人力資源部目標與職責序項目目標職責號負責《崗位任職要求》的編制、落實、分析、改進負責組織各部門進行人力資源盤點負責《公司中長期人力資源規(guī)劃》、《年度人力資源計劃》的編制、落實、分析、改進1人力資源規(guī)劃負責對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議負責制訂及完善《部門目標與職責》及《崗位職責》，做好部門、崗位職責的界定負責制訂及完善人力資源管理制度，并組織實施與監(jiān)督通過人力資源專業(yè)工具及數(shù)據(jù)分析，為公司人事決策提供依據(jù)負責制訂公司各崗位的未來發(fā)展方向負責構建《人才勝任力模型》負責尋找符合梯隊成員條件的員工進行考察負責建立人才測評系統(tǒng)人才梯隊建設負責人才職業(yè)生涯規(guī)劃組織建立《人才梯隊資源庫》負責進行人才培養(yǎng)體系設計，實施體系方案負責人才梯隊建設管理負責人員需求及供給分析，提前做好人員儲備計劃負責多元化拓展招聘渠道，建立內、外部人才庫負責組織人員招聘、評估、面試負責人員錄用、崗位異動、離職手續(xù)的辦理3 招聘與配置負責對現(xiàn)有人員進行不定期評估，并據(jù)此進行合理的調整及配置負責建立與完善招聘、評估、人員晉級及轉正的試題庫負責新履職人員的工作引導及人員管理負責對招聘成功率、人員合格率、招聘投入產(chǎn)出比等進行分析負責組織、實施新員工入職培訓人力資源部目標與職責序項目目標職責號負責組織、實施在職員工崗位技能培訓4培訓管理負責組織年度、月度培訓需求調查、分析，制訂培訓計劃負責建立與維護培訓教材庫負責組織培訓效果評估，建立培訓檔案負責確定薪酬分配理念及薪酬結構負責確定以崗位、業(yè)績、能力和市場基準的薪酬策略5薪酬管理負責組織工作分析，明確各崗位的相對價值，確定崗位薪酬等級負責組織外部薪酬調查，編寫《外部薪酬調查報告》負責定期進行薪酬調整負責員工考勤監(jiān)督、統(tǒng)計、分析與改進工作負責組織各部門制訂、完善績效考核方案部門預算制定、實施、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析與改進工作6負責組織各部門實施績效考核、績效輔導、面談、績效改進績效管理負責組織新履職人員的勝任力評估負責接受績效考核爭議投訴，負責具體申訴事件處理在績效考核的基礎上，分析、評估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結構調整建議負責確定企業(yè)文化宗旨負責持續(xù)吸收優(yōu)秀企業(yè)文化案例，提煉企業(yè)文化內涵企業(yè)文化建設依據(jù)已提煉出的企業(yè)文化理念和實際需求，設計行為規(guī)范，并持續(xù)優(yōu)化多元化、常態(tài)化開展企業(yè)文化活動，推動文化內涵落地代表公司與員工簽訂勞動合同8員工關系維護勞資關系，妥善處理員工建議與訴求管理建立順暢的員工溝通渠道，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工工作及生活情況定期開展員工面談，并對調查結果分析，積極推動改善9員工保險管理負責及時、有效地管理員工保險，并協(xié)助員工使用保險人力資源部目標與職責序項目目標職責號通過對人力資源過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及各部門需求反饋，持續(xù)優(yōu)化人力資源作業(yè)10創(chuàng)新活動積極提出合理化建議，幫助公司及其他部門優(yōu)化作業(yè)對外以“滿足客戶需求、加快市場響應”為中心，努力開展“提高服務能力，快速適應市場變化”等工作11參與公司管理對內以維護公司利益為中心，積極開展“節(jié)本增效，優(yōu)化流程，改善管理”等工作積極參與公司行政制度化、規(guī)范化管理，努力營造“有制度、有紀律、有激情”的工作環(huán)境。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及《部門目標與職責》，編制《年度部門目標與計劃》根據(jù)《部門目標與職責》，結合部門人員能力及職業(yè)規(guī)劃進行人員分工、定崗12部門建設負責部門《年度崗位目標與計劃》的制訂、實施、分析、改進負責部門《績效考核方案》的制訂、實施、分析、改進負責組織策劃部門預算制定、實施、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析與改進工作負責部門內部培訓方案的制訂、實施、分析、改進負責部門員工的考勤監(jiān)督、統(tǒng)計負責部門辦公用品的請購、保管、編號、使用部門文件管理13部門事務管理部門6S管理應收應付事務負責及時、有效地完善《員工花名冊》、《員工檔案》，并妥善保管，兼顧保密原則協(xié)調、解決與其他部門相關接口職責的銜接與人社局、保險公司等外部客戶維護良好的關系相關文件《崗位任職要求》《人力資源盤點表》《人力資源盤點總結報告》《公司中長期人力資源規(guī)劃》《年度人力資源計劃》《 部門目標與職責》《崗位職責》《人才勝任力模型》《人才梯隊資源庫》《人力資源管理程序》相關文件《教育訓練管理程序》《非生產(chǎn)人員選聘及考核方案》《外部薪酬調查報告》《考勤、請假管理制度》《績效考核管理制度》《企業(yè)文化管理制度》《內部溝通管理程序》《內部顧客滿意度控制程序》《員工保