第9頁共9頁2023年?業(yè)務(wù)副總年?終總結(jié)生?產(chǎn)副總年終?總結(jié)年，我?公司在各級?煤炭管理部?門的關(guān)心指?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹落實_?__和_、?__，堅持?“安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的安全生?產(chǎn)方針，把?“注重教育?、健全制度?、責(zé)任明確?、重抓落實?，全礦、全?員、全方位?一切工作都?服從和服務(wù)?于安全工作?”作為安全?工作指導(dǎo)思?想，把“建?設(shè)本質(zhì)安全?型礦井、實?現(xiàn)礦井長治?久安”作為?最終目標(biāo)，?突出了“隱?患排查治理?、班組安全?自主管理、?重點問題提?升、改進和?增強培訓(xùn)、?反“三違”?等工作，實?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)?，F(xiàn)將_?_年安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?如下：一?、安全生產(chǎn)?情況__年?__-__?月份生產(chǎn)原?煤___噸?，杜絕了輕?傷及以上事?故，管理人?員反三違_?__起、反?現(xiàn)場隱患_?__條、反?不安全行為?___條。?二、主體?責(zé)任落實方?面我公司依?法___生?產(chǎn)經(jīng)營活動?，實行全員?勞動合同制?，按時參加?政府及各部?門召開的會?議，及時貫?徹落實會議?精神，嚴(yán)格?按核定能力?和減產(chǎn)要求?___生產(chǎn)?，及時淘汰?國家明令禁?用的設(shè)備;?認(rèn)真落實礦?領(lǐng)導(dǎo)干部帶?班下井制度?和災(zāi)害預(yù)防?與處理計劃?、安全資金?提取和使用?計劃，及時?為員工發(fā)放?勞動保護用?品;按時召?開安全辦公?會、安全分?析會、調(diào)度?會;認(rèn)真落?實公司月查?、專業(yè)旬查?、工區(qū)周查?、班組日查?、崗位自查?五級隱患排?查治理制度?，并實施A?BC三級管?理和閉環(huán)管?理，建立健?全了各類事?故應(yīng)急預(yù)案?;認(rèn)真落實?了金牌班組?和金牌班組?長、優(yōu)秀班?組和優(yōu)秀班?組長評選工?作。三、?安全教育培?訓(xùn)方面1?、認(rèn)真落實?外部培訓(xùn)計?劃___名?安全生產(chǎn)管?理人員全部?按計劃參加?了每年一次?再培訓(xùn);特?種作業(yè)人員?___人參?加初訓(xùn)或復(fù)?訓(xùn)，其中初?訓(xùn)___人?，復(fù)訓(xùn)__?_人;班組?長培訓(xùn)__?_人;教師?資格證再培?訓(xùn)___人?。管理人員?任職資格全?部達到上級?標(biāo)準(zhǔn)要求，?現(xiàn)在___?名安全生產(chǎn)?管理人員學(xué)?歷全部達到?本科層次，?其中總工程?師具備高級?工程師職稱?，副總工程?師全部具備?中級工程師?職稱。2?、抓好內(nèi)部?全員培訓(xùn)我?們堅持干什?么、學(xué)什么?、缺什么、?補什么的原?則制定全員?安全培訓(xùn)計?劃，保證全?體從業(yè)人員?不低于20?學(xué)時再培訓(xùn)?和職業(yè)危害?培訓(xùn)。制定?《一日一題?培訓(xùn)制度》?，實行日學(xué)?習(xí)、月提問?、季度集中?考試，強化?了員工正規(guī)?作業(yè)能力。?全體從業(yè)人?員還參加了?“___個?七條規(guī)定”?培訓(xùn)、安全?生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)?案應(yīng)知應(yīng)會?知識培訓(xùn)、?新《安全生?產(chǎn)法》等培?訓(xùn)，___?名從業(yè)人員?經(jīng)培訓(xùn)考試?全部達到合?格標(biāo)準(zhǔn)。?3、創(chuàng)新班?組長內(nèi)部培?訓(xùn)方式制定?了《班組長?及以上管理?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)方案》，?將班組長培?訓(xùn)由原來每?月集中培訓(xùn)?轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?態(tài)（范本）?式”培訓(xùn)，?培訓(xùn)課堂前?移到工區(qū)，?每個工區(qū)每?月至少__?_兩期培訓(xùn)?，工區(qū)區(qū)長?擔(dān)任教師親?自對生產(chǎn)工?序、流程等?涉及到的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、操?作標(biāo)準(zhǔn)、施?工措施等方?面的內(nèi)容進?行解讀。?4、抓好對?新招員工的?培訓(xùn)我們對?今年新招員?工___人?分批進行了?不低于72?學(xué)時的崗前?集中培訓(xùn)，?考試合格后?再參加工區(qū)?、班組的再?培訓(xùn)，于上?崗前簽訂師?徒合同，在?老師傅帶領(lǐng)?下實習(xí)滿_?__個月后?方可獨立上?崗。同時，?我們建立了?師帶徒激勵?約束機制，?制定了新招?員工流失率?激勵辦法等?，穩(wěn)定了職?工隊伍。?5、抓好特?種作業(yè)人員?管理我們嚴(yán)?格按《特種?作業(yè)人員管?理制度》，?堅持先培訓(xùn)?和持證上崗?的要求，嚴(yán)?格全員現(xiàn)場?持證上崗日?常檢查，完?全杜絕了“?先上崗、后?培訓(xùn)”現(xiàn)象?。6、健?立健全了安?全培訓(xùn)檔案?對外出培訓(xùn)?人員檔案按?種類、在崗?人數(shù)、取證?日期、證件?編號、證件?期限等制作?成電子表格?形式，清晰?明了。對公?司全員建立?了一人一檔?培訓(xùn)檔案卡?，檔案卡明?確記載了員?工索引培訓(xùn)?記錄，紙質(zhì)?與電子版做?到了同步完?善。四、?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作情?況1、落實?責(zé)任我公司?___各專?業(yè)副總工程?師、職能部?門主要負責(zé)?人及業(yè)務(wù)骨?干，認(rèn)真學(xué)?習(xí)《煤礦安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化基本要求?及評分方法?》的有關(guān)內(nèi)?容，并逐條?逐項落實到?部門、落實?到人頭、落?實到現(xiàn)常2?、抓好督促?落實一是實?施旬檢查月?驗收制度和?動態(tài)（范本?）達標(biāo)檢查?，落實達標(biāo)?定級與獎懲?辦法。實施?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考?核制度，考?核結(jié)果與區(qū)?隊全員工資?直接掛鉤。?二是開展了?“精品采區(qū)?”、“精品?工作面”、?“精品硐室?”評選活動?，提升了全?員執(zhí)行安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)的積極?性和主動性?。三是開展?了反事故、?反質(zhì)量滑坡?活動。教育?全員正確對?待安全與生?產(chǎn)、安全與?質(zhì)量的關(guān)系?。要求各單?位制定有效?可行的措施?，強化安全?質(zhì)量管理，?加大“三個?薄弱”的檢?查力度，對?有不安全行?為、不符合?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的?一律進行嚴(yán)?肅處理，嚴(yán)?厲追究。截?止__月份?，共進行工?程質(zhì)量驗收?___頭面?次，均達到?優(yōu)良品。經(jīng)?綜合評定，?礦井平均得?分___分?，達到了一?級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化礦井標(biāo)準(zhǔn)?。五、“?雙基”建設(shè)?方面我公司?一是成立了?以總經(jīng)理為?組長，副總?經(jīng)理理為副?組長的“雙?基”建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組，對?區(qū)隊“雙基?”工作開展?情況進行指?導(dǎo)、檢查、?考核、評比?。二是要求?各區(qū)隊健全?了相關(guān)安全?生產(chǎn)管理制?度，各項管?理走向制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。三是制定?了區(qū)隊“雙?基”建設(shè)檢?查考核辦法?，每月一次?對區(qū)隊“雙?基”工作執(zhí)?行情況進行?集中檢查，?平時動態(tài)（?范本）檢查?，對達不到?標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格?進行考核，?并責(zé)令整改?。六、技?術(shù)管理方面?1、建立?健全了礦長?領(lǐng)導(dǎo)下以總?工程師為首?的技術(shù)管理?體系，明確?了各業(yè)務(wù)部?門的職責(zé)范?圍和技術(shù)人?員、管理人?員的職責(zé)、?權(quán)限，建立?并嚴(yán)格落實?了技術(shù)管理?檢查考核制?度。2、?公司___?編制了三大?標(biāo)準(zhǔn)，即工?作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、操?作標(biāo)準(zhǔn)，并?制定了嚴(yán)格?的管理制度?，做到人人?、事事、處?處有標(biāo)準(zhǔn)。?井下所有工?程都有工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?并按標(biāo)準(zhǔn)進?行工程質(zhì)量?檢查驗收，?每次檢查驗?收都有評定?與考核。?七、隱患排?查治理方面?我公司成立?了以總經(jīng)理?為組長的隱?患排查治理?機構(gòu)，建立?健全了各級?領(lǐng)導(dǎo)的隱患?排查治理責(zé)?任制。公司?采用的隱患?排查方式是?每月由總經(jīng)?理___各?專業(yè)小組進?行一次全面?排查;每旬?由各專業(yè)副?總工程師_?__一次專?業(yè)隱患排查?、各職能部?門對各場所?進行現(xiàn)場隱?患排查;每?周由工區(qū)負?責(zé)人___?班組長以上?人員對所轄?范圍的隱患?進行全面排?查;每日各?班安全生產(chǎn)?管理人員對?施工現(xiàn)場進?行排查。我?公司無A級?隱患，全年?共排查出B?級隱患__?_條，每條?隱患均做到?了措施、責(zé)?任、資金、?期限、應(yīng)急?預(yù)案、監(jiān)控?“六落實”?。八、頂?板管理方面?1、建立?健全了以總?工程師為首?的頂板技術(shù)?管理體系、?以總經(jīng)理為?組長的頂板?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組，建立健?全了各級人?員頂板管理?責(zé)任制。?2、完善了?頂板管理技?術(shù)措施和管?理制度。積?極推廣頂板?管理新技術(shù)?、新工藝、?新材料。在?杜絕使用摩?擦支柱和木?支護后，積?極推廣使用?液壓支柱、?鐵棚支護和?錨噴支護。?在礦井五層?、十層巷道?使用鐵棚支?護，在七層?使用錨網(wǎng)支?護、八層使?用錨桿支護?。在810?0泵房、水?倉使用錨網(wǎng)?噴支護。?九、“一通?三防”方面?1、完善?管理制度一?是修訂完善?了《礦井“?一通三防”?管理制度》?，對礦井通?風(fēng)技術(shù)、各?級崗位責(zé)任?制、隱患排?查、瓦斯管?理、防塵、?防滅火等進?行了規(guī)范管?理。二是設(shè)?立了專門的?“一通三防?”管理機構(gòu)?，建立健全?了以總經(jīng)理?為安全生產(chǎn)?第一責(zé)任人?的“一通三?防”責(zé)任體?系和以總工?程師為核心?的“一通三?防”技術(shù)管?理體系，配?備了專職通?防副總工程?師具體負責(zé)?“一通三防?”管理工作?，理順了“?一通三防”?管理程序，?做到了“制?度健全、責(zé)?任明確，管?理到位”。?2、抓好?隱患排查公?司建立健全?了月、旬、?日、崗“一?通三防”隱?患排查治理?制度，對巷?道貫通、煤?柱開采、通?風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整?、巷道失修?等進行了重?點排查，對?排查出的隱?患實行了分?級管理。?3、完善綜?合安全監(jiān)控?系統(tǒng)完善了?KJ76N?煤礦綜合安?全監(jiān)控系統(tǒng)?，配全了瓦?斯、一氧化?碳、風(fēng)速、?風(fēng)機開停、?風(fēng)門開關(guān)、?負壓、煙霧?、粉塵等傳?感器，進行?了___小?時實時監(jiān)測?監(jiān)控;完善?了語音廣播?系統(tǒng)、人員?定位系統(tǒng)，?更新了無線?通訊等裝備?，瓦斯智能?巡檢系統(tǒng)實?現(xiàn)了升級換?代。4、?嚴(yán)格執(zhí)行“?一通三防”?技術(shù)管理程?序和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范了礦?井“一通三?防”技術(shù)管?理程序。對?所有“一通?三防”工程?，不管密閉?風(fēng)門建造或?撤除還是調(diào)?節(jié)風(fēng)窗安設(shè)?均嚴(yán)格履行?技術(shù)管理程?序。對風(fēng)門?、密閉及隔?爆設(shè)施等通?防設(shè)施的設(shè)?置均由技術(shù)?部根據(jù)設(shè)計?提前編寫委?托書，明確?設(shè)施設(shè)置的?位置、使用?材料、安設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)、施工?時間和完成?時間，并做?到一工程一?措施、一工?程一驗收，?同時對每一?項工程嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)施工?和監(jiān)督驗收?并記錄建檔?，確保管理?無空檔，事?事有人管，?事事有標(biāo)準(zhǔn)?，杜絕了施?工隨意性和?不合格工程?，管理水平?得到了提高?。5、高?度重視粉塵?治理和防滅?火工作礦井?防塵設(shè)施完?善，防塵措?施落實到位?。嚴(yán)格落實?了煤層注水?、水炮泥、?濕式打眼、?沖洗煤壁巷?幫、裝巖(?煤)灑水、?凈化風(fēng)流等?綜合防塵措?施，強化了?員工個體防?護管理。我?們建有完善?的消防灑水?管路系統(tǒng)和?防滅火注漿?系統(tǒng)，設(shè)置?了井上下消?防材料庫并?配備齊全各?類消防材料?，按規(guī)定對?重點場所配?備消防器材?;嚴(yán)格按規(guī)?定在進風(fēng)井?口、采區(qū)及?采煤工作面?等地點設(shè)置?齊全防火門?及防火板材?和工具;制?定了綜合防?滅火制度和?措施，定期?對礦井綜合?防火情況_?__全面檢?查。采煤工?作面停采后?最短時間內(nèi)?對工作面進?回風(fēng)巷進行?永久密閉，?采區(qū)主要密?閉安設(shè)一氧?化碳傳感器?對密閉內(nèi)進?行動態(tài)（范?本）監(jiān)測，?每周對密閉?內(nèi)外的氣體?進行一次全?面檢查分析?。十、防?治水方面?1、在71?0采區(qū)底部?對四灰含水?層進一步完?善了帷幕注?漿截流工程?，鉆探進尺?1325.?6m，注入?水泥81.?3t，粘土?54.2t?。減小了四?灰水補給量?，保證了8?100采區(qū)?排水系統(tǒng)安?全掘進。?2、對PF?20斷層上?下盤五灰含?水層進行了?注漿改造，?對1031?3工作面底?板五灰含水?層進行了注?漿改造，完?成鉆探進尺?2520.?4m，注入?水泥360?0.5t，?粘土243?5.6t，?確保了81?00泵房進?風(fēng)巷安全掘?進。3、?對7106?、7107?工作面實施?了探放水工?程，確保了?8100泵?房進風(fēng)巷、?8100水?倉、711?1進風(fēng)巷安?全掘進。?十一、機電?提升運輸方?面1、積?極引進新設(shè)?備、新工藝?一是在采煤?工作面引進?了切頂支柱?配推溜器的?裝煤設(shè)備，?該設(shè)備使用?切頂支柱支?撐，并連接?移溜器推動?硬幫帶鏟煤?板的刮板輸?送機前移，?將___下?來的煤炭鏟?進運行的刮?板輸送機上?，該工藝降?低了炮采工?作面人工攉?煤的勞動強?度，配合擋?煤板的使用?極大減少了?浮煤，提高?了采煤工作?面的回采率?。二是在掘?進工作面推?行耙礦絞車?配刮板輸送?機的掘進裝?煤，取代了?耙裝機裝礦?車的掘進運?輸方式，解?決了我礦地?質(zhì)條件復(fù)雜?，調(diào)度絞車?___數(shù)量?多，軌道運?輸線路長等?問題，發(fā)揮?了耙礦絞車?配合刮板輸?送機進行生?產(chǎn)，凸顯掘?進工人集中?打眼、集中?___、集?中裝煤運輸?等特點，提?高了勞動效?率。2、?加強操作技?能的培訓(xùn)公?司邀請廠家?技術(shù)人員到?現(xiàn)場進行指?導(dǎo)，首先對?接觸新設(shè)備?的技術(shù)人員?進行理論輔?導(dǎo)，制定操?作規(guī)程及標(biāo)?準(zhǔn)，然后對?使用人員進?行培訓(xùn)。機?電部負責(zé)對?新設(shè)備、新?工藝的使用?情況進行監(jiān)?督，對不按?制度、操作?標(biāo)準(zhǔn)使用的?單位進行考?核。3、?加強對機電?提升運輸技?術(shù)工人的培?訓(xùn)一是進行?分類培訓(xùn)。?我們選拔知?識全面、經(jīng)?驗豐富的技?術(shù)骨干輪流?擔(dān)任教師，?在不同班組?間進行學(xué)習(xí)?培訓(xùn)和相互?交流，并把?培訓(xùn)課堂從?教室搬到工?作現(xiàn)嘗維修?車間。從常?用工具使用?、隔爆開關(guān)?電路圖及其?原理、規(guī)范?化操作、常?見故障分析?等入手，循?序漸進地開?展了一系列?培訓(xùn)工作，?月月不間斷?。二是每季?度進行一次?技術(shù)工人理?論知識考試?，每年舉辦?至少一次崗?位技術(shù)比武?活動(個別?工種根據(jù)情?況舉辦__?_次)，理?論知識不但?包括機械、?電工、提升?等專業(yè)基礎(chǔ)?知識，還包?括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、操作標(biāo)準(zhǔn)?及現(xiàn)場設(shè)備?設(shè)施應(yīng)知應(yīng)?會知識;技?術(shù)比武側(cè)重?各單位現(xiàn)場?使用設(shè)備的?維修、操作?、故障處理?、機械制作?等現(xiàn)場技能?的演練和提?升。4、?加強機電現(xiàn)?場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化管理我們?進一步完善?了機電設(shè)備?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?細化了各種?機電設(shè)備_?__、驗收?、檢查、考?核標(biāo)準(zhǔn)，對?機電現(xiàn)場進?行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?表格化檢查?，各設(shè)備的?包機人依據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)進行_?__、檢查?、維修，設(shè)?備管理人員?依據(jù)設(shè)備檢?查表逐項、?逐條進行檢?查，保證了?現(xiàn)場檢查不?漏項和檢查?標(biāo)準(zhǔn)尺度不?相同等問題?，能夠及時?發(fā)現(xiàn)機電提?升運輸方面?存在的各類?問題、隱患?，機電提升?運輸質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化得到了?明顯提升。?十二、安?全管理方面?1、繼續(xù)?推進班組安?全自主管理?一是明確工?區(qū)、班組安?全管理的主?體責(zé)任，要?求工區(qū)、班?組抓好內(nèi)部?制度的制定?執(zhí)行，抓好?職工的培訓(xùn)?、抓好規(guī)范?操作、隱患?處理及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管理?等。二是對?安監(jiān)部安全?監(jiān)督管理的?責(zé)任重新進?行了定位，?要求安監(jiān)部?以監(jiān)督促進?安全自主管?理、提升班?組自主管理?水平為目的?，重點抓好?自主管理制?度的制定、?完善和落實?。采取近距?離服務(wù)式現(xiàn)?場督導(dǎo)糾偏?的方式協(xié)助?工區(qū)、班組?抓好安全管?理。三是制?定安全自管?班組進出制?度和條件，?班組達到進?入安全自管?的條件時方?可進入;班?組在安全自?管期間，出?現(xiàn)微輕傷事?故、隊組長?違章、安監(jiān)?員綜合評估?不合格的，?當(dāng)月就退出?安全自管隊?。2、對?“三違”人?員實行幫教?制度一是員?工違章被制?止后，當(dāng)班?區(qū)長要在_?_日內(nèi)對“?三違”人員?進行幫教，?幫教采取理?論培訓(xùn)與現(xiàn)?場實際操作?相結(jié)合的方?式。在幫教?時，還