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文檔簡介

績效考常公式一績考得=KPI績效(度核(個(gè)定100計(jì)200分占﹪二績獎(jiǎng)計(jì)方1月績獎(jiǎng)計(jì)方為*10%*部門個(gè)2年績獎(jiǎng)計(jì)方:(*連續(xù)工作基/12*系數(shù)).3在司期滿1者年獎(jiǎng)核連工月計(jì)。三如列考項(xiàng)的算式四個(gè)績分的算有∑i重×KPI∑（i五績獎(jiǎng)六關(guān)二分的題工（）門效資配一分）公/]×數(shù)某部（）工效資配二分）部/+體=通司將績效工時(shí)容易之與員工以要從100-a%七分虛的偏均；。組織分值八績差調(diào)平面一個(gè)部門部門于工簡（1）法：，后而使（2）法：80，80*1.2=96。也可有高（1）法：，B1=B-DB2=B1/A.這種分分，公分B1=B-D=B-（=85分80，則調(diào)整（效門得門的分，（=85分，（2）法：**20%部=部部=-Σ*Σ部部85的部80分時(shí)；時(shí)，部門（3）法：且部門考部門的業(yè)樣

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