第6頁共6頁成本主管工?作職責(zé)主要?內(nèi)容1、?參與部門管?理;2、?成本管理;?3、供應(yīng)?商管理;?4、招標(biāo)配?合;5、?合同管理;?6、其他?領(lǐng)導(dǎo)要求事?項(xiàng)。成本?主管工作職?責(zé)主要內(nèi)容?（二）1?.監(jiān)控與分?析項(xiàng)目動態(tài)?成本，審核?設(shè)計(jì)變更并?管理現(xiàn)場簽?證，控制項(xiàng)?目成本目;?2.及時(shí)?審核完成各?專業(yè)的預(yù)算?編制、成本?測算、成本?分析及盈利?預(yù)測;3?.做好對設(shè)?備材料質(zhì)量?、數(shù)量、資?質(zhì)證明、價(jià)?格等方面進(jìn)?一步的核對?和確認(rèn);?4.負(fù)責(zé)動?態(tài)成本、工?程進(jìn)度款等?的抽復(fù)工作?并提供成本?優(yōu)化建議;?5.協(xié)調(diào)?土建施工、?設(shè)計(jì)與成本?的配合工作?，統(tǒng)籌土建?及安裝成本?的工作;?6.完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交付?的其他工作?。成本主?管工作職責(zé)?主要內(nèi)容（?三）1.?負(fù)責(zé)日常成?本核算業(yè)務(wù)?、存貨管理?、生產(chǎn)管控?等;__?__月末進(jìn)?行成本核算?、編制成本?分析報(bào)表、?提出降低成?本的控制措?施和建議;?3.完善?成本流程和?制度,推動?和優(yōu)化成本?相關(guān)管理工?作;__?__組織毛?利分析、庫?存分析、質(zhì)?量成本分析?、采購分析?等,與業(yè)務(wù)?部門溝通異?常原因和管?控措施;?5.編制公?司成本計(jì)劃?,落實(shí)成本?控制、核算?、分析和考?核,督促相?關(guān)部門降低?損耗、管控?成本、提高?效益;_?___對工?廠和事業(yè)部?經(jīng)營情況進(jìn)?行歸集,針?對重點(diǎn)經(jīng)營?問題進(jìn)行深?入分析和挖?掘,不定期?崗輸出專項(xiàng)?分析報(bào)告,?推動業(yè)務(wù)部?門持續(xù)改善?;7.推?動信息系統(tǒng)?的優(yōu)化,以?保證數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性以及?及時(shí)性。?成本主管工?作職責(zé)主要?內(nèi)容（四）?1、主導(dǎo)?合作項(xiàng)目二?次經(jīng)營階段?的清標(biāo)工作?，對清單、?圖紙、現(xiàn)場?進(jìn)行對比梳?理，編制成?本計(jì)劃書;?2、提供?各合作工程?項(xiàng)目內(nèi)部招?標(biāo)的相關(guān)數(shù)?據(jù)，提供合?同談判的相?關(guān)數(shù)據(jù);對?回標(biāo)結(jié)果進(jìn)?行復(fù)核;?3、主導(dǎo)合?作項(xiàng)目工程?變更簽證預(yù)?算編制及簽?證成本的計(jì)?算;4、?對各合作項(xiàng)?目進(jìn)行成本?監(jiān)管，編制?月動態(tài)成本?分析;5?、主導(dǎo)編制?對外結(jié)算書?、并報(bào)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審核;?跟蹤結(jié)算進(jìn)?展，參與對?外商務(wù)談判?;6、上?級領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工作?。成本主?管工作職責(zé)?主要內(nèi)容（?五）1、?負(fù)責(zé)處理項(xiàng)?目工程簽證?、核價(jià)，能?獨(dú)立完成結(jié)?算;2、?收集、整理?與造價(jià)相關(guān)?資料，分析?土建各項(xiàng)成?本量、價(jià)指?標(biāo);3、?負(fù)責(zé)工程日?常巡查，提?出節(jié)約成本?合理化建議?，形成月報(bào)?;4、負(fù)?責(zé)收集主要?材料市場價(jià)?，形成月報(bào)?。成本主?管工作職責(zé)?主要內(nèi)容（?六）1、?建立健全成?本分析、資?產(chǎn)管理分析?制度，按月?反映產(chǎn)品成?本、費(fèi)用執(zhí)?行結(jié)果，分?析成本變動?，找出差異?原因，提出?改進(jìn)措施。?2、核算?產(chǎn)品成本、?項(xiàng)目成本，?審核產(chǎn)品、?項(xiàng)目報(bào)價(jià)。?3、分析?產(chǎn)品成本，?稽核BOM?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?。4、進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)成本?管理、維護(hù)?，分析實(shí)際?耗用成本與?標(biāo)準(zhǔn)成本差?異，出具成?本分析報(bào)告?，找出差異?原因，提出?改進(jìn)措施并?落實(shí)。成?本主管工作?職責(zé)主要內(nèi)?容（七）?1、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)成本的核?算，認(rèn)真進(jìn)?行成本、開?支的事前審?核;2、?嚴(yán)格控制成?本，促進(jìn)增?產(chǎn)節(jié)約，增?收節(jié)支，提?高企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益;?3、負(fù)責(zé)對?生產(chǎn)成本進(jìn)?行監(jiān)督和管?理;4、?認(rèn)真核對各?項(xiàng)原料、物?料、成品、?在制品收付?事項(xiàng)。負(fù)責(zé)?編制原料轉(zhuǎn)?賬傳票。負(fù)?責(zé)編制工廠?成本轉(zhuǎn)賬傳?票;5、?保管好各種?憑證、賬簿?、報(bào)表及有?關(guān)成本計(jì)算?資料，防止?丟失或損壞?，按月裝訂?并定期歸檔?;6、參?與存貨的清?查盤點(diǎn)工作?，企業(yè)在財(cái)?產(chǎn)清查中盤?盈、盤虧的?資產(chǎn)，要分?別情況進(jìn)行?不同的處理?;7、負(fù)?責(zé)編制材料?的領(lǐng)用分配?表，進(jìn)行會?計(jì)核算，實(shí)?行分口、分?類管理。?成本主管工?作職責(zé)主要?內(nèi)容（八）?1、負(fù)責(zé)?制定公司成?本管理制度?，規(guī)范成本?核算實(shí)施細(xì)?則;2、?組織公司成?本核算，提?出成本控制?指標(biāo)建議;?3、負(fù)責(zé)?會同有關(guān)部?門制定與完?善產(chǎn)品的標(biāo)?準(zhǔn)成本，對?成本實(shí)施過?程控制;?4、負(fù)責(zé)對?生產(chǎn)成本標(biāo)?準(zhǔn)定額的執(zhí)?行實(shí)施情況?進(jìn)行監(jiān)督、?檢查和控制?，對各項(xiàng)定?額的情況進(jìn)?行分析;?5、負(fù)責(zé)定?期出具成本?報(bào)表、財(cái)務(wù)?分析報(bào)告給?管理層，提?出降低成本?的控制措施?和建議;?6、負(fù)責(zé)組?織對公司的?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)?行定期或不?定期盤點(diǎn)，?定期監(jiān)督庫?存實(shí)物盤點(diǎn)?工作;7?、結(jié)合公司?實(shí)際情況及?產(chǎn)品生產(chǎn)特?點(diǎn)，制定有?效成本的核?算及控制模?式;8、?根據(jù)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，不?斷改進(jìn)成本?核算方法，?配合公司對?各車間成本?進(jìn)行考核控?制;成本?主管工作職?責(zé)主要內(nèi)容?（九）1?、負(fù)責(zé)公司?財(cái)務(wù)管理體?系完善，對?部門的日常?管理、預(yù)算?、資金運(yùn)作?等各項(xiàng)工作?進(jìn)行整體控?制，提高財(cái)?務(wù)管理水平?;2、負(fù)?責(zé)公司的財(cái)?務(wù)管理、成?本管理、預(yù)?算管理、會?計(jì)核算、會?計(jì)監(jiān)督、審?計(jì)監(jiān)察等方?面工作;確?保公司的經(jīng)?營和盈利目?標(biāo)得以順利?完成;3?、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?分析與預(yù)測?，根據(jù)公司?的營運(yùn)狀況?、財(cái)務(wù)收支?、資金流向?等財(cái)務(wù)要素?進(jìn)行分析，?為公司決策?層提供財(cái)務(wù)?分析與預(yù)測?報(bào)告，并對?公司開源節(jié)?流提出建設(shè)?性的意見;?4、負(fù)責(zé)?制定、維護(hù)?、改進(jìn)公司?財(cái)務(wù)管理程?序和政策，?制定年度、?季度財(cái)務(wù)計(jì)?劃;并監(jiān)督?落實(shí)執(zhí)行;?并負(fù)責(zé)部門?的日常管理?工作及部門?員工的管理?、指導(dǎo)、培?訓(xùn)及績效評?估;5、?參與規(guī)劃和?建立公司年?度總預(yù)算和?季度預(yù)算的?工作，并根?據(jù)具體情況?予以調(diào)整，?匯總、審核?下級部門上?報(bào)的月度預(yù)?算;6、?全面掌握公?司財(cái)務(wù)狀況?、經(jīng)營成果?和資金變動?情況，定期?及時(shí)向公司?總部匯報(bào)工?作情況;?7、在公司?授權(quán)下代表?公司與外界?有關(guān)財(cái)稅管?理部門和機(jī)?構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保?持良好合作?關(guān)系;8?、協(xié)助公司?管理層規(guī)范?和完善與本?部門相關(guān)的?管理工作和?流程，全力?配合完成總?部及公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?成本主管工?作職責(zé)主要?內(nèi)容（十）?1、物流?單據(jù)成本分?析2、部?門預(yù)算編列?與管控3?、部門人員?編制管理?4、部門相?關(guān)合同審批?成本主管?工作職責(zé)主?要內(nèi)容（十?一）1.?負(fù)責(zé)產(chǎn)品成?本消耗管理?、日常費(fèi)用?管控、產(chǎn)品?成本分析、?提出降本建?議;2.?負(fù)責(zé)原材料?及輔料的生?產(chǎn)消耗管控?，監(jiān)督材料?消耗異常;?3.負(fù)責(zé)?材料采購價(jià)?格比較分析?和庫存材料?管控;_?___分析?人力資源成?本、運(yùn)輸成?本、電力/?燃?xì)獾戎匾?成本項(xiàng)目異?常;5.?定期編制成?本管理報(bào)表?和成本異常?分析報(bào)告，?提報(bào)成本改?善方案。?成本主管工?作職責(zé)主要?內(nèi)容（十二?）1、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目成本?控制工作;?2、負(fù)責(zé)?記錄并匯總?項(xiàng)目日常運(yùn)?作的成本消?耗情況;?3、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目成本的績?效考核，根?據(jù)成本實(shí)際?消耗情況與?基準(zhǔn)成本對?比;4、?配合對項(xiàng)目?成本的控制?提出建議。?5、參與?項(xiàng)目的竣工?結(jié)算。成?本主管工作?職責(zé)主要內(nèi)?容（十三）?1.負(fù)責(zé)?酒店的庫存?物資的成本?核算與控制?，定期與有?關(guān)帳目進(jìn)行?核對._?___對每?一種食品菜?肴按消耗量?編出成本計(jì)?算單，為制?定銷售價(jià)格?提供依據(jù)。?3.做好?餐飲部總監(jiān)?和總廚的業(yè)?務(wù)溝通，對?酒店飲食管?理控制系統(tǒng)?提出提出改?進(jìn)意見。?4.定期與?采購部、餐?飲部共同對?市場價(jià)格進(jìn)?行調(diào)查、分?析，更有效?地控制進(jìn)價(jià)?。___?_對倉庫、?收貨部進(jìn)行?工作檢查，?嚴(yán)格各種物?品、食品、?飲料的購入?、驗(yàn)收、入?庫、出庫等?有關(guān)手續(xù)和?標(biāo)準(zhǔn)。6?.減少庫存?積壓，配合?庫房每月匯?總庫存物資?