第3頁共3頁2023年?四位一體互?動工作總結(jié)?州局征管?科：四位?一體互動是?稅收分析、?納稅評估、?稅源監(jiān)控、?稅務(wù)稽查各?環(huán)節(jié)的有機?結(jié)合，以稅?收分析指導?納稅評估，?納稅評估用?于稅源管理?和稅款征收?，并為稅務(wù)?稽查提供案?源，稅源監(jiān)?控和稅務(wù)稽?查又促進稅?收分析和納?稅評估，實?現(xiàn)稅收科學?化、精細化?管理，提高?稅收征管質(zhì)?量與效率，?四位一體互?動工作總結(jié)?。根據(jù)省局?和州局的要?求，我局積?極開展了四?位一體互動?機制工作，?并強化了稅?源管理，進?一步提高了?稅收征管的?質(zhì)量和效率?。一、互?動機制工作?取得的成效?：（一）?促進了征管?質(zhì)量的持續(xù)?提升。征管?質(zhì)量的提升?極大地促進?了稅收收入?。___年?我局完成增?值稅___?萬元，整體?收入及增值?稅單項收入?均創(chuàng)新高。?（二）提?高了日常工?作質(zhì)量和效?率。四位一?體互動機制?通過聯(lián)席會?議對各部門?的提報和反?饋事項進行?統(tǒng)一研究部?署，實現(xiàn)了?業(yè)務(wù)工作的?統(tǒng)籌安排。?通過四位一?體工作，實?現(xiàn)了業(yè)務(wù)銜?接互動和信?息資源共享?，減少了大?量的重復工?作任務(wù)，各?查各的稅、?各做各的表?、重復檢查?等現(xiàn)象得到?了有效遏制?，各部門人?員的工作負?擔進一步減?輕，從而提?高了工作效?率和工作質(zhì)?量。（三?）改善了稅?收經(jīng)濟環(huán)境?。通過查管?互動、查評?互動，進一?步強化了行?業(yè)稅收監(jiān)管?，基本達到?了同類型同?行業(yè)企業(yè)之?間的稅負公?平，在化解?基層一線稅?收管理人員?的執(zhí)法風險?的同時，維?護了地方經(jīng)?濟發(fā)展秩序?，促進了征?納關(guān)系和諧?。（四）?提高了認識?，加強了_?__領(lǐng)導。?認識是行動?的先導。我?局積極成立?了由局長求?軍扎西掛帥?的互動機制?領(lǐng)導小組和?辦公室。通?過廣泛宣傳?培訓，無論?是領(lǐng)導還是?一般干部，?都進一步明?確了互動機?制的科學原?理和認真貫?徹落實互動?機制的必要?性、緊迫性?，充分認識?到加強稅源?管理的重要?意義，做到?了思想統(tǒng)一?、認識到位?，工作主動?性極大增強?。（五）?抓制度，建?立了長效機?制。我局積?極建立和完?善各項互動?協(xié)作制度，?制定《某縣?國稅局稅收?分析、評估?、稽查、管?理互動機制?實施辦法》?。為保證互?動機制落到?實處，使之?成為長效機?制，我局在?工作中注重?責任到人，?嚴格責任追?究。（七?）抓核查，?確保工作實?效。為讓互?動機制發(fā)揮?應有的作用?，在核查中?，積極獲取?工商、地稅?等部門的數(shù)?據(jù)，為納稅?評估提供了?準確的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)資料。?實施納稅評?估，遵循資?料收集、案?頭評估、約?談舉證、實?地查驗、評?估處理的基?本程序，堅?持案頭評估?與實地查驗?相結(jié)合，對?發(fā)現(xiàn)的問題?認真查找原?因。（八?）抓講評，?注重狠抓落?實。為了將?互動工作引?向深入，我?局對建立、?運行互動機?制取得的階?段性成果及?時進行總結(jié)?，二、存?在的問題：?（一）協(xié)?調(diào)和統(tǒng)一有?欠缺。一方?面四位一體?互動機制需?要與稅源管?理最緊密的?工商、銀行?、統(tǒng)計等部?門的協(xié)作配?合。對經(jīng)濟?的分析就離?不開這些部?門經(jīng)濟數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計資料?，由于這些?信息不能共?享，且部分?信息統(tǒng)計時?限及口徑存?在不一致，?使稅收分析?部分指標失?真。另一方?面目前四位?一體互動機?制的實施只?是初步實現(xiàn)?了各部門的?"職責"劃?分，只__?_四位一體?互動機制下?"我該干什?么"，沒有?形成"其他?部門需要我?干什么"的?理念。（?二）信息技?術(shù)運用有待?增強。一是?綜合征管軟?件系統(tǒng)內(nèi)的?數(shù)據(jù)需要提?煉、加工后?，才能被稅?收分析所使?用，數(shù)據(jù)分?析監(jiān)控報告?滯后，使分?析工作受到?很大限制。?二是納稅評?估沒分析系?統(tǒng)運用力度?不夠，人機?結(jié)合沒有實?現(xiàn)，大量評?估數(shù)據(jù)人工?計算費時耗?力。（三?）聯(lián)動機制?的各個環(huán)節(jié)?仍需完善。?一是稅收分?析還停留在?對稅務(wù)部門?內(nèi)部現(xiàn)有數(shù)?據(jù)的分析上?，很少滲透?到納稅人財?務(wù)狀況、經(jīng)?營管理狀況?的分析，對?數(shù)據(jù)說明什?么問題，則?很少有深層?次的分析和?建議。且大?多是事后分?析，缺少事?中及事前分?析。二是納?稅評估工作?方法單一，?缺乏廣度及?深度。評估?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)不過硬和?部分評估人?員責任意識?淡薄，造成?評估對象的?局限性和評?估稅種的單?一性。三是?稅務(wù)稽查聯(lián)?動執(zhí)行乏力?。從現(xiàn)實的?互動機制運?行情況看，?納稅評估顯?然成為了核?心，相對于?稅務(wù)稽查幾?乎游離于機?制之外。多?數(shù)的評估案?件在評估環(huán)?節(jié)中就已化?解，實際工?作中為稅務(wù)?稽查提供的?案源寥寥無?幾。四是稅?源監(jiān)控不到?位。一是處?在管理一線?的稅收管理?員更應首先?發(fā)現(xiàn)納稅人?納稅異