2023年高級會計師之高級會計實務考前沖刺模擬試卷A卷含答案大題（共20題）一、甲公司是境內(nèi)國有控股大型化工類上市公司，其產(chǎn)品所需的原材料主要依賴進口。近期以來，由于國際市場上原材料C價格波動較大，且總體上漲趨勢明顯，甲公司決定嘗試利用境外衍生品市場開展套期保值業(yè)務。套期保值屬該公司新業(yè)務，且需向有關主管部門申請境外交易相關資格。甲公司管理層組織相關方面人員進行專題研究，主要觀點如下：（1）公司作為大型上市公司，如任憑原材料C價格波動，加之匯率波動較大的影響，可能不利于實現(xiàn)公司成本戰(zhàn)略。因此，應當在遵守國家法律法規(guī)的前提下，充分利用境外衍生品市場對原材料C進口進行套期保值。（2）近年來，某些國內(nèi)大型企業(yè)由于各種原因發(fā)生境外衍生品交易巨額虧損事件，造成負面影響，鑒于此，公司應當慎重利用境外衍生品市場對原材料C進口進行套期保值，不應該開展境外衍生品投資業(yè)務。（3）公司應當利用境外衍生品市場開展原材料C套期保值。針對原材料C國際市場價格總體上漲的情況，可以采取賣出套期保值方式進行套期保值。（4）公司應當在開展境外衍生品交易前抓緊各項制度建設，對于公司衍生品交易前臺操作人員應予特別限制，所有重大交易均需實行事前報批、事中控制、事后報告制度。假設不考慮其他因素。要求：指出上述觀點是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處，并說明理由【答案】（1）不存在不當之處。（2）存在不當之處。理由：不能因為其他企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生境外衍生品交易巨虧損事件，就不利用境外衍生品市場進行原材料C套期保值。（3）存在不當之處。理由：因為賣出套期保值主要防范的是價格下跌風險，而買入保值才能防范價格上漲風險。（4）不存在不當之處。二、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。財務經(jīng)理建議應加快實施定向增發(fā)普通股方案，可將新增投資項目納入募集資金使用范圍；同時，削減股利支付比例，增加利潤留存，以便有充裕的資金支持投資計劃。要求：根據(jù)資料，指出財務經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式）?！敬鸢浮咳谫Y戰(zhàn)略類型：內(nèi)部融資戰(zhàn)略和股權融資戰(zhàn)略。三、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理、國有資產(chǎn)管理等相關規(guī)定。2017年9月20日，甲單位新任總會計師謝某召集由財務處、資產(chǎn)管理處負責人及相關人員參加的工作會議，了解到以下情況：(1)關于2017年預算執(zhí)行及重大事項的會計處理：①3月，甲單位采購的固定資產(chǎn)已到貨驗收，并收到代理銀行轉來的用于支付A供貨商貨款的“財政直接支付入賬通知書”，通知書中注明的金額為30萬元。甲單位將30萬元確認為事業(yè)支出，并增加財政撥款收入50萬元。②4月，甲單位某實驗室修繕項目完成，結余資金25萬元，將這些結余資金用于支付職工食堂基建工程款。③5月，甲單位根據(jù)批準的辦公樓擴建項目支出預算(超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍)，分管領導決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。④5月，甲單位報經(jīng)主管部門審核同意，報經(jīng)財政部門備案后，以一棟閑置的辦公樓進行對外投資，取得的投資收益計入事業(yè)收入。⑤6月，甲單位經(jīng)相關部門審核和審批，用一臺以前年度購置的儀器設備對外進行投資。該儀器設備的賬面價值為150萬元，經(jīng)評估確認的價值為175萬元。甲單位增加150萬元的對外投資，并增加事業(yè)基金(投資基金)175萬元，同時，減少固定基金和固定資產(chǎn)150萬元。⑥甲單位一實驗項目A已在9月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金120萬元。財務處建議將項目A剩余的財政撥款資金自10月1日起直接追加用于存在資金缺口的監(jiān)測項目B。⑦按照規(guī)定程序報經(jīng)批準，甲單位于9月18日以自有資金融資租人成套設備一套，價值900萬元，設備已運抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當年開始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬元，6年付清-期滿后，該套設備產(chǎn)權歸屬甲單位。財務處做法：本月增加固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金各900萬元，同時增加事業(yè)支出和其他應付款各150萬元。⑧對一個在公開招標過程中因對招標文件作實質(zhì)性響應的供應商不足3家而導致廢標項目的處理，會議建議為了加快預算執(zhí)行進度，將招標方法變更為競爭性談判，并責成采購部門馬上實施?！敬鸢浮渴马棦僦屑讍挝坏臅嬏幚聿徽_。正確的會計處理：事業(yè)單位對固定資產(chǎn)購置應采用“雙分錄”核算，正確的會計處理還應當增加固定資產(chǎn)30萬元，增加非流動資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))30萬元。事項②處理不正確。理由：年度預算執(zhí)行中，因項目目標完成，中央部門應及時清理為結余資金并報財政部，由財政部收回。事項③處理不正確。理由：該擴建工程不符合采用單一來源方式進行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商。事項④處理不正確。理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外投資，應報經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批；同時，取得的投資收益應計入其他收入。事項⑤處理不正確。理由：甲單位應按評估價值增加175萬元的長期投資，增加非流動資產(chǎn)基金(長期投資)175萬元；同時，減少非流動資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))和固定資產(chǎn)150萬元。事項⑥的處理建議不正確。理由：實驗室項目已完成，項目支出剩余資金應及時清理為結余資金并報財政部，由財政部收回。事項⑦的會計處理建議不正確。正確處理：本月應增加固定資產(chǎn)和其他應付款各900萬元。四、甲公司主要從事家用電器的生產(chǎn)和銷售業(yè)務，主要產(chǎn)品包括電視機、電冰箱、空調(diào)、洗衣機、熱水器等，甲公司于2012年首次公開發(fā)行A股股票并上市，甲公司2018年度股權投資相關的業(yè)務如下：（1）甲公司為實現(xiàn)做強做大的戰(zhàn)略目標，對業(yè)務相似的白色電器生產(chǎn)企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關聯(lián)方關系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。2018年2月20日，甲公司與A公司的控股股東簽訂股權轉讓協(xié)議，約定以3000萬元購入A公司大股東持有的A公司80%的有表決權股份。2018年5月30日，甲公司購入A公司80%的股權，支付購買價款為3000萬元，辦理完股權轉讓手續(xù)，取得A公司的控制權，當日，A公司凈資產(chǎn)的賬面價值為2000萬元，可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為2500萬元。（2）2018年1月1日，甲公司以3000萬現(xiàn)金取得B公司60%的股權，能夠對B公司實施控制，形成非同一控制下的企業(yè)合并，當日B公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為4000萬元，取得該項股權投資過程中，甲公司另支付相關直接費用20萬元。2018年12月31日，甲公司又出資400萬元自B公司的少數(shù)股東處取得B公司10%的股權，另支付與該股權投資直接相關的費用10萬元，假定甲公司與B公司的少數(shù)股東權益在交易之前不存在任何關聯(lián)關系。2018年12月31日，甲公司資本公積中的資本溢價為200萬元。2018年12月31日，自購買日按其公允價值持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)的金額為3600萬元，該日可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為3700萬元。（3）甲公司于2018年1月1日以一項公允價值為1400萬元的固定資產(chǎn)對C公司投資，取得C公司80％的股份，購買日C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為1600萬元（與賬面價值相等）。2018年C公司實現(xiàn)凈利潤500萬元，無其他所有者權益變動。2019年1月2日，甲公司以450萬元的價款出售對C公司股權的20％，出售20%股權后甲公司持有C公司60%股權，仍能夠對C公司實施控制。甲公司做出的相關會計處理如下：①甲公司在個別報表中確認處置損益150萬元；②甲公司在個別報表中對剩余股權投資依舊按照成本法核算；③甲公司合并報表中確認股權處置損益30萬元；假定不考慮其他因素。?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日或購買日。?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）長期股權投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財務報表中是否應確認商譽，并說明理由?！敬鸢浮?.甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關聯(lián)方關系。（1分）甲公司合并A公司的購買日為2018年5月30日。（1分）2,甲公司在購買日長期股權投資的初始投資成本為3000萬元。（1分）甲公司合并財務報表中應確認商譽。（1分）理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額應確認為商譽，甲公司合并A公司合并成本為3000萬元，在購買日應享有A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額為2000萬元（2500×80%），應在合并報表中確認商譽1000萬元。（2分）3.①不形成企業(yè)合并。（1分）理由：甲公司購買B公司10%股權前已經(jīng)取得B公司控制權，因此本次購買其10%股權屬于購買子公司少數(shù)股權，控制權和報告主體沒有發(fā)生變化，不形成企業(yè)合并。（1分）②合并財務報表中，因購買少數(shù)股權新增加的長期股權投資成本410萬元（400＋10）與按照新取得的股權比例（10%）計算應享有子公司自購買日開始持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)份額360萬元（3600×10%）之間的差額50萬元，在合并資產(chǎn)負債表中調(diào)整資本公積（資本溢價或股本溢價），資本公積（資本溢價或股本溢價）的金額不足沖減的，調(diào)整留存收益。（3分）③在個別財務報表中，2018年1月1日，取得60%股權時，對B公司股權投資的入賬價值3000萬元，與之相關的直接費用20萬元計入投資當期的管理費用；2018年12月31日。取得10%股權時，對B公司股權投資的入賬價值是410萬元（400＋10），與之相關的直接費用10萬元應計入取得10%股權投資的入賬成本中，2018年12月31日，甲公司個別財務報表中對B公司股權投資的金額為3410萬元（3000＋400＋10）。（2分）4.①的會計處理不正確。（0.5分）正確的會計處理：不喪失控制權情況下處置部分對子公司投資的處理中，出售投資當日，甲公司個別報表中應確認股權處置損益＝450－1400?÷?80%×20%＝100（萬元）。（1.5分）②的會計處理正確。（0.5分）【提示】出售股權后，甲公司依舊能夠對B公司實施控制，所以甲公司個別報表中依舊應按照成本法核算此長期股權投資。五、2018年初，作為某中央企業(yè)擬對旗下子公司(大華公司)實施績效考核。大華電力公司是某央企之成員公司，上年初母子公司簽訂經(jīng)營責任書，約定俗成基于EVA考核框架(綜合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、金融監(jiān)管政策、行業(yè)收益行情等多種因素，雙方認可的資本成本統(tǒng)一按照5.5%計算)。請依據(jù)以下資料為該子公司(大華公司)領導層簡要核定績效薪酬：資料1.績效年薪的確定，按當期所實現(xiàn)的國有權益EVA分檔計提累積。具體計提比例：績效年薪=EVA×分檔計提比例資料2.大華公司2016年度相關數(shù)據(jù)(萬元)第一類，來自于資產(chǎn)負債表審計結論的相關數(shù)據(jù)：年初：流動資產(chǎn)13000萬元、非流動資產(chǎn)700萬元、流動負債5000萬元、非流動負債2000萬元、實收資本12000萬元、其他權益1000萬元。年終：流動資產(chǎn)15000萬元、非流動資產(chǎn)7000萬元、流動負債6000萬元、非流動負債2000萬元、實收資本12000萬元、其他權益2000萬元。其他相關項目包括：無息流動負債(包括應付票據(jù)、應付賬款、預收款項、應交稅費、應付利息、其他應付款、其他流動負債)年初4000萬元、年終4000萬元。符合主業(yè)規(guī)定的在建工程年初200萬元、年終200萬元。第二類，來自于利潤表審計結論的相關數(shù)據(jù)，凈利潤4000萬元，同時，已經(jīng)按照正常會計處理的全年利息支出200萬元、研發(fā)支出總額1200萬元、獲得地方政府補助160萬元、二級市場短期炒股收入3000萬元、與主業(yè)發(fā)展無關的資產(chǎn)置換收益4040萬元。要求：依據(jù)現(xiàn)行國資委EVA考核框架，計算大華公司經(jīng)營層應該得到的2016年度績效年薪(本案例主要考察確認思路，公式最重要，數(shù)據(jù)到萬元為止)。請分析、調(diào)整確認資本【答案】六、（2019年真題）甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經(jīng)營與財務工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：（2）財務部經(jīng)理：公司業(yè)務在2017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長38%。但是債務規(guī)模也隨之大幅攀升，2017年末資產(chǎn)負債率高達85%，顯示出財務風險重大。2018年，公司努力優(yōu)化資本結構，主要做了以下工作：①適度壓縮債務規(guī)模，提高留存收益比例；②綜合采用吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投資者和非公開定向增發(fā)等方式進行權益融資（增發(fā)定價基準日前20個交易日公司股票均價為每股17元；增發(fā)前公司總股本數(shù)量為25億股）；③嚴格控制賒銷條件，強化應收賬款催收力度，大幅度改善應收賬款周轉率；④嚴格控制并購事項，慎重進入核心能力之外的業(yè)務領域。2018年末，公司資產(chǎn)負債率同比下降了10個百分點，為充分利用現(xiàn)有資源、實現(xiàn)財務業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長奠定了基礎。2019年，公司應當根據(jù)自身經(jīng)營狀況確定與之匹配的發(fā)展速度。要求：（2）根據(jù)資料（2），從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務戰(zhàn)略具體類型，并說明理由?！敬鸢浮科?、甲公司如果實施股票期權激勵計劃，應按以下原則進行會計處理，在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，以可行權股票期權數(shù)量的最佳估計為基礎，按照股票期權授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入應付職工薪酬。要求：判斷資料內(nèi)容是否存在不當之處，對存在不當之處的說明理由?！敬鸢浮看嬖诓划斨?。理由：在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，應以可行權股票期權數(shù)量的最佳估計為基礎，按照股票期權在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入資本公積。八、甲公司為一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。根據(jù)財政部和證監(jiān)會有關主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知，甲公司圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動內(nèi)部控制體系建設。2016年有關工作要點如下：（1）關于內(nèi)部環(huán)境。董事會委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設提供咨詢服務，并令其對公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。（2）關于風險評估。甲公司進行風險評估工作，包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。對風險識別中發(fā)現(xiàn)的風險進行管理，主要是對產(chǎn)生負面影響的事件進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理保證。（3）關于控制活動。甲公司制定了有關控制活動的內(nèi)部控制制度，部分事項如下：①為了提高采購業(yè)務效率，降低采購成本，公司安排同一機構辦理所有采購業(yè)務全過程。②企業(yè)存貨驗收工作應當只關注產(chǎn)品的質(zhì)量。③企業(yè)重大的銷售業(yè)務談判應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。④企業(yè)的財會部門負責應收款項的催收，辦理資金結算并監(jiān)督款項回收。⑤企業(yè)研究項目應當按照規(guī)定的權限和程序進行審批，重大研究項目應當報經(jīng)股東（大）會集體審議決策。⑥企業(yè)的工程項目一般應當采用公開招標的方式，在確定中標人前，企業(yè)可以與投標人就投標價格、投標方案等進行協(xié)商。（4）關于信息溝通。甲公司充分利用信息技術，將內(nèi)部報告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺，構建了科學的內(nèi)部報告網(wǎng)絡體系，并指定專人負責內(nèi)部報告工作。（5）關于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內(nèi)部審計部門和財務部門均由總會計師分管。（6）關于外部審計。甲公司聘請B會計師事務所對內(nèi)部控制有效性實施審計。B會計師事務所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務管理信息系統(tǒng)存在設計漏洞，導致公司的利潤存在重大錯報。甲公司技術人員于2015年12月30日完成對系統(tǒng)的修復后，數(shù)據(jù)得以改正。B會計師事務所據(jù)此認為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2015年度內(nèi)部控制審計報告的類型。【答案】1.資料（1）存在不當之處。（0.5分）不當之處：董事會令A咨詢公司對公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。（0.5分）理由：董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。（0.5分）資料（2）存在不當之處。（0.5分）不當之處：對風險識別中發(fā)現(xiàn)的風險進行管理，主要是對產(chǎn)生負面影響的事件進行管理。（0.5分）理由：產(chǎn)生負面影響的事件代表了風險，可能阻礙企業(yè)價值創(chuàng)造；產(chǎn)生正面影響的事件能夠抵銷不利影響或者為企業(yè)帶來機會。風險管理是對上述風險和機會的管理，它是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理的保證。（1.5分）資料（4）不存在不當之處。（1分）資料（5）存在不當之處。（0.5分）不當之處：甲公司內(nèi)部審計部門和財務部門均由總會計師分管。（0.5分）理由：總會計師同時分管內(nèi)部審計部門和財務部門違背了不相容職務分離的原則。（0.5分）資料（6）存在不當之處。（0.5分）不當之處：B會計師事務所據(jù)此認為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2015年度內(nèi)部控制審計報告的類型。（0.5分）理由：設計缺陷導致的錯報雖然在內(nèi)部審計報告基準日前得到更正，但會計師事務所在作出判斷時沒有考慮測試該設計的運行有效性。（0.5分）2.事項①存在不當之處。（0.5分）九、甲集團公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其全面預算管理制度的缺陷愈加明顯。在2018年年底，公司董事會商議了關于全面預算管理的相關事項，討論了企業(yè)預算的相關問題。會議紀要顯示，各董事發(fā)言要點如下：王董事認為，企業(yè)只需設立全面預算管理委員會辦公室并確定全面預算管理的執(zhí)行單位即可。???李董事認為，全面預算管理是非常必要的，全面預算管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，其可以使企業(yè)的長短期目標、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動計劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團及其各個分部的目標，通過預算的編制、實施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。吳董事認為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標與全面預算工作之間，既有區(qū)別又有聯(lián)系。張董事認為，全面預算通常由業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專項預算和財務預算三部分組成。趙董事認為，企業(yè)的全面預算管理主要是預算的編制，其他環(huán)節(jié)無關緊要。孫董事認為，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能將組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，全面預算管理具有以下功能：（1）規(guī)劃與計劃功能；（2）溝通與協(xié)調(diào)功能；（3）控制與監(jiān)督功能；（4）考核與評價功能。要求：1.判斷會議紀要中的各位董事的觀點是否正確，如不正確，請簡要說明理由。2.簡要說明預算管理委員會的主要職責?！敬鸢浮?.王董事的觀點是不正確的。理由：全面預算管理組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構、執(zhí)行機構三個層面構成。趙董事的觀點是不正確的。理由：全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考評三個階段。其余各位董事的觀點是正確的。2.預算管理委員會的主要職責一般包括：預算管理委員會主要職責一般包括：審批公司預算管理制度、政策，審議年度預算草案或預算調(diào)整草案并報董事會等機構審批，監(jiān)控、考核本單位的預算執(zhí)行情況并向董事會報告，協(xié)調(diào)預算編制、預算調(diào)整及預算執(zhí)行中的有關問題。預算管理的機構設置、職責權限和工作程序應與企業(yè)的組織架構和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。一十、大華股份有限公司(以下簡稱“大華公司”)是一家生產(chǎn)陶瓷機械的企業(yè)。在2017年內(nèi)部控制制度健全性、有效性的檢查中，發(fā)現(xiàn)如下情況。(1)對外投資控制。大華公司為了分散經(jīng)營風險，決定尋求新的投資機會。由于房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫，房價迅速上漲，公司有意將資金投入房地產(chǎn)行業(yè)。某日，一家客戶李某帶來一個消息，他所在城市的一家房地產(chǎn)公司準備轉讓一塊土地的使用權，但同時有幾家公司在競爭。大華公司得悉后，立即指派采購部職員王某全權負責。王某與土地轉讓方接觸后，感到可行，雙方商定土地使用權轉讓款5000萬元，大華公司按時支付給了土地轉讓方。在辦理產(chǎn)權過戶時，大華公司發(fā)現(xiàn)，該土地已經(jīng)抵押給銀行，產(chǎn)權無法過戶，大華公司陷入漫長的訴訟之路，遭受了巨大損失。(2)銷售與收款控制。大華公司近年來營業(yè)收入增長較快，主要原因之一是在銷售上采取了比較寬松的信用政策和強有力的績效激勵政策。為了搶占市場，提高市場占有率，公司規(guī)定，業(yè)務員可以以發(fā)貨為依據(jù)，按銷售額的一定比例拿提成，銷售額越多，提成比率越高。但是，隨著營業(yè)收入的增加，應收賬款也大幅度增加，應收賬款的增長速度是營業(yè)收入的2倍，而且賬齡越來越長，壞賬比例居高不下。只見收入增加，不見效益改善。(3)工程控制。隨著業(yè)務的增長，大華公司原有生產(chǎn)基地已不能滿足經(jīng)營的需要，公司決定擴建生產(chǎn)基地。因此事關重大，防范舞弊，由總經(jīng)理劉某親自負責該工程項目，從工程招標、工程款的支付到竣工決算，實行全程一支筆審批。工程完工投產(chǎn)后，該生產(chǎn)基地經(jīng)常因施工質(zhì)量問題停工。隨后，劉某被人舉報收受巨額賄賂，被提起公訴。法庭上，劉某非常后悔地說，由于收受了賄賂，無法合理地選擇承包方和進行嚴格的工程管理，處處受制于人；施工方也因為承接工程支付了巨額賄賂款，只能通過偷工減料來獲取利潤。(4)貨幣資金控制。2017年4月，出納張某的朋友孫某希望張某能幫忙從公司賬上劃出50萬元，投資股市，所得利潤兩人均分。張某表示同意，隨后找到擔任財務經(jīng)理的父親，請求在財務經(jīng)理的權限內(nèi)批準50萬元，并保證使用3個月后一定歸還。父親礙于親情答應幫忙，但交代一定要保密，不能讓其他人知道，否則將會受到嚴厲處罰。張某說，肯定不會有事，銀行存款余額調(diào)節(jié)表我自己編自己核查，收支都不記賬，資金余額就平了。隨后，張某利用這筆資金取得了40萬元的投資收益，并如約將50萬元歸還了該企業(yè)。要求：請簡要分析大華公司在內(nèi)部控制方面存在的缺陷?！敬鸢浮?1)對外投資控制存在缺陷。①按照規(guī)定，企業(yè)應當建立對外投資業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理對外投資業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。對外投資不相容崗位至少應當包括：對外投資項目的可行性研究與評估；對外投資的決策與執(zhí)行；對外投資處置的審批與執(zhí)行；對外投資績效的評估與執(zhí)行。大華公司對涉及的重大項目，沒有建立相應的對外投資業(yè)務崗位責任制，委托王某全權負責，沒有做到?jīng)Q策與執(zhí)行等不相容職位相分離。②按照規(guī)定，企業(yè)應當配備合格的人員辦理對外投資業(yè)務，辦理對外投資業(yè)務的人員應當具備良好的職業(yè)道德，掌握金融、投資、財會、法律等方面的專業(yè)知識。大華公司從事機械行業(yè)，貿(mào)然進入高風險的房地產(chǎn)行業(yè)，選派不熟悉業(yè)務的采購員負責該業(yè)務，加大了投資的風險，給企業(yè)造成損失。③按照規(guī)定，企業(yè)應當加強對外投資可行性研究、評估與決策環(huán)節(jié)的控制，對投資項目建議書的提出、可行性研究、評估、決策等作出明確規(guī)定，確保對外投資決策合法、科學、合理。大華公司為了搶時間，對于重大項目沒有開展充分的可行性研究就輕易決策，未能保證對外投資的科學性、合理性，在投資風險控制上存在嚴重缺陷，導致企業(yè)遭受損失。(2)銷售與收款控制存在缺陷。①按照規(guī)定，銷售與發(fā)貨控制流程應當科學嚴密，銷售政策和信用管理應當科學合理，對客戶的信用考察應當全面充分，銷售合同的簽訂、審批程序和發(fā)貨程序應當明確。大華公司在銷售政策的制定上不夠科學合理，信用政策過寬，在沒有對客戶信用進行認真細致調(diào)查的基礎上，僅僅為了搶占市場份額就輕易發(fā)貨，極大地增加了收賬風險。②按照規(guī)定，銷售收入的確認條件、銷售成本的結轉方法、應收賬款的催收管理、往來款項的定期核對、壞賬準備的計提依據(jù)、壞賬核銷的審批程序、銷售退回的條件與驗收程序、與銷售有關的憑證記錄的管理要求等應當明確。大華公司的銷售激勵政策不利于風險控制。業(yè)務員只顧發(fā)貨，增加營業(yè)收入，拿取提成，不管后期催收，疏于應收賬款的管理，致使壞賬比率越來越高，給企業(yè)造成損失。(3)工程控制存在缺陷。一十一、甲公司系在上海證券交易所上市的制造類企業(yè)。注冊會計師在對甲公司2014年度財務報表進行審計時，關注到甲公司2014年度發(fā)生的部分交易及其會計處理事項如下：(1)2014年10月9日，甲公司經(jīng)批準按面值對外發(fā)行可轉換公司債券，面值總額10億元，期限3年，票面年利率低于當日發(fā)行的不含轉換權的類似債券票面年利率，并發(fā)生與該可轉換債券發(fā)行相關的交易費用(金額達到重要性水平)。該可轉換債券轉換條款約定，持有方可于該可轉換債券發(fā)行2年后，以固定轉股價轉換取得甲公司發(fā)行在外普通股。甲公司在發(fā)行工作結束后，對該可轉換債券進行了會計處理。(2)2014年11月1日，甲公司與M1公司、M2公司共同出資成立乙公司，M1公司、M2公司和乙公司均為制造類企業(yè)。甲公司、M1公司、M2公司分別持有乙公司55%、40%和5%有表決權的股份。此前，甲公司、M1公司和M2公司相互不存在關聯(lián)方關系。乙公司章程規(guī)定，公司財務與經(jīng)營決策等重大決策須由至少95%有表決權的股份決定；公司凈利潤按表決權比例在三位股東之間分配。2014年12月31日，甲公司對乙公司股權投資的會計處理如下：①在個別財務報表中采用權益法進行核算；②將乙公司納入合并財務報表的合并范圍。(3)2014年12月25日，甲公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計及境內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化，預測產(chǎn)品生產(chǎn)用的某批庫存X原材料的價格將持續(xù)下跌。為防范該原材料價格風險，甲公司經(jīng)批準于當日在期貨市場上賣出X原材料期貨合約進行套期保值，并于2014年12月31日進行了相關會計處理。甲公司開展的上述套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第？24號一套期保值》有關套期保值會計方法的運用條件。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，指出甲公司開展的套期保值業(yè)務應劃分為公允價值套期還是現(xiàn)金流量套期；并說明甲公司2014年12月31日對X原材料及相關期貨合約分別應進行會計的處理。【答案】公允價值套期。(1分)X原材料：以公允價值計量且其變動計入當期損益。(0.5分)或：公允價值變動計入當期損益。(0.5分)期貨合約：以公允價值計量且其變動計入當期損益。(0.5分)或：公允價值變動計入當期損益。(0.5分)一十二、A公司是國內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20%以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的績效評價，A公司2011年主要的預算考核指標是以財務指標為主，并采用了基于價值的績效評價方法。以下為A公司下屬的M控股子公司的相關資料：(1)2011年M公司的相關財務數(shù)據(jù)如下：(2)M公司財務報表中“管理費用”項下的“研究與開發(fā)費”和當期確認為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出共0.8億元。(3)加權平均資本成本率為10%，適用的所得稅稅率為25%。不考慮其他因素。要求：【答案】①息稅前利潤=利潤總額＋利息=0.36＋0.12=0.48(億元)②營業(yè)凈利率=0.26/7.48=3.48%③總資產(chǎn)周轉率=7.48/6.8=1.1(次)④權益乘數(shù)=6.8/(6.8－3.06)=1.82⑤凈資產(chǎn)收益率=0.26/(6.8－3.06)=6.95%一十三、甲公司是一家綜合性建設集團企業(yè)。2018年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“融資規(guī)劃-預算管理-績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：（1）會議提出打算為一個新的投資項目融資5000萬元。公司目前發(fā)行在外的普通股為1000萬股（每股面值1元），已發(fā)行票面利率為10%的債券4000萬元。項目投產(chǎn)后公司每年可以獲得的息稅前利潤為2000萬元?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇：方案①：發(fā)行公司債券5000萬元，期限為5年，年利率為8%；方案②：按每股25元增發(fā)新股。（2）會議聽取了公司2017年度的預算分析報告。財務部就公司2017年的預算情況進行了全面匯報。2017年公司內(nèi)部發(fā)生重大組織架構調(diào)整，新增綠色建筑工業(yè)化事業(yè)部和海外工程事業(yè)部，導致原先制定的預算已不適用。2017年公司凈資產(chǎn)收益率指標的預算值為25%，實際值為20%，財務部對凈資產(chǎn)收益率的分解指標——銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉率和權益乘數(shù)進行了逐一替換分析，并就差異主要原因向會議作了說明。（3）會議聽取了關于采用“經(jīng)濟增加值”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來以凈利潤指標的高低進行績效評價，存在很大的局限性，自2018年起，對績效評價體系進行改進，決定采用經(jīng)濟增加值的績效評價方法，充分考慮股權資本成本對企業(yè)價值的影響，更加準確全面地衡量公司的價值創(chuàng)造力和經(jīng)營績效。假定公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。?、根據(jù)資料（1），計算兩個方案的每股收益無差別點息稅前利潤，然后作出評價。?、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2017年發(fā)生的情況，是否需要對已批準的預算進行調(diào)整，并說明理由。?、根據(jù)資料（2），指出甲公司采用的全面預算分析方法，并說明理由。?、根據(jù)資料（3），指出甲公司使用經(jīng)濟增加值指標進行績效評價的效果?！敬鸢浮?.（EBIT－400－400）×（1－25%）/1000＝（EBIT－400）×（1－25%）/（1000＋5000/25）解得：EBIT＝2800（萬元）（1分）項目投產(chǎn)后公司每年可以獲得的息稅前利潤為2000萬元，低于每股收益無差別點息稅前利潤，所以應該采用方案②。（1分）2.甲公司2017年已批準的預算需要進行調(diào)整。（1分）理由：2017年甲公司內(nèi)部發(fā)生重大組織架構調(diào)整，導致原先制定的預算不再適用，此時公司的預算應該進行相應的調(diào)整。（2分）3.因素分析法。（1分）理由：甲公司將凈資產(chǎn)收益率指標分解成了銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉率和權益乘數(shù)三項因素，并對幾項因素進行了逐一替換分析，所以是因素分析法。（2分）4.甲公司使用經(jīng)濟增加值指標進行績效評價的效果：提高甲公司資金的使用效率；優(yōu)化公司資本結構；激勵經(jīng)營管理者，實現(xiàn)股東財富的保值增值；引導公司做大做強主業(yè)，優(yōu)化資源配置。（2分）一十四、（1）2017年4月1日，甲公司以每股5元的價格購入乙上市公司的股票500萬股，并由此持有乙公司5%的股權。甲公司與乙公司不存在任何關聯(lián)方關系。甲公司將對乙公司的投資分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)進行會計處理。2017年12月31日該股票的收盤價格為每股7元。（2）2018年4月1日，甲公司以銀行存款52200萬元為對價，向乙公司大股東收購乙公司55%的股權，相關手續(xù)于當日完成。假設甲公司前后兩次購買乙公司股權不構成“一攬子交易”，甲公司取得乙公司控制權之日為2018年4月1日，原5%股權的公允價值為4800萬元。假定不考慮相關稅費等其他因素影響。要求：（1）作出甲公司2017年投資相關的會計處理；（2）計算購買日甲公司對子公司按成本法核算的初始投資成本；（3）計算對甲公司2018年個別財務報表投資收益影響金額；（4）作出甲公司2018年投資相關的會計處理?！敬鸢浮浚?）甲公司2017年投資相關的會計處理：借：交易性金融資產(chǎn)——成本2500（500×5）貸：銀行存款2500借：交易性金融資產(chǎn)——公允價值變動1000貸：公允價值變動損益1000（500×2）（2）甲公司購買日對子公司按成本法核算的初始投資成本＝購買日前原持有股權投資的公允價值4800＋追加投資應支付對價的公允價值52200萬元＝57000（萬元）。（3）影響甲公司2018年個別財務報表投資收益＝原持有5%股權的公允價值與賬面價值的差額1300（4800－3500）＋公允價值變動損益1000＝2300（萬元）；（4）甲公司2018年投資相關的會計處理：①借：長期股權投資57000貸：交易性金融資產(chǎn)——成本2500——公允價值變動1000投資收益1300銀行存款52200②購買日前原持有以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)相關的公允價值變動損益為1000萬元，購買日該公允價值變動損益轉入購買日所屬當期投資收益。一十五、甲公司為一家國有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業(yè)務，涵蓋境內(nèi)、境外兩個區(qū)域市場。近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相關資料如下：(1)甲公司的組織架構為“公司總部一分公司一項目部”，擁有6家分公司，100余個項目部。預算編制時，甲公司要求各分公司對每個項目部均單獨編制項目收入、成本費用、利潤等預算，再逐級匯總至公司總部。(2)2016年初，甲公司對2015年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，其中2015年度營業(yè)收入預算執(zhí)行情況如表2所示：(3)2016年7月，M公司對甲公司2016年上半年預算管控情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：①對年度營業(yè)收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現(xiàn)“時間過半，收入、利潤指標只實現(xiàn)年度預算的40%，而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯；②對應收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關鍵性監(jiān)控指標，未進行分析預測且未采取適當?shù)目刂拼胧?，導致應收款項及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。(4)甲公司將6家分公司定位為“利潤中心”，并將總部管理費用全部分攤給6家分公司。甲公司以分公司承擔總部管理費用后的稅前利潤，作為業(yè)績考核指標對分公司進行年度考核評價。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，指出甲公司未遵循哪些預算控制原則，并據(jù)此提出預算控制的改進措施?！敬鸢浮课醋裱念A算控制原則：加強過程控制和突出重點管理。評分說明：將：“加強過程控制、突出重點管理、剛性與柔性相結合、業(yè)務控制與財務控制相結合”全部列示的，不得分；其他情形按得分點給分。改進措施：嚴格執(zhí)行銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算和其他預算，將年度預算細分為月度和季度預算。抓住預算控制重點，對重點預算項目嚴格管理；對關鍵性預算指標的實現(xiàn)情況按月、按周，甚至進行實時跟蹤，對其發(fā)展趨勢做出科學合理的預測，提高事前控制能力。一十六、甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調(diào)整績效評價體系。有關資料如下：（1）提高預算編制質(zhì)量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預算編制指導方案。①2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉型和多元化經(jīng)營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術服務業(yè)務的企業(yè)，井購前A公司的業(yè)務與甲公司的電子設備制造業(yè)務彼此沒有關聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期內(nèi)各項經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預算方案②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性，指導方案要求B公司采用彈性預算公式法編制年度預算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預算的相關資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30—35萬件（2）加強預算過程管控。為強化預算責任、加強預算控制，甲公司決定從2019年開始對預算內(nèi)、預算外和超預算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。（3）調(diào)整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認為，平衡計分卡應圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構建，且應以非財務指標為核心，因為非財務指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務成功。②人力資源部經(jīng)理認為，平衡計分卡關注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡、結果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權重時也應對各指標進行綜合權衡，對特別重要的指標可適當提高權重，但對任何一個指標均不可設立“一票否決”制度。③財務部經(jīng)理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關系，這種因果關系可依次推進，最終的結果應能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項，按照并購雙方行業(yè)相關性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1）中的第①項，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預算編制方法；判斷采用該方法是否恰當，并說明理由。（3）根據(jù)資料（1）中的第②項，如果預計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為32萬件，計算確定X產(chǎn)品2019年度生產(chǎn)成本的預算目標；如果預計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為29萬件，采用彈性預算法編制預算時應如何進行處理。（4）根據(jù)資料（2），指出甲公司的做法是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮浚?）并購類型，混合并購理由：A公司與甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營彼此沒有關聯(lián)度。或：A公司與甲公司既非競爭對手，又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商。（2）預算編制方法：零基預算法。恰當。理由：A公司以前年度經(jīng)濟活動存在較多的不合理性。（3）2019年度生產(chǎn)成本預算目標=0.65＋0.25×32＝8.65（億元）[3.1]處理措施：修正、更新彈性定額。（4）不恰當。理由：預算內(nèi)審批事項，應簡化流程，提高效率；預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險；超預算審批事項，應執(zhí)行額外的審批流程?；颍簩τ陬A算內(nèi)非常規(guī)或金額重大事項，應經(jīng)過較高的授權批準層審批。一十七、甲集團公司（以下簡稱“集團公司”）下設A、B兩個事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工，電子設備制造業(yè)務。2019年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下：（1）預算執(zhí)行方面。集團公司財務部匯報了1～6月份預算執(zhí)行情況。集團公司2019年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元、100億元；上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財務部認為，要完成全年預算指標，壓力較大。（2）預算調(diào)整方面。集團公司全面預算管理委員會認為，努力完成全年預算目標仍是本年度的主要任務；在落實任務過程中，既要強化預算的剛性，又要切合實際對預算進行必要的調(diào)整。要求：1.根據(jù)資料（1），計算集團公司2019年1～6月份有關預算指標的執(zhí)行進度，并指出存在的主要問題及應采取的措施。2.根據(jù)資料（2），指出集團公司預算調(diào)整應堅持的原則?！敬鸢浮?.預算執(zhí)行進度營業(yè)收入預算執(zhí)行率=200/500×100%=40%營業(yè)成本預算執(zhí)行率=140/200×100%=70%利潤總額預算執(zhí)行率=30/100×100%=30%存在的主要問題是：營業(yè)收入和利潤總額預算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預算執(zhí)行率較高。應采取的措施：甲集團公司應進一步增加銷售收入，加強成本管理，提高盈利能力。2.集團公司預算調(diào)整應堅持的原則（1）預算調(diào)整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況，重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面；（2）預算調(diào)整方案應當客觀、合理、可行，在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化；（3）預算調(diào)整應當謹慎，調(diào)整頻率應予以嚴格控制，年度調(diào)整次數(shù)應盡量少。一十八、甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務，擁有合成原藥、加工、復配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關的部分資料如下：（1）2018年3月13日至23日，國家環(huán)境保護督察部門對甲公司進行專項督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復配制劑產(chǎn)生的危險廢物等行為，對當?shù)丨h(huán)境造成了嚴重污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護法規(guī)相關條款并結合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產(chǎn)整治處罰；公司一旦停產(chǎn)，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免；競爭對手可能趁機搶占市場份額，導致本公司市場占有率下降。（2）2018年3月24日，甲公司啟動應急管理機制，針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領導小組，由分管相關工作的領導牽頭，公司環(huán)境保護、財務、計劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與，負責此次環(huán)境污染事件相關處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風險，甲公司責成該領導小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價及聲譽等方面的影響，預估潛在損失，形成綜合應對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護部門停產(chǎn)整治通知后，立即實施擬定的應對方案。（3）2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設立風險管理委員會，負責督導公司風險管理體系建設和實施，完善風險管理組織架構，規(guī)范風險管理流程，提升防范風險能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓，甲公司風險管理委員會向董事會提議：①建立風險準備金，應對突發(fā)風險；②引進國際領先的環(huán)境保護技術，合資建立危險廢物資源化處置中心；③加大原藥研發(fā)投入，以期實現(xiàn)技術突破，增加高附加值原藥產(chǎn)量，減少復配制劑產(chǎn)量。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），從企業(yè)風險內(nèi)容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風險，并分別說明理由。2.結合資料（2），提出企業(yè)從整體角度評估風險的建議。3.根據(jù)資料（3）中的①至③，逐項指出甲公司采取風險降低策略的具體類型，并分別說明理由。4.結合資料（3），指出規(guī)范的企業(yè)風險管理流程?！敬鸢浮?.①運營風險。理由：公司可能停產(chǎn)整治。②法律風險。理由：訂單無法正常交付導致合同糾紛【或：違規(guī)處置危險廢物，可能被政府部門處罰】。③市場風險。理由：競爭對手趁機搶占市場份額，導致市場占有率下降。評分說明：答出全部風險類別（戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險），且均未說明理由的，不得分。2.企業(yè)整體風險評估：一是要分析單一事件的可能性和影響程度，二是要關注事件之間的關系，考慮整個企業(yè)層面的組合風險。評分說明：答出其中一項的，得相應分值的一半。3.①風險補償。理由：企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償，以期降低風險。[3.2]或：建立風險準備金。②風險控制。一十九、近年來，國內(nèi)中餐連鎖市場上精彩紛呈。通過精裝修及好服務來支撐高價格(如“俏江南”)的經(jīng)營模式曾經(jīng)盛行一時，通過極致服務來讓顧客成為忠實“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營銷也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價位、高翻臺及顧客心甘情愿排隊來實現(xiàn)更好的經(jīng)營態(tài)勢。這種以低價格為特色的經(jīng)營模式已經(jīng)讓GD從一家小面館發(fā)展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購環(huán)節(jié)，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成標準化、大批量的統(tǒng)一產(chǎn)生來引導越來越小的邊際成本。對除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購活動，集中尋找能大規(guī)模生產(chǎn)食材的工廠，并將雞鴨魚肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規(guī)?；少徥蛊淠軓墓教幍玫絻?yōu)惠的價格，標準化處理將食材粗加工環(huán)節(jié)的人工成本外部化。例如，點擊率極高的名菜“鴨葫蘆”，就是GD反復研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化，隨后派出技術人員前往供應工廠培訓，由工廠對原材料進行批量的剔骨處理。在經(jīng)過GD檢驗后，剔骨完畢的鴨子會被送到配送中心，配送中心再將“鴨