第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?房地產(chǎn)公司?工程部個(gè)人?年中工作總?結(jié)范文轉(zhuǎn)?眼到___?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司工?作已經(jīng)快_?__年了，?這期間在領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?和同事們的?協(xié)助下，依?靠自己的多?年來(lái)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的管理?工作經(jīng)驗(yàn)，?通過(guò)自己的?不斷努力和?學(xué)習(xí)逐步完?成了新公司?、新環(huán)境、?新工程、新?角色的轉(zhuǎn)變?和適應(yīng)。在?公司工作快?___年，?靜心回顧這?段時(shí)間的工?作和生活，?收獲頗豐。?現(xiàn)將我這_?__年來(lái)的?工作情況做?一如___?面的總結(jié)?一、工作態(tài)?度方面嚴(yán)?格遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)公?司形象。在?思想上積極?要求自己，?提高個(gè)人素?質(zhì)，克服年?輕氣盛的情?緒，做到腳?踏實(shí)地，不?怕多做事，?做小事，向?身邊的同事?學(xué)習(xí)，逐步?提高自己的?理論水平和?業(yè)務(wù)能力。?努力完成好?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作和?任務(wù)，在實(shí)?踐中完善自?己提高自己?。二、工?程現(xiàn)場(chǎng)管理?方面在項(xiàng)?目管理中，?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?工程部崗位?職責(zé)，將崗?位職責(zé)納入?自己的實(shí)際?行動(dòng)中。同?時(shí)，嚴(yán)格遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，嚴(yán)格按照?工程部的職?責(zé)“三控兩?管一協(xié)調(diào)”?的要求去做?，認(rèn)真的去?做好施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理工?作。三、?工程驗(yàn)收方?面工程質(zhì)?量是每個(gè)開?發(fā)企業(yè)的生?命，因此工?程的驗(yàn)收控?制尤為重要?。在工程驗(yàn)?收方面嚴(yán)格?要求施工單?位自查、自?檢、自驗(yàn)三?級(jí)驗(yàn)收制度?，主要是通?過(guò)對(duì)施工單?位的管理去?實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化?工序報(bào)驗(yàn)制?度與手序，?對(duì)一次報(bào)驗(yàn)?未通過(guò)的部?位、要求從?問(wèn)題的根源?逐一整改杜?絕此后問(wèn)題?的重現(xiàn)。并?從自檢開始?，重新進(jìn)入?驗(yàn)收程序。?針對(duì)不同的?施工階段，?不同的系統(tǒng)?采取了相應(yīng)?的驗(yàn)收方式?方法，因此?，不僅對(duì)施?工單位的復(fù)?驗(yàn)按有關(guān)規(guī)?定、規(guī)程、?規(guī)范驗(yàn)收，?而且，對(duì)工?序的過(guò)程進(jìn)?行旁站，做?到對(duì)工程質(zhì)?量形成過(guò)程?中的了然于?胸。四、?工程成本管?理控制方面?首先需要?強(qiáng)化自身對(duì)?項(xiàng)目的成本?管理觀念，?自己要樹立?成本意識(shí)、?效益意識(shí)。?其次要做?好工程前期?的成本控制?，對(duì)設(shè)計(jì)單?位提出合理?的意見(jiàn)和建?議，實(shí)現(xiàn)對(duì)?項(xiàng)目的設(shè)計(jì)?科學(xué)性、合?理性，根據(jù)?工程確定合?理化的設(shè)計(jì)?方案。工程?前期做好圖?紙的___?工作，工程?量、材料、?主要設(shè)備及?構(gòu)建尺寸、?對(duì)主要的施?工部位要爛?熟于胸。?再次要做好?工程的事中?及事后成本?控制。一是?做好施工方?案的優(yōu)化。?二是材料成?本控制方面?。把關(guān)好施?工單位的采?購(gòu)關(guān)，控制?好材料質(zhì)量?，降低采購(gòu)?成本。三是?嚴(yán)格控制施?工質(zhì)量。減?少返工，減?少設(shè)計(jì)變更?，一次到位?。四是強(qiáng)化?安全意識(shí)。?監(jiān)督指導(dǎo)施?工做好現(xiàn)場(chǎng)?防護(hù)措施，?做好安全方?面的工作。?五、工程?的技術(shù)方面?在水電工?程師崗位的?職責(zé)中，做?到熟悉圖紙?，吃透圖紙?，優(yōu)化圖紙?，參與圖紙?會(huì)審及設(shè)計(jì)?交底，對(duì)本?專業(yè)問(wèn)題提?出合理化的?建議和意見(jiàn)?。六、圖?紙優(yōu)化方面?除上一年?對(duì)2#3#?樓的水電優(yōu)?化外，今年?又對(duì)集中商?業(yè)項(xiàng)目和街?區(qū)商業(yè)項(xiàng)目?做了進(jìn)一步?優(yōu)化。優(yōu)?化了街區(qū)商?業(yè)所以的入?戶電源敷設(shè)?方案。圖紙?原設(shè)計(jì)為橋?架電纜敷設(shè)?入戶，優(yōu)化?后為采用p?uc-bv?線敷設(shè)入戶?。對(duì)集商?業(yè)地下商業(yè)?步行街商鋪?的源入戶優(yōu)?化了敷設(shè)方?案。以上?的建議和意?見(jiàn)已全部通?過(guò)了有關(guān)主?管部門及設(shè)?計(jì)單位的認(rèn)?可和同意，?設(shè)計(jì)單位現(xiàn)?已經(jīng)在從新?設(shè)計(jì)圖紙及?重新出變更?后的圖紙。?本人多年?的現(xiàn)場(chǎng)施工?管理經(jīng)驗(yàn)，?在圖紙會(huì)審?中提出了諸?多的設(shè)計(jì)問(wèn)?題和優(yōu)化內(nèi)?容也為公司?的項(xiàng)目節(jié)約?不必要的資?金投入和水?電___工?程材料的浪?費(fèi)，為公司?成本控制方?面做出了自?己一個(gè)專業(yè)?工程師的職?責(zé)和責(zé)任。?七、其他?方面參與?每周的工程?部例會(huì)及監(jiān)?理會(huì)議。有?效利用工程?例會(huì)制度，?講問(wèn)題、提?問(wèn)題、解決?問(wèn)題。參加?每周一次的?監(jiān)理例行會(huì)?議，會(huì)議中?聽取了施工?單位的施工?進(jìn)度，工作?質(zhì)量情況的?匯報(bào)及總結(jié)?，對(duì)施工單?位不足之處?提出合理化?的要求和意?見(jiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?存在問(wèn)題的?部位提出合?理的解決方?案。配合?程控部完成?了設(shè)備材料?等方面的招?投標(biāo)工作。?配合程控?部完成了各?種材料的認(rèn)?價(jià)。配合?程控部完成?了圖紙中的?答疑工作。?八、從項(xiàng)?目全面開工?到現(xiàn)在，整?個(gè)項(xiàng)目的水?電工程施工?完成情況?1、2#3?#住宅樓?(1)、2?#3#樓土?建部分已建?設(shè)完成封頂?。(2)?、水電__?_部分已開?始進(jìn)入籌備?___施工?階段。

?2、街區(qū)商?業(yè)項(xiàng)目的水?電部分(?1)、地下?一層一區(qū)_?__-23?軸-m-u?軸出入戶防?水套管已_?__完成。?地下室頂?板給排水套?管電氣導(dǎo)管?敷設(shè)預(yù)埋等?已___完?成。(2?)、地下一?層二區(qū)__?_-23軸?f-m軸出?入戶防水套?管已___?完成。地下?室頂板給排?水套管電氣?導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)?埋等已__?_完成。?(3)、一?層二區(qū)__?_-19軸?g-k軸給?排水套管電?氣導(dǎo)管敷設(shè)?預(yù)埋等已_?__完成。?3、正在?建設(shè)的部位?地下一層?一區(qū)___?-13軸q?-u軸基礎(chǔ)?接地正在施?工。地下?一層二區(qū)_?__-23?軸g-k軸?柱、頂板給?排水電氣導(dǎo)?管正在施工?預(yù)埋中。?4、集中?商業(yè)a區(qū)?___-7?軸f-k軸?負(fù)一層水電?預(yù)埋___?已完成。?a區(qū)___?-7軸f-?k軸二層水?電預(yù)埋__?_已完成。?b區(qū)__?_-18軸?a-g軸一?層~五層水?電預(yù)埋__?_結(jié)束現(xiàn)已?完成封頂。?b區(qū)__?_-18軸?g-k軸負(fù)?一層~四層?水電預(yù)埋_?__已結(jié)束?。c區(qū)_?__-7軸?a-f軸負(fù)?一層~三層?水電已__?_完成。?5、商業(yè)正?在建設(shè)的部?位a區(qū)_?__-4軸?f-k軸二?層水電部分?正在加工制?作預(yù)埋施工?中。b區(qū)?___-1?4軸g-k?五層水電部?分正在加工?制作預(yù)埋施?工中。c?區(qū)___-?7軸a-f?軸四層水電?部分正在加?工制作預(yù)埋?施工中。?九、下半年?的工作規(guī)劃?及安排一?期部分項(xiàng)目?進(jìn)入竣工年?，要按時(shí)、?高效地完成?設(shè)備___?調(diào)試投入使?用等工作任?務(wù)。提前?做好設(shè)備、?材料訂貨的?技術(shù)支持和?配合工作，?促進(jìn)設(shè)備采?購(gòu)工作的順?利進(jìn)行。?要圍繞項(xiàng)目?工期目標(biāo)，?努力抓好現(xiàn)?場(chǎng)施工、協(xié)?調(diào)、保障工?作，完成年?度施工任務(wù)?。從決策到?實(shí)施，每個(gè)?階段，每個(gè)?環(huán)節(jié)，都要?有計(jì)劃和要?求，在具體?操作上，嚴(yán)?格按方案落?實(shí)。加大對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目?的協(xié)調(diào)工作?，積極主動(dòng)?地做好工作?。落實(shí)好?安全管理責(zé)?任制度，狠?抓各專業(yè)施?工隊(duì)伍的安?全管理體系?實(shí)施情況，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)督促施工?單位限期整?改。其次要?繼續(xù)落實(shí)安?全質(zhì)量管理?體系。加強(qiáng)?對(duì)圖紙的審?核，對(duì)施工?過(guò)程中事中?控制和必要?的事后控制?。最后要嚴(yán)?格落實(shí)公司?各項(xiàng)管理制?度，按照公?司項(xiàng)目規(guī)劃?，確保項(xiàng)目?高效運(yùn)行。?作為一個(gè)?專業(yè)的水電?工程師我會(huì)?盡心盡力做?好自己的本?職工作和領(lǐng)?導(dǎo)交予的新?的工作，不?論是分內(nèi)分?外的工作，?我都會(huì)勇往?直前絕不退?