庫房每周工作計劃表周工作計劃是展開一周工作的根本，下邊是為您精心整理的倉庫每周工作計劃表，希望大家喜愛。庫房周工作計劃【1】、踴躍追蹤啤酒、軟飲等飲品和平常領用的低價值耗材的庫存及使用狀況，在考慮“節(jié)約成本”的原則下做好各供應商的訂貨和各部門常用耗材的申購工作，保證店慶時期廳面營運次序。、嚴格依據(jù)企業(yè)相關規(guī)定和財務部門的業(yè)務要求，相關物料的進出庫工作。、將庫容庫貌工作做為本周要點平常工作來抓，踴躍跟進衛(wèi)生潔凈和貨位整理工作，以優(yōu)異的精神容顏迎接周年店慶。、踴躍配合財務部門做好庫房的月度盤點工作。、認真完成領導交辦的其他各項工作及各種突發(fā)事件的辦理。庫房工作計劃書【2】庫房是企業(yè)物質(zhì)供應銷售系統(tǒng)的一個重要構成部分，是企業(yè)各種物質(zhì)周轉(zhuǎn)貯備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于庫房管理人員來說，必需做好庫房各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的詳盡工作等責任。倉管的主要任務是：保留好庫存貨物，做到數(shù)目正確，質(zhì)量完滿，保證安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周密，降低花費。一、庫房管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎庫房管理的目的貨物的有序保留;庫存及時反響;經(jīng)過庫房的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運行起來，將企業(yè)的工作流程及工作狀態(tài)能及時地系統(tǒng)反響，給管理層決策供應支持庫房目前存在幾個問題庫管有人員職責范圍不明確，庫房人員缺少責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚了然。貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無表記，有時完好部是靠記憶辯解貨物。搬運貨物時不太認真，對有些貨物應輕拿輕放。帳的及時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記進出庫單每張可能會做幾次進出帳，這類狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反響及時庫存。貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放向來沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不完全，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。庫房的貨物編碼不完好、合理。這樣會造成庫房帳面與庫房實物存在誤差，也會加大工作量。庫房管理的目標(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保留作用;(2)及時反響庫房的備貨狀況、及時庫存、古板貨物狀態(tài);(3)及時、系統(tǒng)地反響庫房所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù);庫房能反響出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。庫房管理目標實現(xiàn)的基礎庫房流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)經(jīng)過電腦及時、系統(tǒng)反響出來;對庫房相關的數(shù)據(jù)進行收集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反響出來;相關的計劃和進度、讓庫房相關工作人員意識到庫房的重要性。傳達領導對庫房的重視，論述庫房在企業(yè)工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。為組長以上的核心團隊鼓勁。解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。、對庫房的地域進行明確，先實現(xiàn)庫房地域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。將庫房成地域管理，對各個地域嚴格控制，對貨物區(qū)依據(jù)標準庫房的模式管理，健全貨物表記卡。將庫管的工作簡化，減少庫房人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務辦理所有由倉管員自己當日及時辦理;庫房主管的工作要點包含、盡量加速物質(zhì)周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提升物質(zhì)周轉(zhuǎn)率;、進出庫物質(zhì)質(zhì)量檢驗和登記，保證不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)檢驗包裝物有無破壞或丟失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物本源和去向。入庫物質(zhì)保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;、保證庫房物質(zhì)存放吻合要求，無雨淋、日曬、濕潤、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐化等危險物件應吻合國家相關安全運輸、儲存、搬運要求，保證庫房場所運輸和安全消防通道暢達無阻，安全防火防盜設施吻合規(guī)定要求;、物質(zhì)擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。、建立齊備的入出庫數(shù)目和質(zhì)量查收職責，手續(xù)齊全，憑相關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、正確、完好、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記存案;、每三月對庫存物質(zhì)進行一次盤庫盤點，對正常消耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;、搬運機械和動輒車輛吻合安全作業(yè)要求，電器設施線路吻合規(guī)定要求。依據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要環(huán)繞這些逐項進行。若有必需還應包含組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績核查方案等。倉管主若是依據(jù)生產(chǎn)需要、銷售狀況和廠房設施條件進行兼顧規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要增強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證系統(tǒng)，根具工作的實質(zhì)狀況進行及時有效的改進，不停提升庫房管理水平。第一作為一個庫房管理者，要理解倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，庫房管理者應組