第4頁共4頁2023年公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言首?先，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)以及?各位同事對(duì)?我們怡景灣?一年的工作?成績(jī)給予肯?定，在此，?請(qǐng)?jiān)试S我代?表怡景灣管?理處全體員?工，向關(guān)心?和支持我們?的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?表示衷心的?感謝!今?天是立奇峰?公司一年一?度的新年晚?會(huì)，也是我?們公司第五?個(gè)年會(huì)，也?是農(nóng)歷的小?年，從五年?前的今天開?始，立奇峰?公司定下了?每年的農(nóng)歷?臘月二十三?小年定為公?司的年會(huì)期?，以此來表?達(dá)對(duì)各位來?賓和各位同?事的祝福。?在此我代表?立奇峰公司?提前向各位?來賓、各位?同事先拜個(gè)?早年，祝各?位來賓、各?位同事在新?的一年里虎?虎生威，萬?事順心，健?康和睦，平?平安安發(fā)大?財(cái)。在過?去的五年里?，立奇峰公?司經(jīng)歷了很?多波折起伏?，中間經(jīng)歷?過三次__?_公司的搬?遷，四次工?廠的搬遷，?加上去年西?安，___?工廠的搬遷?，經(jīng)歷多達(dá)?十次以上，?每次搬遷都?是公司的一?次災(zāi)難，可?喜的是每次?的搬遷背后?都有一次公?司的高成長(zhǎng)?，在開始的?幾年里高速?成長(zhǎng)曾經(jīng)是?我們引以為?傲的一個(gè)企?業(yè)口碑，在?這個(gè)高速成?長(zhǎng)的過程當(dāng)?中也確確實(shí)?實(shí)的給企業(yè)?發(fā)展奠定了?今天的基礎(chǔ)?，使公司能?夠迅速的成?長(zhǎng)起來，這?是我們立奇?峰人的艱苦?奮斗的結(jié)果?，在此我向?曾經(jīng)為立奇?峰的成長(zhǎng)作?出貢獻(xiàn)的人?們致謝，感?謝我們的員?工辛勤勞動(dòng)?鑄就立奇峰?公司今日的?成就，感謝?我們的客戶?，使我們得?以發(fā)展，感?謝我們的供?應(yīng)商,使我?們的發(fā)展有?了堅(jiān)強(qiáng)的后?盾，感謝我?們員工的家?屬為我們企?業(yè)的發(fā)展在?背后默默的?支持。在?我們感到欣?慰的同時(shí)，?高速發(fā)展也?掩蓋了我們?的很多的不?足，粗曠的?管理，使我?們的產(chǎn)品質(zhì)?量總是有很?多不盡人意?的瑕疵，人?情化的管理?是我們的員?工失去很多?公平晉升的?機(jī)會(huì)，以至?于流失人才?的事時(shí)有發(fā)?生，沒有一?個(gè)系統(tǒng)化的?管理，造成?我們的成本?逐年逐月在?不合常理的?增高，沒有?數(shù)據(jù)化的管?理是我們的?浪費(fèi)超乎尋?常的增加，?這些弊端都?在我們的高?速成長(zhǎng)的過?程當(dāng)中給掩?蓋了下去，?直到___?年在經(jīng)濟(jì)危?機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)加劇，客?戶要求提高?時(shí)全面的爆?發(fā)出來，在?___年的?上半年企業(yè)?出現(xiàn)了從未?有過的巨額?虧損，在_?__年的上?半年員工流?失率居高不?下，材料損?壞和產(chǎn)品返?工消耗掉我?們的所有利?潤(rùn)，以至于?我們的銷售?額未降低的?情況下出現(xiàn)?近三百萬的?虧損，加上?公司沒有系?統(tǒng)的治理方?案，一時(shí)間?束手無策。?感謝我們魏?總在企業(yè)最?為艱難時(shí)期?挺身而出，?力挽狂瀾，?使企業(yè)在下?半年出現(xiàn)明?顯好轉(zhuǎn)，在?下半年短短?的幾個(gè)月時(shí)?間里使企業(yè)?扭虧為盈.?痛定思痛?，在下半年?公司著手全?面的結(jié)構(gòu)治?理，出臺(tái)結(jié)?構(gòu)治理和薪?酬設(shè)定，目?標(biāo)以公司努?力提高員工?的福利待遇?為基準(zhǔn)，制?定新的薪酬?方案，并逐?步的給予實(shí)?施，在人員?管理和調(diào)整?上,更換一?部分管理人?員，使整個(gè)?公司的管理?團(tuán)隊(duì)增加部?分新鮮血液?，使企業(yè)得?以重生，管?理結(jié)構(gòu)上由?階梯式的管?理向扁平化?的管理靠攏?，治理結(jié)構(gòu)?上以制度化?管理逐步的?替代人情化?管理，逐步?的體現(xiàn)出相?對(duì)公平的內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，做到能者?上庸者下，?上進(jìn)的企業(yè)?發(fā)展氛圍，?使整個(gè)企業(yè)?面貌逐步改?善，煥然一?新，在此我?代表公司對(duì)?魏總的辛勞?表示衷心的?感謝。企業(yè)?的發(fā)展離不?開所有員工?的辛勤勞動(dòng)?，在辛勤勞?動(dòng)的同時(shí)也?應(yīng)該給到員?工合理的報(bào)?酬，給員工?一個(gè)公平的?內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平?臺(tái)是企業(yè)必?須要做的大?事，展望未?來魏總制定?的職業(yè)化管?理，專業(yè)化?管理，數(shù)據(jù)?化管理，精?細(xì)化管理，?效益化管理?將是公司在?未來發(fā)展的?必不可少的?管理要義。?過去的五?年我們的發(fā)?展是以所謂?的人性化管?理來約束企?業(yè)，很大程?度上制度往?往會(huì)被人情?替代，由人?性化管理逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)榧?族化的人情?化管理，在?企業(yè)高速發(fā)?展的過程當(dāng)?中，我們有?完善的制度?，但卻屢屢?不能執(zhí)行，?或者只能執(zhí)?行到?jīng)]有關(guān)?系沒有后臺(tái)?的員工身上?，往往使員?工在企業(yè)失?去了心理的?平衡，把心?思用在了拉?幫結(jié)派找靠?山上面去，?反而失去了?實(shí)現(xiàn)自我價(jià)?值的提升空?間，違背了?立奇峰公司?創(chuàng)立之初的?一種相對(duì)公?平的上進(jìn)氛?圍，使很多?能給企業(yè)創(chuàng)?造價(jià)值，體?現(xiàn)自我價(jià)值?的員工沒有?得到企業(yè)的?認(rèn)可而離去?，在此我深?表歉意，因?我的決策失?誤和管理失?策造成企業(yè)?的危機(jī)重重?，因缺乏監(jiān)?察和執(zhí)行力?度是制度被?邊緣化，不?能及時(shí)的對(duì)?職能部門不?合適人員，?作出及時(shí)的?調(diào)整造成企?業(yè)重大損失?，造成企業(yè)?損失的人員?沒有及時(shí)的?處理，給企?業(yè)較大貢獻(xiàn)?默默奉獻(xiàn)的?員工沒有得?到及時(shí)的獎(jiǎng)?勵(lì)，使很多?員工對(duì)公司?失去信心，?這種情況一?直延續(xù)到_?__月魏總?到工廠開始?治理才逐步?的有所好轉(zhuǎn)?。___?年我們會(huì)在?新的財(cái)年開?始前，逐步?的導(dǎo)入數(shù)據(jù)?化，差異化?的管理機(jī)制?，一切以數(shù)?據(jù)說話，真?正的表現(xiàn)出?企業(yè)在制度?的約束下正?常的發(fā)展，?使員工能有?一個(gè)公平、?公正、公開?的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?平臺(tái)，真正?的做到能者?上庸者下，?展開一場(chǎng)公?平的有效的?角逐。使我?們的產(chǎn)品質(zhì)?量，生產(chǎn)效?率，工作效?率能有一個(gè)?大的提高，?使我們的客?戶，員工，?供應(yīng)商和企?業(yè)能達(dá)到一?個(gè)共贏，在?成本上我們?要降低，返?工上要降低?，管理運(yùn)營(yíng)?上要降低，?安全事故上?要降低，制?作成本上要?降低，總之?一句話，用?數(shù)據(jù)來顯示?增高的效益?和降低的成?本來衡量出?部門管理者?的能力，來?衡量部門的?整體能力，?把精細(xì)化管?理落實(shí)到實(shí)?處，把制度?化管理落實(shí)?到實(shí)處，真?正的體現(xiàn)出?員工自我價(jià)?值來。展?望望未來?，我們公司?的發(fā)展會(huì)在?短暫的停滯?后，在魏總?的帶領(lǐng)下經(jīng)?過治理再次?高速的成長(zhǎng)?起來，努力?實(shí)現(xiàn)我們的?新的五年規(guī)?劃。新年伊?始萬象更新?，在春節(jié)后?立奇峰人將?以滿腔的熱?情，___?情投入到新?的環(huán)境當(dāng)中?來，將以全?新的管理理?念來治理公?司，以全新?的工作態(tài)度?來安排工作?，讓我們共?同努力，共?創(chuàng)立奇峰輝?煌的