著重進步職工按程序、標準及平安防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質(zhì)高，工作才能強的員工，以保證今后施工的人力資需要，為XX年平安施工做好準備。四、在今年施工現(xiàn)場的平安管理方面、突出風險的動態(tài)管理，實在落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，進步公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映才能、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好平安防范措施前方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障平安消費。五、在平安技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率到達100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能平安性評價要求進展嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員平安培訓合格率到達100%，堅決杜絕平安素質(zhì)不合格人員進入公司工作，堵住事故的頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面進步公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率到達100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身平安。六、加強公司的平安學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項平安分析^p會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析^p不平安情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞破綻，保證XX年平安消費目的的實現(xiàn)。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的領導下，做好我公司的平安消費工作，并以零傷亡、零傷害、零事故作為我們?nèi)甑墓ぷ髂康模粩嗉訌姾透倪M管理手段完善各種管理方法，進步管理程度，實在加強現(xiàn)場平安的管理和監(jiān)視，實現(xiàn)公司消費平安平穩(wěn)運行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的奉獻，謝謝大家。年會企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿各位來賓、各位同仁們：律回春暉漸，萬象始更新。在2023年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去的20xx年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進步。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，XXXX公司仍然獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析^p來看，2023年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在2023年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的開展帶來更多活力，同時也更加穩(wěn)固XXXX在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場開展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資，整合資，加大研發(fā)力度，進步消費產(chǎn)量，打破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊蚁嘈?023年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!班級自主管理發(fā)言稿班級自主管理發(fā)言稿大家好，我是高二八班的xx，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學在自主管理過程中的所得和所思。所謂自主管理，重在“自主”，而這也就是培養(yǎng)學生能自主管理才能的過程，只有培養(yǎng)出了學生的自主意識，自主管理的意識，自主學習的意識，這樣的教學形式，開展的才是成功的，才是有意義的。與大家分享一下我班的自主管理的狀況，不夠完美，請多指教。開展自主管理，首先變革的就是對座位的安排，由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式，這樣既有利于組內(nèi)同學的學習互助，也能形成組與組之間的競爭意識，讓同學們在競爭意識下更好的提升自我，完善自我。在最初分組時，班主任就報著不輕易放棄任何一名同學的態(tài)度，所以，分組時，先選出6名才能較強的同學擔任組長，之后把成績分成六段，再由組長從每段中選出一名同學，組成三男三女的六人組，這樣既做到了平衡每個小組的實力，也能讓小組內(nèi)的文理互補，全面開展。在平時學習，各小組根本能做到，組內(nèi)問題組內(nèi)解決，這讓同學們的強勢學科有了一定的穩(wěn)固和提升，較薄弱的學科也在組內(nèi)其他同學的幫助下有了顯著的提升。此外，同學們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學為該學科的負責人，當組內(nèi)存在該科問題而老師又不在的情況下，就由對應負責人進展講解。這樣一來不會讓問題過夜，遇到問題能得到及時解決，二來對于講題人來講也會受益匪淺。我班的自主管理不僅表達在學習上，還表達在各個方面。班級實行積分評比制度，定有詳細的積分規(guī)那么，使得整個班級在團結(jié)大家庭的前提下，組與組之間展開良性競爭，比學習，比紀律，比衛(wèi)生?正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴于律己，讓我們在一種危機意識下發(fā)奮圖強。開展自主管理已有些時日，雖然這其中還存在著例如更方便同學說閑話等這樣那樣的問題，但總體觀之，還是利大于弊的，而且隨著我們的長大，漸漸臨近高三，同學們的自律意識和求學意識日益增強，自主管理表達出了無以倫比的優(yōu)越性，相信這種新穎而有效的教學形式一定會在我們成長的過程中發(fā)揮更大更好的作用。[班級自主管理發(fā)言稿]企業(yè)年會公司總經(jīng)理發(fā)言稿范文尊敬的用戶領導，尊敬的各位客戶、各位來賓：大家好！今天我可以榮幸地參加用戶的企業(yè)年會，和大家歡聚一堂，共敘友誼，共商開展大計，共同創(chuàng)造美妙將來，心情非常喜悅，感到無比的沖動和快樂。首先，我代表除塵設備公司領導班子和全體員工，對用戶單位的盛情款待和長期來關心、支持我們公司開展的用戶單位、各位客戶及社會各界朋友表示衷心感謝并致以崇高的敬意！2xxx年來，我們公司在地方政府的正確領導下，在有關部門的大力關心支持下，堅持“質(zhì)量求生存，誠信待客戶”的企業(yè)宗旨，把為客戶提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞當作第一件大事，實在抓緊抓好。經(jīng)過我們公司全體干部員工的辛勤勞動和共同努力，消費經(jīng)營工作獲得了良好成績，圓滿完成了2xxx年的消費目的工作任務，今年又獲得了新的進展。所有這些成績的獲得，在外界樹立了我們公司的良好形象，為我們公司日后的開展奠定了扎實的根底，我們公司明天一定會更美妙。這些成績來之不易，是全體干部員工作出了辛勤的努力，付出了汗水和心血，得到了用戶單位和在座的各位客戶的大力支持。可以說，沒有用戶單位和在座的各位客戶的大力支持，就沒有我們公司的今天，就沒有我們公司的開展，就沒有我們公司的美妙將來。為此，我代表除塵設備公司領導班子和全體員工，向關心支持我們公司開展的用戶單位和各位客戶，再一次表示最衷心的感謝和崇高的敬意！“質(zhì)量求生存”始終是我們公司的堅決不移的宗旨，為客戶提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞始終是我們公司的第一件大事。近年來為確保除塵設備產(chǎn)品質(zhì)量，我們公司下決心，花巨資添購設備，以一流的消費、檢測設備消費除塵設備，確保產(chǎn)品質(zhì)量，讓每個客戶感到我們公司除塵設備的質(zhì)量是可以保證的，是值得信賴的，可以放心使用。為進步除塵設備質(zhì)量，我們公司下大力氣培訓員工，精心挑選培訓教材，制定培訓方案，聘請培訓老師，安排培訓時間，強化培訓紀律，注重培訓效果，實在進步員工的工作技能與業(yè)務程度，為消費優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓客戶滿意，奠定人力資根底。同時，我們公司加強迫度化、標準化、精細化管理，通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認證，開展6S管理，實在進步企業(yè)管理程度，以此消費優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供給每個客戶?！罢\信待客戶”是我們公司對自己的嚴格要求和所必須做到的，也是對廣闊客戶作出的莊嚴承諾。我們公司深化懂得誠信是立身之本和合作根底，承諾是言必行、行必果。在“誠信待客戶”中，我們公司進步思想品質(zhì)、職業(yè)道德和行業(yè)標準，做到誠心實意待客戶，在與客戶的溝通聯(lián)絡與業(yè)務往來中，沒有不實的言語和虛假之事，說到做到，使客戶樂意與我們來往，信任我們的人格，信任我們的產(chǎn)品。我們公司以誠信之心努力回報客戶的的信任與支持，為客戶提供合格產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞，注重效勞細節(jié)，奉獻熱情、周到、專業(yè)、標準的效勞；我們公司以精細之心，考慮客戶的需求與利益，急客戶所急，想客戶所想，盡力為客戶效勞好。在詳細經(jīng)營業(yè)務中，我們公司做到誠信履約，老實待客，為客戶提供貼近的效勞，把真情融入對客戶的一言一行之中，堅持以人為本，以客為尊，一切為客戶著想，多一份理解、多一些熱情；真誠把客戶視為朋友，用心效勞，為客戶排憂解難；始終堅持以客戶為中心，堅持把客戶利益作為第一考慮，真心真意展示我們公司的優(yōu)質(zhì)效勞形象。今天，我們大家可以歡聚在一起，共敘友誼，共商開展大計，共同創(chuàng)造美妙將來，是一種友誼，是一種緣分，也是我們大家有著共同的理想，共同的目的。正是有了至高無上的友誼，我們大家彼此之間才可以敞開心扉，吐露心聲，分享喜悅，發(fā)泄煩惱，尋覓知音，發(fā)現(xiàn)時機，促進合作，共同進??！我們公司以坦蕩之心，珍惜合作機緣，視客戶為合作伙伴，致力提升客戶價值，和客戶共謀開展，共創(chuàng)效益。我們公司希望通過今天用戶單位的企業(yè)年會，進一步穩(wěn)固大家彼此之間的友誼，加深大家互相之間的感情，促進經(jīng)營業(yè)務的開展。我相信，通過我們大家的精誠合作，互幫互助，架起溝通聯(lián)絡的橋梁，發(fā)揮彼此之間的優(yōu)勢，一定可以獲得事業(yè)的成功，為我們大家開拓美妙的明天，給我們每一個人帶來福祉，預祝用戶企業(yè)年會圓滿成功！最后祝我們大家身體安康，工作順利，生活快樂，闔家幸福！年會企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿優(yōu)秀范文范文一2023年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的開展!能獲得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對公司的無私奉獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困