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人力資源部“六段法”年度工作總結人力資源部“六段法”年度工作總結

經(jīng)典“三方面，六段法”人力資源部年度工作總結提綱

又到了一年一度的年終總結，不少hr開頭撓頭搔首，紛紛找模板，求教閱歷。到頭來，不是內(nèi)容千篇一律、與實際工作沒有接軌，就是形式大于內(nèi)容、空話多于實話。實際上，年度工作總結，對公司來說、對部門來說，起的作用，更多的是承上啟下：承接這一年來的工作得失，啟發(fā)明年的工作重點;對于個人來說，是年度述職的一種方式。人力資源作為一個特定的職能部門，必定有其獨特的作用。其年度工作總結也必將呈現(xiàn)出不一樣的風采。那么究竟年度總結應當包括哪些呢?眾達樸信總結了各行業(yè)優(yōu)秀的年終總結，總結出“三方面、六段法”提綱供各位hr參考。三個方面：今年工作規(guī)劃的完成、目前人力資源的現(xiàn)狀、今后人力資源的規(guī)劃;六個角度：回憶重點工作、分析職能現(xiàn)狀、診斷人資運營、繪制遠景藍圖、制定工作規(guī)劃、編制年度預算。

一、回憶重點工作

1、重點工作回憶

2、核心工作與完成度

3、去年目標達成狀況

二、分析職能現(xiàn)狀

1、聘請與配置現(xiàn)狀分析

2、培訓和開發(fā)覺狀分析

3、薪酬福利現(xiàn)狀分析

4、績效治理現(xiàn)狀分析

5、晉升進展現(xiàn)狀分析

6、勞動關系現(xiàn)狀分析

7、運營工程現(xiàn)狀分析

三、診斷人資運營

1、眾達樸信47個人力資源運營指標比照與分析

四、繪制遠景藍圖

1、XX-XX年職能戰(zhàn)略規(guī)劃

2、戰(zhàn)略分析與職能定位

3、關鍵勝利要素分析

五、制定工作規(guī)劃

1、XX年核心策略與關鍵舉措

2、策略分解

3、核心完成指標與目標

4、詳細行動規(guī)劃

5、組織架構及人員編制規(guī)劃

6、重點運營工程推動規(guī)劃

六、編制年度預算

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