第8頁(yè)共8頁(yè)車(chē)間副主管?崗位職責(zé)?1、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?需要，保障?公司日常生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，確?保生產(chǎn)線正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，完?成公司各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù);?2、加強(qiáng)?日常生產(chǎn)管?理，確保工?廠各類(lèi)人員?的權(quán)責(zé)、權(quán)?限規(guī)范化，?建立生產(chǎn)管?理體系;?3、負(fù)責(zé)保?證所生產(chǎn)的?產(chǎn)品符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及客?戶(hù)要求;?4、督察質(zhì)?量方面工作?,發(fā)現(xiàn)及矯?正質(zhì)量問(wèn)題?;5、協(xié)?助培訓(xùn)新來(lái)?員工,并及?時(shí)向員工培?訓(xùn)最新的生?產(chǎn)步驟和產(chǎn)?品知識(shí);?6、協(xié)調(diào)公?司內(nèi)部各職?能部門(mén)，并?有效傳遞公?司相關(guān)信息?給下屬人員?，促進(jìn)公司?管理與溝通?;7、完?成上級(jí)交代?的其它相關(guān)?工作事宜。?車(chē)間副主?管崗位職責(zé)?（二）1?、全面控制?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)?線的人員管?理及各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng);?2、下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃和任?務(wù)，安排和?控制作業(yè)進(jìn)?度，跟蹤生?產(chǎn)情況、產(chǎn)?品需求、生?產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)?值目標(biāo)鄧，?按時(shí)完成生?產(chǎn)目標(biāo)，計(jì)?時(shí)對(duì)生產(chǎn)異?常做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?計(jì)時(shí)追蹤，?并提出合理?建議;3?、參與提高?生產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施，?監(jiān)督規(guī)范操?作方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的安全和清?潔;4、?負(fù)責(zé)員工的?管理、培訓(xùn)?和培養(yǎng)。?車(chē)間副主管?崗位職責(zé)（?三）1、?負(fù)責(zé)噴塑車(chē)?間統(tǒng)籌管理?;2、負(fù)?責(zé)車(chē)間產(chǎn)能?提升、品質(zhì)?管控、人員?管理、現(xiàn)場(chǎng)?管理;3?、負(fù)責(zé)車(chē)間?各類(lèi)改善的?推行;車(chē)?間副主管崗?位職責(zé)（四?）1、對(duì)?車(chē)間整體作?業(yè)的分配和?管理;2?、對(duì)作業(yè)進(jìn)?度和維修質(zhì)?量的確認(rèn)、?管理;3?、向客戶(hù)服?務(wù)代表匯報(bào)?作業(yè)進(jìn)展和?相關(guān)問(wèn)題;?4、維修?技師作業(yè)時(shí)?間管理、時(shí)?間記錄;?5、組織進(jìn)?廠維修車(chē)輛?檢查與故障?診斷工作;?6、配合?保修鑒定員?進(jìn)行保修鑒?定工作;?7、車(chē)間5?S管理及安?全生產(chǎn);?8、車(chē)間設(shè)?備維護(hù)，專(zhuān)?用工具的配?備及工具盤(pán)?點(diǎn);9、?車(chē)間生產(chǎn)成?本的管控;?車(chē)間副主?管崗位職責(zé)?（五）1?：能按照生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行?工作分解，?落實(shí)到各機(jī)?臺(tái);2：?有良好的精?益生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn)，熟悉?IE七大管?理手法和標(biāo)?準(zhǔn)工時(shí)管理?;3：對(duì)?機(jī)械設(shè)備原?理有一定的?了解，能落?實(shí)設(shè)備的三?級(jí)保養(yǎng);?4：有基層?工作經(jīng)驗(yàn)，?能指導(dǎo)員工?進(jìn)行作業(yè)，?并改進(jìn)工藝?管理;5?：有安全、?成本、效率?、交期、質(zhì)?量、士氣管?理經(jīng)驗(yàn);?6：熟練應(yīng)?用電腦辦公?軟，對(duì)打字?、表格、P?PT展示等?軟件熟悉;?7：有6?S是現(xiàn)場(chǎng)管?理、目視化?、看板化管?理經(jīng)驗(yàn);?車(chē)間副主管?崗位職責(zé)（?六）1、?全面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?門(mén)的人員管?理及各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng);?2、下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃和任?務(wù)，安排和?控制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?3、跟蹤生?產(chǎn)情況、產(chǎn)?品需求、生?產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)?值目標(biāo)等，?按時(shí)完成生?產(chǎn)目標(biāo);?4、及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?追蹤，并提?出合理化建?議;5、?參與提高生?產(chǎn)效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)劃?與實(shí)施;?6、監(jiān)控規(guī)?范操作方法?，確保生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的安全?和清潔;?7、負(fù)責(zé)員?工的管理、?培訓(xùn)和培養(yǎng)?。車(chē)間副?主管崗位職?責(zé)（七）?____組?織制訂、修?訂所管轄職?責(zé)范圍內(nèi)的?相關(guān)規(guī)章制?度和作業(yè)程?序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?批準(zhǔn)后監(jiān)督?執(zhí)行。_?___組織?實(shí)施車(chē)間生?產(chǎn)計(jì)劃：?(1)根據(jù)?企業(yè)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織制?訂本車(chē)間的?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃;(2?)負(fù)責(zé)按計(jì)?劃組織、安?排生產(chǎn)工作?，確保生產(chǎn)?進(jìn)度;(?3)合理調(diào)?配人員和設(shè)?備，調(diào)整生?產(chǎn)布局和生?產(chǎn)負(fù)荷，提?高生產(chǎn)效率?。3.生?產(chǎn)過(guò)程管理?：(1)?主持車(chē)間例?會(huì)，全面協(xié)?調(diào)車(chē)間工作?;(2)?對(duì)生產(chǎn)作業(yè)?過(guò)程進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控制?，保證生產(chǎn)?質(zhì)量;(?3)監(jiān)督檢?查車(chē)間員工?的工作，對(duì)?違規(guī)操作提?出警告并指?正;(4?)參與產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題的?分析，制定?并實(shí)施糾正?和預(yù)防措施?;(5)?監(jiān)督檢查生?產(chǎn)過(guò)程中的?自檢和互檢?，防止不合?格品流入下?道工序。?4.生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理：?(1)建立?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度，并指導(dǎo)?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管?理知識(shí);?(2)推進(jìn)?5S現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間?標(biāo)準(zhǔn)化管理?;(3)?按時(shí)考核車(chē)?間員工的5?S執(zhí)行情況?，實(shí)施獎(jiǎng)懲?，確保制度?得到落實(shí)。?____?車(chē)間生產(chǎn)安?全管理：?(1)負(fù)責(zé)?落實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)生產(chǎn)安全?制度，開(kāi)展?經(jīng)常性安全?檢查;(?2)控制關(guān)?鍵要害部位?，杜絕安全?隱患，防止?安全事故的?發(fā)生;(?3)定期組?織安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)，?指導(dǎo)員工安?全作業(yè)。?____車(chē)?間生產(chǎn)成本?控制：(?1)統(tǒng)計(jì)分?析車(chē)間每日?的生產(chǎn)情況?，尋求改善?，提高生產(chǎn)?效率;(?2)統(tǒng)計(jì)分?析車(chē)間的成?本消耗，制?定可操作性?成本控制措?施。__?__車(chē)間員?工管理：?(1)組織?車(chē)間生產(chǎn)員?工參加業(yè)務(wù)?培訓(xùn);(?2)配合人?力資源部做?好車(chē)間員工?考勤及工資?核算等事宜?。車(chē)間副?主管崗位職?責(zé)（八）?1.根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃，組?織車(chē)間生產(chǎn)?，制定車(chē)間?生產(chǎn)的具體?計(jì)劃，并有?效落實(shí)到各?個(gè)班組，掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，保證車(chē)間?生產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按時(shí)?完成;2?.熟悉生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理(?包括5S、?設(shè)備管理、?人員管理、?體系管理、?安全管理等?方面)，對(duì)?員工管理有?一定的經(jīng)驗(yàn)?;3.教?育員工嚴(yán)格?按工藝流程?操作，積極?推廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，貫徹產(chǎn)?品質(zhì)量理念?，把好質(zhì)量?關(guān)，確保車(chē)?間的產(chǎn)品質(zhì)?量;__?__組織車(chē)?間人員研究?解決生產(chǎn)過(guò)?程中存在的?工藝技術(shù)和?質(zhì)量問(wèn)題，?積極開(kāi)展技?術(shù)革新、工?藝改進(jìn)活動(dòng)?，提高產(chǎn)量?質(zhì)量，降低?消耗和員工?勞動(dòng)強(qiáng)度;?____?支持質(zhì)檢員?的質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及時(shí)?組織分析解?決質(zhì)量問(wèn)題?，出現(xiàn)重大?的設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量等?問(wèn)題要及時(shí)?上報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo);6.?思維清晰，?善于發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)管理中的?瓶頸，并能?提出合理化?的建議進(jìn)行?優(yōu)化和改善?;車(chē)間副?主管崗位職?責(zé)（九）?1、協(xié)助生?產(chǎn)經(jīng)理完善?車(chē)間管理體?系與制度。?2、根據(jù)?計(jì)劃安排、?執(zhí)行、協(xié)調(diào)?部門(mén)生產(chǎn)，?確保按時(shí)完?成生產(chǎn)任務(wù)?。3、對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)?量控制、保?證按工藝要?求進(jìn)行生產(chǎn)?。4、確?保生產(chǎn)效率?，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)過(guò)程;?5、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，提?升員工的工?作技能并激?發(fā)大家工作?的積極性，?積極開(kāi)展各?類(lèi)活動(dòng)。?6、負(fù)責(zé)本?車(chē)間的安全?管理工作。?車(chē)間副主?管崗位職責(zé)?（十）1?、業(yè)務(wù)主管?職位，負(fù)責(zé)?其功能領(lǐng)域?內(nèi)主要目標(biāo)?和計(jì)劃，制?定、參與或?協(xié)助上層執(zhí)?行相關(guān)的政?策和制度;?2、負(fù)責(zé)?部門(mén)的日常?管理工作及?部門(mén)員工的?管理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及評(píng)?估;3、?負(fù)責(zé)工廠生?產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)?，物料準(zhǔn)備?，新產(chǎn)品導(dǎo)?入準(zhǔn)備;?4、完成車(chē)?間每月生產(chǎn)?任務(wù)，并做?好每月生產(chǎn)?報(bào)表及各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì);5?、對(duì)所負(fù)責(zé)?員工進(jìn)行日?常管理并負(fù)?責(zé)對(duì)其進(jìn)行?考核;6?、責(zé)后加工?車(chē)間設(shè)備保?養(yǎng)規(guī)范使用?和現(xiàn)場(chǎng)管理?;7、負(fù)?責(zé)出廠產(chǎn)品?的工序質(zhì)量?控制工作。?車(chē)間副主?管崗位職責(zé)?（十一）?1、每日生?產(chǎn)計(jì)劃安排?，人員安排?。生產(chǎn)進(jìn)度?和人員效率?跟蹤。2?、生產(chǎn)過(guò)程?食品安全、?食品衛(wèi)生檢?查。3、?生產(chǎn)過(guò)程中?的工藝執(zhí)行?檢查。4?、生產(chǎn)過(guò)程?的安全作業(yè)?檢查。5?、生產(chǎn)設(shè)備?報(bào)修、維修?跟蹤。6?、班后水電?關(guān)閉、門(mén)窗?關(guān)閉，安全?巡檢。7?、生產(chǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析?車(chē)間副主管?崗位職責(zé)（?十二）1?.制定生產(chǎn)?部門(mén)規(guī)章制?度流程;?2.執(zhí)行公?司關(guān)于生產(chǎn)?相關(guān)的指令?和計(jì)劃，對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)過(guò)?程進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)、和?管控;3?.加強(qiáng)對(duì)工?廠產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程的管控?，落實(shí)生產(chǎn)?計(jì)劃，督促?工廠按計(jì)劃?保質(zhì)保量完?成生產(chǎn)訂單?;審計(jì)各類(lèi)?生產(chǎn)報(bào)表，?發(fā)現(xiàn)異常及?時(shí)糾正;?4.匯總分?析生產(chǎn)情況?、成本消耗?，尋求改善?優(yōu)化流程降?低增效;?5.負(fù)責(zé)與?采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)?部門(mén)協(xié)作，?做好供應(yīng)商?和客戶(hù)之間?的信息溝通?，管理生產(chǎn)?設(shè)備及庫(kù)存?貨品，確保?設(shè)備及庫(kù)存?貨品保持良?好運(yùn)行狀態(tài)?;6.全?面貫徹執(zhí)行?質(zhì)量體系要?求，參與產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)題?的分析和解?決，配合完?成客戶(hù)驗(yàn)收?，處理售后?產(chǎn)品問(wèn)題;?7.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)安全管?理工作，確?保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?時(shí)人身、設(shè)?備安全;?8.與人力?資源部門(mén)進(jìn)?行協(xié)作進(jìn)行?生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管?理，對(duì)生產(chǎn)?員工進(jìn)行引?進(jìn)、培訓(xùn)(?日常生產(chǎn)、?崗位、安全?的培訓(xùn))、?激勵(lì)和留用?;9.完?成上級(jí)交辦?的其他工作?。車(chē)間副?主管崗位職?責(zé)（十三）?1根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃單安?排生產(chǎn)作業(yè)?;2負(fù)責(zé)?傳達(dá)和執(zhí)行?生產(chǎn)制造部?指示事項(xiàng);?3負(fù)責(zé)本?車(chē)間員工勞?動(dòng)紀(jì)律的管?理;4負(fù)?責(zé)原材料領(lǐng)?用及其他物?品按規(guī)定領(lǐng)?用，統(tǒng)計(jì)記?錄個(gè)人物料?消耗，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及時(shí)?采取相應(yīng)措?施;5負(fù)?責(zé)監(jiān)督、檢?查班組員工?嚴(yán)格按照崗?位作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)操作;?6負(fù)責(zé)監(jiān)督?本班員工三?檢制、交接?班記錄、設(shè)?備日常保養(yǎng)?記錄等的實(shí)?施;7負(fù)?責(zé)本班組的?衛(wèi)生值日安?排、檢查，?6S定置的?督促、檢查?，優(yōu)化班組?生產(chǎn)環(huán)境;?8負(fù)責(zé)指?導(dǎo)新員工上?崗前操作技?能培訓(xùn);?9負(fù)責(zé)監(jiān)督?班組成員工?藝紀(jì)律的實(shí)?施;10?巡檢并判定?制造過(guò)程中?產(chǎn)品質(zhì)量，?加強(qiáng)本班組?質(zhì)量控制，?提高組員質(zhì)?量意識(shí)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)處理，提?升產(chǎn)品質(zhì)量?合格率;?11負(fù)責(zé)本?班組安全生?產(chǎn)、文明生?產(chǎn)工作，積?極宣傳和貫?徹本公司安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度;1?2定期巡檢?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?查找安全隱?患，提出整?改意見(jiàn);?13負(fù)責(zé)填?寫(xiě)和提交各?種安全記錄?;14負(fù)?責(zé)監(jiān)督本班?組的公用工?具、工裝、?夾具、工位?器具、輔助?材料、勞保?用品的正確?使用管理;?15負(fù)責(zé)?組織、指導(dǎo)?和檢查班組?生產(chǎn)工人對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備和?模具的日常?檢查、保養(yǎng)?及維護(hù);?16明確下?屬的崗位責(zé)?任和業(yè)績(jī)目?標(biāo)，并實(shí)行?督導(dǎo)工作;?17處理?班組工作中?的其他問(wèn)題?。車(chē)間副