第6頁共6頁2023年?設(shè)計(jì)師年度?工作總結(jié)（?二）1、?本年度工作?主要內(nèi)容綜?述，工作目?標(biāo)完成情況?;本年度?日常工作包?括:為各樓?層打pop?，巡場，攝?影，泛光大?屏動(dòng)態(tài)（范?本）設(shè)計(jì)，?看板燈片等?廣告物料的?更換，做公?司廣告，國?慶氣氛，公?司dm和軟?文，公司p?r活動(dòng)的設(shè)?計(jì)部分，其?中以公司平?面廣告，泛?光大屏動(dòng)態(tài)?（范本）設(shè)?計(jì)，攝像和?公司pr活?動(dòng)的設(shè)計(jì)居?多，報(bào)紙?廣告包括_?_月份-_?_月份、_?_月份-_?_月份平面?廣告。p?r活動(dòng)包括?：__月份?公司開業(yè)背?景噴繪設(shè)計(jì)?，12星女?孩logo?、海報(bào)設(shè)計(jì)?，魔方大賽?logo、?海報(bào)和戶外?噴繪設(shè)計(jì)。?隨著對設(shè)?計(jì)的審美和?要求增加，?基本完成了?在設(shè)計(jì)上由?初期的求穩(wěn)?到后期的求?美的轉(zhuǎn)變，?并對自身的?能力有了一?定的提高?2、本年度?取得的進(jìn)步?有哪些?感?到的不足有?哪些?在?做完手上工?作時(shí)能仔細(xì)?檢查，避免?出錯(cuò)。在?工作中各方?面得到了全?面的發(fā)展：?拍照攝像、?平面設(shè)計(jì)、?flash?設(shè)計(jì)、陳列?___等。?在工作上?和同事能達(dá)?成默契，能?進(jìn)行有效的?溝通和執(zhí)行?，高效率的?完成工作。?在心態(tài)的?控制上還有?所欠缺，在?工作上比較?容易受情緒?影響。3?、自己在能?力方面(包?括潛在能力?)及性格方?面有哪些優(yōu)?點(diǎn)和缺點(diǎn)??興趣廣泛?，好奇心比?較重。對于?自己感興趣?的事情愛鉆?研，接收新?事物的能力?比較強(qiáng)。能?夠舉一反三?，做事靈活?且具有創(chuàng)造?性和責(zé)任心?。性格方?面比較樂觀?開朗，為人?風(fēng)趣，本性?正直。缺點(diǎn)?是性子直，?比較急燥，?目前正在逐?步往更成熟?穩(wěn)重的方向?發(fā)展。_?__、__?年你的工作?目標(biāo)是什么??打算如何?進(jìn)一步提高?自己的工作?能力來完成?這個(gè)目標(biāo)??__年，?我希望在設(shè)?計(jì)上能有一?些新的突破?，比如更多?的從受眾的?內(nèi)心出發(fā)，?而不是僅僅?的只是為了?促銷。讓受?從能夠看到?一些眼前一?亮的設(shè)計(jì)，?這對于自身?和提升慶春?店的知名度?都有幫助，?當(dāng)然，這也?是對自我的?一個(gè)挑戰(zhàn)。?不僅在設(shè)計(jì)?上要有突破?，在營銷企?劃方面也要?開始學(xué)習(xí)系?統(tǒng)的專業(yè)知?識，并運(yùn)用?在廣告設(shè)計(jì)?上。一名成?功的設(shè)計(jì)師?必定對市場?營銷有獨(dú)道?的見解。?要完成這個(gè)?目標(biāo)，首先?要自已的性?格上著手，?簽于性子比?較急，目前?正在看一些?和修身養(yǎng)性?有關(guān)的書，?對于改善自?己的性格有?很大的幫助?。平時(shí)多看?一些國內(nèi)外?的設(shè)計(jì)營銷?網(wǎng)站，能吸?收更多的靈?感并運(yùn)用在?廣告上。在?工作中多與?同事溝通，?互相探討和?學(xué)習(xí)，對于?__，我充?滿了期待。?年度工作?總結(jié)范文?回顧過去一?年：公司經(jīng)?營走過了艱?難的歷程，?作為財(cái)務(wù)部?主要負(fù)責(zé)人?，沒將財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行到?位，沒有充?分有效地去?進(jìn)行財(cái)務(wù)部?管理及協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部整體?工作，沒有?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門在公?司管理中的?作用，本人?深感愧疚，?愧對公司領(lǐng)?導(dǎo)給予的平?臺及同事們?的熱忱支持?。深深體會?到財(cái)務(wù)部門?作為公司的?一個(gè)主要職?能監(jiān)督部門?，當(dāng)好家、?理好財(cái)，更?好地服務(wù)企?業(yè)是財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡的職?責(zé)，在公司?加強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面負(fù)有?很大的義務(wù)?與責(zé)任。現(xiàn)?就部門工作?總結(jié)如下：?一、過去?的一年中，?財(cái)務(wù)部認(rèn)真?的完成了總?經(jīng)辦交辦的?各項(xiàng)事宜，?比如融資手?續(xù)的辦理，?公司證照的?變更、年檢?、辦理，與?各大廠商的?業(yè)務(wù)資料等?及臨時(shí)交辦?的各項(xiàng)事宜?，但由于事?務(wù)煩多，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，沒能?全方位地進(jìn)?行管理，雖?然事務(wù)能完?成，但總體?上未能及時(shí)?給總經(jīng)辦帶?來有用的可?支配的各種?信息，使得?總經(jīng)辦的抉?擇總是遲后?于發(fā)生的現(xiàn)?實(shí)問題。?二、在上年?的稅務(wù)工作?中財(cái)務(wù)部克?服了許多困?難，通過積?極參加銀行?、財(cái)政、稅?務(wù)等各大部?門舉辦的納?稅、會計(jì)教?育培訓(xùn)以及?查閱稅務(wù)資?料，探索稅?收稽核的重?點(diǎn)等，順利?通過了__?年增值稅繳?納工作。通?過學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提高了每?月納稅申報(bào)?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政局?、稅務(wù)局、?商務(wù)局、經(jīng)?貿(mào)局、外管?局等各項(xiàng)報(bào)?表的填制工?作。三、?分公司財(cái)務(wù)?工作：分公?司日常經(jīng)營?活動(dòng)通過分?公司上傳的?日報(bào)表進(jìn)行?分析控制，?日常費(fèi)用開?支趨于正常?，各項(xiàng)費(fèi)用?開支均能先?核批后支付?。分公司財(cái)?務(wù)活動(dòng)在大?的方向有序?地進(jìn)行，分?公司財(cái)務(wù)人?員也能積極?配合財(cái)務(wù)工?作，但在分?公司的控制?上沒有實(shí)地?進(jìn)行過內(nèi)審?，下一步的?工作中將安?排定期到分?公司進(jìn)行全?面賬務(wù)__?_。四、?在實(shí)際工作?過程中，我?們部門時(shí)時(shí)?與銷售部顏?洪、羅應(yīng)府?進(jìn)行溝通，?銷售部門都?完全配合做?好當(dāng)中存在?的問題，財(cái)?務(wù)也完全配?合了銷售部?做好了財(cái)務(wù)?部門應(yīng)做和?不應(yīng)做的，?使兩部門之?前的銜接越?來越緊密。?銷售部門，?特別是銷售?員在開具銷?售單上出現(xiàn)?了好幾次嚴(yán)?重錯(cuò)誤，將?銷售價(jià)款少?寫，后來查?賬時(shí)財(cái)務(wù)部?出納已將全?款收回，未?給企業(yè)帶來?損失。在劉?會琴的認(rèn)真?學(xué)習(xí)下，使?裝飾部財(cái)務(wù)?核算及財(cái)務(wù)?管理正常地?開展，裝飾?部的眾多小?商品核算也?能清晰、明?確，各往來?業(yè)務(wù)，成本?費(fèi)用均能準(zhǔn)?確核算，但?在今后的實(shí)?際工作中還?有待加強(qiáng)財(cái)?務(wù)部與裝飾?部的溝通，?使工作更能?有序地開展?。五、財(cái)?務(wù)部主要現(xiàn)?狀：1、?業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不?足、業(yè)務(wù)不?夠熟練，都?是初涉或非?專業(yè)人員，?另外就是本?身的事務(wù)煩?多，這無疑?是對加強(qiáng)全?面財(cái)務(wù)管理?工作的弊端?，2、對?日常辦公應(yīng)?用軟件各功?能不掌握，?3、專業(yè)?勝任力不強(qiáng)?，4、但?能積極配合?處理各方面?財(cái)務(wù)工作及?財(cái)務(wù)部其他?事項(xiàng)，5?、對于公司?債權(quán)債務(wù)的?清理催收力?度不夠大，?6、未及?時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算，不能?及時(shí)提供公?司經(jīng)營成果?及財(cái)務(wù)狀況?，未定期或?不定期__?_對公司經(jīng)?營活動(dòng)業(yè)績?進(jìn)行的分析?評價(jià)會議，?未深入開展?公司財(cái)務(wù)的?分析評價(jià)、?發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活?動(dòng)過程中的?弊端，7?、公司財(cái)務(wù)?管理的首位?是加強(qiáng)對公?司資產(chǎn)的管?理，特別是?流動(dòng)性最強(qiáng)?的貨幣資金?，但在過去?一年里沒有?對公司的資?產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格?的管理，沒?有專門的制?度進(jìn)行約束?，形成了一?種隨意性的?做法，但商?品車輛財(cái)務(wù)?部門指定由?何媛媛全面?進(jìn)行管理，?監(jiān)督公司商?品車收發(fā)數(shù)?量的完整性?、完好性，?另外：公司?應(yīng)指定專門?人員對公司?的商品車負(fù)?責(zé)，8、?公司各種檔?案未能健全?地進(jìn)行管理?。六、“?一份耕壇一?份收獲”，?針對存在的?問題，特別?是公司出納?現(xiàn)金帳的賬?款不符，嚴(yán)?重影響了整?個(gè)報(bào)表的真?實(shí)性、準(zhǔn)確?性，讓我切?切實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任人，?我負(fù)有不可?推卸的責(zé)任?。__年工?作重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)貨幣?資金、資產(chǎn)?管理、財(cái)務(wù)?分析上，使?財(cái)務(wù)工作及?時(shí)、準(zhǔn)確、?有效、有用?地完成，工?作計(jì)劃如下?：(1)?、爭對過去?一年存在的?問題制定一?系列措施、?完善財(cái)務(wù)部?管理制度，?并在實(shí)際工?作過程中有?力地執(zhí)行;?部門職責(zé)明?確分工，加?強(qiáng)責(zé)任考核?，做到獎(jiǎng)罰?分明，另一?方面對財(cái)務(wù)?人員工作重?新組合搭配?,進(jìn)行高效?有序的__?_;(2?)、針對出?納帳賬款不?符的事宜，?繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)交流力度?與檢查監(jiān)督?力度，并制?定公司貨幣?資金管理制?度，全方位?全過程進(jìn)行?監(jiān)督管理;?(3)、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)職能?部門的作用?;(4)?、加強(qiáng)核算?與各大項(xiàng)費(fèi)?用控制的力?度，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的核?算、監(jiān)督公?司經(jīng)營活動(dòng)?與抉擇信息?的功能;?(5)、搞?好財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的參?考依據(jù)，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財(cái)務(wù)信?息支持;?(6)、加?強(qiáng)債權(quán)債務(wù)?的管理力度?，加強(qiáng)應(yīng)收?賬款及墊付?款項(xiàng)的清理?催收工作，?縮短資金占?用時(shí)間，減?少公司資金?占用成本，?合理應(yīng)用預(yù)?收客戶資金?及應(yīng)付供應(yīng)?商資金參與?公司資金營?運(yùn)活動(dòng);?(7)、充?分開展財(cái)務(wù)?交流會議，?隨時(shí)清理工?作過程中存?在的問題及?管理弊端并?快速加以改?進(jìn)，努力影?響財(cái)務(wù)部職?員積極參與?公司經(jīng)營管?理活動(dòng)并對?公司經(jīng)營活?動(dòng)業(yè)績參與?分析評價(jià);?(8)、?繼續(xù)并充分?與各部門、?分公司財(cái)務(wù)?部交流學(xué)習(xí)?，使整個(gè)財(cái)?務(wù)工作的開?展更加緊密?有序進(jìn)行。?七、思路?決定出路，?行動(dòng)決定結(jié)?果。今后財(cái)?務(wù)部開展工?作的思路是?：以發(fā)展的?理念進(jìn)行工?作，根據(jù)公?司的具體情?況及公司領(lǐng)?導(dǎo)將公司在?整個(gè)市場中?的定位變化?，不斷學(xué)習(xí)?、不斷更新?思路、不斷?創(chuàng)新思維來?適應(yīng)工作需?要及開展財(cái)?務(wù)部工作。?回顧過去?一年，財(cái)務(wù)?部略表看法?：1、公?司未明確具?體銷售政策?，使得產(chǎn)品?銷售價(jià)格及?利潤空間起?伏不定，從?一定程度上?不可進(jìn)行控?制，影響了?公司的盈利?水平，2、?公司信息化?建設(shè)