人員述職報告范文匯總五篇勞碌的20xx年馬上遠離，我們將迎來嶄新的20xx年?；厥?0xx不禁生出幾分感受，詳細工作的落實、本職工作的拓展及運行、工作方向的轉變、新任工作的開展?，F(xiàn)在針對我這一年的工作狀況，做一個階段性的表達，并對將要開頭的20xx年工作安排做一陳述。

一、20xx年度工作目標完成狀況

20xx年，新年伊始RMA科開頭了正式的Repair生產(chǎn)規(guī)劃。

1、開頭進展FA分析學習及實際操作，把握32inch、23.6inch驅動電路。最終實現(xiàn)獨立分析各種型號、各種不良的成因。

2、小設備的檢討、接收、校驗、治理、維護、及日常使用治理，并依據(jù)設備廠商培訓及說明書編寫小設備使用說明，以及為新員工做小設備使用說明的培訓

3、FA分析業(yè)務的治理，不良數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，產(chǎn)線日常生產(chǎn)的幫助治理，產(chǎn)品高發(fā)性不良的統(tǒng)計，及緣由分析。產(chǎn)線人員的治理及培訓方案的推動。

20xx年8月份，由CS-RMA科調(diào)入CS-MNTCS科，學習CS業(yè)務。

1、8月份第一周對CS業(yè)務再學習，同時學習23.6inch針對不同客戶復判的ISS基準。

2、對RMANO.、RMAReport編寫進展再次學習。

3、其次周開頭至今，對客戶福清TPV、北京TPV、蘇州璨宇、嵊州天樂、武漢恒生、南京LG進展不良產(chǎn)品的復判，對局部客戶反應的產(chǎn)品特異性不良進展處理。

4、對TFT-LCD確實定緣由進展深入學習，了解PCBA不同區(qū)域的詳細功能，相互之間的聯(lián)系，每個區(qū)域可能產(chǎn)生的詳細不良現(xiàn)象，了解功能性不良在PCBA上如何去分析。學習如何如推斷是否是PCBA某一區(qū)域造成的不良，學會如何去推斷該區(qū)域發(fā)生了不良。

5、在工作中能很好的與相關部門進展溝通與協(xié)作

二、個人學問技能及工作體會

20xx年，參見Seminar內(nèi)容：6S黃帶培訓1次、驅動原理講解1次、TFT-LCD制成工藝Array、Cell、Module三大工藝講解1次、顯示原理講解1次、IPS其次貫徹效益第一的思想，分公司加大了業(yè)務的選擇性，剔除了一些賠付率或本錢率高的不良業(yè)務，優(yōu)化了業(yè)務構造;再次是行業(yè)車險費率沒有調(diào)升的狀況下，使車險實際承保費率上升;最終是標準了批退和注銷行為，提高了保單保費。一年來我司車險退保筆數(shù)為***筆，退保金額為****萬元，退保筆數(shù)較上年下降****%，退保金額較上年下降****%。

(二)、致力培育團結、和諧、高效率的隊伍

不管什么時候，“人”是公司進展壯大的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算企業(yè)治理和進展水平。根據(jù)打造創(chuàng)立學習型團隊的要求，結合公司經(jīng)營治理需要，積極提倡培