第7頁共7頁2023年?班長年終個?人工作總結(jié)?(三)在?過去的一年?中，做為一?名班組長，?深切感受到?自己肩負(fù)著?車間生產(chǎn)與?班組成員安?全的寄托和?重任。這一?年中通過學(xué)?習(xí)公司以及?廠、車間的?生產(chǎn)路線和?總經(jīng)理提出?的___字?方針、優(yōu)質(zhì)?增效策略，?深刻理解“?優(yōu)質(zhì)增效”?的重要性。?（范本）根?據(jù)分廠、車?間年初提出?的各項安全?及生產(chǎn)任務(wù)?，和全班職?工一起，結(jié)?合實際、認(rèn)?清形勢、明?確目標(biāo)、狠?抓落實。盡?心盡責(zé)，自?覺地投身于?工作實踐，?為全面完成?各項生產(chǎn)任?務(wù)，實現(xiàn)班?組全年安全?運行盡了自?己應(yīng)盡的義?務(wù)。在和班?組全體人員?共同工作生?活中，雖然?工作繁忙，?但始終保持?一顆平常心?，始終牢記?自己是一個?帶頭的兵。?班組長就?如是一個火?車頭，深感?責(zé)任重大，?如何確看清?道路安全運?行、并保證?車身上的乘?客安全到達?目的地是自?己的天職，?因此班組長?又是一個特?殊的兵。自?己既要懂知?識會業(yè)務(wù)，?又要善管理?。多年的工?作實踐使自?己摸到了一?個膚淺的規(guī)?律：只要吃?透上級精神?，眼睛向下?，心系全班?職工，結(jié)合?實際因情制?宜，就能找?出工作思路?，繼而順序?漸進，帶動?全盤。因?此便從重要?崗位入手，?主控是一個?特殊崗位，?工作不確定?因素大，隨?機性強，要?搞好班組生?產(chǎn)乃至全面?工作，必須?從司爐操作?與主控之間?，主控操作?時間與現(xiàn)場?操作人員之?間的管理著?手，并搞好?相互間的銜?接與配合關(guān)?系，使之上?下一條線，?擰成一股勁?，這樣使主?控發(fā)揮一個?中心控制的?作用。有?了一定的思?路，在具體?操作中又注?重了以下二?方面工作：?一是盡力創(chuàng)?造和睦而不?失原則的良?好氛圍，造?就融洽而寬?松的工作環(huán)?境;二是發(fā)?揮班組成員?積極性和主?人翁精神，?實現(xiàn)班組高?度的民主管?理。完善以?班組長為核?心、四大員?為骨干的管?理體系，做?到凡事有人?管、凡事有?人做，人人?責(zé)任明確各?負(fù)其責(zé)，充?分發(fā)揮每一?職工的積極?性和創(chuàng)造性?，并嚴(yán)格執(zhí)?行班組的一?系列規(guī)章制?度，做到制?度面前人人?平等。加強?班組成員的?自主管理意?識，在一定?限度內(nèi)最大?程度地發(fā)揮?自身能量，?在班組基礎(chǔ)?管理體制中?，進行自我?檢查、自我?控制、自我?評價，使全?班職工建立?起強烈的責(zé)?任感和使命?感。這樣，?班組管理基?礎(chǔ)扎實了，?各方面工作?就有了保障?。從全年?的情況來看?，成效是明?顯的。搞好?班組整體工?作，靠的是?全體職工的?共同努力，?而要充分發(fā)?揮班組每一?個職工的積?極性必須要?有班里帶頭?人的良好形?象，自己身?為一班之長?，既是生產(chǎn)?者，又是不?成名的管理?者，我始終?明確一點，?只有以身作?則、身先士?卒，班員才?能信得過、?聽得進、齊?努力。自己?抱定一個宗?旨，要求別?人做的事，?自己先做;?要求別人去?完成的任務(wù)?，自己首先?完成，在班?組擺整自己?的形象，以?自己的實際?行動去影響?班組成員，?并去帶動他?們。針對?今年生產(chǎn)情?況、鋼鐵形?勢嚴(yán)峻，公?司提出優(yōu)質(zhì)?增效的舉措?，及時__?_全班人員?開展“優(yōu)質(zhì)?增效”和“?返違章大討?論”活動，?和全班人員?一起談感想?、找根源，?較深刻地分?析了班組在?“優(yōu)質(zhì)增效?”工作和安?全生產(chǎn)方面?存在的問題?，結(jié)合班組?實際制訂了?行之有效的?防范措施，?并通過相應(yīng)?制度加以保?證，使之全?年安全形勢?穩(wěn)定發(fā)展，?優(yōu)質(zhì)、增效?工作開展順?利有序。?今年以來，?生產(chǎn)任務(wù)及?各方面工作?確實是忙，?年末由于_?_號和__?號窯出現(xiàn)單?個窯筒窯壓?高、石灰質(zhì)?量異常波動?等情況，班?組積極配合?車間領(lǐng)導(dǎo)去?生產(chǎn)現(xiàn)場仔?細(xì)分析、檢?查的同時，?并根據(jù)具體?情況分解到?每個設(shè)備點?、每道工序?、每個人，?并動態(tài)（范?本）調(diào)整每?班的產(chǎn)量。?班組其他人?員同樣也是?顧全大局，?無私奉獻，?只要班組需?要配合的隨?叫隨到，有?的員工還給?班組提出了?一系列的個?人分析數(shù)據(jù)?和個人意見?，這些確實?難能可貴。?從年初開?始班組制訂?了相應(yīng)的措?施：一、?完善了網(wǎng)絡(luò)?操作技能。?每周的經(jīng)濟?核算每天的?溫度控制都?通過網(wǎng)絡(luò)傳?輸給主管人?員。二、?設(shè)立設(shè)備五?定管理，環(huán)?境衛(wèi)生分區(qū)?域并分配到?個人。三?、加強主控?操作的__?_落實及協(xié)?調(diào)和司爐的?監(jiān)督工作，?確保操作正?確無誤。?四、堅持每?班不低于_?__次的巡?檢，保證當(dāng)?班的所有設(shè)?備保持在最?佳狀態(tài)。?五、在完善?一些相關(guān)管?理制度的基?礎(chǔ)上，根據(jù)?今年生產(chǎn)的?實際情況，?班組制定了?一系列的經(jīng)?濟指標(biāo)并進?行動態(tài)（范?本）監(jiān)視。?回想一年?來的工作，?略有所獲，?而這所獲離?不開___?的關(guān)懷和指?導(dǎo)，更離不?開全班同志?同心同德、?同甘共苦的?結(jié)果。我深?信，一個人?的能力是有?限的，關(guān)鍵?是以一種什?么樣的態(tài)度?來對待自己?所從事的工?作，在自己?的崗位上，?干一項愛一?項，腳踏實?地，牢牢地?把握信自己?的“現(xiàn)在”?，努力學(xué)習(xí)?，不斷完善?和充實自我?，從自己分?管的工作做?起，從一時?一事做起，?以主人翁態(tài)?度，兢兢業(yè)?業(yè)地搞好本?職工作，這?也是自己一?直所追求的?愿望。篇?二__年?以來，我隊?認(rèn)真執(zhí)行公?司、礦黨政?的決策。認(rèn)?真貫徹落實?集團職代會?、黨委會等?會議精神。?堅持“安全?第一，預(yù)防?為主”的安?全生產(chǎn)原則?，以快速掘?進，狠抓質(zhì)?量管理與創(chuàng)?新?，F(xiàn)將今?年工作做以?下總結(jié)：?一：加強管?理，嚴(yán)明紀(jì)?律，安全生?產(chǎn)?！鞍?全為天”、?“安全大于?一切”、“?安全是職工?最好的福利?”等，公司?安全理念在?我們班組職?工心中時常?在回響。在?日常工作中?，我時刻牢?牢繃緊安全?這根弦，在?班前會上講?安全，班中?查安全，班?后總結(jié)安全?。帶領(lǐng)大家?嚴(yán)格遵守崗?位安全操作?規(guī)程，嚴(yán)格?遵守停崗位?制度;配合?發(fā)車間作好?危險品的安?全生產(chǎn)工作?;加強設(shè)備?巡視，把事?故消滅于萌?芽狀態(tài);認(rèn)?真執(zhí)行交接?班程序，手?交手，__?_口，雙人?交接后簽字?才能離開。?二、加強?學(xué)習(xí)，認(rèn)清?形勢，適應(yīng)?節(jié)能減排工?作新要求。?在日常工?作中，我們?十分注意職?工的節(jié)能減?排思想意識?的教育工作?。利用班前?后會、周二?周五學(xué)習(xí)會?等，擠出時?間，學(xué)習(xí)公?司會議、車?間文件精神?，學(xué)習(xí)理論?知識，學(xué)習(xí)?崗位操作技?能，努力提?高大家節(jié)能?減排覺悟，?理論文化水?平，及業(yè)務(wù)?操作技能。?及時___?職工學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟練地?掌握操作流?程，較好的?完成了生產(chǎn)?任務(wù)。三?、搞好班組?民主管理和?隊伍建設(shè)。?在我們班?組，民主管?理是一直以?來養(yǎng)成的好?習(xí)慣。無論?是工資獎金?分配、工休?假的安排，?還是先進職?工的評選，?我們?nèi)堪?照公司、車?間的要求，?做到公平、?公正、公開?。還在班組?成員中廣泛?開展提合理?化建議、開?展創(chuàng)先爭優(yōu)?、講評互評?等活動，極?大地提高了?職工的工作?積極性、主?觀能動性，?在我們班組?形成了一股?黨員干部帶?頭，人人爭?先進，個個?當(dāng)模范，一?心為工作的?良好氛圍。?四、認(rèn)真?總結(jié)不足，?提高工作責(zé)?任心。加?強自我修煉?，提高自身?素質(zhì)，努力?打造一支高?效精干的班?組隊伍，是?我一貫堅持?的工作方法?。然而，由?于我們的生?產(chǎn)人工操作?的環(huán)節(jié)較多?，在具體的?操作中，存?在著一些不?確定的威脅?因素。今?年，我們班?組出現(xiàn)了一?起質(zhì)量事故?和安全責(zé)任?事故。而在?安全責(zé)任事?故中，作為?帶班長的我?確是此次事?故的直接操?作者。在具?體的工作中?，事故讓我?警醒，并讓?我再次深刻?的體會到，?在安全操作?中，不僅要?時刻在思想?上繃緊安全?弦，更要時?時刻刻的落?實到每一步?的操作中去?的安全生產(chǎn)?真理。在?今后的工作?中，我一定?積極參加安?全學(xué)習(xí)，努?力提高自身?素質(zhì)，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?，提高自己?的安全意識?，為班組成?員樹立一個?安全的工作?形象。這樣?才能帶領(lǐng)大?家精心打造?一支高效精?干、紀(jì)律嚴(yán)?明、作風(fēng)過?硬的班組隊?伍。把安全?理念滲透到?職工的日常?工作中，以?安全文化引?導(dǎo)職工思想?，規(guī)范職工?行為。明?年，我將帶?領(lǐng)全體成員?，克服以往?工作的不足?，更加努力?地工作，確?保安全生產(chǎn)?，為公司整?體工作做出?自己應(yīng)有的?貢獻。篇?三時光荏?苒，__年?已經(jīng)悄然離?我們而去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，我?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司及車間的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作，并且通?過努力，使?自己在工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?進?，F(xiàn)將_?_年的工作?情況總結(jié)如?下：__?_本組的建?設(shè)與管理得?到加強_?_成立的時?間不長，因?其前身“_?_公司”的?管理比較混?亂，故在班?組中存在許?多亟待解決?問題。為了?解決這些問?題我采取了?規(guī)范執(zhí)行正?激勵制度的?措施。對于?本組表現(xiàn)較?好的員工給?予加考核分?，而對于表?現(xiàn)較差的員?工則堅決扣?除一定的考?核分。由于?采取了這種?獎懲分明，?公平公正的?考核辦法，?本組員工的?執(zhí)行力得到?了很大的提?高而且提高?了班組的凝?聚力。2?.狠抓安全?管理。制?衣車間相對?于公司其他?車間來說安?全隱患較多?，比較容易?出事故，在?過去的__?年里也發(fā)生?了幾起重大?的工傷事故?，這些事故?給公司和車?間帶來的損?失是巨大的??！坝拚哂?鮮血換取教?訓(xùn)，智者用?教訓(xùn)避免事?故”。身為?一組之長，?雖然所擁有?的權(quán)力不是?很大，但肩?負(fù)著全班十?幾名員工的?生命安全的?重任。因此?，對于安全?工作我從未?放松過，月?月講，天天?講。3.?保證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著公?司規(guī)模的擴?大和品牌和?知名度的日?益提升，消?費者對__?的質(zhì)量要求?也越來越高?，因此，公?司高層對產(chǎn)?品質(zhì)量的重?視程度也被?提到了一個?前所未有的?高度。作為?整制衣產(chǎn)業(yè)?的龍頭工藝?，制衣車間?所肩負(fù)的責(zé)?任也越來越?大。我深知?作為車間的?組長，自己?的工作直接?影響車間的?工作質(zhì)量。?出于對公司?的負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量控?制方面一直?不敢有所松?懈，積極與?檢驗班的同?事及時進行?信息的溝通?與交流，對?于生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題件，缺陷?件從不輕易