第8頁共8頁2023年?基建年度個?人工作總結(jié)?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、掌握?黨和國家方?針政策和各?項法律法規(guī)?。與時俱?進(jìn)，開放思?想，以開拓?進(jìn)取、全心?全意為人民?服務(wù)的工作?態(tài)度去踐行?__重要思?想。掌握好?國家對當(dāng)前?農(nóng)村工作的?指導(dǎo)方針，?以服務(wù)農(nóng)村?經(jīng)濟(jì)、減輕?農(nóng)民負(fù)擔(dān)為?已任，吃透?兩改一同價?工作的精神?實質(zhì)，正確?領(lǐng)會公司領(lǐng)?導(dǎo)的決策精?神，用以指?導(dǎo)工作和實?踐。二、?擺正位置，?抓好業(yè)務(wù)，?做好主任和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?助手和參謀?。___?水利電業(yè)有?限公司在過?去的農(nóng)改建?設(shè)工作中取?得了很大的?成績，但當(dāng)?前的工作任?務(wù)依然是非?常艱巨的，?作為基建工?程部副主任?，首要的任?務(wù)是在公司?領(lǐng)導(dǎo)和主任?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，盡快了?解工程建設(shè)?情況，按照?工作分工，?積極主動開?展業(yè)務(wù)工作?，為主任和?公司領(lǐng)導(dǎo)分?憂。首先，?要加大_?__千伏工?程的建設(shè)力?度，在繼續(xù)?加強(qiáng)工程招?投標(biāo)工作的?基礎(chǔ)上，督?促各縣公司?盡快完成三?通一平和征?地等前期準(zhǔn)?備工作，及?時安排施工?隊伍進(jìn)場施?工;搞好調(diào)?查，安排好?資金，安排?好物資，安?排好時間，?制定具體的?項目完成時?間表，力求?按時完成?___千伏?送變電工程?的建設(shè);狠?抓工程質(zhì)量?管理、合同?管理，加強(qiáng)?監(jiān)督和中間?檢查工作，?建立完善的?建設(shè)進(jìn)度報?表統(tǒng)計制度?，及時準(zhǔn)確?掌握建設(shè)進(jìn)?度，嚴(yán)抓生?產(chǎn)安全，保?證各項工程?按時、按質(zhì)?、按量完工?;做好已完?工工程的驗?收工作，保?證工程項目?及時投產(chǎn)運(yùn)?行，發(fā)揮投?資效益。二?期農(nóng)網(wǎng)改造?工程目前已?全面啟動，?但不少縣、?市公司認(rèn)識?不到位，規(guī)?劃設(shè)計方案?不夠準(zhǔn)確，?與地___?府的協(xié)調(diào)工?作沒有做好?，啟動工作?比較慢，因?此，基建工?程部還需進(jìn)?一步指導(dǎo)各?縣公司搞好?二期工程設(shè)?計前期規(guī)劃?工作，統(tǒng)一?設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，?提高設(shè)計質(zhì)?量;嚴(yán)抓_?__實施工?作，健立健?全完善的質(zhì)?量和安全保?障體系，爭?取二期工程?的建設(shè)管理?、施工質(zhì)量?等有質(zhì)的飛?躍。三、?搞好___?協(xié)調(diào)工作，?努力服務(wù)基?層。基建?工程部負(fù)責(zé)?和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)?建設(shè)與改造?工程項目的?施工管理，?各項工程建?設(shè)情況千差?萬別，需要?做大量耐心?、細(xì)致的協(xié)?調(diào)工作，處?理建設(shè)過程?中出現(xiàn)的種?種問題，確?保工程建設(shè)?質(zhì)量。第?一，與區(qū)公?司各職能部?門搞好協(xié)調(diào)?，保證工程?審批、招投?標(biāo)工作順利?進(jìn)行，及時?___好資?金的調(diào)撥和?物資的供應(yīng)?;第二，與?設(shè)計部門、?施工部門、?監(jiān)理部門、?各縣公司搞?好協(xié)調(diào)和配?合，對建設(shè)?過程中出現(xiàn)?的設(shè)計變更?、施工事故?、質(zhì)量問題?等進(jìn)行妥善?處理，圓滿?解決合同履?行過程中的?爭議，保證?工程按質(zhì)、?按量、按時?完工;第三?，與計劃、?經(jīng)貿(mào)、審計?、物價等各?級政府部門?搞好協(xié)調(diào)和?配合，__?_好各項工?程的竣工驗?收工作，保?證工程的順?利移交和投?產(chǎn)運(yùn)行。此?外，在深入?基層指導(dǎo)工?作的過程中?，要樹立服?務(wù)基層的正?確工作態(tài)度?，與各縣、?市公司搞好?交流和溝通?，為工程的?建設(shè)管理創(chuàng)?造順暢、協(xié)?調(diào)的外部環(huán)?境。正確領(lǐng)?會公司領(lǐng)導(dǎo)?的決策精神?，用以指導(dǎo)?基層的工作?實踐，認(rèn)真?了解基層的?情況，聽取?基層的不同?意見并及時?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報，做好?溝通領(lǐng)導(dǎo)和?基層之間的?橋梁，為區(qū)?公司的政令?通達(dá)盡責(zé)盡?力。四、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，搞好團(tuán)?結(jié)，開創(chuàng)工?作的新局面?。過去的?基層工作經(jīng)?歷，使我積?累了一定的?技術(shù)和管理?經(jīng)驗，面對?新的工作崗?位和挑戰(zhàn)，?這點(diǎn)經(jīng)驗是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?。如果我當(dāng)?選基建工程?部副主任，?我將繼續(xù)加?強(qiáng)調(diào)查研究?，向各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?學(xué)習(xí)，不斷?深入基層，?勇于實踐，?努力提高自?身的業(yè)務(wù)水?平，愛崗敬?業(yè)，做好員?工的表率，?當(dāng)好主任的?助手。作為?副主任，在?工作上還要?主動與主任?及其它副職?搞好交流和?溝通，互相?理解，互相?支持，維護(hù)?團(tuán)結(jié)大局，?按民主集中?制原則開展?工作;誠懇?待人，關(guān)心?職工的工作?和生活，努?力和各位同?事一起，營?造一個團(tuán)結(jié)?、協(xié)作、積?極向上的基?建工程部，?建立起一個?以人為本的?良好工作環(huán)?境，做到人?盡其才，人?盡其用，用?___的精?神、___?的智慧、_?__的力量?去克服困難?，去創(chuàng)造業(yè)?績。以上?是我對做好?基建工程部?副主任職務(wù)?的一點(diǎn)認(rèn)識?和看法。_?__水利電?業(yè)有限公司?還很年輕，?他有一個朝?氣蓬勃的領(lǐng)?導(dǎo)班子，有?一批年輕有?為的中層干?部，有一批?愛崗敬業(yè)的?企業(yè)員工。?我想信，_?__水利電?業(yè)有限公司?的全體員工?，會抓住農(nóng)?改建設(shè)這一?難得的機(jī)遇?，戰(zhàn)勝各種?困難和挑戰(zhàn)?，創(chuàng)造更輝?煌的業(yè)績，?進(jìn)一步把公?司做大、做?強(qiáng)、做實。?如果大家選?擇了我，我?將竭盡全力?，和大家一?起，用辛勤?和汗水，去?共同鑄造_?__水利電?業(yè)有限公司?更加美好的?明天。最后?，衷心感謝?大家對我的?支持和鼓勵?。篇二?兩年來，在?基建房產(chǎn)科?科長這個工?作崗位上，?不斷學(xué)習(xí)，?不斷進(jìn)步，?不斷提升自?身的素質(zhì)與?才能。我由?一名普通的?職工成長為?一名中層管?理班干部，?尤其是在后?勤人事改革?中的換位思?考，使我看?到了上級領(lǐng)?導(dǎo)在我科實?行的一系列?有效舉措，?如維修組實?行競聘上崗?、取消組長?的做法提高?了員工工作?的積極性，?減少了環(huán)節(jié)?、提高了工?作效率;令?我深切體會?到上級領(lǐng)導(dǎo)?在工作中所?做、所為、?所思、所想?之周到、細(xì)?致。在此我?向?qū)W校的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?，有你們的?協(xié)助才能使?我在工作中?更加得心應(yīng)?手，也因為?有你們的幫?助，才能令?我們基建房?產(chǎn)科的工作?更上一個臺?階?，F(xiàn)向各?位領(lǐng)導(dǎo)同事?們做如下匯?報：一、?思想方面：?重視理論學(xué)?習(xí)，堅定政?治信念，積?極參加學(xué)校?___的各?項活動，能?夠針對自身?工作特點(diǎn)，?學(xué)習(xí)有關(guān)文?件報告和輔?導(dǎo)材料，通?過深刻領(lǐng)會?其精神實質(zhì)?，用以指導(dǎo)?自己的工作?。今年在全?國范圍開展?了八榮八恥?教育，竭誠?為你服務(wù)?作為一名黨?員，在學(xué)習(xí)?過程中認(rèn)真?按照支部的?要求深入學(xué)?習(xí)其內(nèi)容，?掌握其精髓?，把理論知?識踐行到實?際工作之中?。二、工?作方面：加?強(qiáng)管理，優(yōu)?質(zhì)、高效的?完成工作任?務(wù)，作為一?名中層管理?班干部，對?下屬充分做?到察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高科室的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實?高效的部門?新形象。我?充分認(rèn)識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個科?室，首先要?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動承擔(dān)?工作。在過?去的一年里?我科室齊心?協(xié)力、萬眾?一心圓滿完?成了學(xué)校交?給的各項任?務(wù)：基建?方面：在上?級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)和支持下?，1#教學(xué)?樓工程圓滿?通過了竣工?驗收，南校?區(qū)綠化、鋪?裝附加工程?，教學(xué)實驗?樓改造工程?，南北家屬?院粉刷工程?，南北校區(qū)?公寓維修改?造工程等主?要改造__?_項如期竣?工。在基建?管理工作中?我們堅持分?秒必爭，確?保工程進(jìn)度?;堅持精益?求精，確保?質(zhì)量優(yōu)良;?堅持規(guī)范管?理，確保陽?光作業(yè)。以?優(yōu)質(zhì)、高效?、低成本建?設(shè)為目標(biāo)，?加強(qiáng)和完善?各項管理，?規(guī)范建設(shè)投?資行為，緊?緊抓住工程?建設(shè)中最容?易出現(xiàn)問題?的薄弱環(huán)節(jié)?，全面推行?工程招投標(biāo)?，防止了工?程腐-敗，?節(jié)約了投資?成本。房?產(chǎn)管理：對?管理費(fèi)的收?取作了明確?規(guī)定，進(jìn)行?了發(fā)文，并?于__月_?_日進(jìn)行實?施，按時收?繳水、電、?及采暖費(fèi)，?對我校職工?房產(chǎn)證進(jìn)行?了發(fā)放。?三、存在不?足：一是理?論學(xué)習(xí)不夠?，雖有一定?的進(jìn)步，但?在深度和廣?度上還需繼?續(xù)下功夫。?二是工作中?不夠大膽，?創(chuàng)新理論不?強(qiáng)。為了?把明年工作?做的更出色?，制定工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)，?加強(qiáng)個人修?養(yǎng)理論學(xué)習(xí)?，以此提高?工作水平，?并適應(yīng)新形?勢下本職工?作的要求，?揚(yáng)長避短，?以飽滿的精?神狀態(tài)來迎?接新的挑戰(zhàn)?。取長補(bǔ)短?，向其他同?志相互交流?好的工作經(jīng)?驗，爭取明?年的工作更?上一個新臺?階。篇三?__年以?來，我在學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支持?和幫助下，?___和帶?領(lǐng)全科人員?克服困難、?勤奮工作，?較好地完成?了學(xué)院布置?的各項任務(wù)?，為學(xué)院的?建設(shè)發(fā)展做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)，現(xiàn)將?半年來的工?作情況匯報?如下：一?、思想政治?表現(xiàn)及職業(yè)?道德。注?重加強(qiáng)自身?政治理論學(xué)?習(xí)，不斷提?高思想政治?素質(zhì)認(rèn)真學(xué)?習(xí)___、?__重要思?想和__精?神，積極參?加公司作風(fēng)?教育月活動?，切實轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?在工作中時?刻牢記全心?全意為人民?服務(wù)的宗旨?，顧全大局?、令行禁止?，秉公用權(quán)?、廉潔從政?。同時針對?基建工作的?特點(diǎn)，經(jīng)常?___科員?學(xué)習(xí)公司有?關(guān)工程的管?理規(guī)定、辦?法和違法、?違紀(jì)案件通?報，加強(qiáng)廉?正教育，防?微杜漸，防?止___、?___事件?的發(fā)生，努?力打造一支?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、?務(wù)實求真、?奉公守法的?優(yōu)秀團(tuán)隊。?二、完成?工作情況?1、加強(qiáng)內(nèi)?部管理，提?高工作效率?進(jìn)一步明?確了科室內(nèi)?部人員崗位?分工、職責(zé)?權(quán)限及辦事?程序，避免?了遇事相互?推委、職責(zé)?不清和多頭?管理、口徑?不一給施工?現(xiàn)場造成的?混亂，極大?提高了辦事?效率。在工?作中努力做?到既敢于管?理又善于管?理，不徇私?情，不講情?面，不拿原?則作交易。?2、注意?及時化解內(nèi)?部矛盾，維?護(hù)科室內(nèi)部?團(tuán)結(jié)作為?學(xué)院的工程?管理部門，?要保證工程?又好又快地?完成，同事?之間的相互?支持、相互?配合非常重?要。因此，?對在工作中?產(chǎn)生的問題?和矛盾，我?不避諱，而?是積極加以?疏導(dǎo)，主動?和同志們進(jìn)?行勾通和交?流，以誠待?人，作好每?個人的思想?工作，將矛?盾化解在初?始階段，為?科室工作創(chuàng)?造一個良好?的精神氛圍?。3、主?動學(xué)習(xí)專業(yè)?理論知識，?不斷提高業(yè)?務(wù)水平半?年來，我利?用工作之余?，主動學(xué)習(xí)?專業(yè)理論知?識(包括學(xué)?習(xí)新材料、?新技術(shù)、新?的工程造價?管理辦法以?及軟土地基?處理等)，?并將所學(xué)知?識應(yīng)用于工?程管理實際?，為學(xué)院工?程管理規(guī)范?化、科學(xué)化?，降低工程?成本做出了?貢獻(xiàn)。4?、勤奮努力?，全面完成?各項工作?今年上半年?是我院建設(shè)?任務(wù)最繁重?的時期，既?有二期新建?工程又有大?修、小修工?程，同時還?有大量的設(shè)?備采購和管?理工作;從?計劃下達(dá)到?完成程實體?并資料歸檔?有大量工作?要做，包括?計劃申請、?圖紙設(shè)計、?規(guī)劃審批、?招投標(biāo)工作?、現(xiàn)場管理?、合同管理?、預(yù)、決算?審核、資料?歸檔等。為?按時完成以?上工作，我?做到腿勤、?手勤、口勤?，盡量使工?程前期工作?又好又快地?完成，為后?期施工爭取?時間。寒暑?假期間和同?事們一起放?棄休息時間?，堅守在各?自的崗位，?在工程關(guān)鍵?部位和施工?緊張階段，?不計個人報?酬加班加點(diǎn)?，為全面完?成各項工作?盡責(zé)盡力。?上半年主要?工作如下：?⑴、全面完?成金藍(lán)大道?工程;⑵、?基本完成本?部總圖工程?(包括綠化?、道路、圍?墻、地下管?路等)的設(shè)?計、施工任?務(wù);⑶、完?成本部宿舍?南樓大修項?目的招投標(biāo)?及施工;⑷?、完成25?01室練功?房改造;⑸?、完成1#?教學(xué)樓廁所?改造;⑹、?完成食堂(?包括本部及?西區(qū))的裝?修、改造工?作;⑺、完?成公司下半?年工程建設(shè)?檢查工作;?⑻、完成_?_年維修工?程決算審核?;⑼、完成?西區(qū)宿舍樓?維修;⑽、?完成5#機(jī)?房等設(shè)備采?購工作。?5、愛崗敬?業(yè)、大膽進(jìn)?言，做好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?在工作中，?不隨眾、不?刻意附和領(lǐng)?導(dǎo)，敢于提?出自己的觀?點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀。工程建?設(shè)具有投資?大、返工成?本高的特點(diǎn)?。因而在設(shè)?計方案的確?定和施工階?段，作為工?程專業(yè)人員?我能夠客觀?地、實事求?是地提出自?己的觀點(diǎn)，?不人云亦云?，不為討領(lǐng)?導(dǎo)喜歡而違?心附和。我?認(rèn)為，人非?圣賢，領(lǐng)導(dǎo)?也不可能事?事精通，如?果明知不妥?而不指出，?那就不是一?名好干部，?更不是領(lǐng)導(dǎo)?的好助手，?其結(jié)果不僅?不能維護(hù)領(lǐng)?導(dǎo)的威望，?反而會使國?家、___?的利益受到?損害。如在?處理金藍(lán)大?道軟土地基?過程中，學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)?心地基沉陷?，曾準(zhǔn)備將?地下3~_?__米深的?淤泥全部挖?除更換，此?想法也得到?相關(guān)設(shè)計人?員的認(rèn)可。?當(dāng)時，我完?全可以照辦?，即便工程?超支也是現(xiàn)?場條件造成?的，更何況?還有領(lǐng)導(dǎo)的?指示，設(shè)計?人的認(rèn)可，?我不會承擔(dān)?任何責(zé)任。?但是，憑著?多年的施工?管理經(jīng)驗和?專業(yè)知識，?我覺得這樣?處理不是很?妥當(dāng)，所以?我并沒有立?即執(zhí)行。之?后在查閱了?大量資料和?向?qū)＜艺埥?后，我向領(lǐng)?導(dǎo)提出了新?的處理方案?：根據(jù)現(xiàn)場?情況和場地?的承載要求?，只要在_?__米深度?范圍內(nèi)進(jìn)行?換土處理就?完