石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長目標(biāo)責(zé)任書甲方：石竹山文武學(xué)校董事會（以下簡稱董事會）乙方：石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長 （以下簡稱常務(wù)副校長）為確保石竹山文武學(xué)校2005年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，實(shí)現(xiàn)石竹山學(xué)校的宏偉發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)建立董事會對常務(wù)副校長的約束和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)董事會決議，確定石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長2005年目標(biāo)責(zé)任如下：一、 責(zé)任期：2004?2005學(xué)年二、 責(zé)任目標(biāo)（1） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全校學(xué)年實(shí)現(xiàn)新增學(xué)生人數(shù) 人。全校學(xué)年實(shí)現(xiàn)招生收入合同金額 萬元。全校學(xué)年實(shí)現(xiàn)招生收入回款金額 萬元全校學(xué)年實(shí)現(xiàn)生均成本不超過 元。全校經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量增加額和費(fèi)用控制率根據(jù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。（2） 管理指標(biāo)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和學(xué)校2004年制定的各項(xiàng)改革方案和制度，全方位、大力度推動(dòng)新制度、新組織流程和新考核方案在全校的實(shí)施。進(jìn)一步強(qiáng)化整個(gè)學(xué)校的教學(xué)管理，學(xué)生高考升學(xué)率不低于 _%。切實(shí)抓好學(xué)校基礎(chǔ)管理，年度全校員工流失率不高于 %。認(rèn)真抓好全校安全工作，確保全學(xué)年全校沒有一起 A類人身安全責(zé)任事故，具體標(biāo)準(zhǔn)參見《石竹山文武學(xué)校不良事故管理辦法》。貫徹并遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營管理。三、 權(quán)利與義務(wù)（一）甲方的權(quán)利與義務(wù)甲方的權(quán)利（1）甲方有權(quán)對乙方的一切經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)督察。（2）甲方對乙方副校長以上管理人員有聘免權(quán)，對中層管理人員聘免有審核、備案權(quán)，對一般員工的聘免有審查權(quán)。（3）甲方對乙方的年度預(yù)算有審批、控制權(quán)。（4）甲方對乙方預(yù)算外開支項(xiàng)目有審批、控制權(quán)。（5）甲方對乙方日常經(jīng)營管理活動(dòng)有按期審核，和年終考核獎(jiǎng)懲的權(quán)利。甲方的義務(wù)（1）甲方對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)有指導(dǎo)、服務(wù)義務(wù)。（2）甲方對乙方融資需求有協(xié)調(diào)義務(wù)，在乙方提出申請，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，甲方有義務(wù)對乙方進(jìn)行融資幫助。（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)乙方的權(quán)利（1）乙方有日常經(jīng)營管理的權(quán)利。（2）乙方有中層及以下管理人員的聘免權(quán)，以及在經(jīng)營管理活動(dòng)中的用工自主權(quán)，對副校長有提名權(quán)，對不稱職的副校長有權(quán)決定是否調(diào)離原崗位或退回集團(tuán)公司另行分配。（3）乙方擁有預(yù)算內(nèi)資金使用的自主權(quán)。（4）乙方擁有內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作方式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的自主權(quán)。乙方的義務(wù)（1）乙方有認(rèn)真貫徹國家政策、法規(guī)以及甲方制定的規(guī)章制度的責(zé)任和義務(wù)。（2）乙方有合法經(jīng)營、照章納稅及維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益的責(zé)任和義務(wù)。（3）乙方有不斷進(jìn)行管理與教學(xué)質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)。（4）乙方有推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、不斷培養(yǎng)和提高管理人員以及全體員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)的責(zé)任和義務(wù)。（5）對不良應(yīng)收賬款，乙方有責(zé)令經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)的責(zé)任和義務(wù)。（6）乙方負(fù)責(zé)繳納所有人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。四、考核與獎(jiǎng)罰由石竹山文武學(xué)校董事會對常務(wù)副校長進(jìn)行考核；常務(wù)副校長實(shí)行年薪制。年薪包括基本年薪、績效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。常務(wù)副校長每月固定月收入為—萬元，即基本年薪為—萬元；績效年薪考核和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見《石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法》。在管理指標(biāo)和非招生收入指標(biāo)達(dá)到學(xué)校要求后，如該學(xué)校招生收入回款完成值超過任務(wù)時(shí)，則薪酬年薪 100%發(fā)放，并可發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)年薪，具體獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見《石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法》。五、 上述獎(jiǎng)罰由集團(tuán)公司董事會進(jìn)行督察考核兌現(xiàn)。六、 責(zé)任書簽字生效。一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，未盡事宜由雙方協(xié)商決絕解決。甲方：石竹山文武學(xué)校董事會代表人：乙方：石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長代表人：2004年5月20日石竹山文武學(xué)校學(xué)部校長目標(biāo)責(zé)任書甲方：石竹山文武學(xué)校董事會（以下簡稱董事會）乙方：石竹山文武學(xué)校學(xué)部校長 （以下簡稱學(xué)部校長）為確保石竹山文武學(xué)校2005年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，實(shí)現(xiàn)石竹山學(xué)校的宏偉發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)建立董事會對學(xué)部校長的約束和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)董事會決議，確定石竹山文武學(xué)校學(xué)部校長2005年目標(biāo)責(zé)任如下：一、 責(zé)任期：2004?2005學(xué)年二、 責(zé)任目標(biāo)（1） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)學(xué)部學(xué)年實(shí)現(xiàn)新增學(xué)生人數(shù) 人。學(xué)部學(xué)年實(shí)現(xiàn)招生收入合同金額 萬元。學(xué)部學(xué)年實(shí)現(xiàn)招生收入回款金額 萬元學(xué)部學(xué)年實(shí)現(xiàn)生均成本不超過 元。學(xué)部費(fèi)用控制率根據(jù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。（2） 管理指標(biāo)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和學(xué)校2004年制定的各項(xiàng)改革方案和制度，全方位、大力度推動(dòng)新制度、新組織流程和新考核方案在本學(xué)部的實(shí)施。進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)部的教學(xué)管理，學(xué)部學(xué)生統(tǒng)考升學(xué)率不低于 —％，教學(xué)質(zhì)量家長滿意度不低于—％。切實(shí)抓好學(xué)?；A(chǔ)管理，年度學(xué)部員工流失率不高于 %