醫(yī)院會議發(fā)言稿范文?大家下午好?。在這里?我先向今天?受到表彰的?先進(jìn)部門和?先進(jìn)工作者?，表示熱烈?的祝賀。向?長期奮戰(zhàn)在?醫(yī)院前線、?為國家醫(yī)療?衛(wèi)生事業(yè)作?出貢獻(xiàn)的醫(yī)?務(wù)工作者，?表示誠摯的?慰問和崇高?的敬意。?在過去的一?年中，醫(yī)院?的領(lǐng)導(dǎo)按照?一個主線，?兩個創(chuàng)新和?三措施的方?針，促進(jìn)醫(yī)?療改革制度?，不斷提高?醫(yī)院管理水?平。我們的?各項工作都?取得了新的?進(jìn)展，取得?了好的成就?。因此，?在這次的講?話中，我提?以下三個要?求：第一?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?病人需要?的是更公平?、更有效、?醫(yī)療分配。?所以我們要?在公平與效?率、領(lǐng)導(dǎo)與?市場機(jī)制作?用之間取得?平衡。仔?細(xì)___醫(yī)?療、分層、?診斷和治療?經(jīng)驗的績效?管理，進(jìn)一?步深化醫(yī)院?體制改革，?堅持公立醫(yī)?院公共醫(yī)療?衛(wèi)生的公益?性質(zhì)，使系?統(tǒng)更完整、?職責(zé)更加明?確、保證滿?足人們?nèi)找?增長的醫(yī)療?保健需求。?第二、優(yōu)?化管理模式?醫(yī)療質(zhì)量?是醫(yī)院的命?脈。加快醫(yī)?院品牌建設(shè)?，突破思想?桎梏和利潤?固化的壁壘?，消除制度?缺陷，充分?發(fā)揮科技創(chuàng)?新和信息化?的支撐作用?。優(yōu)化資?源配置、改?革管理體制?、人員運(yùn)行?機(jī)制、醫(yī)德?監(jiān)督機(jī)制，?使醫(yī)療改革?政策融入全?局，全程為?患者提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?共享健康快?樂。第三?、突破能力?建設(shè)共建?共享全民健?康是建設(shè)健?康中國醫(yī)療?的戰(zhàn)略主題?，將緩解公?眾就醫(yī)的難?度和高成本?治療做為重?點(diǎn)，準(zhǔn)確把?握新形勢的?健康衛(wèi)生工?作，重點(diǎn)推?進(jìn)基本醫(yī)療?保險制度的?建設(shè)。以?確保新醫(yī)療?保險支付方?式實現(xiàn)新突?破，城鄉(xiāng)居?民及周邊輻?射地區(qū)享受?更好的治療?服務(wù)。最?后，祝大家?身體健康，?事業(yè)更上一?層樓。以?上就是我的?發(fā)言，非常?感謝大家。?公司大型?會議發(fā)言稿?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?志：今天?是___月?___日，?再過___?天我就在_?__局工作?整整一年了??；厥走^去?，感觸頗深?。一年的鍛?煉使自己思?想更成熟，?工作也有所?成就，但這?些成績的取?得與省、市?局的正確領(lǐng)?導(dǎo)分不開，?與班子成員?的密切配合?分不開，與?全體干部的?辛勤努力分?不開。在此?向大家表示?衷心地感謝?。下面我就?談?wù)劷荒?來的感受，?再剖析一下?自身的不足?之處。感?想之一，做?為一名領(lǐng)導(dǎo)?干部必須要?有責(zé)任心。?上任伊始，?我感到一種?前所未有的?壓力。這壓?力一方面來?自___對?我的信任，?另一方面來?自我自身經(jīng)?驗的不足。?但是，我還?是充滿信心?地來到了_?__這片熱?土，我想首?先我要增強(qiáng)?自身的責(zé)任?意識。這是?做好市局黨?組交給我的?重任、帶好?___局這?一班人、收?好每一分稅?的首要前提?。有壓力才?有動力，有?緊張感才有?緊迫感。所?以我想我既?然來了，就?必須對上級?負(fù)責(zé)、對我?的干部負(fù)責(zé)?。近一年的?工作證明，?同志們對我?的工作是十?分支持的，?尤其是三位?副局長的鼎?立幫助更使?我感到欣慰?。盡管在這?里不談成績?，但是，我?確實取得了?一些成績，?這都是__?_局全體同?仁共同努力?的結(jié)果，憑?我個人的力?量是不可能?取得的。?感想之二，?領(lǐng)導(dǎo)干部要?有駕馭全局?的思想和能?力。我認(rèn)為?，作為一個?小局的領(lǐng)導(dǎo)?也要樹立全?局聽思想，?也要鍛煉駕?馭全局的能?力。這是自?己從做副職?到做___?的深刻體會?。做一個局?的負(fù)責(zé)人在?思想上要站?得高。也就?是說要善于?從宏觀上把?握整體工作?思路，布置?任何一項工?作都要與省?、市局的治?稅思想保持?一致，同時?要結(jié)合本局?實際，引導(dǎo)?全體干部轉(zhuǎn)?變觀念，樹?立全局一盤?棋的思想。?這樣才能避?免憑個人喜?好出發(fā)，導(dǎo)?致顧此失彼?的偏差局面?，才能保證?維護(hù)整體利?益的同時兼?顧了局部利?益。感想?之三，群眾?是一切工作?的力量源泉?。___局?長來我局調(diào)?研時十分中?肯地提出了?一個鮮明的?觀點(diǎn)，那就?是稅收中心?工作最終就?是征管工作?，征管抓好?了，收入自?然會上去，?要從關(guān)系上?要稅，從人?情上要稅。?這一觀點(diǎn)可?以說切中稅?收工作要害?，從中我受?到的啟發(fā)是?，要抓好征?管一定要抓?好群眾。制?度是靠人落?實下去的，?再完善、再?有效的制度?得不到落實?或執(zhí)行不到?位等于白紙?一張，不完?善的制度認(rèn)?真執(zhí)行會收?到比較好的?效果。所以?說做好群眾?工作是關(guān)鍵?，但是怎樣?能做好群眾?工作，我認(rèn)?為既要嚴(yán)格?管理又要愛?護(hù)有佳。首?先是嚴(yán)管，?放任自流等?于害干部。?要從制度上?約束他們自?覺地去遵紀(jì)?守法，執(zhí)行?制度必嚴(yán)肅?，落實政策?必到位。其?次是愛護(hù)，?不愛護(hù)群眾?的領(lǐng)導(dǎo)不是?好領(lǐng)導(dǎo)。只?有關(guān)心群眾?的疾苦，了?解他們所想?的事情，幫?助他們解決?生活上的困?難，才能充?分調(diào)動起他?們的積極性?，讓他們排?除后顧之憂?，全心全意?地投入到工?作中去。?感想之四，?領(lǐng)導(dǎo)干部必?須率先垂范?。做官如做?人，為人正?派為官才能?公正嚴(yán)明。?這是我的一?個觀點(diǎn)。領(lǐng)?導(dǎo)干部不管?官位大小，?其一言一行?都是群眾的?一面鏡子，?不論在工作?紀(jì)律方面還?是在廉潔自?律方面都為?干部起著表?率作用。所?以決不能搞?臺上一套，?臺下一套，?而應(yīng)該表里?如一、言出?必行。放下?一切私心雜?念，全心全?意地投入工?作中去。在?___的這?幾個月，我?們在干部任?免、重要建?設(shè)項目安排?、大額資金?使用或重大?決策等問題?，都嚴(yán)格按?決策程序和?議事規(guī)則進(jìn)?行___決?議，增加了?工作透明度?，便于群眾?監(jiān)督。管?住自己，就?一定能管住?自己的干部?。這是我的?又一個觀點(diǎn)?。威信是自?己樹立起來?的，不是別?人吹出來的?，廉政是自?己做出來的?，不是別人?寫出來的，?想讓干部們?廉潔自律，?自己本身要?廉潔。與此?同時，還要?為干部們創(chuàng)?造能夠廉潔?的條件。從?創(chuàng)辦食堂這?件事上來說?，杜絕了許?多人到納稅?人中吃喝問?題，同志們?也有了拒請?的理由。應(yīng)?該說，近一?年來，我對?自身、對_?__的廉政?建設(shè)都十分?重視，嚴(yán)格?按市局要求?和各項廉政?制度辦事，?對大宗物品?采購、人事?任免、基建?工程等重大?事項都采取?了___討?論決定的方?式，同時為?防止基層干?部的不廉行?為，我們召?開了義務(wù)監(jiān)?督員座談會?，并在全地?區(qū)推行了政?務(wù)公開，有?效地遏止了?___現(xiàn)象?滋生。醫(yī)?院婦科醫(yī)生?早會發(fā)言稿?醫(yī)療安全?是醫(yī)療質(zhì)量?管理的核心?內(nèi)容，也是?反映一所醫(yī)?院綜合管理?水平的重要?標(biāo)志之一。?日前，__?_兒童醫(yī)院?嬰兒死亡事?件鬧得沸沸?揚(yáng)揚(yáng)，損害?了醫(yī)療行業(yè)?的整體形象?，又一次讓?醫(yī)院處于輿?論的漩渦之?中，醫(yī)療安?全再次成為?社會各界_?__的焦點(diǎn)?。___部?為此專門召?開了電視電?話會議，強(qiáng)?調(diào)部署醫(yī)療?安全管理工?作。教訓(xùn)是?深刻的，我?們要從中吸?取教訓(xùn)，采?取行動，查?找工作中的?安全隱患。?為進(jìn)一步加?強(qiáng)我院醫(yī)療?安全管理，?最大限度地?消除醫(yī)療安?全隱患，減?少醫(yī)療差錯?，杜絕醫(yī)療?事故，現(xiàn)提?出以下要求?：一是統(tǒng)?一思想認(rèn)識?，增強(qiáng)抓好?醫(yī)療安全管?理的緊迫感?和責(zé)任感。?醫(yī)療安全?是醫(yī)療質(zhì)量?管理的核心?內(nèi)容。各科?室一定要統(tǒng)?一思想，提?高認(rèn)識，牢?固確立人民?健康高于一?切，醫(yī)療安?全重于泰山?的觀念，重?視醫(yī)療安全?管理。在管?理中，不斷?健全完善醫(yī)?療安全管理?制度，落實?醫(yī)院規(guī)章制?度和人員崗?位責(zé)任制度?，特別是首?診負(fù)責(zé)制、?三級醫(yī)師查?房制、疑難?病例討論制?、術(shù)前討論?制、查對制?度等核心制?度的落實和?檢查。要定?期召開會議?，專題研究?醫(yī)療安全工?作，及時分?析掌握醫(yī)療?安全動態(tài)（?范本），采?取切實有效?措施加強(qiáng)醫(yī)?療安全管理?。二是加?強(qiáng)三基三嚴(yán)?培訓(xùn)，提高?人員素質(zhì)。?要對全體?醫(yī)務(wù)人員進(jìn)?行醫(yī)療衛(wèi)生?管理法律法?規(guī)、診療護(hù)?理規(guī)范、醫(yī)?療服務(wù)職業(yè)?道德等方面?的經(jīng)常性培?訓(xùn)和教育，?努力轉(zhuǎn)變醫(yī)?務(wù)人員的思?想觀念，強(qiáng)?化服務(wù)意識?，提高安全?防范能力，?促進(jìn)綜合素?質(zhì)全面提高?。三是抓?好重點(diǎn)環(huán)節(jié)?管理，進(jìn)一?步規(guī)范診療?活動。要?把安全管理?擺在醫(yī)療工?作的首位，?切實落實醫(yī)?院感染管理?各項措施，?加強(qiáng)藥品和?醫(yī)療器械臨?床應(yīng)用管理?，推動藥物?的臨床合理?應(yīng)用。要規(guī)?范接診流程?，杜絕通過?人情關(guān)系違?反程序接診?、收治病人?，狠抓醫(yī)療?服務(wù)過程中?重點(diǎn)環(huán)節(jié)、?重點(diǎn)區(qū)域、?重點(diǎn)人員的?管理。其一?是重點(diǎn)之事?，即急危重?癥和疑難病?員的診斷和?診療。對急?危重癥或涉?及到多科的?病例，嚴(yán)格?實行首科首?診負(fù)責(zé)制，?疑難疾病要?及時___?會診，明確?診斷，實施?有效治療;?其二是關(guān)鍵?之時，在節(jié)?假日、夜間?、交接班之?際要配足力?量，以應(yīng)付?___，要?嚴(yán)格交接班?制度，以免?出現(xiàn)脫空斷?檔;其三是?多事之地，?對容易發(fā)生?問題的外科?、婦產(chǎn)科、?兒科、手術(shù)?室等要加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)?管理;其四?是關(guān)鍵之人?，對急診人?員、外科人?員、婦產(chǎn)科?人員、業(yè)務(wù)?技術(shù)較差人?員要重點(diǎn)教?育，重點(diǎn)防?范。其五是?重要之物，?要定期對藥?品器械進(jìn)行?全面檢查，?使藥品器械?保持良好的?應(yīng)急狀態(tài)，?要加強(qiáng)藥品?質(zhì)量管理，?確保臨床用?藥安全;要?落實后勤保?障工作，水?、電、暖、?氣供應(yīng)及時?，采購的醫(yī)?療物品要檢?查三證是否?齊全，確保?質(zhì)量可靠，?使用安全。?四是開展?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?加強(qiáng)醫(yī)患溝?通。醫(yī)療?服務(wù)中，要?注重對患者?的人文關(guān)懷?，注意轉(zhuǎn)變?服務(wù)作風(fēng)，?學(xué)會主動與?病人交流，?努力為患者?提供溫馨、?細(xì)心、愛心?、耐心、及?時的醫(yī)療服?務(wù)。要健全?醫(yī)患溝通制?度，完善醫(yī)?患溝通內(nèi)容?，努力提高?醫(yī)患溝通技?巧，自覺履?行告知義務(wù)?，保障患者?的合法權(quán)益?，做到讓患?者五個明白?、五個知道?：五個明白?是：讓病人?明白診療收?費(fèi)價格及藥?品價格;明?白自己的病?情;明白自?己所做的檢?查項目;明?白如何選擇?看病的醫(yī)生?;明白影響?自己病情轉(zhuǎn)?歸應(yīng)注意的?事項。五個?知道是：使?病人知道看?病時應(yīng)遵守?醫(yī)院診療秩?序和規(guī)章制?度;知道看?病時尊重醫(yī)?護(hù)人員的診?治權(quán);知道?自己進(jìn)行特?殊檢查和手?術(shù)應(yīng)該履行?的簽字手續(xù)?;知道診治?自己疾病需?要進(jìn)行的診?治項目和藥?費(fèi)價格;知?道發(fā)生醫(yī)療?糾紛應(yīng)當(dāng)依?法解決的相?關(guān)程序。對?告知的重要?內(nèi)容必須以?書面形式經(jīng)?患方簽字后?收入病歷，?歸檔備查。?五是有效?防范、妥善?處理醫(yī)療爭?議，建立醫(yī)?療安全事件?報告機(jī)制和?應(yīng)急處置機(jī)?制。要做?好醫(yī)療安全?事件的應(yīng)急?處置預(yù)案，?制定防范事?態(tài)擴(kuò)大的預(yù)?防措施，明?確領(lǐng)導(dǎo)__?_和承擔(dān)具?體工作的相?關(guān)部門在爭?議發(fā)生后的?各自工作職?責(zé)和范圍。?一旦發(fā)生醫(yī)?療安全事件?，立即啟動?處置預(yù)案，?積極有效應(yīng)?對，盡可能?消除醫(yī)療安?全事件的不?良影響。要?認(rèn)真執(zhí)行報?告制度，包?括內(nèi)部和向?上級主管部?門報告，對?已發(fā)生的醫(yī)?療事故或可?能引發(fā)醫(yī)療?事故的醫(yī)療?過失行為，?應(yīng)___強(qiáng)?有力的技術(shù)?力量，積極?采取有效治?療措施，防?止損害后果?的擴(kuò)大。醫(yī)?療爭議發(fā)生?后，要切實?注意保護(hù)醫(yī)?務(wù)人員的權(quán)?益和人身安?全，保護(hù)醫(yī)?院財產(chǎn)，要?注意留取證?據(jù)，及時向?公安機(jī)關(guān)求?助，采取切?實有效的強(qiáng)?制措施控制?局勢的發(fā)展?。同時，要?加強(qiáng)正面宣?傳報道，通?過適當(dāng)形式?發(fā)布信息，?以正