為何大多數(shù)小企業(yè)都是小商家？外語學(xué)院耿輝7150557目錄你所不了解的小企業(yè)？如何定義小企業(yè)？典型的小企業(yè)經(jīng)營會是什么樣？小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)小企業(yè)失敗的原因小企業(yè)如何走向成功？

你所不了解的小企業(yè)？

小企業(yè)提供65%的新工作崗位雇傭了超過50%的私營企業(yè)工人小企業(yè)也能創(chuàng)造新理念和新產(chǎn)品如何定義小企業(yè)？

美國小企業(yè)管理局（SBA）將小企業(yè)定義為：“雇員少于500人且獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)”但是那些競標(biāo)政府項目或申請政府援助的企業(yè)則需要根據(jù)行業(yè)和規(guī)模來認(rèn)證小企業(yè)。例如：小型制造業(yè)的雇員人數(shù)不超過500，全職人員不超過100人；零售業(yè)年銷售量達(dá)到700萬美元仍然被認(rèn)為是小企業(yè)農(nóng)場和其他農(nóng)業(yè)企業(yè)年銷售額不超過75萬美元

典型的小企業(yè)經(jīng)營會是什么樣？競爭激烈(不得不一直與大企業(yè)進(jìn)行競爭，時刻面臨著大企業(yè)的兼并)服務(wù)范圍逐步擴(kuò)大擴(kuò)大，服務(wù)方式更加靈活（過去大多數(shù)小企業(yè)集中在零售業(yè)或服務(wù)業(yè)，但是現(xiàn)在許多小企業(yè)為為迎合忙碌的消費(fèi)者，為他們提供定制服務(wù)）在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)重要地位大多數(shù)小企業(yè)以家庭為基礎(chǔ)許多互聯(lián)網(wǎng)下的小企業(yè)更具競爭力

小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)構(gòu)成了美國經(jīng)濟(jì)的核心。產(chǎn)出超過全國的一半國民生產(chǎn)總（GDP）大量的出口額和出口貨運(yùn)占比提升了美國在全球市場競爭力小企業(yè)的具體貢獻(xiàn)創(chuàng)造新就業(yè)形成新產(chǎn)業(yè)提高創(chuàng)新力小企業(yè)失敗的原因管理不善資金不足政府條例小企業(yè)的失敗率管理不善技術(shù)人才斷層財務(wù)管理不善銷售創(chuàng)新能力不足競爭評估缺乏時間緊張資金不足啟動資金不足企業(yè)的運(yùn)營需要大量的資金企業(yè)前期預(yù)估不足無法獲得持續(xù)充足的資金鏈小企業(yè)的資金來源政府條例對小企業(yè)的限制小企業(yè)艱難的適應(yīng)政府的條例高昂的文件成本沉重的賦稅小企業(yè)如何走向成功？？？？？？？制定完備的商業(yè)企劃商業(yè)企劃：企業(yè)成功的基礎(chǔ)確定企業(yè)目標(biāo)確定企業(yè)運(yùn)營方法確定實行標(biāo)準(zhǔn)保證資金安全確定公司架構(gòu)商業(yè)企劃要素企業(yè)執(zhí)行條例企業(yè)基本介紹企業(yè)部部門劃分資金獲取原則摘要優(yōu)秀計劃書的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)始人對公司前景和使命的清晰陳述公司立足的特殊之處公司定位的顧客人群明確的競爭