熱烈歡迎各位領導蒞臨質量管控部檢查指導工作現(xiàn)場管理上水平四季度工作匯報（暨兩個手冊及三會部門培訓教育情況）

匯報明細目錄1，部門工作流程、案例警示教育手冊及預防管理流程化，異常事故隱患成本明細化管理情況；2，部門三會教育和培訓情況匯報11，部門工作流程、案例警示教育手冊（預防管理流程化，異常事故隱患成本明細化）管理情況；一、檢驗流程

退換貨軋鋼檢查科銷售總公司信息化部符合入庫條件生產(chǎn)廠質量管控部生產(chǎn)廠技術中心返工、處置通知評審反饋下線成品自檢專職檢查1待判品3成品檢查站廢品2不符合入庫條件不合格反饋入庫5改判降級合格聯(lián)合評審4報廢用戶6二、關鍵節(jié)點說明序號節(jié)點工作要求相關文件、記錄1專職檢查依據(jù)標準、合同、協(xié)議、開發(fā)試驗方案，對成品外形尺寸、表面質量進行判定，取樣、送樣、委驗、取報告，檢查包裝、成品庫倉儲、倒運。監(jiān)督按爐送鋼制度執(zhí)行。標準清單熱軋線材（型材）檢查細則合同、協(xié)議、開發(fā)試驗方案按爐送鋼制度改判品考核管理辦法2廢品按不合格品控制程序進行降級、改判、報廢；報廢品按周“清零”。不合格品控制程序質量事故管理規(guī)定廢品管理會議紀要3待判品按待判品管理規(guī)定進行管理待判品管理規(guī)定質量信息反饋單4評審及時通知生產(chǎn)廠、技術中心參加聯(lián)合評審質量信息反饋單5入庫對符合入庫條件的產(chǎn)品及時、準確辦理入庫按信息化程序辦理6用戶退換貨按質量異議協(xié)議書對用戶退換貨產(chǎn)品進行重新判定質量異議協(xié)議書三、檢查內(nèi)容及頻次檢查細則內(nèi)容產(chǎn)品外形尺寸產(chǎn)品表面質量產(chǎn)品按爐送鋼執(zhí)行情況成品取、送樣及委驗產(chǎn)品包裝、倉儲、搬運情況產(chǎn)品理化檢驗結果判定產(chǎn)品入庫逐支逐支抽查大批每三批、小批每七批每班至少一次，白班每日一次每批判定按批入庫質量控制點（四個廠共80個）每班至少一次四、技術標準和技術要求按品種、專供分，約160個標準、要求。每月對檢查工進行培訓、考試。五、與生產(chǎn)廠對接軋鋼檢查科甲班軋鋼檢查站乙班生產(chǎn)廠生產(chǎn)技術科甲班乙班丙班丁班丙班丁班六、效果1、二三四高線的高級用鋼打件質量不良率由去年20%左右，基本控制在5%左右，并逐步穩(wěn)定、降低。2、1-6月份，共計檢驗19607批，處理待判品2581件，處理改判品1933件。因漏檢造成質量事故為“0”；檢驗及時率“100%”。1、1-6月份高線總廠脫套、碎輥共計發(fā)生10次，當班檢查工在線檢查發(fā)現(xiàn)6次，涉及產(chǎn)品120件，判廢16件，評審放行104件。2、配合二高線降低改判率課題攻關組，每天整理統(tǒng)計改判情況并反饋，重點跟蹤措施的落實，每周進行分類分析，并在公司調度會、品種會、質量會上及時通報，改判率由去年的1.21%降低至0.57%。七、發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，減少質量損失總體評價（一）1，今年迄今為止，質管部全部員工經(jīng)過技能培訓，全員受教育率達到100%，同時經(jīng)過各檢查科不斷的案例總結，新增案例36項，已形成部門案例手冊，現(xiàn)正在進行案例警示教育工作（有各檢查科負責）；總體評價（二）2，我部在三季度的基礎上，重新梳理了異常事故隱患流程，結合部門管理制度，同時在工作流程梳理、案例警示教育作用下，加強預防管理，與生產(chǎn)廠全面對接，使本部門在公司運營成本降低過程中發(fā)揮自己應盡的作用。通過部門教育培訓常態(tài)化管理，各檢查崗位均已對上述兩個手冊達到警示教育效果。2，部門三會教育和培訓情況匯報

通過三季度制定的計劃和打算，在部門體系正常有序的運行下，按照公司及相關主管部門規(guī)定的時間節(jié)點，基本完成季度目標。

現(xiàn)匯報如下：四季度目標

各檢查科要通過教育培訓，使各崗位工作人員均能達到公司及上級主管部門關于“三會”要求，同時各檢查科要組織考試，對于不達標者，按相關制度分別予以不同程度考核（四季度前完成）檢查排序情況四季度各檢查站兩個手冊學習評比情況。第一名：一煉鋼站；（綜合得分96）第二名：原料站；（綜合得分94）第三名：四高線站；（綜合得分91）第四名：二煉鋼站；（綜合得分90）第五名：二高線站；（綜合得分88）第六名：三高線站：（綜合得分87）第七名：型材站.（綜合得分85.5）2，通過三會教育培訓，使教育效果及作用深入到實際工作當中，真正起到預防管理，從部門角度出發(fā)降低企業(yè)運行成本，以高線總廠為例：1、二三四高線的高級用鋼打件質量不良率由去年20%左右，基本控制在5%左右，并逐步穩(wěn)定、降低。3，1-6月份，共計檢驗19607批，處理待判品2581件，處理改判品1933件。因漏檢造成質量事故為“0”；檢驗及時率“100%”。五，完善質量控制點流程各節(jié)點。加熱爐除磷1號剪2號剪3號剪吐絲機輥道集卷成品檢驗以上為線材總廠各作業(yè)區(qū)質量控制點。型材廠質量控制點：加熱爐粗軋機大冷床大剪小冷床6、下圖為固定后的看板（學習及評比情況）

今后，質量管控部對“現(xiàn)場管理上水平”、全力推行定置管理”活動還將持續(xù)的改進、完善，以兩個手冊及三會教育培訓為推動力，通過主管部門指導和幫助，繼續(xù)向先進部門看齊，發(fā)揮職能部門的作用，同質量體系運行情況的督查一樣，堅持從這些基本、基礎的地方做起，長期保持，并不斷完善。加強看板管理，使之更加直觀形象，一目了然，使現(xiàn)場管理上水平與生產(chǎn)精益化，質量精細化相結合，深入地開展下去。

望定置辦領導給予指導，兄弟部門給予提出保貴的意見和建議附錄1質量管控部定置管理比對責任制為貫徹公司領導對現(xiàn)場管理上水平的工作指示，確保各專業(yè)管理制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實與優(yōu)化確保公司戰(zhàn)略。管理的基本要求。及落實安環(huán)部曲洪亮處長；關于2014年現(xiàn)場管理等相關要求。為在現(xiàn)場管理工作中落到實處。借以提高并促進我處在現(xiàn)場管理上水平的工作中，樹立新形象，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。為強化專業(yè)管理以下是我部劃的具體方案。一、質量管控部分管負責人：曲仕臣、生春二、各科主管領導負責人科長：于宗剛、郝寶松、耿隰三、定置員：趙堅負責對部各站的現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向部領導反饋，并及時通知所反饋在部門所存在的不足，為完善定置管理的常態(tài)化的一種措施，以使定置管理過程更加規(guī)范，在執(zhí)行上更具可操作性，責任落實更明確。以便在定置管理上水平的工作過程中，對照先進找差距，做到學有榜樣，趕有方向。把定置管理工作化為日常工作，成為崗位責任制中不可或缺的內(nèi)容，在公司全面定置管理上水平的工作中，不斷促進，完善我處的現(xiàn)場管理水平。在我部每次檢查評比中對現(xiàn)場管理差的單位按公司及處制度予以考核。并在部調度會上通報批評。

附錄3質量管控部現(xiàn)場管理措施為確保辦公及檢查站人員擁有一個整潔、良好、舒適、健康的工作環(huán)境，根據(jù)公司管理的有關規(guī)定，結合辦公室和各檢查站點的實際情況，特制定以下管理細則。一衛(wèi)生標準1、玻璃潔凈透明，窗臺干凈整潔，窗臺外無雜物。2、門上干凈，門上玻璃及上門檻無灰塵。3、桌椅、櫥具保持清潔。4、燈管潔凈、書桌上物品、文件擺放整齊。5、四周墻面及天花板干凈無蜘蛛網(wǎng)等。6、門前左右無垃圾、污水、痰跡、墻裙清潔。7、擺設整潔，進入之后給人舒服、明快之感，無亂貼亂掛現(xiàn)象。二現(xiàn)場定置安排：1、辦公室及值班室值日輪值表貼在門后。2、個人所使用工具及書桌上書籍擺放整齊，不放其他雜物。3、文件要掛在指定位置掛鉤上，檔案統(tǒng)一放在指定位置，辦公用具不要隨意擺放。以保證辦公及工作環(huán)境保持干凈。4、現(xiàn)場所使用的工具及辦公用品保持整潔，干凈，辦公用品及工具放置整齊。桌椅、門窗等公共設施保護完好，表面無塵。5、門后角落拖布、掃帚、簸箕干凈整潔，垃圾桶內(nèi)垃圾要及時清理。

質量管控部

附錄4質量管控部現(xiàn)場管理達標評比票項目第一名第二名第三名優(yōu)秀后進評比人：注：1、按順序依次填寫，第一、第二、第三名分別得分5份、4份、3份。最后累計得分排出優(yōu)秀前三名，后進三名。2、各站站長不參與本站評比，否則本票無效。附錄5品質管理標語系列做好每一次不斷改進三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。檢驗測試堅持做，一點問題不放過。發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。質量意識在我心中，產(chǎn)品質量在我手中。我檢驗，我負責。細心，精心，用心，品質永保稱心。一次做好，次次做好。一個疏忽百忙，人人細心更順暢。小問題要重視，老毛病要根治。優(yōu)質產(chǎn)品,豐厚成果.(中英文)累積點滴改進,邁向完美品質(中英文)同心協(xié)力,提高品質(中英文)品質:企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題(中英文)沒有品質便沒有企業(yè)的明天(中英文)講究實效,完善管理,提升品質,增創(chuàng)效益.(中英文)全員參與,強化管理,精益求精,鑄品質.(中英文)推動全員品質活動,提高全員工作士氣.(中英文)品質:成功之金鑰匙(中英文)手連手,發(fā)場優(yōu)質精神(中英文)以質為根(中英文)質量認證,企業(yè)全球化的通行證也是企業(yè)管理的起點(中英文)ISO9001,有明確的工作標準,品質一定會更穩(wěn).ISO9001,企業(yè)飛翔的翅膀.ISO9001,企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙.(實施ISO……….ISO9001,優(yōu)質建設,以ISO9001為基礎.提供優(yōu)質的產(chǎn)品,是回報客戶最好的辦法.有品質,才有市場,有改善,才有進步.(中英文)品質為本,財富為果.(中英文)優(yōu)質建設以ISO9000為基.(中英文)品質為重(中英文)醒覺起來(中英文)質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。持續(xù)的質量改進是企業(yè)永恒的目標。責任是質量的保證，質量是品牌的生命。優(yōu)質精神，全員參與，持續(xù)改進，持之以恒。創(chuàng)優(yōu)質產(chǎn)品，從每一個環(huán)節(jié)抓起。建立持續(xù)改進的質量體系：實現(xiàn)零缺陷。做無差錯能手，向零缺陷改進。零缺陷的基石：預防系統(tǒng)控制和過程控制。下道工序就是我們的客戶。品質是企業(yè)的生命，品質是企業(yè)的財富。百年基業(yè)，品質為根。附錄6關于質量管控部質檢人員崗位技術練兵、考評的通知各科站：根據(jù)質量精細化推進實施計劃，質量管控部6月份組織進行質檢人員崗位技術練兵、考評，以提高質檢工職業(yè)技能，更好的做好質量監(jiān)督、產(chǎn)品質量把關工作。具體安排如下：處成立考評小組:組長：單明組員：曲仕臣、生春、于宗剛、郝寶松及各站長1、組織培訓：各科站有針對性的組織質檢人員培訓，培訓時間6月9日至6月24日，培訓內(nèi)容由各科站準備，以書面形式下發(fā)到各職工，利用班前、班后會或集中時間組織職工學習、培訓，培訓要理論與實踐相結合，在理論培訓的同時注重實踐操作能力的提高。2、組織考評:對培訓的效果處科進行考評，考評時間為6月25日至6月30日，考評分理論考試和實踐考核，理論考試和實踐考核由處科組織，全部質檢人員參加考試和考核。3、根據(jù)考試和考核的結果由考評小組進行評價，對成績優(yōu)秀的處內(nèi)給予適當?shù)莫剟?，對成績不及格的限期補考，補考仍不及格的給予適當考核。4、考評的成績存入個人培訓檔案，作為評價個人工作能力的參考。