關(guān)于庫房管理員年關(guān)工作總結(jié)范文201X年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我牢牢環(huán)繞成品物質(zhì)倉儲(chǔ)工作，充發(fā)散揮崗位職能，千錘百煉工作方法，提升工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。、增強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提升政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)精神，物質(zhì)管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不停提升自己素。、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)正確。、當(dāng)班時(shí)期，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及正的確時(shí)入庫。、物質(zhì)發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物質(zhì)發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私交，保證成品發(fā)貨的正確性。、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提升發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真采集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能正確的數(shù)據(jù)。、做好庫房管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整齊，及時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況庫房，并踴躍向5S管理湊近。辭舊迎新，在總結(jié)今年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要正直態(tài)度、努力戰(zhàn)勝。我對(duì)明年工作也提出了初步假想，一是連續(xù)增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固建立“服務(wù)是第一位”的看法，二是連續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，踴躍爭(zhēng)取參加各種培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的專家好手，提升工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為此后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我必定能把工作做得更好，貨真價(jià)實(shí)地成為一名永不落伍的成品保留員。、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步增強(qiáng)，其人員的不確立性，工作模式的粗放化，為成質(zhì)量量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利要素。、市場(chǎng)信息采集不夠詳細(xì)。比方硅法發(fā)貨，在沒法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供給必定的客戶要求信息，以便合理存放。、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的滋味。不合格品怎能視而不見，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，千萬不可以。、外購(gòu)料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套接受的質(zhì)量指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不應(yīng)接收，做不到如數(shù)家珍，為使用及退庫帶來了必定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的模糊意味。希望以上問題能夠惹起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是行進(jìn)的基石，在努力弘揚(yáng)長(zhǎng)處的