人才培養(yǎng)的方案在快速進展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用力量。人才是推動企業(yè)安康進展的力氣源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)進展的打算性因素。因此，只有擁有了充分的人才，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，大力推動人才隊伍建立，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的進展。要實現(xiàn)廣西有色集團的整體進展規(guī)劃目標(biāo)，必需實施人才強企的進展戰(zhàn)略。

要實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必需根據(jù)“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制度、建立機制、完善設(shè)施、強化載體、注意創(chuàng)新”的總體思路來制定相應(yīng)措施。依據(jù)集團公司的實際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點，建立集團選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與鼓勵機制，重視人才的自我價值的實現(xiàn)。詳細措施和方案如下：

(一)輿論宣傳

制定宣傳工作方案，實行多種形式，大力宣傳實施人才強企戰(zhàn)略的重大意義和根本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的閱歷做法，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)懷支持人才工作的氣氛，樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強企的經(jīng)營理念。在有色集團網(wǎng)站和《廣西有色》報上開設(shè)“人才強企”專欄，定期組稿宣傳人才強企戰(zhàn)略，準(zhǔn)時反映戰(zhàn)略實施動態(tài)和取得的成果。

(二)人才隊伍建立規(guī)劃

1、充分利用集團公司現(xiàn)有的人才培育平臺，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流淌工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢，推動集團公司“高端領(lǐng)軍人才引進工程”規(guī)劃，通過工程合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，通過柔性引進的方法引進院士和博導(dǎo)等，帶動科技隊伍的成長和培育。

2、抓好集團公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，對班子的考察選拔、使用配置、力量標(biāo)準(zhǔn)、培育方式手段、績效評價、鼓勵約束、動態(tài)治理等方面進展系統(tǒng)的討論和部署。加強對年輕治理干部的培育使用，促進治理人員隊伍的專業(yè)化和年輕化。

3、制定和實施專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立規(guī)劃，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立的規(guī)模數(shù)量、力量標(biāo)準(zhǔn)、培育方式手段、開發(fā)培育規(guī)劃進度、考察選拔、使用配置、績效評價、鼓勵約束、動態(tài)治理等方面進展系統(tǒng)的討論和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評價、選拔、使用、鼓勵、保障機制，營造良好的人才進展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊伍的現(xiàn)狀，制定和實施高級技能人才隊伍的建立培育規(guī)劃。對高級技能人才隊伍建立的需求、培育方式手段、開發(fā)培育規(guī)劃進度等方面進展系統(tǒng)的討論和部署。

5、制定和實施集團公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊伍建立，加強集團公司對下屬公司的調(diào)控力度。

(三)職工教育培訓(xùn)

制定員工教育培訓(xùn)治理方法，對員工教育培訓(xùn)工作進展制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的治理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿意專業(yè)技術(shù)人才的連續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開發(fā)員工潛能、實現(xiàn)集團進展目標(biāo)供應(yīng)智力支持。

圍繞創(chuàng)新力量建立，各下屬企業(yè)依據(jù)自身各類人才特點，討論制定各類人才的.力量建立標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。依據(jù)不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素養(yǎng)和崗位勝任力量為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類別、重點突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。

討論設(shè)立高級人才開發(fā)培育專項資金，有規(guī)劃、有重點的培育高尖端有色人才。適時討論和提出高層次人才國際化培訓(xùn)規(guī)劃，為下一步集團“走出去”戰(zhàn)略供應(yīng)人才。

全面加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。

制定分階段培育規(guī)劃，有規(guī)劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊伍文化構(gòu)造。加強技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培育規(guī)劃，分批進展技能升級，優(yōu)化員工隊伍技術(shù)等級構(gòu)造。常常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。

強化專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍整體素養(yǎng)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評聘工作。

(四)人才的考核評價

建立科學(xué)的經(jīng)營治理人才考核和評價指標(biāo)體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評價方法。建立技術(shù)人才評價指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評價、力量測試與職業(yè)傾向測試。

(五)人才的選拔使用

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員治理方法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的治理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍，制定后備干部治理方法。

完善下屬公司董事會和監(jiān)事會治理制度，切實行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強董事和監(jiān)事的選聘、考核和治理。使董事監(jiān)事的治理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

討論制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評比和聘任制度。建立集團公司各類專家人才庫。實施人才儲藏戰(zhàn)備。

(六)人才的鼓勵機制

1、完善企業(yè)治理人員年薪制實施方法，討論探究短期鼓勵與長期鼓勵相結(jié)合的方式。

2、制定實施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3、討論制訂集團公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽稱號序列及評比表彰、嘉獎方法。

4、深化社會保障制度改革，進一步完善企業(yè)社會保障制度，進一步