開題報(bào)告設(shè)計(jì)（論文）題目戰(zhàn)略成本管理在H電商公司中應(yīng)用問(wèn)題研究選題的背景和意義：電子商務(wù)在我國(guó)興起得晚，然而成長(zhǎng)速度非?？?。網(wǎng)上交易額大幅增長(zhǎng)，消費(fèi)群體數(shù)量的劇增，涉獵范圍的不斷擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)模式的不斷創(chuàng)新，讓電子商務(wù)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著日益重要的地位。但即使電子商務(wù)企業(yè)眼下發(fā)展如雨后春筍，也不代表其過(guò)程一直一帆風(fēng)順，也遭遇了不少挫折和失敗。直到1990年以后，電商企業(yè)開始隨著時(shí)代潮流應(yīng)運(yùn)而生，這些企業(yè)在一開始出現(xiàn)的時(shí)候順風(fēng)順?biāo)?，但是也在社?huì)上引起了廣泛的討論。隨著失敗案例的不斷增加，越來(lái)越多企業(yè)主認(rèn)清了門易進(jìn)、利難賺的殘酷現(xiàn)實(shí)。大多數(shù)企業(yè)通常通過(guò)提高價(jià)格，降低成本和研發(fā)新品三種方式來(lái)提高利潤(rùn)。因?yàn)橄鄬?duì)于一向以低價(jià)取勝的電商企業(yè)，依靠加價(jià)提高自身利潤(rùn)的方法無(wú)疑是自取滅亡。只有降低成本這一條途徑最現(xiàn)實(shí)，因而壓縮當(dāng)前成本成為電子商務(wù)企業(yè)增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最佳選擇和必由之路。因此，大眾開始聚焦于如何對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行更合理更有效的控制和管理。我國(guó)經(jīng)濟(jì)“電商化”日趨顯現(xiàn)，不僅為商家和消費(fèi)者提供了更加便捷的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)方式，也使電商為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。但是我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，迅猛的發(fā)展勢(shì)頭也難以掩蓋其自身的不足，缺乏有效的成本管理便是一個(gè)亟待解決的難題。目前，相對(duì)完善的成本管理體系主要是根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)而建立的，電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售的差異巨大，不能生搬硬套現(xiàn)有的成本管理體系。通過(guò)采集查閱相關(guān)資料、文獻(xiàn)，結(jié)合特定案例以及對(duì)個(gè)性案例的探究分析，找出其在成本管理上所存在的問(wèn)題，并對(duì)己經(jīng)形成但仍比較分散的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合歸納，進(jìn)而擴(kuò)展至整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)。希望可以探索出電子商務(wù)企業(yè)成本管理的有效途徑，為我國(guó)戰(zhàn)略成本管理理論的實(shí)際應(yīng)用及其目前的應(yīng)用開展起到積極的借鑒作用。對(duì)眾多學(xué)者、前輩的研究成果加以借鑒，除對(duì)電商概念的定義、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)技術(shù)等歷來(lái)備受關(guān)注的方面外，還對(duì)H電子商務(wù)企業(yè)的成本管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，將戰(zhàn)略成本管理理論納入其中討論，并且在這一理論的指導(dǎo)下，對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，由此對(duì)于電商企業(yè)現(xiàn)有的成本管理情況進(jìn)行梳理，有利于提升其成本管理的效率，使得現(xiàn)有的成本管理制度能夠不斷的成熟與完善。同時(shí)，也豐富電商企業(yè)的成本管理的理論框架，為企業(yè)后續(xù)的強(qiáng)勁發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。課題研究的主要內(nèi)容：本文分析了結(jié)合H公司的案例總結(jié)了戰(zhàn)略成本在H公司中應(yīng)用管理的可行性和必然性，然后分析H公司中成本管理的問(wèn)題，H電子商務(wù)公司應(yīng)通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理理論的具體應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的有效管理，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)步增加企業(yè)利潤(rùn)，并把握在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。H電商公司的成本管理問(wèn)題包括：成本管理范圍狹窄，內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈缺乏有效管理，成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制薄弱，成本管理信息系統(tǒng)不完整。電子商務(wù)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)應(yīng)采取多種保護(hù)措施，包括建立完整，成熟的管理信息系統(tǒng)，重視內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈的成本，并加強(qiáng)對(duì)它們的管理，這對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。必須嚴(yán)格管理和控制功能鏈接的成本，加強(qiáng)以客戶為導(dǎo)向的成本管理，培養(yǎng)健全的企業(yè)人才隊(duì)伍。主要研究（設(shè)計(jì)）方法論述：（1）文獻(xiàn)分析法。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)與國(guó)外電商企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理理論等相關(guān)文獻(xiàn)搜集、歸納、整理以及最新的專業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告和專業(yè)報(bào)刊報(bào)告的分析，據(jù)此從整體上掌握電子商務(wù)企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理理論的理論基礎(chǔ)，進(jìn)而全面、正確地明確文章研究的主要問(wèn)題，進(jìn)而激發(fā)新的研究觀點(diǎn)和寫作思路。（2）案例分析法。在對(duì)于相關(guān)的資料進(jìn)行整合分析，并且對(duì)于企業(yè)情況詳細(xì)介紹，依托H公司當(dāng)前的成本管理情況，從H企業(yè)成本管理的方方面面出發(fā)，運(yùn)用戰(zhàn)略定位，價(jià)值鏈和成本動(dòng)因三大分析方法找出現(xiàn)有問(wèn)題，分析問(wèn)題，并提出保障措施以便解決問(wèn)題。四、設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度安排：時(shí)間（迄止日期）工作內(nèi)容2019年10月1日--10月31日收集整理文獻(xiàn)資料，確定論文題目，做開題報(bào)告2019年11月1日--11月15日對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析，專家訪談2019年11月16日--11月30日在老師指導(dǎo)下完成論文初稿2019年12月1日--12月15日在老師指導(dǎo)下對(duì)論文初稿提出問(wèn)題進(jìn)行梳理2019年12月15日--12月31日修改論文并定稿五、指導(dǎo)教師意見：