Inspurgroup石藥集團生產(chǎn)運營信息系統(tǒng)ERP項目啟動會

2/3/2023自我介紹項目經(jīng)理--袁永強項目經(jīng)歷:石家莊四藥物流系統(tǒng)實施邯鄲發(fā)達紡織集團財務(wù)實施石家莊制藥集團GS財務(wù)實施開灤集團(蔚州集團)GS財務(wù)項目項目經(jīng)理中國航天時代電子網(wǎng)上報銷系統(tǒng)項目經(jīng)理北京美華醫(yī)藥GS財務(wù)實施經(jīng)理項目管理培訓(xùn):

浪潮集團項目經(jīng)理人培訓(xùn)課程.

2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責審定項目目標、范圍及評價考核標準批準項目計劃、監(jiān)控進程協(xié)調(diào)解決項目實施小組無法獨立解決的問題審定企業(yè)業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)優(yōu)化審批新系統(tǒng)的工作準則與工作規(guī)程2/3/2023Inspurgroup項目組織2/3/2023Inspurgroup項目實施小組的職責制定項目計劃，保證計劃的實現(xiàn)指導(dǎo)、組織和推動業(yè)務(wù)職能小組的工作進行項目資源管理，協(xié)調(diào)參與部門之間的關(guān)系，為項目的實施進展創(chuàng)造良好條件進行項目預(yù)算、進度、質(zhì)量、風(fēng)險控制及跟蹤，提出相應(yīng)的措施協(xié)調(diào)解決職能小組無法獨立解決的各種問題，對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的問題提出解決方案和建議主持制定新的工作準則和工作規(guī)程提交各階段工作成果報告，向項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責并匯報工作2/3/2023Inspurgroup業(yè)務(wù)職能小組的職責

業(yè)務(wù)小組組長負責對本業(yè)務(wù)小組產(chǎn)生的問題進行協(xié)調(diào)解決負責本業(yè)務(wù)實施工作的上線策略的規(guī)劃與執(zhí)行對本業(yè)務(wù)小組產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流程及功能需求進行分析確認負責制定管理保障制度/規(guī)范，來保證上線運行關(guān)鍵用戶配合浪潮實施顧問進行需求調(diào)研、文檔整理工作，提出本部門與其他部門相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)對軟件的需求；研究本部門流程優(yōu)化的方法和步驟，參與業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃和系統(tǒng)模擬工作負責指導(dǎo)最終用戶進行數(shù)據(jù)準備掌握與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的軟件功能，并熟練操作，參與培訓(xùn)本部門的相關(guān)人員參與制定工作準則和崗位操作規(guī)程做好系統(tǒng)切換，新系統(tǒng)運行工作2/3/2023Inspurgroup浪潮方項目組織角色人員職務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組董進軍制造業(yè)事業(yè)一部總經(jīng)理崔峰項目總監(jiān)項目經(jīng)理袁永強浪潮集團河北區(qū)技術(shù)服務(wù)部業(yè)務(wù)咨詢顧問董珺制造業(yè)事業(yè)一部實施經(jīng)理王江浪潮集團河北區(qū)技術(shù)服務(wù)部開發(fā)經(jīng)理周正海制造業(yè)事業(yè)一部商務(wù)經(jīng)理蘇忠良浪潮集團河北區(qū)2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項目里程碑（草稿）階段名稱工期(天)里程碑名稱里程碑日期備注項目實施范圍界定10項目需求調(diào)研07-06-01產(chǎn)生《調(diào)研需求報告》項目調(diào)研25項目實施調(diào)研07-07-06提交：《項目調(diào)研報告》、《項目實施計劃》、《培訓(xùn)報告》業(yè)務(wù)模擬30業(yè)務(wù)流程模擬07-08-17產(chǎn)品培訓(xùn)7產(chǎn)品培訓(xùn)07-08-28試點單位業(yè)務(wù)、產(chǎn)品培訓(xùn)待定操作人員培訓(xùn)待定《培訓(xùn)手冊》、《培訓(xùn)效果表》、《上線運行報告》、《問題匯總表》產(chǎn)品上線運行待定系統(tǒng)上線待定產(chǎn)品推廣待定產(chǎn)品推廣待定項目驗收待定項目驗收待定《驗收報告》以上時間計劃為項目組初步制定的計劃，待需求調(diào)研結(jié)束后確定準確時間結(jié)點！2/3/2023Inspurgroup總體實施計劃序號階段名稱起始時間截止時間完成目標一項目調(diào)研2007-5-182007-7-6深入了解項目實現(xiàn)目標（一）售前調(diào)研2007-5-182007-5-31劃定項目實施范圍（二）項目實施調(diào)研2007-6-12007-7-6項目實施細節(jié)把握、實現(xiàn)二測試2007-7-72007-8-17使產(chǎn)品達到系統(tǒng)上線程度（一）產(chǎn)品測試2007-7-92007-7-20確認產(chǎn)品運行正常（二）業(yè)務(wù)流程測試2007-7-232007-8-3確認產(chǎn)品與業(yè)務(wù)流程結(jié)合無誤（三）業(yè)務(wù)節(jié)點測試2007-8-62007-8-17確認各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)傳遞正確無誤三產(chǎn)品培訓(xùn)（項目組）2007-8-202007-8-28項目組人員對產(chǎn)品熟悉四試點單位上線初始2007-8-292007-9-28達到系統(tǒng)上線程度（整體）

（一）試點單位人員培訓(xùn)

2007-8-29

2007-9-5（二）數(shù)據(jù)整理

2007-8-29

2007-9-28五試點單位上線運行2007-10-82007-10-31

實現(xiàn)試點單位業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)六產(chǎn)品推廣2007-11-12007-12-26實現(xiàn)所有單位業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)六項目驗收2007-12-272007-12-31完成項目驗收2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup實施策略統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，全面推廣充分發(fā)揮關(guān)鍵用戶的作用貫徹標準化體系成熟系統(tǒng)的標準化流程與功能＋個性化開發(fā)從現(xiàn)有系統(tǒng)到信息系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡保證對變革和業(yè)務(wù)成長的適應(yīng)性

2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項目實施方法2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup交付成果階段主要交付成果項目啟動項目章程、項目組織結(jié)構(gòu)、項目總體實施計劃系統(tǒng)規(guī)劃調(diào)研計劃、調(diào)研問卷、調(diào)研報告、系統(tǒng)實現(xiàn)方案、系統(tǒng)模擬報告上線準備標準化方案、系統(tǒng)配置表、靜態(tài)數(shù)據(jù)準備表、動態(tài)數(shù)據(jù)準備表、操作規(guī)程、技術(shù)手冊系統(tǒng)上線項目培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)練習(xí)題、培訓(xùn)考試題、系統(tǒng)上線報告、問題跟蹤表系統(tǒng)收尾系統(tǒng)運行狀態(tài)報告、項目資料清單、項目驗收報告其他項目管理文檔項目月度計劃、項目周報、會議紀要、項目月度總結(jié)報告、備忘錄2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項目管理項目管理溝通管理變革管理時間管理質(zhì)量管理風(fēng)險管理團隊管理文檔管理范圍管理成本管理確保項目按時完成既定目標確保交付物質(zhì)量2/3/2023Inspurgroup項目溝通管理溝通內(nèi)容溝通時間溝通目的溝通渠道月工作總結(jié)及下月計劃每月月底管理層對項目進展的認知并對關(guān)鍵變動作出決策會議、郵件周工作總結(jié)及下周計劃每周六下午使項目組內(nèi)部了解項目進展，及時提出問題并找出解決方案，安排下周工作。周例會、郵件項目階段總結(jié)里程碑日工作總結(jié)回顧、成果審議評測、里程碑評價、問題討論、計劃落實。會議郵件項目協(xié)調(diào)項目發(fā)生重要事件比如說需求發(fā)生重大變更、技術(shù)平臺的變動、項目關(guān)鍵成員的消極應(yīng)付等，目的是解決爭端、統(tǒng)一思路。專題會議項目組交流不定期了解項目組成員對項目的想法和建議。談話軟件問題產(chǎn)生軟件問題時及時將問題通知浪潮方實施顧問、項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)解決郵件、電話、現(xiàn)場交流2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項目成功的條件高層管理委員會對項目進行整體的指導(dǎo)和控制各領(lǐng)導(dǎo)在項目實施過程中能充分保證項目需要的參與人員的優(yōu)先時間安排相關(guān)部門經(jīng)理應(yīng)積極參與;相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)派出熟悉本部門業(yè)務(wù)的骨干全職參與項目審查項目進展情況,解決項目中出現(xiàn)的重大問題,排除項目實施的障礙.

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)理解ERP，有一致的明確目標2/3/2023Inspurgroup項目成功的條件配合密切的項目組織，充分溝通交流宣傳工作項目啟動大會內(nèi)刊宣傳項目進展掛圖大量的業(yè)務(wù)流程研討會項目領(lǐng)導(dǎo)小組定期會議項目小組定期會議問題跟蹤和處理流程協(xié)調(diào)工作合理配備項目小組并賦予決策的權(quán)力共同制定的里程碑和項目目標果斷迅速解決項目中的問題配合工作2/3/2023Inspurgroup項目成功的條件各級業(yè)務(wù)部門的積極參與；成功的知識轉(zhuǎn)移；經(jīng)過驗證的項目實施和項目管理方法，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化、培訓(xùn)和模擬運行工作；2/3/2023Inspurgroup我們的客戶－集團企業(yè)中國石油天然氣集團公司中國石油化工集團公司中國海洋石油總公司中國航空工業(yè)第一集團中國儲備糧管理總公司中國海洋航空集團中國海運集團中國航天科技集團中國兵器裝備集團公司古河電工（FURUKAWA）美的集團武漢鋼鐵集團煙臺張裕集團山東魯花集團新汶礦業(yè)集團中國一拖集團山東省商業(yè)集團2/3/2023Inspurgroup制藥行業(yè)客戶哈藥集團（三精制藥、哈藥六廠、世一堂、四廠）石家莊制藥集團云南白藥集團天津天士力醫(yī)藥營銷集團有限公司齊魯制藥有限公司江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司成都恩威藥業(yè)股份有限公司