工業(yè)企業(yè)成本會計管理問題分析及提升措施摘要：在國內市場經濟日益深化的過程中，行業(yè)競爭也變得越來越激烈，為了提升企業(yè)的核心競爭力，不僅要樂觀走創(chuàng)新進展的道路，還要加強成本會計管理，通過有效的成本會計管理來掌握企業(yè)的運營成本，進而提升企業(yè)生產所帶來的經濟效益。本文主要就工業(yè)企業(yè)成本會計管理中存在的問題進行了分析，并闡述了相關的解決措施。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計管理；提升措施

隨著我國工業(yè)的進步和進展，工業(yè)企業(yè)在企業(yè)組織中所占的地位在不斷提升。在市場經濟的背景下，我國工業(yè)企業(yè)的建設與進展受到了各種條件的限制，企業(yè)的競爭壓力也在不斷增大。為了提升工業(yè)企業(yè)的競爭力，促進工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)進展，需要強化企業(yè)運營成本的掌握。為此，要重視成本會計管理工作，解決成本會計管理中存在的各項問題，全面提升會計工作的質量和效率。

一、工業(yè)企業(yè)成本會計管理中存在的問題

(一)成本核算不科學工業(yè)企業(yè)不論是運營還是生產都需要大量的投入資金，且投入項目往往比較簡單。成本核算是成本會計管理的主要內容，在整個管理工作中占據(jù)核心地位。但從目前的狀況來看，工業(yè)企業(yè)成本核算照舊存在不合理、不科學、不規(guī)范的問題。一方面，支出項目核算不夠完整。另一方面，內部報賬人員的專業(yè)力量不足。

(二)成本意識不充分我國市場經濟進展較晚，工業(yè)企業(yè)還沒有形成健全的會計核算、成本管理、財務管理的意識。一些工業(yè)企業(yè)不僅意識薄弱，還缺少專業(yè)的管理學問和方法。不論是企業(yè)內部職工還是部門管理人員，都缺少日常成本掌握和分析的意識，大部分人都將成本管理看作是財務部門一個部門的事情。不僅如此，一些工業(yè)企業(yè)還缺少健全的成本管理體制，造成成本會計管理工作不能順當?shù)亻_展。

(三)動態(tài)監(jiān)督體系不完善工業(yè)企業(yè)財務支出和管理并不是一成不變的，其會不斷地進展和變化。在日常生產經營的過程中，往往會消失很多不確定因素，進而帶來一些動態(tài)性的問題。但在成本會計管理的過程中，很多企業(yè)并沒有建立完善的動態(tài)監(jiān)督體系，造成管理工作比較片面，成本支出并不能得到合理有效的掌握。

二、工業(yè)企業(yè)成本會計管理的提升措施

(一)完善成本核算對策工業(yè)企業(yè)進展的過程中，為了確保企業(yè)的可持續(xù)進展，應當加強企業(yè)的成本會計管理工作。針對上述各個管理問題，工業(yè)企業(yè)應當先著手完善成本核算對策。首先，企業(yè)要從實際的進展現(xiàn)狀動身，明確企業(yè)成本會計管理中存在的詳細問題、實際問題，然后針對問題的產生緣由實行有效的解決措施。要加大措施的執(zhí)行力度，確保每項工作的有效落實。其中，成本核算是最重要的問題之一，企業(yè)應當建立科學完善的成本核算體系，依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃和資金應用狀況制定成本掌握方法，要樂觀應用現(xiàn)代化的信息技術，建立信息化的成本核算體系，如采納電子記賬等方式。企業(yè)可以將各類財會信息存儲到計算機之中，也可以利用計算機進行數(shù)據(jù)的分析和計算，進而提升成本會計的核算效率和分析處理的精確?????性。企業(yè)要加強會計電算化的應用，依據(jù)實際成本的消耗狀況來制定科學合理的資金安排方案，確保各項資金都得到有效的應用。

(二)建立高素養(yǎng)財務團隊財會工作人員的專業(yè)力量和水平與工業(yè)企業(yè)成本會計的管理質量有直接關系。所以，要建立一個高素養(yǎng)的財務團隊。一方面，要培育財會人員的創(chuàng)新意識，鼓舞財會人員學習新學問、新技術，并根究實際工作狀況提出更多有效的管理方案和策略，增加成本會計管理方案的適應性；另一方面，要建立完善的考核體系，明確規(guī)范員工的晉升方式、獎懲制度等，以此增加員工工作的樂觀性。

(三)樹立科學的進展觀念隨著市場經濟的逐步完善，工業(yè)企業(yè)的競爭壓力日益增加。為了提升自身在市場中的地位，企業(yè)不僅要強化產品和服務質量，還要加強資金掌握力度。為此，企業(yè)要樹立成本效益進展觀念，合理計算投入產出比，合理安排資源，在降低成本的同時，也能提升企業(yè)產品和服務的質量。

三、結