工業(yè)制造業(yè)下的成本會(huì)計(jì)操作思路摘要：在激烈的市場競爭環(huán)境下，工業(yè)制造業(yè)要想提升自己的核心競爭力就需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效掌握，因此創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)管理模式是企業(yè)進(jìn)展的必定選擇?；谶@種狀況，本文首先分析了工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域中成本會(huì)計(jì)管理所存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)成本會(huì)計(jì)操作思路。

關(guān)鍵詞：工業(yè)制造業(yè)；成本會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)核算

在工業(yè)制造業(yè)當(dāng)中，原材料成本占有重要地位，假如盲目地對(duì)該成本進(jìn)行計(jì)算，不僅會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，也會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)效率。完善成本會(huì)計(jì)管理工作，有利于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行掌握，增加企業(yè)的成本意識(shí)，進(jìn)而確保企業(yè)的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量，因此分析工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)操作的基本思路具有重要意義。

一、工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域中成本會(huì)計(jì)管理所存在的問題

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境很不穩(wěn)定，在這種狀況下，物價(jià)的變動(dòng)以及通貨膨脹等都會(huì)給成本會(huì)計(jì)理論以及成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)帶來肯定影響，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中存在著一些問題，詳細(xì)體現(xiàn)在下述兩個(gè)方面：一方面，在激烈的市場競爭中，人力資源成本以及原材料成本也在不斷增加。在市場經(jīng)濟(jì)中，買方市場占據(jù)主導(dǎo)地位，并且對(duì)產(chǎn)品提出了較高的要求。假如工業(yè)制造業(yè)為了削減生產(chǎn)成本而犧牲產(chǎn)品品質(zhì)，那么它就會(huì)丟失競爭優(yōu)勢(shì)，影響企業(yè)的進(jìn)展。另外，對(duì)于一些工業(yè)制造業(yè)而言，并沒有將科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)閱歷融入到成本管控工作當(dāng)中，同時(shí)他們也沒有與同行業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系，不關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)狀況，因此，人力資源以及原材料成本一旦增加，這些企業(yè)的成本就會(huì)比同行業(yè)的成本高，制約了企業(yè)的進(jìn)展。另一方面，在工業(yè)制造業(yè)當(dāng)中，成本管理體系也存在著一些問題，比如管理目標(biāo)模糊、管理手段不合理以及管理理念落后等。多數(shù)企業(yè)都縮小了成本會(huì)計(jì)管理范圍，使得會(huì)計(jì)人員無法對(duì)成本進(jìn)行有效評(píng)估，進(jìn)而增加了單位產(chǎn)品的成本，影響了工業(yè)制造業(yè)的市場核心競爭地位。另外企業(yè)的成本管理手段比較單一，無法滿意社會(huì)進(jìn)展的需求。對(duì)于成本管理目標(biāo)而言，企業(yè)是以效益最大化為主要目的，沒有進(jìn)行其他方面的考慮。而在成本管理觀念方面也沒有順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展，成本會(huì)計(jì)核算范圍比較窄，與成本多樣化需求不相匹配。由此可見，工業(yè)制造業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)成本操作進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，進(jìn)而解決上述問題，使自身能夠長期穩(wěn)定的進(jìn)展[1]。

二、工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)操作的基本思路

在新時(shí)期背景下，工業(yè)制造業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立新的成本會(huì)計(jì)管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)以創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方法，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行有效掌握，增加投資的回報(bào)率，詳細(xì)的成本會(huì)計(jì)操作思路體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

(一)依據(jù)企業(yè)狀況明確目標(biāo)成本

成本猜測(cè)是工業(yè)制造企業(yè)了解成本現(xiàn)狀以及制定成本方案的前提條件，目標(biāo)成本能夠體現(xiàn)出肯定時(shí)間內(nèi)的成本水平，因此會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)健全成本猜測(cè)體系，充分調(diào)查與產(chǎn)品有關(guān)的各種因素，并對(duì)影響成本的因素進(jìn)行有效分析，對(duì)企業(yè)的成本變化趨勢(shì)進(jìn)行推斷，依據(jù)企業(yè)的自身狀況明確目標(biāo)成本，為后續(xù)的方案方案制定奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)合理制定成本掌握方案

成本會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)將市場作為導(dǎo)向，以成本目標(biāo)為核心，合理制定成本掌握方案，依據(jù)產(chǎn)品市場價(jià)格的變化狀況以及市場環(huán)境，制定合理的會(huì)計(jì)原則以及會(huì)計(jì)假設(shè)，提高對(duì)會(huì)計(jì)成本工作實(shí)效性的重視，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)展。另外，會(huì)計(jì)部門也要健全成本管理監(jiān)管掌握體系，增加對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理，并通過先進(jìn)的成本管理理念以及管理方法對(duì)產(chǎn)品成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，比如原材料選購、能耗物料選購以及銷售過程中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)成本等。

(三)完善成本會(huì)計(jì)核算及分析工作

在新時(shí)期的市場環(huán)境中，物價(jià)在多種因素影響的前提下極易發(fā)生變動(dòng)，因此工業(yè)制造業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)現(xiàn)行成本視為計(jì)價(jià)原則，完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制以及相關(guān)的程序，將質(zhì)量成本核算滲入到責(zé)任會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，調(diào)整低值、易耗品的攤銷方式，將完全成本、責(zé)任成本以及變動(dòng)成本進(jìn)行有效結(jié)合，并對(duì)其進(jìn)行核算，建立壞賬預(yù)備金制度，讓成本管理可以充分地發(fā)揮它的作用，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外會(huì)計(jì)部門也要分析成本方案落實(shí)的效果，挖掘成本變化的緣由，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策供應(yīng)信息支持。

(四)健全成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制

成本會(huì)計(jì)管理離不開監(jiān)管機(jī)制的監(jiān)督及保障，企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)遵循國家的相關(guān)政策以及規(guī)章制度，并根據(jù)最新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》健全會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而對(duì)成本會(huì)計(jì)核算及成本會(huì)計(jì)分析進(jìn)行有效審核，嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送程序，以確保會(huì)計(jì)信息能夠更加真實(shí)、牢靠，避開由于人為緣由而給成本會(huì)計(jì)管理帶來的不利影響，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，增加成本會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性。另外，對(duì)于工業(yè)制造業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查制造市場，并結(jié)合自身狀況和需求制定會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，增加會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性及有效性，同時(shí)企業(yè)也要增加與同行企業(yè)的溝通溝通，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理模式及方法，進(jìn)而完善自身的成本會(huì)計(jì)管理工作，提升自身的市場競爭優(yōu)勢(shì)[2]。

三、結(jié)論

總而言